范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

寫第一次做的事情篇一

第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認產品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經默許了這樣“差不多”的例子。

但從另外一個角度想，生產一個符合標準的產品是應當做到的事，當需要的產品基數增大，那么就意味著，我們如果默許這2%的不合格率，那么我們生產出來的成品將會有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費了極大的無用成本，耗費了太多的時間、金錢和原材料。

人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內心就默認了這個可以有一定的誤差。

但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時，一位位身材高挑的模特在經歷臺下成千上萬次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進行手術時，每一針，每一線都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環環相扣成功地完成手術。很多時候100%更多取決于我們是否想做到。

也許有的人會認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。

生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫生在做手術時是不容許出現一點失誤的，一旦失誤就會造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時的環境中處于絕對的冷靜，客觀地分析情況。

“零缺陷”并不是一個無法企及的目標，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現。“零缺陷”更表現為我們工作的一種決心和態度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會預防第二次重復去做。

總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態度上的缺陷；要治理我們態度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實現“零缺陷”！

寫第一次做的事情篇二

“呼――”飛機離開了地面。我飛上藍天啦，心里一邊歡呼，一邊這里看看，那里看看，這摸摸，那摸摸，興奮極了，好像對什么東西都新鮮不已。

向外一瞥，哇塞！人間仙境啊，我們完全置身于云山霧海中，那些云看起來好松軟，如同棉花糖，好想伸手拿一片，吃一口，呵呵。

噓，小聲點，我睡著了，準確點說，我暈機了，第一次坐飛機，有點不適應，好難受，對空姐端來的飲料和面包也置之不理。唉，暈機的感覺真不爽！

一覺醒來，感覺好多了。咦？怎么感覺飛機在下降？還沒等我反應過來，就已經飛到了云層下面，天哪！好高，整個城市盡收眼底。

下了飛機，我無限留戀地和飛機揮揮手，第一次坐飛機的感覺真特別。

寫第一次做的事情篇三

我的記憶是一箱滿滿的珍珠，今天我將拿出一顆最美麗最珍貴的珍珠來跟大家分享。

那是我第一次給自己做早飯。首先，我把冰箱門打開，拿出了一個雞蛋，兩根香腸，一包吐司面包。然后，我小心翼翼碰了碰煤氣開關，卻馬上縮了回來。心想：會不會把我燒著了？會不會著火？會不會。不管了，我咬了咬牙，伸出手輕輕地把煤氣一扭，嘩一聲，煤氣打著了。我嚇得連退了幾步。嚇死寶寶了！哎！沒辦法，誰讓我這么膽小呢。

接著，我把一個雞蛋握在手中，輕輕一敲，咔擦！我趕忙把雞蛋放進鍋里。不會吧！調皮的雞蛋殼也趁我不注意跳了進去。我匆匆忙忙地拿來筷子把雞蛋殼夾了出來。哦！嚇死我了。

沒一刻鐘，雞蛋就變成了又黃又扁的荷包蛋。我趕緊夾出黃澄澄的荷包蛋放進一個大大的盤子里。

再接著，我把香腸的皮給剝了，再用刀子把香腸給切成了幾份。把它們百成了花朵的形狀，放在了盤子里。

然后，我把吐司面包掰成了好幾瓣，有規律地把它請進了大大的盤子，讓它和香腸荷包蛋做朋友。我拿出了一杯牛奶，把牛奶和大盤子一起端到了桌上。

我坐了下來，拿起美味的食物就狠狠地咬了一口。啊！自己的勞動成果就是不一樣。我吃的津津有味。可真好吃。

寫第一次做的事情篇四

每個人都要邁出人生的第一步。第一次走路、第一次說話、第一次扎小辮，。今天我就來說一說我邁出乒乓球的第一步。

來到了乒乓球教室之后，我不僅驚嘆了！乒乓球的教室原來這么舊！可是這個乒乓球教室為什么這么舊呢？后來得知這原本是一個被遺棄的禮堂，可能是年久失修了。雖然它很舊卻非常的大。啊！忘記說了，乒乓球老師長著個黑黑的小小的炯炯有神的眼睛，高高的鼻梁，大大的嘴巴，臉上的笑容不是狡猾的`、討好的、而是比慈祥還要再慈祥的笑容。

我們開始打球了，老師教給我的技巧是左腳稍微往前，右腳稍微一斜，膝蓋要彎曲，左手要攢起來放在胸前，右手大家當然都知道，那就是打球了，要求就是“揮、收”，“揮”要揮到左眼眉上，“收”不能太低。

聽著聽著，我對乒乓球的興趣一下子涌上心頭。可是時間畢竟是悄悄的溜走了，所以我的隆重的一次課就這么結束了！噢，對，在這里我還要祝福我自己一下，那就是祝我乒乓球每一次都能收獲到“第一次”這樣的喜悅！

山東濟南天橋區濟南市新苑小學二年級:常懿敏

寫第一次做的事情篇五

“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀60年代初提出的，他原來是一名醫生，在自己的生活和工作經歷中發現大家做事情往往難以第一次就做對，總是修修補補，于是，他把源于醫學的“預防”與“健康”概念引入制造業，要求在實踐中一步步找到問題根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。因為“零缺陷”理念的巨大魅力，現已成為國際卓越企業的工作標準。

書中提到的挑戰密道比賽讓我印象深刻，德普和克魯斯均挑戰失敗，變成了兩尊石像。原因何在？通過書中的描述，我們清楚地知道，漢唐挑戰成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因為漢唐“認真做事的態度”，和我們常常聽到的“態度決定一切”有著異曲同工之妙。

如果我們時時刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做對的信念，并設定“零缺陷”的工作準則和要求，就會對從事的工作有充分準備，把錯誤消滅在設計開始階段，養成第一次就把事情做對的習慣，就可以充分激發潛能并大大提升工作效率。

在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰的案例時，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰使得俄軍將領蘇沃洛夫一戰成名，在世界軍事史上流芳百世，這場戰役中，他便是充分運用了“第一次把事情做對”的理念。為此，他制定了詳細而具體的行動計劃，而最終取得了攻城戰役的偉大勝利。

實際上，是因為我們只關注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”。如果企業員工不關心自己每天的工作與企業未來效益和發展有多少因果關系，這樣的忙碌大多事倍功半。一個士兵不能圓滿地完成任務，是無法得到勛章的，道理很簡單。一個優秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干，也不在于他說了多少豪言壯語，關鍵在于他工作的成就和結果。從前我們總是說“我努力了，所以我問心無愧。”今天我們要說“我努力了，而且創造了預期的價值。”

要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態度上的缺陷；要治理我們態度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區”，我們才能真正地實現“零缺陷”。“零缺陷”更表現為我們工作的一種決心和態度，當你確定“零缺陷”的工作準則之后，你就會有意識地去確定要求，有意識地去拒絕“差不多”，最后成為按照“零缺陷”準則工作的人。

讀完《第一次把事情做對》這本書，我受益匪淺，發現自己思想上有太多的“out”需要清理，需要放到“回收站”，頓時有種恍然大悟之感，開始對自己的工作、生活不斷地思考，結合實際設計工作，領悟其中的方法要點，克服工作忙、時間緊等困難，提升自己對“零缺陷”的理解和認識，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，而是“要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己的工作職責范圍內努力做到無缺點”，通過“零”的努力，最終達到“一”的實現。就像我們的工程設計工作，需要各個專業的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個專業精心設計“零”的努力，最終才能達到精品工程“一”的實現。

通過本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會像一縷春風，給海灣設計院帶來新的氣息，讓大家更加專心與專注，把“精心設計，精誠服務”穩穩地落到實處，為海灣集團更高更遠發展，向世界一流化工企業邁進貢獻力量。

寫第一次做的事情篇六

第一次作文450字（一）

那天，老師發短信，詢問我參加博客大賽發表文章的情況，我心里特別激動。因為我心里沒底，老師的短信，給了我無盡的勇氣和信心，家里沒電腦，急忙讓爸媽帶我到外婆家去發。

到了外婆家，我迫不及待，打開電腦，由于我第一次發文章，不熟悉鍵盤上的字母位置，搗鼓半天，累得滿頭大汗，也沒進入網站，后來，舅舅下班，回來吃午飯，幫我進入了，我真想讓舅舅幫我發。可爸說：“不能，自己的事，總要一步步從頭做起，吃到苦頭，才能嘗到甜頭。”我發的很慢，好不容易把字打上去了，一發，屏幕上成空白了。我垂頭喪氣，舅舅上班了，爸媽不會，無助的我，只好重來，結果和上一次一樣。我把這文檔關了，不想干了。爸說：“我是門外漢，一切靠你呀，孩子，我們不能白來一天，更不能半途而廢，老師還在焦急的等待呢。”我坐在那里，頭脹，眼也看不清東西，感覺一片灰黑，只好閉上眼睛，腦海中卻在細細想著每一個步驟。突然，我眼前一亮，應該是點保存發送，我可能錯按成發表了，抱著試試看的態度，又來一遍，屏幕上終于出現了我的文章。成功了。我激動地喊出聲來。一旁的爸媽也露出笑臉。

天早已黑了，我們回到家，想起今天的事，實在開心，我不僅學會了用漢語拼音打字，而且到最后打字的速度也快了許多，更主要的是――我敬愛的老師，能看到我寫的文章了。

已是深夜，我笑著進入了夢鄉。

第一次作文450字（二）

我的第一次很多很多，如：第一次做飯、第一次說話、第一次給父母玩，還有第一次打羽毛球等，但是令我最難忘的是第一次自己寫作文。

要說我第一次寫作文，那可真寫得不怎么樣。不但文章中的句子寫得不太通順，而且內容也不太完整。另外，還有許多錯字啦！記得當時媽媽越看表情越嚴肅，眉頭鄒得越來越緊。看著媽媽緊鎖的眉頭，我的心頓時怦怦直跳起來。看完后，媽媽竟然哈哈大笑起來，邊笑邊說著：“你寫的是什么作文呀，詞不達意，意思前后顛倒，寫得一點都不好！”我哇的一聲委屈得哭了起來，媽媽把我摟在懷里，一邊給我擦淚，一邊安慰我說：“萬事開頭難，但只要肯下功夫，對自己有信心，把所思所想按順序表述清楚，就一定會把作文寫好的。”我按照媽媽的指導，又重新回到椅子上，字斟句酌地寫了起來，寫完后，又拿給媽媽看，媽媽微笑著說：“這次寫得比第一次寫的進步多啦，這說明只要用心，就能寫好嗎！”就這樣，我后來寫出的作文一次比一次有進步，一次比一次用得精彩詞句多了。有一次，我竟把爸爸輸了。從此，我不再害怕寫作文，作文評講時，每次都得優或者得一顆星。

看到我的進步，媽媽也夸我說：“杰倫，你寫的作文真是越來越棒了，加油呀！以后你就是我們家的小筆桿子啦！”

這件事使我越來越堅信一個道理：“世上無難事，只怕有心人。”

第一次作文450字（三）

也不知是幾歲的時候，我第一次寫作文。

那天陽光燦爛，天氣十分溫暖。我突然想寫作文，于是對媽媽說：“我要寫一篇作文。”媽媽笑了笑，說：“寫作文可不是簡單的事啊！你才學了沒幾個字啊！”但是我一定要寫，媽媽就找來了紙和筆，順便把爸爸也叫來了。我便夸下海口：“你們等著我的“佳作”吧！”()

我開始下筆了，可是，要先……那兩個字叫什么？哦！是要先選材。選什么“材”呢？就選今天的事吧！

我選好了題目，忽然感覺到有些不自在。我把爸爸媽媽“請”出了房間。我開始寫道：“令天我寫了一pian作文我寫地是令天里的shi情。”寫到這里，我突然感覺到寫不下去了。

卻說爸爸媽媽還在等著“佳作”呢！

三十分鐘過去了，四十分鐘過去了，五十分鐘過去了……我還在冥思苦想。

終于，在一個小時的時候，我拿著“佳作”走了出來。爸爸媽媽爭先恐后的看我的“佳作”。只見作文上錯誤百出：字數寥寥無幾，還有許多是由拼音代替；寫得歪歪扭扭像螞蟻爬；到處錯別字；到處是記流水賬；更可笑的是，我因為不會使用標點符號，整篇作文一個標點都沒有用！

雖然這樣，但是爸爸媽媽還是表揚了我，鼓勵了我，并指點了我該如何更正，這就是我的第一篇作文。

這件事使我懂得了，萬事開頭難，做什么事情都要付出努力，只要有付出，才會有收獲！

寫第一次做的事情篇七

《第一次把事情做對》讓我感覺到了：人在世上所追求的實現完美的結果應該掌握的方式和方法；讓我們體驗了在繁雜的社會生活中應該增長的知識、能力，在管理企業應該具備的水平。《第一次把事情做對》確實是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應該培養自己第一次把事情做對的工作方式，因為它可以帶來代價最小、成本最低、時間最少、效率最高的效果。零缺陷更表現為我們工作和生活的一種決心和態度。通過細讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。

《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確。這一思想是質量管理乃至企業管理中最節約成本、最減少重復勞動、追求利益最大化的精髓。零缺陷質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是符合要求而不是單純的好強調保證質量的系統是預防而不是檢驗；強調工作標準必須是零缺陷而不是差不多就好。

結合我們的檢驗工作，零缺陷也應該是我們試驗工作中不斷追求的目標。零缺陷并不是絕對沒有缺點，或缺點絕對等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點。如果我們時時刻刻警醒自己，在接受一個試驗工作時，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標準的、儀器準備，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數據的準確性和真實性、發揮質量監督員、安全員的作用、提高主檢報告的編寫能力和水平、把好審核關和報告審批關。并在整個流程中的每道工序中都設定第一次把事情做對的目標和要求，就會對從事的每一項工作有充分的準備，把錯誤消滅在過程開始之前，養成第一次把事情做對的習慣，那么，我們的檢驗工作就可以充分發揮組織的效率、效能，并激發每位員工的潛能，逐步形成一次成功，預防為主的工作態度，在我們的實際工作中體現零缺陷管理的生命力。

什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確，做正確的事是戰略和方向；正確的做事是運作與執行，第一次是管理效率，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力。

為什么能夠第一次把事情做對？在做任何事情之前，必須要做到確定目標、控制過程、系統預防、建立標準、團隊協作、達到結果呢、一次做對。為實現第一次把事情做對我們應該首先確定工作目標：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿；其次是建立一次做對的基本準則；第三是消除達成這一準則的障礙；最后是努力工作。

企業是由一個個員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業，因此，企業的未來是由企業員工決定的。在我們企業中，檢測服務質量重要，每個員工的素質同樣重要。有許多人做事時常有得過且過的心態，對領導或者企業的要求，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認為事情的結果與自己有什么關系。而國際知名的一些企業的員工對待工作卻非常認真，幾乎完美。因此，一流的公司，必須擁有一流的員工。基于此，場組織學習《第一次把事情做對》這本書，我理解，不但要學習做工作的方式方法，而且要領會書中員工素質培養的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態下進行工作，那我們的檢測服務也就不能達到客戶的滿意。

產品即人品、質量乃品行，這句話的深刻含義是：產品的競爭最終也是人品的競爭，企業擁有一流的員工更應具備一流的人品，只有這樣，企業才具備創造一流產品的獨到優勢，才可能創造出一流的品牌。因此，第一次把事情做對是對企業人的要求，產品是人做出來的，結合到我們檢測服務，檢測工作也是人做出來的，質檢中心的優秀的服務品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質的基本要求，它是人品、素質和能力的`綜合反映。

《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍，今后還會繼續讀下去，不但字面上了解零缺陷工作的內容、方式和方法，還要更深層次理解第一次把事情做對的工作準則，即：第一次把事情做對；認證仔細制定要求；加強與他人的協作；避免雙重標準；高度注重預防。

通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則；我們清楚的知道，互相協作是達到目的地最有效的方法；我們將做我們所承諾的，說到做到；我們不去抱怨，也不去辯解或尋找借口，第一次把事情做對。

思考自己的前半生，有太多的事情沒有第一次把事情做對，浪費了太多的時間和精力，重復了太多的工作。總結起來，主要是目的不明確、方法不得當，也就是，沒有做好自己人生的規劃，也沒有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書對自己確有莫大的觸動。

此外，加強個人的修養和工作能力的提升是一生一世的事情，不應該隨著自己年齡的增長而減弱。

《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續讀下去，不斷領會其中的精髓和內涵，指導今后的生活和工作。

寫第一次做的事情篇八

《第一次把事情做對》不是一個簡單量化的工作標準，而是一個改變所有組織和個人的有效的工作哲學和方法。下面由小編為大家搜集的《第一次把事情做對》讀后感，歡迎大家閱讀!

很高興有幸閱讀到一本好書，本書通過運用大量的生動形象有趣的故事，加上合理的分析總結的形式，表達了形象的表達了日常生活工作中第一次把事情做對的重要性，以及第一次把事情做對會給企業帶來的效益，個人工作中的效率提升，資源浪費的消除的價值觀。

我理解的“第一次把事情做對”?

首先是從內心開始，我有強烈的意愿做這件事，才會更加用心;接著是做對，保證做事質量,符合要求;最后是“第一次”，而這里邊最難的就是最后一個“第一次”，這需要事前充分的準備，技能水平，責任心，以及對細節的把握。

我們怎么才能第一次就把事情做好?

我們第一次把事情做好會帶來什么?

有句話說得好，“優秀是一種習慣”,有科學數據統計一個連續21天的動作將會養成一個習慣，而一個好習慣的養成又建立在一個好的系統和平臺下，我們無法想象一個部門只有一個人一直堅持“第一次把事情做對”，而其他人卻沒有這樣的習慣，那么這樣的團隊將只有一個結局------被市場淘汰。

第一次就把事情做好，可以最大限度地降低損失，有效的的預防和控制不良品的出現和流轉到下工序，從而達到降低成本，讓工作效益最大化。

在“一次做好”質量提升主題實踐活動中，我沉下心來把《第一次把事情做對》這本必讀書籍翻了一遍，這才感覺出這本書的分量，受益匪淺。

本書的作者楊鋼有著一串響亮的頭銜，他是美國克勞士比學員高級合伙人、克勞士比中

國學

首先是“態度決定一切”。按照我以往的習慣，每當開始一個新的挑戰時最先想到的是“第一次做嘛，出錯是難免的，可以原諒”，還沒開做就給自己找好退路，默認錯誤的發生而不采取必要的防范措施，這必將導致挑戰的失敗。“態度決定一切”，有了好的態度才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。

其次是習慣問題。個人習慣是長期行動的一個慣性表現，只有長期的將每一件事情都第一次就做對，才能說自己養成了這個好習慣。培根曾說過：“習慣真是一種頑強而巨大的力量，它可以主宰人生。”是的，沒有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑就是良好的習慣。“犯錯”與“第一次把事情做對”不是對立的，樹立了“第一次把事情做對”的正確目標，為達到這個目標我們會總結曾經的“犯錯”經驗，把不確定度一點一點的降低，一步一步達成目標。

公司的發展需要質量的保障，只有“一次做好”才能花費最少，效率最高。我們要以“質疑的工作態度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，齊心協力，確保目標的完美達成。

【讀《第一次把事情做對》有感范文三】

作為一名剛入職不久仍處于實習階段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了“第一次把事情做對”的工作理念，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行“第一次把事情做對”的理念。

現結合入所以來的實習情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。

第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實踐活動。而實踐的全過程，就是一個不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進著的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志為轉移的。第一次把事情做對，并不就是意味著否認探索過程，其著重強調的是實踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結，并以此為基礎應用于實踐中，就會收到事半功倍的效果。

率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設計人員在綜合考慮生產工藝后，精確合理地對模具進行設計制作。不得不佩服設計人員著眼生產、講求效率的深厚地設計功底，對于畢業剛入職的我來說 ，帶著景仰和好奇的心態，感受著自己的無知，或許，因為現在的無知，將成為我以后求知的動力，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點，也總會有收獲的。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，一方面任何理論的誕生和發展，都是服務于實踐的應用，從而更好地推動社會的發展和人類的進步;另一方面，因理論應運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善。基于此，理論和實踐不是脫節孤立的，而是相互促進和統一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環節對質量的嚴格把控。

工作臺前，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累并快樂著，既是對生命的一種感知，同時，也是對生活的一種享受。

有道是：“熟能生巧”。在實際的生產中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。“書讀百遍，其義自見。”學習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎上，才能生巧，才能迸發出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態度，從而實現個人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關鍵在于把每一個第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業的工作態度。

第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通，而現今快節奏的社會，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個社會上“一分耕耘，一分收獲”的神話并不存在，因為當今的社會是共贏的社會，作為一個團隊，基于木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現1+12的工作業績。這時，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。

但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為。現在的生產大多是流水作業，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產出用戶滿意的產品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無巨細的工作意識。

細節決定成敗。注重細節，既是個人工作態度的體現，又是企業文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數、排數、根數、直徑參數和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現出細節的重要性。因為注重細節，就潛移默化中培養了良好的工作態度，為實現第一次把事情做對奠定了堅實地基礎。

第一次把事情做對，強調做事要正確地做、思考地做、用發展的眼光創新地做。一直以來，我不敢妄同“存在即合理”的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑒于現在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進和創新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一，倘只滿足于現在的存在，而不思進取，那今天理所當然地合理注定會阻滯社會的進步和人類文明的發展。在今后的工作中，我將踏踏實實地學習并消化吸收現在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創新的基石!

子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步。

寫第一次做的事情篇九

歲月匆匆而過，六年的小學生活不知不覺已接近尾聲。驀然回首，許多往事就如同發生在昨天一樣，其中，最令我難以忘懷的還是7歲那年第一次上臺表演的經歷，因為它讓我懂得了自信。

還記得7歲那年，被稱為“舞蹈天才”的我經過老師推薦，去參加市里的一次文藝匯演。由于當時我第一次上臺表演，所以心里一直“怦怦怦”地跳著：“萬一跳錯了怎么辦?跟不上音樂的節奏不就尷尬了么?”就在我還沒做好心理準備的時候，表演開始了。讓人眼花繚亂的燈光直射下來，下面觀眾一雙雙犀利的眼睛盯得我喘不上氣來。看到臺下那么多人的目光聚焦在臺上，原本就緊張的我徹底忘了動作，就像一根木頭一樣傻呆呆地站在幕布旁。那一刻，我感覺音樂聲就像飛奔的野馬，在耳邊嘶鳴;燈光就如一支支鋒利的劍射向我的內心深處。

這時，老師走到我面前，撫摸著我的肩膀，溫柔地說：“你可以的，加油哦!”我聽了，點了點頭，深深地吸了一口氣，鎮定下來。帶著甜美的微笑，按照老師教的舞步，自信地走到了舞臺中央。一開始，節奏是緩慢的，我感覺置身于一池碧水中，身體變得舒展，每一個動作都那么嫻熟自然。到了中段，音樂節奏漸漸變快了，我感覺身邊有一群人，搖著手鼓，彈著都塔爾，我便隨著節奏開始轉圈，此刻，我的舞衣就像一朵盛開的蓮花，掛在手上的鈴鐺也叮叮響。終于，我在觀眾的掌聲中完成了整首舞曲。

這次的演出讓我懂得了：自信是成功的基石，在任何時候，自信會助你一臂之力，讓你到達成功的彼岸。

作者：阿迪萊

公眾號：明日之星網絡文學社ii

寫第一次做的事情篇十

一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了，小時候上學，爸媽說壓力不要太大，成績過得去就可以了；畢業工作賺錢，爸媽說，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響，認為學習和工作差不多就行了。

在學校的時候，我從來不是努力的學生，憑借一點小聰明，學習成績還能靠前；開始上班以后，這種差不多的觀念繼續影響著我，但以我2年多的工作經驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對，做事差不多的態度讓我滿足于現狀，進而有些不思進取。

正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書里闡述的觀點是“零缺陷”，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。“做正確的事”是戰略和方向，“正確地做事”是運行與執行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。

作為一本暢銷書，《第一次把事情做對》經過了多次加印，并一版再版，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎，當然，也從側面證明，在當今時代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的.精神，也就是說，第一次沒做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結果，不管最終是否成功，都會在很大程度上，浪費時間和物力。

楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書中傳達出來的觀點，是讓我們在做事情開始時，就按照標準去做，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時候，應該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標準，而不是把“差不多”、“下次注意點”、“缺點難免”作為自己的借口。

寫第一次做的事情篇十一

《第一次把事情做對》，是一本關于管理的書。下面由小編為大家搜集的第一次把事情做對讀后感，歡迎大家閱讀!

今年9月是全國第15個質量月，在質量月其中，由于中心領導的推薦，使我有幸拜讀了由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中

國學

第一次把事情做對這本書開篇由一個古老的寓言展開，通過三個人的聊天，將零缺陷管理的理念層層引入，通過一個個生動的事例與故事，將一次把事情做對的重要性告訴了每一位讀者，其給我印象最深的便是克勞士比教授再講完“三條狗探險”的寓言后，寫在黑板上的

評語

結合我個人的工作而言，從事質量監督的我，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證被監督產品的質量，從克勞士比教授的點評中我也看到了答案。

”的管理目標，同時這也便是我們進行質量100%，一次生產合格率93%以上。

間合理的分配，使得質量監督員將絕大部分工作時間用在對重點工序監督檢查，保障了被監督車間的質量薄弱環節不出現問題。同時，對一些相對加工穩定的崗位，中心也規定了每天一次的例行檢查。通過對重點崗位的監督檢查，以及對非重點崗位的例行巡檢，我們質量監督工作的整體過程便得到了有效地控制，節省了時間，從而保證了監督的效率。

在確立了工作目標，與過程重點之后，我們還應該注意什么呢?那便是對我們監督工作的標準的把握，在第一次把事情做對一書的序言中，通過子貢與孔子的故事，使我們知道，做任何事都要嚴格的執行相關的規定與準則，不應該以個人的喜好或意想來決定做事情的準則，就像書中所言“任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執行的過程，從而達到預期的效率和效果。做對就是符合要求，而不是好或者最好，這是一條簡單的道理。”對我們而言，監督工作的準則便是中心下發的作業指導書與各車間的產品參數標準，這些規定與參數的設置全是依據了國家或國際的通用標準，亦或者是客戶特殊要求，我們在平時工作中應嚴格執行這些相關企業標準，因為只有嚴格執行準則才能生產出顧客滿意的產品，而顧客的滿意便是對我廠質量最好的認可，對我們監督工作的肯定。在執行標準這一點上，我還想再說一點：各車間的產品在其內部皆有相關內控標準，我們的工作應該嚴格執行中心下發的相關企業產品檢驗標準，當標準與車間內控發生沖突時，我們應該按規定流程交由中心管理人員與車間相關人員進行協商解決，而不應該擅自做主予以妥協，以便警醒車間員工在生產時能嚴格遵守產品的工藝設定，而不是隨便做主放寬工作標準，為產品質量埋下隱患。

的工程便是對風險隱患的識別過程，中心曾組織各車間的質量監督員對每個車間的生產流程做了質量風險識別，通過與各車間的技術與生產的相關人員討論確立了各車間的質量隱患存在點，而這些存在質量隱患的地方，也是我們品是質量監督時容易產生錯誤的地方，為了避免錯誤的方法，我們應該對各隱患點生產工藝進行更深入地了解。在監督時，我們應時刻提醒自己注意風險的存在，適當的提高相應工序的抽檢比例，投入更多的時間與力度，來確保隱患處的產品生產正常進行，從而避免質量問題的發生。同時我們還要注意到，預防錯誤是一個持續的流程，所以我們對質量風險的識別也應該是一個不斷改進的流程，我們應該根據工作環境的變化、車間生產流程和工藝的改變來不斷改善我們的風險識別內容，做到與時俱進，從而使我們對工作中的錯誤能夠做到持續預防。

雖然通過對錯誤的預防，我們可以避免絕大多數錯誤的發生，但在工作中，還是會遇到一些以我們個人的力量難以解決問題。而在這時候，我們應該做的便是尋求相應的幫助，例如：當車間設備造成質量問題時，及時與車間設備員進行溝通，第一時間處理好問題設備;當質量監督與車間生產發生沖突時，應及時尋求中心領導與管理組相關人員的幫助，以便盡快解決問題，為產品的質量與生產提供保障。

按我們以上所說，當我們確立了明確的目標，控制好相應的工序，建立嚴格的標準，持續預防錯誤，在困難時能夠找到相應的幫助時，我們離“零缺陷”管理、離一次把事情做對就只差一步之遙了，那便是要求結果，我們每個人都希望自己的工作有好的結果，有人會說“過程的好，便是結果的好。”其實二者并不是間的因果關系，我認為，工作的過程固然決定結果，同時追求好的結果也是制約了過程。可以說我們每一步工作所追求的結果，便是之前所確立的目標的集中體現，只有時刻提醒自己要求好的結果，我們才可能不斷地完善過程，從而實現我們最初的目標。

綜上所述，我們要想更好的工作，要想最大的提高我們的工作效率，那我們便要向楊鋼先生書中克勞士比教授總結的那樣工作：確定目標;控制過程;預防錯誤;建立標準;尋求幫助;要求結果，當我們做好以上步驟后，一次把事情過對便是水到渠成的事情，由此可見，一次把事情做對并不是無理的苛責或漫無邊際的空想，只要我們遵循以上的步驟進行我們的工作與活動，我們都能夠一次做好我們要做的事，通過我們的效率為我們贏得回報。同時，這本書還在其它很多的方面給了我啟示和幫助，例如：及時正確的自我評價，使我能夠好的理解自己的優點，從而在工作和生活中揚長避短。又比如，對團隊領導作用的闡述，也使我更好的明白了團隊配合中“火車頭”的重要性，還有很多方面，我便不再一一敘述了。總之，最后很感謝領導推薦的這本書，我將把在書中所學到的知識和受到的啟迪，延伸進我平時的工作中去，并及時地把經驗與同事進行分享，確保我們中心今后的質量監督工作更好地得到開展。

最近讀了一本書，名叫《第一次把事情做對》，是一本關于管理的書。由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學院總裁楊鋼先生所寫。這本書向我們講了這樣一個簡單的道理：第一次把事情做對。

1920年胡適先生在新生活雜志上發表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生。文章不長，卻讓我們很多人從中看到了自己的影子。我們很多人就是差不多先生。誠如楊剛先生在文中所述，我們很多人在工作中，對某些事情特別謹慎，但對某些事情又很不在乎。護士可以忍受病人病床上的不清潔，司機可以放縱自己偶爾開快車，煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標..我們習慣于在生活中、在工作中以差不多的標準要求自己。這樣的標準讓我們舒服，家里地臟了，看得過去就不拖，工作完成了檢查一遍沒錯別字就提交。正是因為這種低標準，在我們很多人的認識里，第一次就把事情做對沒有那么重要，而且也不可能。

我以前工作的一家公司是做電氣產品的，因為質量控制不是很嚴格，常常會有客人的投訴電話打過來，我們處理客訴的工程師接到客戶的投訴電話常常會說這樣一句話：“真是不好意思，您也知道這個東西是工業生產的產品，是大批量出產，有幾個缺陷產品是不可避免的..”我還記得我第一次聽到他這么說時，還忍不住想，就是這樣的，大批量生產的東西出幾個問題很正常啊，那些人還整天電話打個不停的投訴。今天當我看了《第一次把事情做對》這本書，才知道自己的愚蠢，才知道，事情不是不可以第一次就做對，關鍵是我們根本沒有這種認識。在我們眼里，能達到aql標準就已經很好了，生產100個產品，有2、3個缺陷產品完全可以接受。就是這種認識完全封上了我們走上第一次就把事情做對的成功之路。

因此要想第一次把事情做對，我們首先得轉變我們的思想，充分的認識事情可以第一次就做對，我們可以把事情第一次就做對，我們要把事情第一次就做對。

那么，如何才能做到在第一次就把事情做對呢?

首先，我們必須要做對的事情。正像書中提到的賽勒的故事一樣，賽勒本來是學習計算機的，可是在就業時，他從事過電腦設計、網絡、保險，可是都不成功，以致在同學聚會時沮喪不已，在好友的提點下，他應聘到一家計算機公司，從事自己最擅長的事，結果就大不一樣的，同學再聚會時他已經是神采飛揚了。為什么他有這樣的轉變?原因很簡單，他找到了自己的事業專長，并全面的發揮了自己的專長。我們總結一下來講，就是做了對的事情。如果我們做的事情不對，卻堅持第一次把事情做對的原則，我想我們是很難實踐這一原則的，就算是實踐了這一原則，恐怕與自己當初的目標也是背道而馳吧!

8.8級螺栓，需要用45鋼、結果采購成40鋼的?后果肯定是會造成生產進度的延誤。

文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次，因為師傅只交代了一句，結果小徒弟花了很長時間找來的卻是不符合要求的扳手，第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置、尺碼，結果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見制定標準的重要性，而且標準必須提前制定。我們不是畫家也不是作家，我們的工作不是可以隨意發揮想象力的事情。工作就必須有標準，工人要有作業指導書，其他員工要有崗位職責表，只有有了標準，我們的工作執行起來才有目標，我們的工作完成時才可以有效評估。不論是我們的生活還是工作，我們做每一件事都要提出明確的標準和要求，在此要求下我們才可能把事情第一次做對。

1小時，而明明則因為自顧自且拒絕蜘蛛的主動幫助，結果多次掉進陷阱，用盡糧食和水，花了2天才完成任務。團隊精神我們大家已經很熟悉了。我們通力協助完成一項工作是團隊精神的體現，我們討論、爭辯、指出別人的種種不足最后完成工作也是團隊精神的體現。所謂團隊精神就是要求我們有共同的目標，明確各自職責，在工作中相互協助，共享知識與成果，共同承擔工作，通過集體的努力完成共同的目標。

工作本就是一件需要相互協助的事情，要想第一次就把事情做對，必然要求我們具備相互協助的團隊精神。就拿我們

合同

最后，把握細節。富士康的老板郭臺銘常常說一句話：“魔鬼藏在細節里”。我想正是因為他一直如此關注細節，才讓他的企業成為全球最大的電子產業專業制造商，讓他們企業生產的產品行銷全球各地。細節決定成敗。通常我們在工作生活中，犯的那些錯誤都是些不大不小的錯誤，而往往就是這些看似不起眼的小錯誤釀成了大錯。比如：巴西海順遠洋運輸公司“環大西洋”號海輪的沉沒，前蘇聯的“切爾諾貝利事件”。再比如：2019年嶺澳二期3號機主管道一、三環路測量報告數據互換事件。當時若不是及時發現，其后果又會如何呢?關注細節才能避免錯誤，關注細節才能把事情做好。

今天，我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對。我想主要還是一個思想認識的問題，只有我們先改變觀念才能逐步改變我們的行為習慣。讓我們把“第一次把事情做對”的觀念在腦中烙下烙印，無論是生活中還是工作中，每做一件事就在心中默念：我要第一次就把它做對。我相信長此以往，“第一次把事情做對”將成為我們的思想、行為習慣，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作，如何讓我們與成功越來越近!