為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司安全生產工作計劃方案篇一
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公司安全生產工作計劃方案篇二
一、施工現場安全管理工作指導思想
堅持“以人為本”的理念,貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,加強安全生產管理,進一步落實安全生產的各項規程、標準,提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現場管理目標
1、落實公司各項規章制度,采取有針對性措施,杜絕死亡事故和重傷事故,輕傷事故率不超過1.5‰,確保施工安全。
2、施工現場達標率為100,加強文明施工的過程管理,提升文明施工管理水平。
三、施工現場管理工作部位
1、需重點管理的施工部位:
⑴以下部位施工必須編制專項施工方案:地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴孔樁施工;腳手架、卸料平臺、水平安搭設與拆除施工;大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工;塔式起重機、施工升降機,整體提升腳手架,電動吊籃的安裝、提升、拆除施工,起重、吊裝施工。
⑵以下部位施工方案須組織專家論證:基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶規范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。
2、重點管理工作
⑴進一步完善公司的安全生產保證體系,技術、生產、材料、安全等各負其責,對安全生產實施管理。
⑵各項目部要建立安全生網產保證體系,嚴格按照施工組織設計、專項施工方案,由項目經理負責,組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產許可證和工人的上崗證進行檢查,并在施工前做好安全技術交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。
⑶項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查,隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應不少于以下數量:
①房屋建筑工程:建筑面積在2萬平方米以下1人;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人;10萬平方米以上設安全管理機構。
②市政工程:5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人;1.5億元~2.5億元3人;2.5億元以上設安全管理機構。
③專業承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。
⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。
⑸有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
⑹施工現場建立義務消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。
⑺加強對工地食堂管理,食堂必須辦理衛生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。
⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
⑼根據本項目部承建工程特點,制定突發事故應急救援預案,并報工程部備案。
⑽“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節日安全。
公司安全生產工作計劃方案篇三
一、指導思想
堅持“以人為本,安全第一;改善環境,保護健康”的方針,認真貫徹執行國家安全生產法律法規,強化監管,深化整治,務實基礎,細化責任,嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質安全水平,建立安全生產長效機制,確保企業生產經營安全運行。
二、控制目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產事故為零。
5、重大設備事故為零。
6、輕傷率小于3%。
7、限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達100%。
三、工作要點
一)通過技術進步促進安全生產,實施裝置和過程的安全性配置改造,提高本質安全水平。
1、進一步完善工藝措施安全性,從降低危險操作著手,抓好平穩操作,逐漸樹立系統地平衡操作的觀念,并系統地進行改進。
2、繼續探索、優化工藝過程,減少生產過程中的危險因素,不斷提高本質安全水平。
3、對企業特種設備(鍋爐)及其安全附件按期進行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設備要及時停用,并有計劃地更換相應的設備或管線。
4、繼續抓好生產線和倉庫區的管理,增設醒目的安全標識。
5、加強現場完善及規范管理,加強安全設施的日常維護和管理。
二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理,細化安全目標考核辦法,層層簽訂安全生產責任書,落實到每個崗位員工。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,加強作業活動的危險因素辨識和風險評價,切實落實各項風險控制措施,制定風險削減計劃并予以落實,確保作業活動的風險在可承受范圍內。
3、認真開展安全標準化工作,完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及本公司有關要求,按時完成、改進各項工作,爭取在上半年實現達標驗收。
4、嚴格執行企業《安全生產責任制》,落實安全責任,保證安全所必需的投入,做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
5、強化現場安全管理,認真抓好危險作業的管理,嚴格審批程序,作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控,加大監護力度,節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場,確保作業安全。
6、合理進行工作安排,加強協調、溝通,抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。
7、嚴格按照企業《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》,組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動,發現隱患及時整改。
8、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全監管規定,明確安全生產條款和責任,并加強監督。
三)加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、加強新進廠職工(包括民工、協議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,各單位切實搞好“二、三級”安全教育,以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產技能,合格上崗。
2、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓工作。
3、組織開展安全活動,抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂后的安全生產管理制度和安全標準化相關規定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。
7、組織開展安全活動,進一步學習國家安全生產法律法規,增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度,杜絕各類違章作業和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性,總結和推安全生產先進經驗,確保企業長周期安全運行。
5、制定公司本年度事故應急救援演練計劃和方案,經公司安委會批準后,充分做好籌備工作,確保各項演練項目按期舉行,從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。
四)做好職業病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業病防治法》,加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時,要不斷改善作業場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測,并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關,并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進行職業健康檢查,保障職工的健康。
公司安全生產工作計劃方案篇四
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》,強化安全生產意識,落實安全生產責任,實現安全生產目標,保障員工生產生活安全,為服務區創造一個安全穩定的發展環境,特擬定_年安全生產工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排,以及安全生產目標要求,堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念,強化對安全生產工作的領導,全面開展安全生產大檢查,繼續深化安全生產專項整治,推動服務區加強基礎工作,依法強化監督管理,努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務區安全生產狀況穩定好轉,火災事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善,發生損失在1萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過期發生率為零。
三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制,安全生產工作建設取得新的進展。
三、具體安排
1.第一季度:制定_年安全生產工作計劃調整安全生產領導小組成員,完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節期間節假日值班,加強安全巡查管理
2.第二季度:召開服務區安全生產工作會議,明確目標任務明確安全生產監管員,明確安全生產管理員完善服務區各項安全生產應急預案;做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動,制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查。
3.第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰役工作開展第三季度安全生產工作檢查
4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產檢查工作。
公司安全生產工作計劃方案篇五
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識,推動我公司安全工作,現將公司20_年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下:
一、活動形式:
活動形式主要以授課、討論、現場檢查、現場演示(練)等形式進行。
二、活動內容、時間:
車間各班組每月進行2次班組安全活動,各管理部門每月進行1次安全活動。詳見附表。
三、參加人員:
要求車間各班組、管理部門的所有人員參加,同時要求車間負責人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
四、管理要求:
安全活動由各車間、管理部門負責人組織,安全環保部負責監督、檢查、落實并將結果列入現場管理考核項目進行考核。
五、活動要求:
1、各車間、管理部門要按公司下發的計劃認真組織實施,執行中如遇到特殊情況需要變動,報安全環保部審核,經公司領導批準后,方準對活動計劃進行變動。
2、活動要求建立相應的記錄,并保存有關資料,活動記錄報安全環保部存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動,并在活動記錄上簽字確認,管理人員如未按規定參加班組安全活動并提出相關評價和意見,將列入當月考核。
4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持,以保證其效果及質量。
5、活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間,并邀請相關管理人員參加班組安全活動,由于組織人未按規定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的,將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。
6、組織活動的車間、管理部門要根據活動內容及資料需提前將資料準備齊全。安全環保部在監督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。
公司安全生產工作計劃方案篇六
為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定20_年下半年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低于廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對下半年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀,確定出下半年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生,特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證,做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產法》,認真學習公司下發的“典型事故案例”和《_廠安全生產緊急會議紀要》(_鈦生〔20_〕9號)文。
不斷規范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。
提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。