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檢察季度工作總結篇一

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正確領導和上級各業務部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調整一期項目建設，狠抓各項工作落實，較好地完成了目標任務。下面按照城投公司通知要求, 我從三個方面做一匯報：

一、經營工作完成情況

（一）項目資金籌集有了較大進展

第三季度，我們采取有效措施積極做好項目融資、自籌資金以及資產劃轉工作。

1.經過與西寧市財政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財政局簽發了《關于西寧市教育布局調整一期項目固定資產無償劃撥的批復》（寧財資字﹝2011﹞840號），無償取得西寧市南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學1305.21萬元固定資產使用權；

2.與西寧市財政局、西寧市發改委積極溝通聯系，申請撥付市財政局下達的西寧四中擴建項目貼息資金159萬元、西寧十四中遷建項目貼息資金228萬元、西寧特殊學校遷建項目貼息資金69萬元，合計456萬元；申請西寧市發改委撥付了西寧特殊學校遷建項目可行性研究編制報告費用10萬元；

3.根據青發改社會﹝2011﹞84號文，將寧湖中學新建項目移交青海師大二附中建設，撥回寧湖項目土地出讓金586萬元；

4.根據城投公司工作安排，由西寧市審計局對我公司2010財務工作進行了延伸審計，審計組對我公司財務核算工作給予了較好評價；

5.為了使中標單位嚴格履行合同，根據與各項目施工單位和監理單位簽訂的施工合同、監理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設工程有限公司、省人防工程監理中心、青海省國安工程監理有限公司已支付履約保證金448.73萬元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監理有限公司已提供了履約保函；

6.財務狀況:截止2011年9月底資產總額41766萬元，負債總額35252萬元，所有者權益6514萬元，流動比率為6.93，權益乘數為6.41，資產負債率為84%。

（二）項目建設穩步推進

三季度，我們配合市教育局積極主動做好西寧市教育布局調整一期項目前期各項工作，各建設項目取得了積極進展，累計完成投資21840萬元，其中今年完成投資11641萬元（完成全年項目投資55.17%）。具體情況如下：

1.西寧四中擴建項目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續，協調市統征所進行安臵用地拆遷工作；圖書藝術樓、風雨操場、綜合辦公樓主體工程已完成，現進入裝飾裝修階段，宿舍樓a區十層、b

區七層主體，食堂主體一層施工。

2.西寧十四中遷建項目：完成項目初步設計審查及工程招投標工作，和平渠改線工程初步設計已通過評審，辦理完成b、c、d標段人防、雷電審批手續、地質災害評估報告備案登記表；完成5.8畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補償協議；省發改委組織召開校安專項（教學樓）可研評審會；委托相關部門進行校址場地安全評估。西寧十四中遷建項目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進行。

3.西寧特殊學校遷建項目：已辦理完善項目立項批復、選址意見書、土地預審批復、用地規劃許可證及環評批復等前期手續，目前正在進行總平面方案的報審及辦理農用地轉用審批手續。

4.西寧五中遷建項目：已辦理完善立項批復、選址意見書、規劃用地許可證、農用地轉用審批等前期手續，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進行總平面方案的報審工作。

5.西寧十三中擴建項目：已辦理完善項目立項批復、規劃用地許可證、用地預審批復及安臵用地選址意見書等前期手續。由于北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區建設局正在與村民進行安臵方案的協商工作。

6.五所臵換學校項目：與市規劃局協調辦理規劃紅線劃定及提出設計條件要求，并協調市土地儲備中心、市規劃局辦理土地招牌掛。

（三）黨群工作取得了初步成效

第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調整一期項目建設工作目標，不斷加強黨群工作，為順利完成各項工作任務提供堅強的思想組織保證。一是深入開展了創先爭優活動，進行了群眾評議，并總結了半年工作情況；二是結合實際，開展了“四強四優”活動，較好地發揮了黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進了公司各項工作；三是組織學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，并舉辦了心得體會展評；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動，進一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業意識，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構建“勞動關系和諧企業”和“六比六賽”創先爭優競賽活動，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和在協調勞動關系中的“橋梁紐帶”作用，促進了公司各項工作的有力開展。

（四）存在的困難和問題 1.項目融資

三季度以來，我們與工行、建行、開行等各大金融機構就西寧市教育布局調整一期項目融資事宜進行了多次溝通，但由于受國家宏觀金融政策調控的影響，融資難度進一步加大。

（1）教育布局調整一期項目，作為公益性項目，貸款還款來源70%以上必須為經營性收入，但公司經營性項目尚在前期工作中，也無有效的資產用來擔保，融資工作很難取得進展。今后項目建設資金可考慮采用其他方式融資，項目建設采用bt方式或bot 方式；

（2）隨著各項目前期工作的逐步推進，由于受設計變更、土地

征遷成本高于預期等因素影響，項目投資加大，增加的項目資金來源存在不確定性。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評估、拆遷，致使四中項目土地成本無法核算，土地使用權證尚未辦理。二是安臵用地尚未進行征地工作，拆遷戶過渡已逾一年，過渡期滿未進行有效安臵勢必會造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過渡費用。

（2）西寧五中遷建項目：由于總平方案正在報審中，后續建設手續、施工圖設計、地勘等工作無法進行，項目年內無法開工。

（3）西寧十三中擴建項目：一是由于選址用地屬城北區北園三社，目前城北區建設局、房屋評估公司正在進行拆遷動員工作，北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無進展；二是項目用地未落實，場地勘察未實施，導致設計文件推遲提交，項目年內無法動工建設。

（4）西寧十四中遷建項目：一是由于貴南路路線調整，道路標高、燃氣、給排水與城市市政管網接口位臵未確定；貴南路調整規劃，需對項目總平圖進行調整，將影響項目開工建設。二是項目用地范圍內大染廠征地拆遷工作因廠方債務糾紛至今無進展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產權明晰）提出現房安臵，現大部分住戶簽訂了拆遷安臵補償協議，未簽訂住戶正在進行進一步協商、動員。四是建設場址內現有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項目建

設施工，并對以后的教學生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務局協商對和平渠進行改道。現已向海東水利部門報審初步設計，預估費用為470萬元；受以上各方原因，項目預計年內無法開工。

（5）西寧特殊學校遷建項目：現選址今年5月底方才確定，目前正在進行農用地轉用報批及校址安全評估工作；由于總平方案正在報審中，后續建設手續、施工圖設計、地勘等工作無法進行；天燃氣接口位臵距新建場地直線距離4km,無法保證學校建成后的燃氣供給。

（五）第四季度工作打算

我們將按照年初制定的目標，認真合理編制項目進度計劃，采取有效措施，狠抓項目管理工作，確保全年目標任務的順利完成，具體情況如下：

1.融資工作

（1）與西寧市財政局、城中區政府、西寧市教育局進行協調，簽訂南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學《土地劃轉協議》，進行上述四所學校38畝土地資產劃轉工作；

（2）與西寧市發改委、市財政局、市教育局進行溝通，落實2011年下半年教育布局調整一期項目資本金及各類專項資金劃撥事宜；

（3）繼續與工行、建行、國開行等金融機構加強聯系，開展教育布局調整一期項目融資工作，加大融資工作進程；

（4）與青海省發改委、青海師范大學、師大二附中進行協調，撥回寧湖中學項目其余款項，辦理完成該項目交接手續；

（5）督促西寧市土地綜合開發公司完成綠島國際婦女兒童教育基地項目竣工決算審計，做好該項目交接工作；

（6）做好2011財務核算工作及清產核資工作，為2011財務決算工作夯實基礎，準備2011資產、負債、所有者權益審計資料。

2.項目建設

（1）西寧四中擴建項目：協調市統征所進行安臵用地拆遷工作；完成第一標段綜合辦公樓、圖書藝術樓及風雨操場的建設任務；完成第二標段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫的主體施工任務；

（2）西寧十四中遷建項目：協調市教育局、市規劃局進行總平圖調整；完成和平渠改造初步設計評審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補償協議；催促市國土局加快擬建場地拆遷進度；完善項目建設各項審批手續，根據現場實際情況，組織監理施工單位進場施工；

（3）西寧五中遷建項目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協議；完成設計方案評審，組織實施地質詳勘及施工監理的招投標工作，完善項目建設各項審批手續；

（4）西寧特殊學校遷建項目：辦理完農用地轉用手續并向市統征所委托進行征地；辦理完規劃許可證；組織實施地質詳勘工作，完善項目建設各項審批手續；

（5）西寧十三中擴建項目：向市規劃局遞交總平圖方案進行審批；繼續進行拆遷動員工作。組織實施地質詳勘及施工監理的招投

標工作。

3.黨建及其他工作

（1）深入開展“創先爭優”活動，不斷提高工作效率和工作水平，推動自身建設和各項工作；

（2）積極開展以密切聯系群眾為重點深入開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動，為順利實現公司各項工作目標提供優良的作風保障；

（3）加強黨風廉政建設，為教育布局調整一期項目順利實施營造風清氣正的良好環境；

（4）結合實際，認真總結2011年黨群等各類工作，總結成績，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項工作。

二、城投公司三項制度執行情況

今年以來，西寧城市投資管理有限公司先后下發了《集團化人力資源管理制度》、《集團化財務管理制度》和《集團化產權及資產管理辦法》，有力的促進了城投公司集團化管理工作。為此，我們結合工作實際，采取有效措施，狠抓三項制度落實。

（一）認真貫徹執行集團化人力資源管理制度

1.根據西寧城市投資管理有限公司《集團化人力資源管理制度》對公司人事管理制度進行了修改和完善；

2.根據公司實際，上報了西寧教育資產經營管理有限公司《關于招聘專業技術人員的請示》（寧教資字﹝2011﹞第14號）和《機構設臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號）；

3.根據城投公司《關于招聘專業技術人員的批復》寧城投字﹝2011﹞第39號文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業技術人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項目建設管理需要；

4.積極開展崗位培訓，邀請青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設工程資料管理專題講座。

（二）嚴格執行集團化財務管理制度

1.設立了獨立的財務機構，依據相關的法律、法規、制度和辦法開展公司經濟業務；

2.按照財務人員管理任職要求分別配臵財務總監、財務部長，并切實全面履行了各自崗位職責；

3.依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》及《基本建設會計制度》等設立了本公司財務制度及會計核算制度；

4.依據辦法中對會計報表的要求分別編制和報送了財務月度、季度、會計報表，2010資產、負債、所有者權益審計由國富浩華會計師事務所出具了無保留意見的審計報告；

5.依據辦法中對會計電算化及會計檔案管理制度的要求，使用用友財務軟件實施了會計電算化，定期進行數據備份。同時采用手工帳并存的方法以檢驗其穩定性及準確性；會計檔案由專人負責整理、裝訂、歸檔；

6.依據辦法中對財務審批管理的要求實行聯簽制報銷，即分別由主管部門、財務部長、財務總監、總經理和董事長逐級審批后財務報銷付款。

三、項目管理監管情況

第三季度，我們不斷完善項目管理制度，狠抓施工現場管理，促進了工程建設。一是制定了公司《安全生產管理制度》、《安全生產應急預案》，確保公司安全生產管理工作規范化、科學化。二是加強了業主的監管職能。項目管理部及時了解掌握工程進展情況，對發現的問題及時與參建各方溝通和協商，在最短時間內做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發揮了監理的監督職能。堅持“小業主，大監理”的原則，監理工程師嚴格按技術規范要求進行檢查驗收，較好的控制了工程進度。四是督促施工單位加大施工設備、人員和技術力量投入，精心組織，安全施工，加快進度。五是充分發揮周監理例會的作用，及時協調解決工程參建單位存在的各類問題，有效促進了工程建設。

檢察季度工作總結篇二

2012年三季度檢察室工作情況匯報

尊敬的張檢，各位黨組：

在院黨組的領導及上級業務部門的指導下，檢察室同志同心協力，積極工作，較好地完成了三季度以下幾方面的工作：

一、基礎工作持之以恒

首先，認真堅持值班制度。每周保證四個工作日在檢察室，全周候有干警輪流值班，特別是國慶中節秋時間，我們都堅持有人值班，每天上午、下午進監區巡查，全體干警每月保證值班20天以上。

其次，是規范化填寫檢察日志。我們把每天在獄政科掌握的出入監情況以及巡監時發現的問題及時填寫入檢察日志，既做到填寫準確、真實，又能夠做到有據可查，監督到位。

再者，強化日常檢察。檢察室涉及的門類多，包括監管安全、刑法執行、獄政管理、生活衛生、教育培訓、接待來信來訪。三季度是伏天，天氣炎熱，人燥心煩。我們積極主動深入三大現場，查處各類事故隱患，特別是火災、疾病、脫逃是我們自始至終檢察的重點，全方位履行監督職能，在

18月15日我們在檢察中發現生衛科倉庫里存放的大米有20袋左右已經發霉，可能引起食物中毒，我們發現后及時向衛生科主要領導提出調換大米的建議，衛生科當天即把20袋大米全部調換，及時防止了可能發生的一次食物中毒。

二、認真開展了保外就醫專項檢察

我們進駐赤山監獄以來，發現歷年來保外就醫人數較多，累積多達125人，失去考察的有46人，通過多方面了解，發現保外就醫無論是從保外程序上，還是保外就醫罪犯對象上，由于各方面的原因，存在不少問題，有的還涉及到違紀違法。我們研究向主管領導龔檢匯報后，經張檢察長及院黨組同意，由龔檢領導、監所科牽頭，開展一次對赤山監獄歷年來保外就醫對象的專項檢察。從七月份開始，檢察室的干警會同監所科的干警一道，經過幾個月夜以繼日的工作，找服刑人員談話三十余人次，外調二十多天，調查取證50余份，訊問保外就醫罪犯五十余人次，至9月底，有了一定的效果，現已收押保外就醫罪犯四人，查出了赤山監獄個別干警的受賄行為，下一步將繼續深挖，擴大戰果，詳細情況再向院黨組作出專題匯報。

三、認真審查了三季度的減刑假釋材料

三季度，監獄提請的減刑假釋材料我們進行了認真的審查，全獄提請死緩減無期、無期減有期徒刑的70人。提請

有期徒刑減刑的284人，提請假釋的35人，我們通過審查，發現其中間隔不夠的13人，考核不達標的5人，違反監獄有關禁閉、有改造不良記錄的21人，我們根據實際情況，否決了他們這些服刑人員減刑假釋上報材料，并發出檢察建議書3份，減刑假釋意見書3份。真正做到監督到位、執法公平、法律面前人人平等。監獄刑法執行部門采納了我們的意見。而且在審查時，我們注重了那些沒有社會關系、沒有經濟勢力、相對比較弱勢的服刑人員的減刑間隔和幅度，只要表現好，使他們能按時得到減刑和假釋，做到真正維護服刑人員的合法權益。

四、加強巡查，確保改擴建工地安全

赤山監獄這次擴建工地涉及廣、動工面積大、開門多，確實給監獄安全帶來了一定影響，張勇檢察長親蒞現場查看后，提出了嚴把制度關，既要搞好改擴建工程，又要保證監管安全萬無一失的要求。龔仁軍副檢察長多次到檢察室督促我們的工作，我們檢察室堅持每周五天值班中三天必到工地查看安全隱患。發現問題及時將意見反饋給監獄，使監獄即整即改。到目前為止，一工地已將封頂，二工地12月份封底，暫未發生一起安全事故。真正和到了如期完成改擴建任務，又未發生丁點安全事故。

以上是我們檢察室三季度所做的主要工作，這些工作的順利開展及圓滿完成，除開我們扎實工作以外，與張檢重視、院黨組重視并支持是分不開的。

五、存在的問題及下一步工作

就目前來說是工作太多，人手太少，下一步的工作是把日常工作常抓不懈，不光是做了，而且還要認真做好。二是完成好保外就醫專項檢察工作，爭取查處一批職務犯罪，從中總結經驗，使我們的監督水平得到提高。三是著手四季度的減刑假釋審查工作，完成好全年的工作任務。

至于檢察室三人的工作好壞，都可以評為優崗。

2012年10月10日

檢察季度工作總結篇三

二季度安全工作匯報

一、第二季度已完成主要工作：

1、完成多期各種內容的安全宣傳圖文并上墻；

2、完成b樓消防的檢測工作；

3、完成監控系統的設備檢測整修工作；

4、a樓消防設備改造完成工作，并投入試運行；

5、根據倪總的指示并配合人事部對歌城以及我店的新員工進行消防培訓；

6、針對8.17西廚房失火事件進行了專項整治并定期對廚房用火情況進行定期巡查； 7、7、8兩月高溫季節對外圍租賃戶以及飯店進行了兩次安全大檢查，發現了問題進行了督促整改；

8、完成了江海旅游節的安全保衛工作；

9、配合相關部門對連廊施工工程加強了安全管理工作；

10、針對中秋、國慶兩節的來臨進行了安全大檢查，并落實相關整改；

二、下一步需繼續努力完成的工作：

1、確認a樓消防設備設施的維保單位；

2、a樓消防設備設施標示標牌的設置；

3、b樓各避難層堆放的雜物全部要清空；

4、完成消防現場交流會的各項準備工作；（附清單）

檢察季度工作總結篇四

工作匯報

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛生局要求，到年底電子檔案建檔率要達到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進行，我們制定了操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建擋工作，安排一名醫生和一名護士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次 業務培訓，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區居民主功參與建檔的意識，我們采取發放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結合，盡量使每名轄區居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務很艱巨，我們就把建檔工作作為本機構頭等大事，其實做這項工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調動醫務人員的積極性和主動性，安排人員加班加點，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達到40%左右，合格檔案建檔率也達到30%左右，距離衛生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區相比差距也很大，我們工作做得遠遠不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導社區居民健康的生活方式和指導用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區居民的歡迎。基本公共衛生服務項目工作中存在的困難

（1）居民對社區衛生服務認識存在誤區，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫務工作人員，工作人員相對緊張。

檢察季度工作總結篇五

三季度工作匯報

在三季度中我始終把堅持政治及業務學習放在首位。積極參加集團公司、多經局及公司組織的各種會議、學習和文藝活動。在業務上努力學習專業知識，提高工作能力和應變能力，適應新形勢下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質工作。

鑒于煤炭市場的不穩定，隨市場精煤和混煤的市場價格持續走低及拉運中的各種附加費用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進一步了解市場，掌握市場信息。希望能抓住時機安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂觀，白龍礦為了創收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進行銷售，剩余煤泥由集團公司定價銷售，并且定價與煤泥的質量不符，給銷售工作帶來了很大的困難，這樣我們積極聯煤泥用戶，為煤泥用戶創造有利條件，協調各種復雜的社會關系，使銷售正常運行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領導的好評。

在市場銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運，確保了洗煤廠的正常生產。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬多噸。倒運煤泥7千余噸。在工作中重點抓安全。在銷售和倒運過程中，沒有發生任何安全事故。

發煤站：劉蘭芳2010-9-29