時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產計劃部崗位職責篇一

物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發對整個企業的物流活動進行管理的機構，將分散在各個部門的物流業務實行統一協調管理的機構。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統化的機構就是物流部門。

類別

具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：

1、計劃職能。主要任務有：規劃和改進企業物流系統；制定和完善物流業務管理規程；根據企業總目標的要求，制訂部門經營目標和物流計劃；為實現企業物流經營目標制訂相應的策略和措施等。

2、協調職能。主要任務一是加強與其它部門的聯系、交流與溝通，調節物流活動；二是發展、鞏固與其它企業及客戶之間的長期友好合作關系。

4、業務營運職能。主要任務一是組織本部門各業務環節有效進行日常業務活動；二是評價物流工作計劃和任務執行情況。

5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質。

物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

宏觀職能是根據企業的經營發展戰略來制訂與之相適應的物流戰略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業務職能，根據企業經營目標而要完成的物流任務。其次是管理職能，即物流部門要對企業的物流工作所進行的評估和監督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開

生產計劃部崗位職責篇二

1、根據公司生產要求組織制定公司生產計劃,并審核合理的計劃表和物料表;

2、負責生產計劃下達:

2.1根據訂單周期、工廠生產進度、面輔料進廠情況及外發加工廠生產能力的判定,合理編排生產計劃;

2.2推進生產計劃進度,管理好團隊,對貨期負責;

3、負責外發廠管理:

3.1負責外發加工廠的.開發、維護和儲備加工資源;

3.2跟蹤外發加工廠生產進度,及時結算;

3.3定期統計、分析各外發加工廠的產能,優化生產周期;

3.4定期根據公司及外發加工廠的加工運作狀況,及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機;

4、生產過程中物料和庫存合理管控;

5、建立、完善并定期優化計劃管理的工作流程及制度;優化、提升及完善部門管理。

1、統招大學本科及以上學歷,機械、自動化、電子、工業工程、供應鏈等理工科專業;

2、8年以上制造業生產計劃工作經驗,其中5年同等崗位工作經驗;

3、熟悉大型制造業業務流程(研發、計劃、采購、生產、物流等)業務流程,擅長計劃管控和推動;

4、具有優秀的領導組織、規劃控制盒異常問題處理能力。

生產計劃部崗位職責篇三

1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量；

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；

11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

生產計劃部崗位職責篇四

① safety-安全生產狀態(accidents/near miss/lost time)

② quality -產品質量保證流程控制防錯方法(f py/ipqc/ppm targ et)

③ delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(lead time)

④ cost-固定成本vs.變動成本 (man/machine/material/method/environment)

⑤ morale-員工士氣，訓練有素/積極主動、多工序作業、員工流失率

⑥ machine-機器設備總體效率(oee)/全員生產維護(tpm)/提高生產力/設備可靠性

⑦ inventory-系統庫存(rm/wip/fg)

⑧ process-工藝流程維持改善結果(standard work/layout/continuous flow/)