制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本主管工作計劃篇一

2、編制和審核各子、分公司工程預、結算，提交預、結算報告書。

3、定期根據市場和政策變化進行預算和結算成本差異分析和調整，做好成本預判。

4、預結算二級審核，定期對簽發的文件進行檢查，做好成本分析。

5、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯系單。

6、審核所有工程招標文件和施工合同，編制部分施工合同及招標文件中商務條款。

7、負責編制各項目招標標底且參與開標工作，并分析投標文件。

8、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出合理建議。

9、參與材料價格詢價工作，并對需認價的材料、設備價格進行審核，有效控制成本。

10、對合同無總價的在建工程進度款支付數額和實際完成工作量進行審核確認。

11、協助和參與經辦合同的編制、審核、談判等工作。

12、完善成本相關制度流程并執行到位。

13、完成領導交辦的其它任務。

成本主管工作計劃篇二

1、負責編制項目發展各階段的成本測算和報審;

2、根據批準的項目土建目標成本進行成本控制;

3、負責項目施工階段的動態成本監控和目標成本的偏差分析;

4、負責提供項目施工階段的成本數據分析和歸集;成本數據庫的建立及維護;

5、審核和辦理工程各階段工程款的支付;

6、負責項目施工階段的工程變更的核實、計算、報審和變更方案經濟對比工作;

7、負責土建專業施工圖計量編制核定，編制本專業的工程結算

成本主管工作計劃篇三

1、負責項目目標成本管控，控制動態成本;

2、負責協助項目的預算、進度款審核、竣工結算工作，并對相關資料進行歸檔;

3、協助編制計價方式及工程量清單;

4、負責過程中簽證及設計變更金額審核及測算;

5、負責建立并維護成本數據庫，及時總結成本管理過程中的經驗教訓，提供案例，總結分項;

6、負責建立動態成本預警機制，對超目標成本的方案提出預警和整改意見;

7、完成領導安排的其他工作

成本主管工作計劃篇四

1、熟悉相關定額及規范，能及時掌握當地人材機市場信息。

2、熟悉房地產開發全過程成本控制的要點以及方法，項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項目目標成本的制定及動態成本的管理，編制成本管理動態評估報告，為公司戰略投資決策提供依據并建立動態成本資料庫。

3、負責項目工程預算、決算，監督造價咨詢機構的概預算編制工作，保障成本目標的實現，參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審，監督審核經濟簽證與設計變更并給出合理的建議。

4、編寫招投標計劃，招標文件，組織標底編制。收集整理競標單位資料并嚴格審核，組織和參與答疑會、開標會及評標會，并發放中標通知書。建立戰略合作單位數據庫。

6、負責協調工程材料和設備的采購，對材料、設備供應單位進行比選，建立合格材料、設備供應單位名錄。

6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據合同簽訂內容核對工程款的支付金額并嚴格核查合同的履約情況，分析潛在風險并提出預控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。

7、領導交辦的其他工作。

成本主管工作計劃篇五

1、負責生產成本的核算，對異常情況進行判斷和處理;熟悉操作金蝶專業版以及k3.

2、嚴格控制成本，促進增產節約，增收節支，提高企業的經濟效 益;

3、負責對原材料采購、日常費用進行監督和管理;

4、編制月、年費用計劃，搜集、整理費用資料，建立完善的費用檔案系統和數據庫;

5、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算資料，防止丟失 或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

6、參與存貨的清查盤點工作，企業在財產清查中盤盈、盤虧的資 產，要分別情況進行不同的處理;

7、負責編制材料的領用分配表，進行會計核算，實行分口、分類 管理;

8、完成財務部總內賬、成本分析報告;

9、公證和誠實地履行職責，并做好企業的

10、完成財務經理安排其他事宜。

成本主管工作計劃篇六

1輔助處理供應鏈相關部門日常業務及問題;

2、 存貨管理流程跟進，及時匯報庫存、缺貨信息及缺貨原因;有需要時要去工廠了解生產情況，去倉庫核實產品及物料;

3、 整理、錄入供應鏈部門相關數據信息及bom清單審核 ; 協助處理及審核相關憑證，參與會計檔案整理。

4、 協助完成財務部門內的財務、會計、統計等工作;制作、整理供應鏈部門相關報表; 月末存貨管理，跟進相關問題的解決方案;;

5、 協助財務經理進行預算控制、成本核算、財務管理;

6、 協助規范供應鏈管理及完善相關財務管理制度;

7、 善于處理流程性事務、較強的學習及溝通能力、獨立解決問題能力。

成本主管工作計劃篇七

1、成本控制

負責項目成本前控管理，即進行各階段的方案測算，確定成本優化方向;提出合理的控制造價的成本優化建議和意見;

2、預(結)算

負責造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預結算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預結算中心的成果文件負責;配合預結算中心及集團結算復審工作;

3、招投標及合同承辦

負責招標計劃編制，動態跟蹤并協調相關職能部門按計劃提交成果資料。負責標前成本測算并提出方案優化建議。參與招標工作的全過程管理，負責招標結果與目標成本的對比分析;

4、資金及工作計劃

組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款的撥付;

5、分供方管理

按照集團制度對分供方進行履約評價，對于造價咨詢單位進行管理和考核。

成本主管工作計劃篇八

1.負責酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關帳目進行核對.

2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計算單，為制定銷售價格提供依據。

3.做好餐飲部總監和總廚的業務溝通，對酒店飲食管理控制系統提出提出改進意見。

4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進行調查、分析，更有效地控制進價。

5.對倉庫、收貨部進行工作檢查，嚴格各種物品、食品、飲料的購入、驗收、入庫、出庫等有關手續和標準。

6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。

成本主管工作計劃篇九

1、開展項目各設計階段的成本估算、測算工作，提出成本優化建議;

2、編制項目目標成本、合約規劃;

3、負責項目材料認價工作，審核項目各類變更費用，提出成本控制意見;

4、負責項目進度款的合同審核和履約監督，對工程成本支進行監控;

5、編制動態成本報表，編制竣工后的《項目成本后評估報告》;

6、組織編制項目采購計劃，負責供應商管理、招標采購全過程工作;

7、協助相關部門進行合同談判和合同簽訂工作。

成本主管工作計劃篇十

1. 帶領團隊完成基礎核算工作;

2. 出具月度成本相關報表。

3. 系統流程改善及標準化推動。

4. 獨立完成經營報告并進行報告分析。

5. 成本管控專案等相關工作的推行。

6. 固資&存貨管理。

7. cd專案的推動

8 . 配合完成上級安排的其他事項

成本主管工作計劃篇十一

1、審核公司投標所需投標報價，根據招標文件、招標清單單、招標圖等

采取相關的經驗值、信息價、市場價及技巧對投標報價進行分析調整優化;

2、能對中標項目投標清單的疏理工作及參與圖紙會審，提出合理化的建議;

3、能對整個項目成本的把控，能做好成本策劃工作、對整個施工

圖預算進行合同分解，做好合約規劃及稅率籌劃;

4、能審核造價員已編制好的施工圖預算;

5、能審核修訂總包合同、專業分包合同、勞務合同及采購合同;

6、能審核修訂項目部提供的簽證、設計變更、工作聯系單、及造價員編制

的新增單價等;

7、審核項目部提供的物資采購計劃申請表;

8、審核項目部提供的材料收發存月匯總表;

9、能審核項目部提供的工程任務書結算表及工程款拔付申請單;

10、能審核項目工程進度產值的報送并與審計對接;

11、能審核項目的工程結算書的報送并與審計對接(解決對接過程中的疑難

雜癥)，形成最終的結算定案表(包括對竣工圖修訂和結算資料的審核);

12、能項目竣工結算完成后編制成本分析報告及整理相關的數據庫

成本主管工作計劃篇十二

1.負責制定公司成本管理各項規章制度，并監督執行。

2.負責組織編制新開發項目可研成本及各階段目標成本，編制各業務部門目標成本責任書，并監督執行情況。

3.監控各項目動態成本，審核招標立項、直接委托、合同簽訂、合同付款、設計變更及現場簽證文件，并對成本超支進行報警和處理審批。

4. 參與招標、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價與預決算管理;

6 .參與造價咨詢公司的招標選擇，全面管理造價咨詢公司;

7.對各項目合同進行結算審核。

8.收集整理項目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓及業務研討。

成本主管工作計劃篇十三

1、完成市場營銷類的采購工作，包括招標、詢價比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動，市場美陳，新媒體推廣，傳統媒體推廣，全案，設計，公關，媒體代運營，服務等;

2、調查、分析和評估目標市場，確定采購需求和采購時機;

3、保證負責品類的采購質量和服務水準，控制采購成本;

4、完成所負責項目供方的引進汰換、履約管理、日常關系維護等工作;

5、根據各部門需求制定和完成招標采購計劃;

6、負責經辦業務檔案整理、各成本分項的動態管理;

7、負責采購人員的崗前培訓和在崗培訓，并組織考核;

8、完成領導安排的其他工作。

成本主管工作計劃篇十四

1、初審核各類成本數據、成本報表;為成本分析準備基礎數據;

2、依據工廠排產出貨的計劃編訂預測下月毛利報表;

3、監督執行工廠產品成本核算，定期進行產品成本分析，發現成本異常，并提出改善建議;

4、推動工廠流程優化，督促相關部門改善流程，提高作業效率;

6、復核生產車間產量、工時、生產效率等績效數據，確保車間績效數據完整;

7、對比分析實際成本、報價成本差異，為報價提供參考依據;

8、協助財務經理推動工廠部門費用預算、生產部門獨立可控成本核算;

9、編訂成本控制月度總結報告，依據公司管理需求和關注重點，編訂管理性的總結報告，為管理層決策提供管理數據;

10、統籌成本科的日常工作，并負責本部門成本科人員的業績考核、業務指導、崗位分工以及工作協調;

11、負責應付賬單初審，保證其準確性、及時性;

12、監督執行工廠存貨年度及平時抽查盤點，以及資產管理，監督工廠資產安全;