每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇一

1??深入實施新一代信息技術與制造業融合發展工作方案，出臺推進制造業數字化轉型若干政策，加大力度推進中小企業“上云用數賦智”。開展數字化解決方案提供商、智能制造集成商、云服務提供商征集遴選，形成資源池。實施典型引路行動，總結推廣數字化轉型成功經驗、成熟模式、成型樣板，開展專家診斷咨詢、現場對接會等活動。培育5個省級以上新一代信息技術與制造業融合發展試點示范典型應用案例。

2??推進智慧商店、智慧商圈、智慧街區建設，加快智慧零售、無人零售、綠色零售等新業態發展。建設商務大數據平臺，提升大數據賦能產業發展能力。推動數字口岸建設，依托廈門自貿片區打造貿易數字化示范區。加快數字服務出口基地建設。深化國際貿易“單一窗口”建設，優化升級跨境電商綜合服務平臺。穩妥有序推進數字人民幣應用試點。

1??加快推進《廈門經濟特區數據條例》立法。研究制定《廈門市公共數據資源開放開發管理辦法》《廈門市公共數據資源開放分類分級指南》。加強全市公共數據資源匯聚共享應用評估工作。

2??堅決打破信息孤島、數據壁壘，6月底前全市各級部門信息系統全面接入市政務數據匯聚共享服務體系，市政務信息共享協同平臺有效數據達50億條以上。推動部門專題數據庫數據目錄和公用企業數據資源目錄接入市公共數據資源目錄體系。升級完善人口、法人等基礎數據庫。建設疫情防控、教育、金融信用等主題數據庫，推進建立“一人一檔”“一企一檔”。深化惠企政策“免申即享”應用。持續梳理發布數據共享需求清單，開展年度優秀共享案例評選。加強與省數據匯聚共享平臺對接，爭取更多數據回流和落地。

3??編制公共數據資源開放目錄清單，發布年度公共數據開放計劃。加快數據資源場景式開發利用，舉辦大數據創新應用大賽，征集遴選公共數據資源應用場景。確立并發揮市大數據公司作為公共數據資源授權一級開發主體的作用，建設數據交易流通平臺，探索建立數據資產評估、登記結算、交易撮合、流通服務等市場運營體系，促進大數據產業發展。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇二

此處僅展示提綱：

一、招商引資工作總體情況

（一）指標完成情況

（二）主要工作措施

一是聚焦重點產業，加強項目謀劃。截至目前，共梳理謀劃××個，總投資××億元的重點對外招商引資項目。

二是高位推動，部門聯動。

三是開展十大產業鏈專項招商行動。

四是實行清單化管理，項目化推進。

五是下沉一線，提升實效。

六是深入開展入企進村服務工作。

七是積極發揮省駐外招商局“橋頭堡”作用。

八是積極開展對外合作。

二、黨建工作情況

（一）抓實政治理論學習。

（二）嚴肅黨內政治生活。

（三）不斷加強黨風廉政教育。

（四）牢牢壓實黨建主體責任。

三、清廉機關創建情況

我單位積極推進清廉機關創建工作。

四、存在問題和不足

主要存在兩方面問題。一是部分招商指標進度有差距。

二是土地指標緊張。

五、下一步工作計劃

（一）加強項目調度。

（二）加強跟蹤對接。

（三）強化與開發區聯動。

（四）持續加強自身建設。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇三

1、招商部團隊管理與氣氛培養；

2、園區寫字樓招商；

3、園區廠房招商。

1、落實每日匯報，每周總結的工作制度規范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。

2、每周五開展招商技巧培訓，以學習《產業園區招商實戰攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。

3、每日下午五點三十分進行工作分配。

1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優勢等資料。

2、派發傳單：劃分區域，到各個區域派發傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。

4、進行電話拜訪：對特定客戶群進行電話拜訪，尋找有意向客戶。

5、進行上門拜訪：對確定有意向客戶進行上面拜訪，進一步溝通。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇四

1、本市招商是招商的重點；

2、圍繞招商進行商業推廣

3、爭取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷售和招商工作。

1、圍繞銷售和招商，運用有效媒體組合及媒介，為招商造成必要聲勢，以利于人員招商推廣的展開。

2、針對不同的客戶層面，運用有效的媒體、媒介組合，采用不同的推廣訴求。

3、媒體推廣先行，人員推廣緊隨其后。其中，人員推廣將發揮主要作用。

推廣圍繞招商進行，以招商促銷售，采用報版硬廣告、炒作，為人員招商進行輔助。此外，圍繞招商，迅速鋪開戶外廣告，并派發相關海報及單頁。

香森（倉儲式）平價商城11月和12月份銷售、招商、推廣工作日程

㈠媒體推廣

（1）平面媒體：《南國今報》、《柳州日報》

（2）戶外媒體：廣告巨幅和條幅

（3）dm文選：招商海報和臺歷

㈡戶外媒介推廣:

廣告巨幅（規格：20×5m）：（規格根據廣告位置大小來定）

位置一：溫州商貿城路口

位置二：柳州市人民廣場

位置三：潭中中路大轉盤

每幅約15000元，總計45000元

廣告條幅（規格：20×）：

位置一：項目現場樓頂：綢布巨幅（5×10m）、條幅5條

位置二：北雀路中2條

位置三：順達通市場路口2條

位置四：白云市場路口2條

每條約120元，總計1620元。

㈢物料推廣

1、招商海報：5000份（約3000元）

2、臺歷（作為招商手冊）：3000冊（約8400元）

1、招商總動員及業主座談會：

約4600元

2、商業說明會：

約4000元（送禮品）

3、開盤活動：

約12000元

4、招商成果匯報及商城開業準備工作會：

約2000元

5、商城開業活動：

約4000元

1、媒體推廣：萬元

2、戶外媒介推廣：46620元

3、物料推廣：

（1）臺歷（作為招商手冊）：8400元

（2）招商海報：3000元

（3）活動費用支出：約萬元

以上各項費用合計：約26萬元

(備注：以上僅為概算，屆時費用以實際發生為準，總費用不超出預算的26萬元。)

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇五

1、深入了解本物業結構和面臨市場現狀進行分析

2、對襄陽本地零售市場開展市場調查

3、根據市調情況對本物業進行項目主體業態定位

4、充分分析了本物業結構和市場需要，確立了項目主體業態為shopping mall形式的購物中心業態。

5、根據項目主體業態進行業種分布和區域劃分。確立了主力店加名品專業店的業種配置

6、根據項目業態定位及業種配置制定了兩套招商框架條款。

招商部根據公司總經辦制定的招商框架條款，展開實質性工作，在籌備中心領導下開展框架條款業主認可工作。召開了首次業主招商工作懇談會，招商部人員負責會議的通知和現場持續的維護。并收集了業主對招商工作的意見、建議并進行了有效的解答，使首次業主招商洽談會順利召開，并完成了到場業主對本框架條款的簽字認可。目前簽字率以達70%以上，后續補簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎。 3月中旬，深入落實經管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商現場進行了部署。利用現有人力資源開展現場招商接待工作，除了完成籌備中心領導安排的日常性工作。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標信息收集工作。根據信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標，開展了首次外聯工作。目標區域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥，永城永煤集團下屬公司先帥百貨。重點展開了徐州方向的招商。根據首次外聯招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯系溝通，得知其有在商丘拓展計劃。8月15日徐州新一佳拓展部經理首次對本物業進行了實地考察，現場參觀了物業，進行了拍照記錄，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業標準。

8月中旬根據徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負責人會同中央商場業主主要負責人，對上述兩家展開首輪接確性談判。并對其主力業態、經營情況，進行了實地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業面積在1萬平米以下，對于本物業提出租一層中庭街和中央商場一層、二層全部的合作意向并建議公司進行多業態組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復合型業態，作為其主力店拓展計劃，營業面積1-2萬平米，對本項目有意全部承租，但是其提出兩個問題

1、改造費用1500萬，

首先是確定主力店，其作用主要有四個：

1、是有助于穩定整個項目的經營，主力店占有整個項目一半左右的營業面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業績記錄的主力店可使項目更加穩定，且有利于項目的可持續發展。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。

3、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費群體，這一優點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發揮更大的效用；

4、是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現為下一項目打下基礎、其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業態組合設計招入中小店群，以滿足項目商圈內不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。

主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的長達十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業小業主較多業主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續性發展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續的工作對經營管理公司管理水平,經濟實力要求較高,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負擔下去搞不好又會出現以前萬隆的狀況、

地產商業的招商時間相對較長，從業態組合確定開始至項目全面營業，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規劃設計業態布局、改造相適應商業設施，但這樣招商落地周期較長；而中小店群則對形成后的商業設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行，當然項目在主力店招商期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作。

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

1、是項目已建設完工，主力店對項目中央商場的現有面積和情況不滿意后期改造費用較大，

2、主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

3、功能分區的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對于項目和各店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店、餐飲店或同類店中知名店（特色店）沒法進來時，更是影響了整體的經營。

4、是項目較低的宣傳費用造成項目在商業圈里知名度較低，加上經管公司缺乏經驗，使招商難度進一步提高。

招商技術要求高:

招商技術要求高主要表現在四個方面：

1、是招商人員需具備豐富的零售服務知識。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發、物業管理等相關的基本知識；掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理；了解租賃、消費、產品、銷售等相關的法律法規。

2、是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等；在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

3、是需具備較強的評估能力。對租戶的評估，其評估的內容包括資金實力、經營業績、經營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業額及其增長率、財務狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標準進行量化評估，為選擇租戶決策提供科學的數據及報告。

4、是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。

根據上述分析制定下步工作計劃：

（1）三月中旬完成招商項目業態定位：整體定位為購物中心，內含主力店，專業主力店。

（2）三月底完成項目招商基本原則制定：

第一基本原則：先進行業態設計和招商工作，后進行規劃設計。

第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。

第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種業態互補。

第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。

第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；吸引人氣較多業態先行，零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入主力店，同時也便于從主力店向其它區域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。第七基本原則：特殊商戶招商優惠原則。第八基本原則：租賃經營采用放水養魚的原則。

第九基本原則：統一招商的“管理^v^要充分體現和強調對商戶的統一服務。

第十基本原則：購物中心要具備完善物業服務系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

（3）四月初完成招商策略的制定：

考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點，公司制定了“先確定主力店，再全面招商”的基本策略。在執行過程中，主力店、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進行。在招商分工方面采取自我招商為主，中介合作為輔的方式，因為每家顧問公司的資源都是有限的，因此，可以委托多家商業顧問公司同時分塊招商，加快整個招商進度。

在這一策略的指導下招商團隊，根據實際情況靈活調整和實施租務政策。例如，根據不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱。

（4）四月中旬展開招商宣傳造勢工作：商業地產項目招商宣傳的三個目標：

1.吸引大商家目光

2.吸引品牌供應商進場

3.為開業作好宣傳，引起消費者的關注

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇六

20xx年，我鄉認真總結了過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行了重新定位，為進一步加大我鄉招商引資工作力度，創新招商引資工作機制，增強招商引資工作的針對性，經研究，結合我鄉實際，確定鄉xx年招商引資工作計劃：

以黨的十八屆五中全會精神、十三五規劃xx縣委十一屆十八次會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的招商引資工作要求，全面實施“走出去”和“請進來”的招商戰略，吸引更多的投資商來我鄉投資興業，全面掀起我鄉招商引資新高潮，確保完xx縣下達的項目建設招商引資任務。

一個地方經濟發展的快慢取決于人的思想觀念轉變和更新的快慢，特別是鄉村兩級干部思想觀念的轉變對招商引資起著至關重要的作用。鄉里將分階段組織鄉村干部學習省、市、縣有關文件精神，加強學習，更新觀念，充分認識招商引資對地方經濟發展的重要性。樹立以經濟建設為中心，政府為經濟建設服務的理念。要依托工業來發展地方經濟，增加農民收入。

我們在春節前后這一段時間，積極動員鄉村兩級干部、企業老板、部門負責人迅速行動起來，利用春節前后這一段在外人員返鄉、親戚朋友聚會的機會，積極搜索相關招商線索。

一是要圍繞我鄉資源優勢進行招商，搞好種植養殖業招商，重點圍繞特色產業、傳統農業、以及農產品加工業方向進行招商；

二要促進以商招商，要服務好落地企業并與之進行長期友好的信任合作關系，通過他們牽引更多的客商來投資興業。要本著“結識新客商，鞏固老客商”的原則，促進以商招商；

三要實行委托招商。邀請在外成功人士為經濟發展顧問或招商聯絡員；

四要開展親緣招商，充分發掘各方人士的對外聯系，精心策劃，激勵引導，動員全鄉廣大干部群眾采取走親訪友、電話聯絡等方式，宣傳鄉情和招商政策；

五是組織招商小分隊，由黨政主要領導帶隊，主動出擊招商，克服“守株待兔”的招商方式，定任務、定時間、有目的有目標去招商；

六是建立一支招商引資信息員隊伍，建立鄉在外能人志士檔案，摸清全鄉招商引資資源家底；

七是強化全民招商意識，把招商引資的任務分解細化到人，明確單位一把手為招商引資第一責任人。

今年我們要一方面抓好硬環境的建設，要加大項目資金的爭取力度，搞好道路、電力、基礎設施等硬件建設，為引進和發展企業創造良好的條件。另一方面要抓好軟環境的建設，一是要情感招商，以良好的服務態度，優質的服務內容，以親商、愛商、安商、富商的良好感情與行為感化客商，即要引得進，又要留得住。無論項目大小，我們都堅持服務為先，積極為他們解決生產、建設中的困難和問題。二是切實轉變工作作風，改善服務態度，提高辦事效率，進一步優化治安環境，讓投資者放心投資，安心創業。

招商引資是我鄉經濟工作的重中之重，要領導帶頭抓，部門聯動抓，發動全民抓，檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量村干部工作成績的第一指標進行量化考核，實行責任追究，堅持“一季一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資項目建設工作常抓不懈，常抓常新。

總之，我鄉在縣委十一屆十八次全會精神后統一了思想，對整個經濟的發展充滿了信心和決心。相信，在縣委、縣政府的堅強領導下，我鄉一定會做好今年的招商引資項目建設工作，為經濟社會又好又快發展做出更大貢獻。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇七

為圓滿完成20xx年辦事處下達的工作目標任務，確保蜜蜂張辦事處經濟實現又好又快發展，按照辦事處要求，我科室對各項目標任務進行了分解，并制定20xx年招商工作實施方案如下：

（一）地區生產總值增長。12月底前完成區^v^下達的目標任務。

（二）全社會固定資產投資。12月底前完成區^v^下達的目標任務。

（三）社會消費品零售總額。12月底前完成區^v^下達的目標任務。

（四）城鎮居民人均可支配收入。12月底前完成區^v^下達的目標任務。

（五）萬元生產總值能耗。12月底前完成區^v^下達的目標任務。

（六）引進研發經濟、創意經濟、金融保險等新型商業業態，并在6月底前完成區商務局下達的目標任務。

（七）擴大中心商業區的夜間消費，培育新的夜經濟街區，并在9月底前完成區商務局下達的目標任務。

（八）完成合同利用外資和實際利用外資。并在12月底前完成區商務局下達的目標任務。

（九）完成外貿出口目標。在12月底前完成區商務局下達的目標任務。

（十）做好第二次經濟普查工作。由社區普查員對普查單位進行收發報表工作。并在^v^規定時間內積極配合區^v^完成報表數據輸入工作。

（十一）完成全年招商引資任務。在12月底前完成區商務局下達的目標任務。

（一）加強政府宏觀調控，建立現代管理體制。