為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

2、為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放提供依據(jù)；

3、為了對(duì)目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時(shí)體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則；

4、對(duì)各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對(duì)不勝任的進(jìn)行調(diào)整。

電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、c店）運(yùn)營、客服、美工

1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎(jiǎng)勵(lì)為原則；

2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判提成及獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標(biāo)

2、自營旗艦店、c店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

3、自營旗艦店、c店利潤指標(biāo)

1、電子商務(wù)部經(jīng)理

指標(biāo) 計(jì)算出成 權(quán)重 備注

線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 30%

自營旗艦店、c店任 務(wù)達(dá)成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 50%

盈利水平 毛利額/費(fèi)用額 20%

2、旗艦店運(yùn)營

指標(biāo) 計(jì)算出成 權(quán)重 備注

自營旗艦店、c店任 務(wù)達(dá)成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 60%

盈利水平 毛利額/費(fèi)用額 40%

3、旗艦店客服

指標(biāo) 計(jì)算出成 權(quán)重 備注

任務(wù)達(dá)成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 60%

毛利水平 ≧40% 40%

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

2、旗艦店、c店運(yùn)營：銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)

3、旗艦店、c店客服：銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)

2、旗艦店、c店運(yùn)營：銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

3、旗艦店、c店客服：銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

1、財(cái)務(wù)部 2、營銷中心

1、月度考核流程：月度結(jié)束后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，交財(cái)務(wù)部核算并按考核辦法計(jì)算考評(píng)，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認(rèn)，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財(cái)務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎(jiǎng)勵(lì)交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn)，如有疑議可向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

1、連續(xù)3個(gè)月或6個(gè)月考核結(jié)果在0.6以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。

2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計(jì)月度和年度提成獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

為了隆重紀(jì)念20xx年“5.12”國際護(hù)士節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)我院精神文明建設(shè)，促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示我院護(hù)理隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范，激勵(lì)全體護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)我院跨越式發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)研究決定，在全院范圍內(nèi)開展紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，具體方案制定如下：

為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護(hù)理事業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷增強(qiáng)我院護(hù)理工作者“以人為本”、“細(xì)節(jié)服務(wù)”的'理念，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

以人為本，細(xì)節(jié)服務(wù)，深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護(hù)。

成立紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

1、組長：xx。

2、副組長：xx。

3、成員：xx、xx、xx。

（一）評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”活動(dòng)。

（二）爭創(chuàng)“星級(jí)護(hù)士站”活動(dòng)。

（三）開展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽。

（四）召開紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

（一）xx月xx日前完成“優(yōu)秀護(hù)士”和“星級(jí)護(hù)士站”的評(píng)選工作。

（二）xx月xx日前完成護(hù)理技能操作比賽。

（三）xx月xx日下午召開紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。

（一）“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選條件。

1、本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作一年以上的護(hù)理人員。

2、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

3、具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

4、堅(jiān)持“以病人為中心”，視病人如親人，關(guān)心體貼病人，在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評(píng)。

5、熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理知識(shí)，護(hù)理操作技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，成績顯著； 6。 近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。

（二）“星級(jí)護(hù)士站”評(píng)選條件。

1、護(hù)士站環(huán)境優(yōu)美，布局合理，物品擺放規(guī)范。

2、全體護(hù)士儀表端莊文雅，精神面貌積極向上，使用文明用語，行為舉止符合護(hù)士行為規(guī)范。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神好，醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽，患者投訴少。

（一）各科室（護(hù)理單元）按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上，層層評(píng)選、逐級(jí)推薦，確保推薦質(zhì)量，原則上每個(gè)科室（護(hù)理單元）限推薦“優(yōu)秀護(hù)士”候選人一名；社區(qū)體檢部可參照一個(gè)護(hù)理單元推薦。

（二）申報(bào)“星級(jí)護(hù)士站”的集體，按要求填寫申報(bào)表，并附1000字以內(nèi)的事跡介紹，于xx月xx日前報(bào)護(hù)理部，逾期視為自動(dòng)放棄。

（三）醫(yī)院紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按推薦名單和申報(bào)材料評(píng)出“優(yōu)秀護(hù)士”6名和“星級(jí)護(hù)士站”2個(gè)。

（四）護(hù)理技能操作比賽由護(hù)理部統(tǒng)一組織，每個(gè)護(hù)理單元推薦1名代表參加比賽，按成績產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

比亞迪計(jì)劃20xx年7月1日-9月30日進(jìn)行車主共贏計(jì)劃。

方案：通過老帶新轉(zhuǎn)介紹，給予老車主長達(dá)三級(jí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì).

第一級(jí)車主：老車主獲得500元介紹費(fèi)；

第二級(jí)車主：老車主獲得300元介紹費(fèi)；

第三級(jí)車主：老車主獲得200元介紹費(fèi)

注：介紹費(fèi)由比亞迪汽車銷售公司直接打款至老車主銀行賬號(hào)。

例：介紹六人，購車錢就回來了！

假設(shè)每名車主，都能夠成功介紹六名新車主。

6名新客戶，在接下來也將每人介紹至少6名新客戶，以此類推……

一級(jí)車主6名：6*500=3000元！

二級(jí)車主36名：36*300=10800元！

三級(jí)車主216名：216*200=43200元！

那么這名老車主憑借轉(zhuǎn)介紹成功六人的業(yè)績，將會(huì)至少獲得的收益是：3000+10800+43200=57000元

1 定義：a代表初始第一層車主；b代表由a介紹的第二層車主；c代表由b介紹的第三層車主；d代表由c介紹的第四層車主。所有已購買比亞迪品牌的車主均可參與共贏計(jì)劃。轉(zhuǎn)介紹需產(chǎn)生實(shí)際購買公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2 若a車主介紹b買車，且b車主認(rèn)可a為介紹人，則a得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元；

3 若b車主介紹c買車，且c車主認(rèn)可b為介紹人，則a得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元,b得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元；

4 若c車主介紹d買車，且d車主認(rèn)可c為介紹人，則a得廠家直接支付的介紹費(fèi)200元,b得廠家直接支付的介紹費(fèi)300元；c得廠家直接支付的介紹費(fèi)500元。