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公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇一

一、人員招聘工作

在進行招聘之前要對各部門的現狀有清楚的了解，更是要明確各部門對于各方面需求的計劃，如此才去真正的進行實施。當然還有對于各位員工各方面的考核，以更加嚴格的標準來考核每一位員工，這樣才能夠更好的明確每一位員工的工作，便于對內部員工的提拔與調配。對于人員招聘方面更是要有計劃的進行，包括時間的把控，資金的準備等各方面都是提前有一個簡單的計劃，這樣才能更好的去行事。

二、員工的培訓工作

在平時加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓工作的時候更有針對性，這樣才能夠真正的將這份工作完成好。培訓工作是一件非常重要的事項，一方面是讓新晉員工對整個公司有更為深刻的了解，如此便能夠更好的展開工作，另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個人的缺點不足之處有一定的提升，以此促成員工的成長與改變。不管從哪一方面來考慮都是必須要擺正自己的心態，在自己的工作崗位上去做好個人的工作，才能夠真正的從工作中收獲到成長。

三、個人的情況

對于下一年的工作，我會努力的改變自己，爭取讓自己收獲到更好的成長，也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更大的成長與改變。經過我這一年對自己的反思，也是知曉自己在工作上確實是沒有非常的用心，所以對于下一年的工作我必須要將自己全部的心思都放在工作上，同時以個人的能力來促成自己更好的發展。對于下一年我也是會努力的提升個人的能力，爭取讓自己能夠有更大的成長，在自己的崗位上更好的完成自己的工作。當然在自己的工作過程中也是及時的對自己進行反思，爭取讓自己能夠有更好的成長，以如此的方式來促成自己的進步。

在下一年中我也是會改變自己的不足，以更加正確的心態來面對每天的工作，同時增強個人的能力，這樣便是能夠促成自己更好的發展，在工作中闖出一片更棒的天地。我相信未來的時光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是會有更好的成長，更棒的收獲。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二

在經濟新常態和行業新業態下，客運行業直面挑戰和機遇。人們對于客運服務的質量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現了道路客運企業的新發展戰略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業運營規模，使之成為有組織、有紀律的運營機制。完善現有的經營機制，按照新時期的客運企業要求，突破區域界線，將產權利益作為關系紐帶，實行集約化的經營方式，組建大型的客運企業集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務質量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當下市場發展需求，更好的穩固其市場地位。

公司以打造中國現代專業型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業、安全舒適、永續超越”的經營理念，全心全意為乘客服務，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經營創新、品牌創新、服務創新”，使公司不斷保持在行業內的領先地位。

1、著眼于公司當前及今后一段時間發展需要，理順和優化公司現有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規范公司治理結構，強化內部控制，降低企業決策和經營風險，確保公司的持續穩定發展。

2、進一步開展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經濟效益。為此公司將進一步建立適應企業發展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規范的法人治理機構，保障生產經營的有序運行。

3、將“以人為本，誠信敬業”的理念貫穿于整個企業的制度體系之中。積極倡導員工通過“誠信敬業”實現人生價值。我們相信，大多數員工都希望自己在一家優秀的公司工作，并在工作中取得好的業績和發展。和諧的員工關系，良好的企業氛圍這些都構成了優秀企業的必備要素。我們應當不失時機的大力宣傳與企業有關的一切優秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產生共鳴，使員工對企業產生持久的忠誠度和穩定性。

4、結合公司薪酬現狀，建立適應市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數據顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發揮20%-30%，而在良好的激勵環境下，可發揮到80%-90%。所以企業必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發員工的積極性。

綜上所述，公司的戰略規劃是堅持繼續做大做強公司現有主營業務，面對復雜多變的發展環境和經濟形勢，公司全體員工要在x總、x總的正確領導下，銳意進取，扎實工作，為開創xx客運有限公司的新局面而不懈奮斗！

1、定時召開相關會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

2、定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。

3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。

4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇三

19xx年3月8日，美國芝加哥女工團要求男女平等權利而舉行示威，次年8月在丹麥哥本哈根召開的國際第二次社會主義者婦女大會上決定，為了促進國際勞動婦女的團結和解放，以每年3月8日為婦女節。也叫國際婦女節。

第一次世界大戰前,戰爭的陰影籠罩著世界，帝國主義企圖瓜分殖民地。19xx年8月，在丹麥首都哥本哈根召開了國際社會主義者第二次婦女代表大會。出席會議的有17個國家的代表，會議討論的主要問題是反對帝國主義擴軍備戰，保衛世界和平;同時還討論了保護婦女兒童的權利，爭取8小時工作制和婦女選舉權問題。領導這次會議的著名德國社會主義革命家、杰出的共產主義戰士克拉拉·蔡特金倡議，以每年的3月8日作為全世界婦女的斗爭日，得到與會代表的一致擁護。從此以后，“三八”婦女節就成為世界婦女爭取權利、爭取解放的節日。19，俄國婦女號召在2月23日 罷工以要求“面包和和平”,抗議惡劣的工作環境和食物短缺.這天依據俄國使用的儒略歷是當月的最后一個星期日,折合成歐洲廣泛使用的格里高歷是3月8日。19xx年的3月8日為第一個國際勞動婦女節。

1917年3月8日，俄國彼得格勒的女工，勇敢地舉起了“三八”節的戰斗紅旗，舉行了反對帝國主義戰爭、反對沙皇制度、反對饑餓的游行示威。

中國婦女第一次舉行“三八”節紀念活動是在1924年，在中國xxx的領導下，廣州勞動婦女舉行紀念會和游行。會議由中國婦女運動的先驅何香凝主持，會上提出了“打倒帝國主義”、“保護婦女兒童”的口號。這次活動顯示了中國勞動婦女的覺醒和力量。

1938年3月8日，xxx動員婦女積極參與xxx救國。

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公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇四

散文的發展歷程

先秦時期

包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。

兩漢時期

西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現了書、記、碑、銘、論、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚雄、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。

唐宋時期

在古文運動的.推動下，散文的寫法日益繁復，出現了文學散文，產生了不少優秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現。

明代時期

先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。

近現代

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇五

規劃不僅是對近期工作的計劃安排更主要的是對自己職業發展的一種謀略，和大多數人一樣，以前我也不太明白給自己人生的發展定個3年、5年或10年計劃有什么意義，社會變化快，信息變化快，人的心情變化也快，人的成長閱歷思維方式都可能發生變化！3、5年后我該從事現在的職業還是轉行或者在目前的工作環境中究竟有多大發展都不得而知，那做這種長期的規劃真的有意嗎？

據科學但不完全分析，20%的人在30歲以前能明確給自己定位并找好發展方向，而這20%的人又僅有20%能在任何環境中堅持發展自己；10%的人在35歲之前能明確給自己定位并找好發展方向，而這10%的人又僅有10%能在任何環境中堅持發展自己；5%的人在40歲之前能明確給自己定位并找好發展方向，而這5%的人又僅有 50% 能在任何環境中堅持發展自己；若40歲還不知道自己該做什么，怎么做？這種人基本上屬于隨遇而安，得過且過之人，--而這大部分人的確在他們的一生中都不知道自己的優勢在那里，自己的天賦在哪里，或者因為性格或環境原因根本不知道怎么發揮自己的優勢。這不僅是個人的悲哀也是民族劣根性的悲哀。

隨著社會的進步和各行各業競爭的激烈現實，人若在青年時期僅僅為了生存而盲目度日，只會隨著年齡的增長倍感生存的艱難，消極者更會怨天尤人、自我墮落甚至鋌而走險。因此，在經歷多種職業后回頭反思自己的人生，我也一聲嘆息--人為什么總要在自己失敗后才知道經驗的可貴！而當現成的經驗擺在面前又偏偏無動于衷。莫非就象賈先生所言：人是永遠長不大的動物，當他真的長大了，一輩子也就完了。

而西游記中表面最無庸的唐僧，按邏輯分析是絕對無法去西天取到真經的，但僅僅因為他的執著--對取真經這一目標的明確和堅持！才有了師徒四人的共同努力。其實，他這樣就是對他職業的一個長期規劃。所以我也明白，人的成功就是兩點：一是正確選定目標；二是堅持實現目標。換句話說就是，做好自己的職業規劃，并努力通過各種途徑投資自己，讓自己在實現目標中成長起來。

我是在33歲開始對人生頓悟的，我痛恨自己年輕時的浪費，當很多朋友在比我艱難得多的情況下努力時，我還暗自慶幸；但當他們逐步獲得一些成就時，我才感到自己幼稚和荒唐。33歲，我是在一家企業做管理時才明白自己的真正優勢和天賦，現在還不晚，但我知道，我的職業規劃就等于我的人生規劃了，我要明確的告訴自己，明年的今天我將是什么狀態；3年后的今天我又將如何。

也奉勸那些想通過正道發展自己的人，今天就計劃吧，不管你現在是如何的窘迫和艱難，只要你明白自己的優勢，確定自己的發展目標，一切皆有可能。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇六

第1章 總則

目的與范圍

為促進__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經營戰略的科學性和執行力，防范經營戰略制定與實施中的風險，優化公司經營結構，強化公司核心競爭力和可持續發展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質，提升企業的管理水平，增強企業抗風險能力，使__x企業進入規范化、精益化管理軌道，最終穩步進入實現資本運營為目標，為此，根據《公司法》和《企業內部控制基本規范》等法律法規，本人就__x目前的現狀提出以下發張思路，僅供參考。

本規范思路規定了戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。

本規范所稱經營戰略，是指本公司圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。

戰略管理原則

本公司的戰略規劃與戰略管理，應遵循下列原則：

(一)強化核心競爭力。在戰略定位、戰略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。

(二)長中短期相結合。基于競爭環境的快速變化，本公司的戰略周期分為中期和短期戰略。中期戰略區間為三年，短期戰略區間為一年，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。

(三)均衡的戰略目標。在設計和制定戰略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰略目標。

戰略管理風險

在經營戰略的制定與實施過程中，公司應關注下列(但不限于下列)主要風險：

(一)缺乏明確的經營戰略，可能導致公司盲目發展，喪失發展動力和后勁。

(二)經營戰略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發展滯后。

(三)經營戰略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發展的連續性，或者導致經營資源浪費。

(四)缺乏預算或預算編制不完整，可能導致企業盲目經營。

(五)預算執行不力，可能導致企業無法實現生產經營目標。

(六)內部報告信息不準確，可能導致決策失誤。

(七)內部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。

第2章 戰略制定

戰略委員會的職責

公司在董事長下設立公司戰略委員會，履行下列主要職責：

(一)負責研究擬訂經營戰略。

(二)對公司重大經營方針、投融資方案和《公司章程》規定的其他有關重

大事項進行研究并提出建議。

(三)對前述兩款事項的實施情況進行監督檢查。

戰略委員會的組成

公司戰略委員會由董事長、總經理、副總經理和主管市場營銷、產品研發、生產、供應鏈、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經理兼任。行政辦是戰略委員會的辦事機構。

戰略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：

(一)有較強的綜合素質和實踐經驗;

(二)熟悉、掌握公司經營的關鍵要素;

(三)符合有關法律法規和《公司章程》規定的任職資格和選任程序。

戰略委員會在戰略制定、實施、調整過程中，可以借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。

戰略制定的基本過程

(一)收集和分析各項戰略情報。行政辦組織營銷、研發、生產、供應鏈、財務、人力資源等專業部門收集和分析相應的戰略信息并提交分析報告。

(二)分析企業外部環境。行政辦在各項專業情報分析的基礎上，厘清公司經營的主要機會和威脅。

(三)測評公司優勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質和能力，摸清自身素質狀況，明確公司本身的戰略優勢與劣勢。

(四)準備戰略規劃方案。根據公司發展要求和經營遠景，依據公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經營目標和戰略方案。

(五)評價和比較戰略方案。根據股東、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

(六)確定戰略規劃方案?？偨浝斫M織戰略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。

(七)制定年度行動計劃。在戰略會員會已確立的戰略規劃的基礎上，行政辦組織新廠區各分廠制定年度經營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經營責任書。

戰略規劃方案的內容

本公司的戰略規劃方案，應包括但不限于下列內容：

(一)公司經營環境分析。應包括宏觀環境、國內外內衣市場形勢、技術發展趨勢、主業市場分析等。

(二)公司競爭能力分析(技術與研發能力、人才優勢、設備的先進行、資金實力及自主品牌的發展力度等)。應包括公司經營狀況、基本發展條件、主要技術經濟狀況和核心競爭力分析

(三)總體發展戰略。應包括戰略優勢和劣勢分析、戰略機會和威脅分析、備選戰略分析和戰略方針的界定。

(四)戰略目標體系。應包括公司愿景規劃、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定。

(五)關鍵職能戰略行動。應包括業務系統、技術與研發系統、生產精益化系統、供應鏈系統、財務系統、人才管理與配置系統等方面的策略和關鍵行動。

戰略制定的注意事項

(一)應在充分調查研究、征求意見和分析預測的基礎上制定戰略目標。

(二)在制定發展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優勢與弱點等情況。

(三)應根據經營目標制定戰略規劃，戰略規劃應當體現戰略期內技術創新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業排名和履行社會責任等應達到的程度，確保公司具有長期競爭優勢。

(四)企業戰略規劃應當經過多種方案的對比分析和擇優考慮。

戰略規劃的批準

公司戰略委員會在對經營目標和戰略規劃進行審議的基礎上，提出審議意見，報董事會批準后實施。

第3章 戰略實施

戰略實施環境

(一)公司董事和高級管理人員應當樹立戰略意識和戰略思維，采取教育培訓等有效措施將發展目標和戰略規劃傳遞到公司內部各個管理層級和全體員工。

(二)公司應積極培育有利于經營戰略實施的公司文化，建立支持經營戰略實施的組織架構、人力資源管理制度和信息系統。

戰略分解行動

公司經營管理團隊應根據戰略目標和戰略規劃，結合戰略期間時間進度安排，制定階段性經營目標、年度經營計劃，建立全面預算管理體系，確保經營戰略分解、落實到產銷水平、資產規模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術創新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業文化、社會責任等各個方面。

年度行動計劃

年度經營計劃是本公司適宜的戰略分解舉措，應按照下列基本過程實施：

(一)銷售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。

(二)財務預測：財務中心根據營銷部門的預測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》。

(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。

(四)研發計劃：研發部門根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇七

公司五年發展規劃綱要總體目標是：實現xxx六個一工程xxx。

1、實現一流的管理

五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業管理行業的要求，中咨現代物業公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業淘汰將在所難免，為此：

(1)首先要制定一套科學的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業管理者的行動準則。

(2)培養一支技術精、業務好、懂專業、善管理、愛崗敬業、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業化、革命化的管理人員充實到項目總監崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發展對物業管理人才的需要。

2、提供一流的服務

物業管理行業向客戶提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創造出一流的服務水平。

3、力爭企業一級資質

根據xxx頒布的一級資質企業標準，隨著企業的發展，走強強聯合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業管理項目，管理各類物業建筑面積達到50萬平方米以上，20%以上的項目達到國優、市優標準，物業經理100%持證上崗，并建立現代化企業管理制度和符合國家規定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業。

4、實現具有一定規模和實力的行業名牌企業

(1)五年內寫字樓管理面積達60-70萬平方米，物業小區管理面積達到30-40萬平方米。實現百萬平米規模的大型物業管理企業。

(2)實現多元化的項目開發戰略。濾布以一業為主，在條件許可的情況下開發以資產管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目，形成物業公司新的經濟增長點。

(3)通過資金積累，力爭開發2-3個屬于公司自己產權的、具有一定規模、能夠防范市場風險的服務實體。

5、每一年實現利稅平均遞增25%

今后五年內，公司通過規?；捻椖块_發、內部挖潛、增收節支，使效益逐年增長，實現利稅平均每年遞增25%，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業經濟效益的增長達到同行業、同檔次的工資水平。

6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業文化

企業文化、企業的價值觀念是企業發展的靈魂。追求卓越的企業文化是企業能否持續發展的關鍵所在。五年內我們要用企業文化這個無形資產去盤活公司的有形資產，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰斗力、開拓精神、團結的領導班子;形成一支以企業為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責任、公平的業績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個xxx懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場xxx的工作環境;形成一個永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業生存理念。

今后幾年將是中咨現代物業發展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨，行業競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰，充分發揮企業自身的優勢，在物業管理的大市場中發展和壯大!

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇八

經過五十年的艱苦拼搏、奮發圖強，公司從創業初期，利用生產富余的能力試制出第一臺xx設備產品，到現在建成年產萬臺的現代化生產線，提供了x種新型產品，國內市場占有率穩步提升。

經過五十年的銳意進取、開拓創新，公司業從一個車間到今天的上市公司，從名不見經傳的小企業發展成國內外市場的有力競爭者，從行業地位追隨者走到行業前列，已成為市值最高達x億元、資產總額超過x億元、經營規模x億元以上、利潤年年攀升的企業。未來在xx項目建成后，公司的發展實力和市場影響力將再次跨上新的臺階。

五十年的歷程，我們看盡它的輝煌，也看盡它的坎坷。

公司歷經種種磨難與洗禮，終于厚積薄發。

五十年的肩負使命——致力于xx行業的發展;

五十年的懷揣愿景——打造國內領先、國際一流的xx制造企業及零部件加工制造企業;

五十年的創業積淀形成了新的核心價值觀;

五十年是繼往也是開來。

經過五十年的積淀和發展，公司又站在了新的歷史起點上。在新形勢新要求下，公司領導班子響亮提出，要借著深化改革的東風，全公司上下必須切實增強機遇意識和憂患意識，趨利避害、防微慮遠，提前預見，把握主動，在攻堅克難中加快發展，在深化改革中開創新局面。要結合當前形勢，謀求未來發展，即把握兩個導向，加快三個轉變，強化四個支撐，實現一個目標。

把握兩個導向即以市場需求為導向，國內市場緊盯xx產品發展需求，以強有力的產品研發支撐市場開拓;國際市場全力突破相關標準，逐步由低端市場向中高端市場滲透。以技術發展為導向，前瞻性把握國內外xx技術發展方向，通過技術合作和技術引進，增強自主研發能力，占領技術發展的制高點，實現由技術跟隨向技術引領跨越。

加快三個轉變，既加快經營模式從“制造產品”向“經營品牌”轉變;加快盈利模式從“制造環節增利”向“全價值鏈創效”轉變;加快管理模式從“傳統企業管理”向“建設規范的現代企業制度”轉變。

強化四個支撐，既強化投入支撐，打造核心競爭力;強化人才支撐，創新人才保障;強化體系支撐，做實創新體制機制;強化文化支撐，增強公司軟實力。

最終實現打造國內領先、國際一流的xx制造企業及零部件加工制造企業這一目標。

公司經過五十多年的磨礪，從一個xx行業的小廠家，成長為今天xx行業的一支年輕勁旅，一個定點廠家和主導企業，正朝著國內領先、國際一流的xx制造企業邁進。

“xx創業”之路，必將風光無限。

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19xx年，中至信家具創始人陳中信以超人膽識，率領一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業企業家的敏感度和對家具文化內涵的理解，準確預測到家具行業未來的發展趨勢：要想盡快在家具行業生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產品。在經過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產與之相匹配的高附加值家具產品一定會有很大的市場。

于是，從20xx年開始，中至信家具公司進行產品轉型，把產品定位在“品牌化、高檔化、歐美化”，立足高端、高附加值家具產品，這次對公司產品準確的定位，是中至信家具公司第一次戰略性的勝利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。 搏擊長空 中至信家具在騰飛

伴隨著中國經濟的高速發展和企業定位的準確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產品隆重登場，國內各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發展起來，銷售訂單直追公司拳頭產品“圣洛克”。在各地經銷商爭奪“夏洛蒂”經銷權的熱潮中，公司新產品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續設計制造兩個系列新產品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發展專賣店將近200家，這就是被業界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產廠家中開辟了專賣店發展最多、設計生產產品系列最多的廠家之先河!在同行業中被傳為佳話。

胸有成竹 完善產品供應鏈及物流

為了解除經銷商及時供貨的后顧之憂，“讓經銷商零庫存”!中至信不惜占用公司龐大資金增加產品庫存，公司大型的現代化物流中心也由3萬平方米增加到6萬平方米，從而解除經銷商及時供貨的后顧之憂，經銷商只要訂單傳到公司，業務部門馬上就安排物流中心及時發貨，這樣經銷商不用占用資金增加庫存，又使消費者能在第一時間看到自己購買的家具安裝在家中。這種“中至信速度”在同行業中也是首屈一指。中至信人憑著對自己產品那種自信，憑著對各地經銷商的充分信任，

公司大型的物流中心不但沒有形成產品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發揮了強大的供貨能力。

品牌創新 引領歐美家具潮流

隨著國際家具流行趨勢的演變和國內家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創品牌創新，在經營規模和產品開發上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產品進行升級和整合。

在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領設計師團隊出訪歐美很多國家，領略歐美產品先進的設計風格，揭開歐美家具的內涵真諦!此外，在國內陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領市場部、業務部人員到各地專賣店調研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強化各種服務功能，開展個性化產品定制服務，成立特定產品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設計、定做服務。這一番的用心良苦，只為用“歐美風格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。

戰略發展 全面整合經銷商隊伍

中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經銷商，培養有潛力的經銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經銷商分析市場、提升專賣店營業員綜合素質是市場銷售人員的職責。中至信家具公司以真情溫暖經銷商，在專賣店設計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規范操作專賣店整合方案，使經銷商從小到大，從大到強，從單一經銷商到渠道經銷商，從而使廠商共同發展，共同贏利!

繼往開來，領軍中國高檔家具全面發展

中至信自創立以來，一直堅持古典高端的產品定位。在市場環境日新月異的今天，中至信在陳中信董事長的領導下華麗轉型，在原有歐式風格的基礎上，又加入新中式風格，開創花梨華韻、檀溢華堂兩大品牌，引領中國家具界未來發展趨勢。新中式風格是對中式風格進行重新思考，將中國傳統風格在當前的時代背景下以新的方式演繹，將現代元素與傳統元素融合，以現代人的使用需求和審美需求打造出新的家具風格，除了在形態上更加優美時尚，在功能上更是有所改進，結合人體工

學重新制定細節，符合現代人生活習慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發展至今已有十幾年歷史，集家具設計、開發、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術、設計、營銷及生產員工團隊?？偯娣e達25萬平方米的大型生產基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產設備和產品品質檢驗設備，公司現已成為專業化、規?；?、系列化生產歐美高端家具大型企業?，F旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀莊園、伊森小鎮、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產品，目前國內品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領跑者，知名度、美譽度持續攀升。榮膺 “廣東省家具行業綜合實力十強企業”、“廣東家居行業領袖品牌”、“中國家居業環保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續八年入選“中國家居業十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產品設計獲得國家專利保護。

從20xx年開始，中至信還堅持在央視一套《晚間新聞》、央視二套《經濟信息聯播》欄目投放廣告，不僅是央視，還增加滬寧、京藏等高速路牌的廣告。由于連續多年在中央電視臺投入巨資進行品牌推廣宣傳，至今已起到非常好的效果。 回報家鄉 兼濟天下

除了在家具行業表現優秀外，中至信還是一個極富社會責任感的企業。公司以“回報家鄉 兼濟天下”為企業宗旨，多年來一直在社會公益事業領域身體力行。

長期以來，董事長陳中信先生堅持向xxx軍革命根據地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領企業員工向災區募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉的學校，改善上窯小學教學環境。20xx年牽頭創辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉學子完成學業、資助有識之士創業等。與此同時，全國助學工程等一系列的公益運動持續開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。

在商業化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現有產品的束縛，充分考慮技術、美學、實用、人文關懷等多個方面。沒有追風，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領國內高檔家具市場，創造出一片“中至信天地”。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十

xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個有利于”(引領企業發展方向，推進企業科學發展，營造生動活潑、健康向上、催人奮進的良好氛圍，調動全體員工積極性、創造性和工作熱情，實現文明和諧、幸福xx目標)和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產經營過程中的棘手問題，影響安全生產、產品質量和節約增效中的瓶頸問題，制約企業發展的環境問題)作為黨建工作的出發點和落腳點，收到了明顯效果，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認可。

一、生產經營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業生產經營全過程，把思想政治工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產任務奠定了堅實的工作和思想基礎。黨支部組織帶領全體員工圍繞公司年度生產經營目標任務認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協力、攻堅克難，苦干實干，保證了xx年度各項目標任務的實現。

xx年度完成工業總產值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%，x%和x%，人均為國家創造財富x萬元。公司總經理賈永康在xx年工作報告中指出，“xx公司取得近幾年最好業績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。

二、安全質量無大事故。黨支部根據公司生產經營這個中心，緊緊抓住安全生產和產品質量這兩個關鍵點，做到工作主動、關口前移、預防為主，協助相關部門建立健全和充實完善各項制度，加大監督檢查力度，把安全生產和產品質量工作做實、做細，使安全、質量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發生大的安全質量事故，安全小事故比xx年下降x%，產品質量三包索xx比xx年降低x%。

三、創建黨建文化品牌――現代企業、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優良傳統和作風作為黨建工作之魂，并將信念堅定、勤奮好學、身先士卒、求真務實、學習雷鋒、精誠團結和倡導幸福等內容運用到日常工作中和灌輸到員工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養日益提高，黨建工作引領企業發展的作用發揮日益凸顯。企業先進的生存理念、自覺的創造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發揚。

黨建文化品牌――現代企業，紅色傳承對黨員先進性作用發揮和員工素質整體提升起到重要作用?，F代企業、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優秀品牌建設單位。

四、豐富企業務實文化品牌內涵。黨支部把實際、實用、實效作為企業務實文化的主要內容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責任心。幸福感、理想夢，保證每個黨員有人生出彩的機會，每個員工都有實現自己夢想的希望，是企業務實文化的核心和精髓。由于務實文化緊貼社會現實，緊連企業實際和緊關員工思想，受到全體員工的普遍認同和歡迎，起到了凝心聚力、促進文明、推進發展的效果。

五、達到5a級標準化黨組織要求。黨支部把創建5a級黨組織作為提高黨建工作科學化水平的契機、標準化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創建5a級標準化黨組織總要求，對照自身建設好、工作保障好、作用發揮好、企業發展好和社會評價好的標準，科學制定創建方案，認真落實創建內容，全力達到5a標準。通過扎實有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收，成為5a級標準化黨組織。

1.公司工會總結報告

2.公司大會總結報告

3.公司員工總結報告內容

4.裝修公司調研總結報告

5.裝修公司的總結報告

6.公司消防演練總結報告

7.公司年終總結報告

8.分公司年終總結報告

9.開發公司總結報告

10.公司上半年總結報告

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十一

新運九分公司未來三年發展規劃

一、公司當前經營狀況

1、狀況

我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司，該項業務一直以來得到了長足發展，是我市運管部門樹立的榜樣企業;正在籌備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業務;現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家;為配合各項運輸業務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度。

2、優勢 我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對于特種運輸業務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

3、立足實際，找準突出問題

當前，我公司的發展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：

(1)企業困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯系業務的運費都實行后結算的方式，急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發。

(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸的合理方法。

二、理清思路確定目標，促進企業穩步持續發展

1、__年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業，盤活輔助產業，爭取實質性突破，實現生產經營提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業務的定位和新市場的開發，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車輛的發展工作，增加收入來源，引領公司各項業務走向持續良好發展的道路。

2、__年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實

現，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。

長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的。只有增強企業實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯系了在新鄉的駐點運輸業務，希望明年此業務會是我公司更好的經濟增長支持。

我們要加大區域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實現貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。

三、措施

1、運輸經營業績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用于經營業績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來三年規劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業健康、科學地發展。

2、增強主動參與市場競爭的觀念

我們在企業經營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現。但是長期以來大多是在被動的狀態下進行，而不是為了實現一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

3、突出特色服務，重點發展專業化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業運輸企業，以自己的運輸服務優勢為依托搶先進入物流領域，占領行業制高點，才能拓展貨運業生存的空間，提高經濟效益，從而得到更好的生存和更快的發展。

4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯合發展之路，以優勢單位為龍頭，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業集團做大做強，提高企業參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規模經營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業的技術進步，實現生產要素的優化組合和資源的合理配置。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十二

索尼公司是世界上民用和專業視聽產品、游戲產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬帶娛樂公司。公司在截止到20xx年3月31日結束的20xx財年中的合并銷售額達703億美元。 在公司發展的60多年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力于以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠;集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場;數以億計的索尼用戶遍布世界各地。

索尼在中國

以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼于1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業務活動的全資子公司——索尼(中國)有限公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售后服務聯絡，并針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持。 近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重。

截止20xx年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達34,500名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平臺，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。 “植根中國、長遠發展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續為成為優秀的企業公民而不懈努力，為促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。

索尼大事記：

1946 年 5 月 資金為 19 萬日元的東京通信工業株式會社(索尼前身)在東京都中央區日本橋設立;

1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機“ g 型”機上市;

1955 年 8 月 日本第一代晶體管收音機“ tr - 55 ”上市;

1958 年 1 月 公司更名為 sony 公司(索尼公司);

1960 年 2 月 在美國成立索尼公司美國分公司;

1960 年 5 月 世界第一代晶體管電視機“ tv8 - 301 ”上市;

1963 年 7 月 世界第一代晶體管小型磁帶錄音機“ pv - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄像機“ cv - 200 ”上市

1968 年 3 月 與美國哥倫比亞廣播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 cbs ? 索尼唱片公司;

1968 年 10 月 世界第一代單槍三束彩色顯像管“特麗瓏”彩色電視機“ kv - 1310 ”上市;

1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽“ walkman ”( tps - l2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 cd 播放機“ cdp - 101 ”上市;

1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄像機“ betacam ”( bvw - 1 )上市;

1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄像機“ ccd - v8 ”上市; 1988 年 1 月 購買美國哥倫比亞廣播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂娛樂公司);

xxx 年 11 月 購買美國哥倫比亞影視娛樂公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂公司);

1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ hd 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級特麗瓏彩色顯像管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 md 產品 xxxzs-m1xxx 上市;

1993 年 10 月 廣播用數字分量錄像機“數字 betacam ”系統上市; 1993 年 11 月 索尼計算機娛樂公司成立;

1995 年 6 月 開發出新型等離子平面顯示器“ plasmatron ”;

1995 年 9 月 digital handycam ， 第一代家用數字攝錄一體機“ dcr-vx1000 / dcr-vx700 ”上市;

1995 年 12 月

為新一代高密度光盤命名為“ dvd ”，并就其規格達成最終協議;

1996 年 10 月 索尼數碼相機 cyber - shot “ dsc-f1 ”上市;

1996 年 12 月 世界第一代超級純平特麗瓏彩電“ kv-28sf5 ”上市; 1997 年 索尼筆記本電腦 vaio 上市;

1998 年 9 月 “ memory stick ”記憶棒產品 “ msa-4a/8a ”問世; 1999 年 世界第一代娛樂型機器人 aibo 上市;

20xx 年 sony 游戲機 playstation 2 上市。

索尼公司創建于1946年。索尼的創立人之一盛田昭夫將其自傳命名為《日本制造》，他認為xxx日本制造xxx從輕蔑的用語變為一種稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在于，索尼品牌注重強調重點發展及樹立嚴謹的形象，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌。

注重企業形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業的傷害。

明確強調一個生產領域----電子。

將創新產品迅速市場化的特殊技巧。

形成了一個自由思考、非官僚的環境。

及早重視國際市場。

50年代 --- 創建索尼sony商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標;開發出小型晶體管收音機。

60年代 --- 通過激烈的品牌、質量和技術竟爭，在電視機行業建立世界級地位，例如，晶體管電視機和單槍三束彩色顯象管技術。

70年代 --- 連續以超過年銷售額6%的資金投入產品的研究與開發，開發出包括隨身聽和計算機英寸硬盤等新型電子產品。

80年代 --- 主要投資于娛樂業，例如電影制片公司。

90年代 --- 被譽為多媒體行業的領導者;有可能發展成21世紀最具價值品牌。

sony的由來 以發明隨身聽(walkman)、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的sony，是日本在全球創立的價值最高的品牌。 sony創業之初有一個不太吸引人的名稱“東京通信工業”，創辦盛田昭夫與井深大有感于rca與at&t這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產品品名，所以一定要令人印象深刻。

經過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文sounds(表示聲音之意)還不錯,與公司產品性質相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌xxx陽光男孩xxx(sunny boy)影響，改成sonny,其中也有可愛之意.但是日文發音的sonny意思是xxx賠錢xxx，為了要適合日本文化，把第二個xxxn”去掉，sony的大名終于誕生.它念起來象英文又不是英文.

選用從字典里找不到的名字，后來證實是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題.

1986年，sony在全世界的廣告促銷費用達億美元。sonyr頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“panasonic”及”national”兩個牌子，在高級品使用“technics”的品牌。類似地，東芝的高級品叫“aurex”,三菱的高級品叫“diatone”，其中級品則使用公司名稱。而sony公司堅持單一品牌策略，因為sony這四個字母就代表高品質的創新電子產品。

目標統一的品牌化進程

索尼的品牌擴展能力是一流的，當索尼進入一個新的行業時，它就象一個強大的空間入侵者，去占領行業領導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特征;世界級的領導地位;品牌標識和品牌形象。

成為一個世界級領導品牌

公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什么?1946年一位公司創立者的發言表明了索尼公司創建時就確立的發展方向：

“如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結成一整體，每個成員都由內心深處渴望提高自己的技術水平，那么這樣的組織必能產生無數的快樂和收益?！?/p>

akil morita，索尼公司前半個世紀的領導者，解釋了員工創造性對公司的重要性：

“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養公司員工的好奇心。在索尼公司內形成一個開放的，自由的和相互信任的環境，有利于產生新的創意?！?著名的福布斯雜志指出，索尼公司的全球性遠見正致力于在多媒體產品的兩個消費終端形成世界領導能力。

“索尼公司把將信息/娛樂節目傳播到家庭的產品和信息/娛樂業本身合二為一，并將自己定位為這方面的領導者。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色。”

“僅此一個”的品牌標識

品牌標識使其設計語言視覺化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內部有關建立品牌標識的某些描述如下：

索尼從開始生產電視機的第一天起，就已經設計出了商標字。當你通過索尼電視機看電視時，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉瞬即逝的索尼電視機出現的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產品進行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。

一些最佳的傳播機會來自于培養有影響力的顧客，借助他們進行傳播，其中一個成功的事例如下：

“威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國大使希望我們能為親王在英國大使館的住處安裝索尼電視。在后來的一次招待酒會上，我認識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然后問我索尼公司是否有意在英聯邦投資設廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：“如果有一天你們有舉到英聯邦投資，不要忘了威爾士?！焙髞砦覀冞x擇威爾士作為投資英聯邦的

第一站。??幾年后，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽后十分高興。

從那以后，由威爾士商務發展委員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。

隨身聽的影響力像其它單個產品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場調查預測隨身聽并沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益于索尼公司以新產品引領公眾消費時尚的經營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀?！?/p>

聯合品牌：出眾的公司+出眾的消費者

品牌形象將公司/產品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。并且在使用產品時，會使產品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競爭對手的創新，有時某項新產品并非由索尼公司首創(如聽說一體的手機)，但許多消費者卻認為是由索尼公司發明的。索尼致力于在它的每個市場成為領導者，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，并與每個次級品牌相關聯，以品牌標識，品牌形象和世界領導地位這三個消費者導向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十三

企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的`聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規范化管理

公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據杭州市蕭山區建設局109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2。1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十四

1967年，英國莫林斯公司首次根據威廉森提出的fms基本概念，研制了“系統24”，其主要設備是六臺模塊化結構的多工序數控機床，目標是在無人看管條件下，實現晝夜24小時連續加工，但最終由于經濟和技術上的困難而未全部建成。

同年，美國的懷特·森斯特蘭公司建成omnilinei系統，它由八臺加工中心和兩臺多軸鉆床組成，工件被裝在托盤上的夾具中，按固定順序以一定節拍在各機床間傳送和進行加工。這種柔性自動化設備適于在少品種、大批量生產中使用，在形式上與傳統的自動生產線相似，所以也叫柔性自動線。日本、前蘇聯、德國等也都在60年代末至70年代初，先后開展了fms的研制工作。

1976年，日本發那科公司展出了由加工中心和工業機器人組成的柔性制造單元，為發展fms提供了重要的設備形式，

柔性制造單元一般由1～2臺數控機床與物料傳送裝置組成，有獨立的工件儲存站和單元控制系統，能在機床上自動裝卸工件，甚至自動檢測工件，可實現有限工序的連續生產，適于多品種小批量生產應用。

70年代末期，柔性制造系統在技術上和數量上都有較大發展，80年代初期已進入實用階段，其中以由3～5臺設備組成的柔性制造系統為最多，但也有規模更龐大的系統投入使用。

1982年，日本發那科公司建成自動化電機加工車間，由60個柔性制造單元(包括50個工業機器人)和一個立體倉庫組成，另有兩臺自動引導臺車傳送毛坯和工件，此外還有一個無人化電機裝配車間，它們都能連續24小時運轉。

這種自動化和無人化車間，是向實現計算機集成的自動化工廠邁出的重要一步。與此同時，還出現了若干僅具有柔性制造系統的基本特征，但自動化程度不很完善的經濟型柔性制造系統fms，使柔性制造系統fms的設計思想和技術成果得到普及應用。

迄今為止，全世界有大量的柔性制造系統投入了應用，僅在日本就有175套完整的柔性制造系統。國際上以柔性制造系統生產的制成品已經占到全部制成品生產的75%以上，而且比率還在增加。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十五

企業伴我成長 我隨企業同行——高倩云

春華秋實，歲月如梭。南京醫藥產業集團已走過了10個春秋，已經發展成為特大型的國有獨資企業。產業集團直接控股“南京醫藥”、“金陵藥業”兩家上市公司，旗下擁有數個研發機構、藥品生產企業、藥品批發企業以及多家零售連鎖藥店，曾連續3年躋身全國醫藥企業前10強，如今的主營業務收入已是前30多億元的數倍。如果把10年來集團下屬的各企業所發生的變化、所取得的進步用珍珠把它串起來，那將是一串閃閃發光的彩鏈。

作為一名新人，我想我是幸運的。進入產業集團下屬的南京醫藥百信藥房工作，完成了從一名學生到企業員工的轉變，以此開始人生新的旅程。是企業給了我施展的舞臺，使我能夠在工作中繼續的學習、鍛煉、成長。企業中的每個人都是這個大家庭中的一員，企業是我們的工作也是我們的事業。盡管每個人的職位、崗位各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。

自從我加入到這個企業以來，我深深感受到的是：有著指導幫助并關心我綜合素質提高的店長;有著傳我經驗、助我成長的師傅們;有著彼此相攜、同舟共濟的和諧氛圍。通過不斷地學習和總結，我逐漸成長為一個企業所需要的人。

在“服務創名牌，創名牌服務”的百信精神的指導下，讓我逐漸明白了服務的真諦。每當我穿上工作服開始一天的工作時，我都會去微笑的面對，我是真正的喜歡我的職業，因為它是為“健康，美麗”而服務的，我以我是百信的一員而感到驕傲。我每天微笑的面對每一位顧客，當顧客帶著病痛來到店里時，一個微笑會讓他倍感親切，而他的到來也正表示了對我們的信任。微笑，似蓓蕾初綻，沁人心脾。會讓人們感到溫暖，一個微笑會讓人感到真誠，微笑是一種無聲的語言，它是溝通的開端，微微一笑，就勝過萬語千言??真正的做到服務從心開始。這就是百信的服務理念，一直深深的影響著我，也是我服務的標準。

對人來說，最大的歡樂、最大的幸福是把自己的精神力量奉獻給他人，百信的人也正是這樣做的，我們用真情和愛心換來顧客的認可“百信愛百姓，百信為百姓”。我們能夠幫助顧客樹立正確的用藥觀念，指導顧客合理、安全、科學的用藥，增強百姓自我保護意識，是每一位百信人的職責。我與同事們兢兢業業的無私奉獻著，用辛勤的勞動換來顧客的笑容，用科學的知識引導顧客合理用藥，用真誠的服務讓顧客感受我們的“百信心”!

天行健，君子以自強不息，在工作上需要的是知識、毅力與汗水的完美結合。是百信培養了我實事求是，開拓進取的工作作風。隨著知識經濟的不斷發展，社會將更加需要“專業突出、素質全面”的復合型人才，我將繼續以勉勵進取的態度，全方位的提高自己。

立足企業，服務社會，為百信創效益，為社會做貢獻。我會一直延著這條道路走下去，為百信奉獻自己的力量。而我更加相信，百信的道路將會越走越遠，而我們在它的帶領下將會越飛越高!讓我們共同祝愿：百信的明天會更加輝煌!

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十六

路要一點點走，計劃也需要一步步來，在20_年之際新的工作開始了，同樣在工作之前要準備的就是工作計劃，一份詳細的工作計劃對于工作的幫助非常巨大。

一、提升自己

作為出納要能夠快準狠，做到工作的要點，擔心的是紕漏擔心因為自己的一點小問題導致自己犯了錯。為了還能夠做好工作，我在工作之余會需要出納相關的知識要點，因為時間長了很多東西都已經在腦子里消除，只剩下一個淡淡的印象，沒有了多少記憶，想要工作好就要掌握好，所以基礎還是一定好抓牢，我也知道理論和實際有差距，但是一切的基礎都建立在有理論在有理論的基礎上。為了學習我給自己定了每周兩小時的學習時間，就是一周至少要找到兩個小時來學習，不管是否因為加班而沒有時間但是學習的時間是不能有絲毫少的，對于自己就必須要嚴格要求嚴格防范，做好自己，給自己定的要求就要及時完成不能有任何的錯漏，不能有絲毫的懈怠，一定要做到準確可行。

二、對待工作

借鑒過去的經驗我發現自己在工作中存在一個毛病就是不夠認真，用意犯xxx病，就是工作一段時間如果沒有多少錯誤的話就會有些飄，心就有些怠慢，開始工作不夠集中精力，為了做好工作，我決定從現在開始，對待自己工作要做到，擺正心態，不管是不是了解明白，或者已經熟練掌握的工作都必須要時刻留意，時刻牢記工作，不能放松不能放過任何工作問題，做好工作完成自己的任務是我要完成的事情，每天都應該如此，每天早上要早到公司工作，晚上應該完成工作做好總結之后在下半，因為每天的工作都需要認真反思和考慮有值得我借鑒的地方，也有我需要補足的地方，所以我部門有任何的疏忽，必須要時刻牢記一點就是認真努力全身心投入到工作中。

三、提高效率

在工作中效率很重要，雖然在過去的一年中我的效率很穩定，但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必，所以在今后的重點之一就是提高工作效率，想要提升工作效率就要從自己的基本工作做起，把最基本工打扎實，然后在每天的工作中做好相應的調整，做好相應的改變，不斷的提升自己的工作，改變自己的技巧這樣對我的工作才會有更近一步的可能。

我們出納雖然工作任務明確但是要做到快準確需要長時間的積累長時間的磨礪和鍛煉，就算我現在已經走入到了工作崗位，但是工作一樣還需要朝著這個方向趕，用自己的每天完成了自己的工作之后會縮短時間，改變工作的方式調整工作。對于計劃也會跟隨時間改變調整。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十七

學無止境，在任何一個地方都有自己需要學習的東西，我現如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信、領導力以及得到大家的信任，讓自己的工作更加順利的開展，我為此制定了以下的工作計劃：

我是最近由總公司空降過來的，我不難理解現在公司的員工們怎么看待我，他們都有自己跟隨的一方，兩個部門的主管都在爭取這個位置，就在大家都覺得自己的直系領導才會上任的時候，我憑空出現了，坐到了總經理的位置，量誰心里都不會舒服。我首先要做的就是讓他們對我服氣，最開始我要他們對我的工作能力甘拜下風，然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的，我這第一步就是消除他們心中的質疑和顧慮。

一、查找最近公司遇到的項目難題，簡單的不看，就找最難解決的那個，然后親自去解決它，這一點就足夠讓他們刮目相看了，反正總公司把我派過來，不就是解決難題的嗎?

二、召集大家開會，我初來乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作進展，項目詳情都了解一遍，總結出公司目前存在的問題，并且集思廣益，再給他們一些建議，讓他們脫離現在項目中存在的問題，把自己雷厲風行的工作態度展示給他們看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。

三、新官上任三把火，這是自古流傳下來的道理，我這第一把火就是把公司這一個月所有遲到早退犯錯的人，統統拉出來經常處罰，該扣工資的扣工作，該扣除年終獎的扣除年終獎，我也不管他的官大官小，這就是我的做事態度，絕不姑息，這第二把火，作為公司的總經理，多增加幾條管理條例應該不是難事，我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火，宣布這一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項目盡快的完成，加班的時間按三倍工資算。絕對不允許出現拖欠的情況發生。

我要做的很簡單，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領導，在我這里不談任何的情面，我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目標，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們變得團結一致，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的。

我希望我的這個工作計劃能讓我，順利的坐穩總經理的這個位置，職位越高，責任越大，這個道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十八

職業規劃已深入人心，并成為一種新的商機。

年底已近，很多人都開始為自己進行明年的職業發展規劃。職業顧問提醒，無論是剛出校門的學生，還是在職場拼殺多年的“老”人，在新一年度工作即將開始時，都需要制訂一個明確的、切實可行的規劃。

1.如何制訂規劃

職場人發展規劃設計

一、分析角色加以定位。

白玲工作室首席咨詢師白玲說，制訂一個明確的實施計劃，首先要明確給自己定位。一定要明確根據計劃你要做什么；應該清楚地知道自己的職業環境，自己將會有怎樣的發展機遇；不論未來是就業或者創業，都需要為自己的未來預留發展空間。

體現個人價值首先要明確個人價值。要清楚自己究竟想做什么，能做什么。所有的職場中人都應自問：我的定位是什么，核心競爭力有哪些，身價有多少？這些可以憑借自己的職業大環境來做評估，衡量并確定自己在該行業領域內的薪資價值。一般來說，衡量個人價值一方面根據自己的市場競爭力，另一方面則是市場需求。構成競爭力的基本要素是個人素質包括：知識、經驗、技能、閱歷及解決問題、處理人際關系的能力、工作績效、職位高低、知名度等。

二、根據自己的特點和現實條件，確立自己的職業生涯目標。

職業規劃專家說，對于職場中人來說，工作有連續性和階段性之分。很多人在每年的過渡中都不會對自己的職業發展有清醒而詳細的規劃統籌。制訂規劃時，應從職業發展前景和職業環境上著手。是否計劃改變自己的職業環境？是否計劃改善自己的職位？是否計劃增長自己的薪資等等問題都應該納入自己的考慮范圍，并做出詳細指標。

三、詳細分解目標，制訂可操作的短期目標與相應的教育或培訓計劃。

從小職員一躍成為老總的可能性實在微乎其微，那么制訂能逐步實現的階梯性可操作目標，無疑是每個職場人士最切實可行的職業規劃方案。按季度進行時間劃分是操作性最為便利的方式。同時要注意，制訂細化目標是明智之舉，但如果目標過于細碎，卻并不利于職業前景發展的順利操作。因為不可預知因素和其他職場上的旁枝瑣節會打亂自己的發展計劃。

四、根據個人需要和現實變化，不斷調整職業發展目標與計劃。

職場上常說，計劃趕不上變化。對于自己碰到的問題和環境，需要及時調整發展規劃，一成不變的發展計劃有時形同虛設。

求職者規劃設計

前程無憂高級副總裁簡思懷介紹說，對于明年計劃找工作的人來說，制訂可行的發展規劃是必要的。

二、告訴熟人自己的職業計劃，讓他熕犆前鎦自己認識相關的人，并通過他們了解現存的空缺職位。如果是剛從學校畢業，或者即將畢業，盡可能與自己的老師探討未來之路，相信沒有誰比導師更了解你的能力、志向和興趣。

三、不要輕視小公司。大部分空缺職位來自于規模小、但增長迅速的公司，盡管大公司通常在招聘員工時會大造聲勢，愿意花大錢，但是去小公司而且是前景不錯的小公司求職，成功率要高得多，個人發揮余地也相對大得多。所以，對正在迅速壯大中的小公司特別關注一點，它們不端架子，你也容易與公司高層接觸。

四、如果是面臨求職的人，可以找一個求職伙伴。艱難、孤獨的求職過程，很容易讓人感到失望、喪氣，你必須面對“被拒絕”的窘境。但是，伙伴間可以互相鼓勵、安慰。

六、珍惜hr經理向你發出的每一次信息，讓用人方對自己留下好印象。求職者甚至可以事先準備一份提綱，設想人事經理會對簡歷中的哪一部分感興趣，把想要表達的內容有條理地羅列下來。

七、總結挫敗的原因。盡管大多數時候人事經理不會告知落選的原因，但是自己還得不斷去反省自己的求職過程。聰明的辦法是替自己設計多套求職方案，每一套方案有不同的側重。在求職的過程中，許多意料外的小事會令你猝不及防，所以好的求職方法有時比自身能力還要重要。

八、做份找工作的預算。求職的過程需要在收集招聘信息、車程甚至在職業咨詢和著裝上有所花費，所以，特別是你現在還未找到工作時，“算計”一下，手頭的錢能夠支持自己搜索工作多久。

畢業生職業規劃設計

告別校園走向社會，第一步就是為自己的職業生涯作一個科學合理的規劃。北京高校畢業生就業指導中心主任任占忠指出，職業生涯設計應結合主客觀條件，遵循四個步驟：

一、確定志向。有了明確的職業發展方向是畢業生走向社會就業的第一要素。明確方向也是事業成功的基本前提。確定自己想要什么，然后沿著這個方向去努力。

二、準確自我評估和分析客觀條件。畢業生職業規劃中，進行準確的自我定位非常重要。這一工作其實并不是已經面對“臨門一腳”的畢業生才應考慮的問題，所有在校大學生都應該注重這方面的觀察和總結。對自己的評估應包括：興趣、性格、技能、特長、思維方式等，要將自我認識和他人評價相結合。外部要分析社會環境。各種職業環境和組織環境，應注意環境條件的特點、發展變化情況、自己與環境的關系、環境對自己有利與不利的因素等等。只有調整好自身條件與客觀條件的接洽度，才能在職業發展規劃中避害趨利，使職業生涯規劃更具實際意義。

三、職業目標制訂要合理。從目前的就業環境來看，選擇職業發展目標時，切忌貪高貪快。要保證目標適中，同時也不可過高或過低，并將長期目標和短期目標結合起來，通過不斷實現短期目標最終實現長遠目標。

四、制定行動計劃、考核措施，并進行評估、回饋和調整。確定了職業發展目標后，要通過一系列發展規劃來確保目標實現。職業生涯發展中，會經常發生變化，考慮到影響職業生涯規劃的因素很多，對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。修訂的內容可以包括職業的重新選擇、職業生涯路線的重新選擇、人生目標的修正、實施措施與計劃的變更等。

2.如何落實規劃

制訂好一系列的職業發展規劃后，如何將其最終落實是每個規劃制訂者所必須考慮并面對的一個問題。做一個好的計劃若沒有實施上的細則，就無法保證計劃順利進行。

角色分析

當一個初步的職業規劃方案已經成型時，如果制訂者目前已在一個單位工作，那么，對他來說進一步的提升非常重要。首先要做的則是進行角色分析。反思一下這個職業環境對個人的要求和期望是什么，如何使自己在單位中脫穎而出。

大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并不清晰。但是，就像任何產品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，在職者必須讓自己有一些過人之處，讓自己的價值和成績得以體現并受到認可。

應對職場變數

根據可銳職業顧問客戶服務中心客戶情況調查，12月職場的活躍，肯定會帶來大量的人才流動。職業人在這個變化的職場中，如何保證自己始終順風而行是大家關注的焦點。當職業人處在變數，也就是“逆風”狀態時該如何表現，將是職業人能否在明年及更長遠的未來有足夠發展原動力的關鍵。

面對變數，并會對其產生反應的職業人群往往是一些中層人士。他們會因為暫時的工作穩定性，對職場變化尤其是職場價值體系變化的敏感度不斷降低。結果就是許多職業人在應對職場變化時，缺乏足夠應變能力而造成職業發展困境的出現。

有些人遭遇薪資“封頂”，職業價值卻處于下跌狀態，發展下去危機四伏；另外更多的人對目前職業狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進一步發展，找什么樣的平臺更加適合自己，于是在猶豫和害怕間陷入了職業停滯狀態。據介紹，可銳職業顧問的咨詢案例中有40%的職業人就是因為無法明確適合的職位目標，又在跳槽中遭遇過滑鐵盧，最后不敢面對職場再競爭導致職業停滯的結果。

應對職場紛繁信息和變動選擇的成功法則就是必須建立有效的信息整理、分析和篩選系統，再結合自身競爭力合理規劃職業生涯。這樣才能在職業發展過程中憑借良好的職場敏感度達到職業成功的彼岸。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇十九

尊敬的領導、同事們：

大家好！

企業能夠發展至今著實多虧了同事們在工作中的不懈努力，雖然我加入企業的時間并不長卻也有著對事業的追求以及熱忱之心，企業的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設的如此美好，作為后繼者的我們也要明白工作機會的來之不易并認真履行職責才行。

相信許多同事在來到公司之前都經歷了一段曲折的求職之旅，現如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行，正如同我們在面試階段能夠體會到自己對當前工作崗位的向往，正因為有著共同的追求才會讓我們選擇這家企業并為之而努力，在共同發展的旅程中我們也經歷了許多才會成長到現在，因此能夠在企業發展的過程中貢獻力量也是令人高興的事情，正如公司的文化理念一般唯有共同發展才能夠更快地實現目標，既然如此我們又有什么理由成為公司發展過程中的累贅呢？因此保持積極的狀態來應對工作中的難題才是我們應該做的事情。

雖然目前公司的發展還算不錯卻也不能夠因此懈怠，畢竟無論是市場的競爭還是工作中的挑戰都是需要認真對待的，而且領導安排任務也是對我們的信任自然不能夠讓對方失望，須知當公司得到發展的時候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業共發展的理念才能夠創造更多的成就，須知當我們在工作中取得成就的時候自身的綜合素質也會隨之得到提升，面對不爭的事實應當能夠體會到完成工作的種種益處并認真對待。

未來的職場道路中雖然有著不少的困難需要解決，但是不可否認我們也能夠因此得到成長并嫻熟運用工作技巧，這些都是我們在公司發展過程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠為公司的發展提供不小的助力，但應該要保持從一始終的態度并積極完成領導安排的任務才行，畢竟此時的努力是為了在未來創造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當未來的我們取得成功的時候也會因為此刻的努力感到欣慰吧，希望屆時公司的規模也能夠因為我們努力工作而得到成長。

須知我們自身的利益早已與企業的發展聯系在一起自然得認真對待，只要認真完成工作的話自然能夠在企業發展的過程中取得應有的地位，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領導的認可呢？那么讓我們攜手與企業共發展并為之努力工作吧。

謝謝大家！

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十

20xx年是我國“xxx”規劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。

在機遇與挑戰并存的形勢下，我們務必要練好內功，轉變觀念，改善機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，并結合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在持續穩定的前提下，透過改革創新，促進企業發展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續持續和擴大市場影響力，用心參與標志性建筑的xxxx競標，用心開拓新市嘗開辟新業務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務，同時還要用心開辟日照觀測等新的業務領域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在持續技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門持續密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率，并逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

要按照現代企業制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規范的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間?；貓蠊蓶|——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式帶給產品和服務，用心參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，用心為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的好處所在和自覺追求。

2、企業愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。透過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利潛力、創新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3、企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4、企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5、經營理念

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1、促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，個性是崗位職責制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2、營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1、統一形象標志

范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2、加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3、履行社會職責

在推進企業發展的同時，透過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民個性是國有骨干企業應盡的社會職責，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置潛力，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟

1、宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和職責感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2、整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，構成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；著力規范品牌、商標的使用與管理。

3、鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示范點，構建企業文化建設的長效機制。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，用心利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。透過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，修改企業史志，制作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，構成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一職責人。

2、機制保障

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的職責體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3、人才保障

透過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4、資金保障

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設帶給必要的資金支持和物質保障。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十一

一、蘋果公司的誕生

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久，生母就將他送給別人收養，養父母是典型的藍領工人，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。當時，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲相遇，沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣，兩個人一見如故。1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭大的里德學院上大學，在那里開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那里學會了如何做推銷。在那里讀了六個月后，喬布斯決定退學，并且堅信日后會證明這樣做是對的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多，于是他回到硅谷參加了沃茲創立的自制電腦俱樂部，兩年后，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司，從此揭開了蘋果公司傳奇般的創業史。

二、蘋果公司的發展史

1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在后來被命名為apple i。當時大多數的電腦沒有顯示器，apple i卻以電視作為顯示器。盡管apple i的設計相當簡單，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽，最終apple i一共生產了200部。

1977年，蘋果公司推出apple ii，價格為 1298 美元，成為了人類歷史上第一臺個人電腦。apple ii 采用與鍵盤整合的橫躺式主機，擁有性能優秀的電源供應架構，以及最大16種色彩的顯示機能，畫面解像度為280×192。雖然中央處理器依然是6502，但是系統記憶體已經提升至 12kb。apple ii 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構，使個人計算機不再是啞巴!apple ii 型在80年代已售出數百萬部，還擁有多種改良型號，包括蘋果 iie 和 iigs 等。此兩種計算機一直到 90 年代末期，仍然可以在許多學校里發現蹤影，成為個人計算機的代表作。

1980年，apple iii型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

1981年蘋果公司推出以ceo史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦apple lisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標結合起來的個人電腦。但由于售價高達1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產品之一。

1984年1月24日，apple macintosh發布，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統，成為計算機工業發展史上的一個里程碑，mac電腦已經推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后卻是強烈的危機，由于喬布斯堅持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路，加上藍色巨人ibm公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯。

1985年4月經由蘋果公司董事會決議撤銷了喬布斯的經營大權，喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。喬布斯離開后，蘋果公司并未改變公司的經營策略，仍然堅持軟件與硬件的捆綁銷售，同時由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統開發上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術上的支持，從而將可能的合作伙伴全部

趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發展自己的系統，不久，windows95系統誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。

而喬布斯在離開蘋果公司后，隨即創辦一家名為next的軟件開發公司，不久，該公司成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》取得巨大成功，1997年8月，蘋果宣布收購next公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，并開始重新執掌公司。

1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產品imac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身的電腦重新定義了個人電腦的外貌，并迅速成為一種時尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預定了imac，而在之后3年內，它一共售出了500萬臺。然而其中一個秘密是：這款利潤率達到23%的產品，在其誘人的外殼之內，所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣! 這是一次工業設計的巨大勝利!imac的推出，標志著蘋果公司開始走上振興之路。

1998年12月，imac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

1999年，蘋果公司又推出了第二代imac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十二

技術合同法的發展歷程：

1988年2月27日xxx批準實施的《 技術合同管理暫行規定》，xxx年2月15日xxx批準實施的《xxx技術合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發布的《技術合同仲裁機構仲裁規則(試行)》是中國技術合同法體系中的重要組成部分。

3月15日通過，1910月1日起施行的《xxx合同法》中附則第四百二十八條規定“本法自年10月1日起施行，《xxx經濟合同法》、《xxx涉外經濟合同法》、《xxx技術合同法》同時廢止?！?/p>

至此，《xxx技術合同法》正式廢止。

在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經規定了情勢變更原則，但在xxx審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢變更強行干預當事人的合同關系。但技術合同發生情勢變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規定：“因作為技術開發合同的標的技術已經由他人公開，致使技術開發合同的履行沒有意義的，當事人可以解除合同?！痹摋l是對技術開發合同明確規定的情勢變更。

對于技術轉讓合同，雖然合同法中沒有明確規定情勢變更，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則，由法官根據具體案情變更合同內容或者解除合同或者免除責任的規定。例如，專利法第50條規定，宣告專利權無效的決定，對已經履行的專利實施許可合同和專利權轉讓合同不具有追溯力，但是因專利權人的惡意給對方造成損失，應當給予賠償;如果原專利權人不向被許可人或者專利權受讓人返還專利使用費或者專利權轉讓費，明顯違反公平原則，原專利權人應當向被許可實施專利人或者專利權受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權轉讓費。

該條中的專利權被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”，至于是否變更合同以及專利權人是否返還收取的使用費，由法官根據具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個技術秘密轉讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標的技術秘密已經被第三人向社會公開，使該項技術已經成為公眾可以自由使用的技術，這對合同當事人來說，顯然屬于客觀情勢發生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當事人不能預見，不能克服的。

此時，受讓方一定會要求解除合同，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費，這對它顯然是不公平的，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應當適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術秘密轉讓合同期間，該技術秘密被第三人公開，轉讓人按約定收取了提成使用費，受讓人實施該技術秘密也獲得了一定的收益。對于這種“情勢變更”，法官應當變更合同，免除受讓人繼續支付使用費的義務。對于轉讓專利技術包含技術秘密的合同，合同中分別約定了專利技術和技術秘密的使用費數額的，如果發生專利權宣告無效或者技術秘密被第三人公開的情形，則應當按照上述原則和具體案情處理。

基本內容：

1987年6月23日第六屆全國xxx常務委員會第21次會議通過的《xxx技術合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內容是：

第一章

總則。這一章規定了制定技術合同法的目的;技術合同的概念;技術合同法的適用范圍;訂立技術合同的基本原則職務技術成果和非職務技術成果的使用、轉讓、申請以及完成技術成果個人的權利和義務;非專利技術成果的推廣使用、費用、報批手續和技術合同的管理機關等。

第二章

技術合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術合同的生效條件;代訂技術合同的條件;技術合同的中介機構和費用;技術合同的主要條款;技術合同的履行;違反技術合同后責任的劃分;技術合同的免責條件;無效技術合同的條件和處理;變更和解除技術合同的條件和程序;變更和解除技術合同的賠償原則等。

第三章

技術開發合同。包括：技術開發合同概念和種類;委托開發合同的概念和當事人雙方應履行的義務，當事人雙方的違約責任;合作開發合同雙方的違約責任;技術開發合同技術成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔技術開發合同的風險責任等。

第四章

技術轉讓合同。包括：技術轉讓合同的概念、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務;涉及專利的技術轉讓合同的有效條件;非專利技術轉讓合同當事人雙方的主要義務及違反技術合同的責任等。

第五章

技術咨詢合同和技術服務合同。包括：技術咨詢合同的概念;當事人雙方應承擔的義務和違約責任;技術服務合同的概念，雙方應承擔的義務和違約責任等。 第六章，技術合同爭議的仲裁與訴訟。其中規定了技術合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等。

第七章，附則。其中規定了技術合同法實施后訂立的技術合同不適用經濟合同法;xxx科學技術主管部門可以根據技術合同法制訂實施條例，以及技術合同法于1987年11月1日起開始實施。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十三

企業發展規劃也稱企業發展計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展規劃。

企業發展規劃與年度規劃不同，發展規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：

一是長期性：一般要三至五年;

二是發展性：對企業采取的政策策略作詳細的說明;

三是經濟性：一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;

四是應變性：企業發展規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。

發展規劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規劃：全面規劃即在發展期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

(1)企業目標明確，達到目標的信心大;

(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計;

(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;

(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。

二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。

三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

(1)發展計劃所確定的主要行動步驟;

(2)關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;

(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

關于發展規劃的編制，至少應包括五個基本方面：

(1)企業的目標及目的;

(2)企業要使用的發展策略;

(3)恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成;

(4)企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;

(5)財務總結。

制定發展規劃的一般步驟是：

第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。

第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。

第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。

第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業發展規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十四

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為保持、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：

1、有效地利用資源；

2、預測問題；

3、將組織的目的傳達給外部；

4、評估目標的可行性；

5、評估實現目標的各種方法；

6、建立事情的優先順序；

7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業公司中長期發展規劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業戰略規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1、市場發展目標；

2、管理服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；

b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；

c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：

a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；

b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。

實施重點：

1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；

2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；

3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；

4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）

實施重點：

1、通過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征。

步驟五：確定長期發展目標（愿景性）

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：

1、企業文化、物業服務理念的再造計劃；

2、人力資源發展計劃；

3、財務管理方針；

4、品質提升的中長期實施目標；

5、多種經營業務發展計劃；

6、各業務部門的經營目標計劃；

7、相關體系建立與發展計劃等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改進。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正可以應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高；在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

企業委托書06-30

企業擔保書06-21

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十五

發展歷程：

1、春秋時期——孔子創立儒家思想：思想體系的核心是“仁”，主張以愛人之心調節與和諧人際關系。維護周朝的“禮”，主張貴賤有序。主張以德治民，反對苛政與任意刑殺，指出統治階級要愛惜民力、取信于民、正身律己。

2、戰國時期——孟子思想的發展：政治上主張實行仁政，提出“民貴君輕”的思想。主張“政在得民”，反對苛政、“虐民”“暴民”。主張給農民一定的土地，不侵犯農民的勞動時間，寬刑薄稅。

3、西漢——董仲舒的新儒學成為統治思想：董仲舒以儒學為基礎，以陰陽五行為框架，兼采諸于百家，建立起具有神學傾向的新儒學。新儒學以“天人感應”“君權神授”為核心。

4、宋代的新儒學——理學：特點是以儒家思想為基礎，吸收佛教和道教思想。集大成者朱熹的觀點：他認為理是第一性的，是宇宙萬物的本源，氣是構成宇宙萬物的材料，是第二性的，主張“存天理，滅人欲”。實際上為封建等級制度辯護。

儒家思想：

儒家思想，是先秦諸子百家學說之一。儒家思想也稱為儒教或儒學，由孔子創立，最初指的是從事喪葬行業的司儀，后來以此為基礎逐漸形成完整的儒家思想體系，成為中國傳統文化的主流，影響深遠。它是中國影響最大的流派，也是中國古代的主流意識。

儒家學派對中國，東亞乃至全世界都產生過深遠的影響?！叭鍖W”、“儒家”、“儒教”這些概念要分清。儒學作為一種學說，儒家作為一個階層，儒教作為一種信仰，三者相同也不同，需要區分開來。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十六

在原始社會后期，隨著生產的發展，先后發生了畜牧業、農業、手工業的分工，產品有了剩余，為了互通有無，不同部落間的交換活動成為經常的現象。這種以物易物的商品交換是最原始的商業活動。傳說神農氏時，“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所”，就是原始商業的反映。

隨著商品生產的發展和市場的擴大，在奴隸社會初期出現了不從事生產、專門經營商品買賣的商人階層?！渡袝?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠服賈”，意思是說商代有人專門用牛車到遠處做買賣。隨著商業的發展，商代后期出現了銅幣。但是，當時商業行為主要發生于方國部落之間，并且是為奴隸主貴族服務的。商業在整個社會經濟中只起著微小的作用。西周時，商業成為社會經濟不可缺少的部門。但是，商業由奴隸主官府壟斷，并沒有專門的職官來管理市場?！吨芏Y?地官?質人》記載:“質人掌成市之貨賄:人民、牛馬、兵器、珍異，凡賣亻賣者質劑焉?！薄百|人”就是管理市場的經紀人。市場交換的商品有奴隸、牛馬、兵器、珍寶等，凡成交的商品都要由“質人”給買賣雙方立書契券約。那時的商人和百工一樣，是屬于奴隸主貴族的，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經營，為奴隸主貴族的需要服務。

春秋時期，諸侯爭霸，私商興起，有的大商人周游列國做生意，參與各國的政治活動和各國之間的交際，能和諸侯“分庭抗禮”。弦高假借鄭國君命犒秦師的故事是很出名的?？梢姰敃r大商人在政治、經濟方面的地位了。

到了西漢，“開關梁，弛山澤之禁，是以富商大賈周流天下，交易之物莫不通?！睆堯q通西域后，開辟了“絲綢之路”，中外貿易逐漸發展起來。都城長安及洛陽、邯鄲、臨淄、宛城、成都等大城市，都發展成為著名的商業中心。各中等城市均設有市，連軍隊駐地、屯戍地區也設有軍市。當時城市的市場有固定的地點，叫做“市井”。長安城最初有東、西二市，后增至九市。市井同宅區嚴格分開，周圍有墻，叫，市門叫。市內設有供擺設出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”)，同類商品集中在一起，稱做“列肆”。另有存放貨物的倉庫“店”，或稱“邸舍”、“廛”。官府對市井控制、管理很嚴，市門有專職的門吏掌管。市內設官署，置“市令”或“市長”管理、監督交易，還有專管治安的官吏。市井官署設于市樓(旗亭)，樓皆重屋，上懸大鼓，以擊鼓來通知開市和閉市。閉市后，市門關閉，不再有任何營業活動，逗留市內不去的人要處罰。凡在市井營業的商人，須向市井官署登記，交納市租。四川新繁出上的漢代市井畫像磚，較全面地表現了當時城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業情況的形象資料。

唐代，隨著農業、手工業和交通事業的發展.商業出現了繁榮的局面，全國縣以上的城鎮都有市。長安和洛陽的市最大。都城長安是國內外貿易的中心。城內有東西對稱的商業區一東市和西市，占地都很大，四面八方的商客和外國商人在此交易。唐和漢代一樣，市內的店鋪叫“肆”，出售同類貨物的肆集中在一個區域內，組成“行”，行有“行頭”。行是保護同行商人的利益，應付官府交涉事務的組織。據《長安志》記載，東市有“貨財二百二十行，四面立邸，四方珍奇，皆所積集”。邸是供客商居住和存放貨物的地方。1956年在北京房山發現的唐代石刻佛經里，記載幽州(北京)的商行有米行、白米行、大米行、粳米行、屠行、肉行、油行、果子行、炭行、磨行、染行、布行、絹行、大絹行、小絹行、新絹行、絲綿行、絲帛行、生鐵行、雜貨行等。唐代對商業的管理很嚴。商業區和居民區分開。市場有市令、市丞等負責管理征收商稅，凡買賣奴婢、牲口等，均需立契，違者犯法。市場活動有時間限制，中午擊鼓三百聲，開始貿易，日落前三刻，擊鉦三百下，停止貿易。

唐代對外貿易很發達，“絲綢之路”是陸上對外商業交通要道。沿海的廣州、揚州、明州(寧波)、登州(山東蓬萊)等，是亞、非各國來往貿易的重要城市和港口，當地設有“市舶使”管理對外貿易。

宋代商品經濟有了新發展.商業發達的城市更多了，中小城鎮和農村集市貿易也漸繁盛，城市的商業活動打破了唐以前固定于一定地方的制度，取消了營業時間的限制。北宋都城汴京(開封)是全國商業和交通中心。城內外商店鋪席遍布，還有定期的集市貿易，有的店鋪屋宇雄壯，門面廣闊，“每一交易，動即千萬”。城里到處有酒樓、食店、茶坊、妓館，有的

酒摟飲客常至千余人。出現了晚問營業的“夜市”。市場上有南方的米、果品、名茶、絲織品，有沿海的水產，西北的牛羊、煤，成都、福建、杭州的紙、印本書籍、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器、藥材、珠玉金銀器等，日本的扇子，高麗的墨料，大食的香料、珍珠等也在市上銷售，宋代畫家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時節的繁榮景象。

宋代同行業的商戶，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”，東京市上至少有160行，行戶有6400多戶。據說各行衣著不同，在街上行走，一看便知道是那一行的。外來的商人不經投行，不得在市上經商。商行又是官府敲榨剝削商人的工具。那時宮廷所需貨物，向商人征購，而多拖欠幾年不給錢。

隨著商業和商行組織的發達，北宋時，市場上開始出現賣貨時不用現錢的信用交易“賒賣”，和官營的匯兌機構“便錢條”。當時貨幣鑄造量猛增，仍滿足不了需要，出現了世界上最早的紙幣“交子”。手工業生產者為了推銷商品，維持榮譽，還設計使用了商標。山東濟南有一家專造功夫細針的劉家針鋪，以白兔為商品標記。這塊印制白兔商標的銅版陳列在中國歷史博物館，它是我國目前發現最早的一個商標。

明代由于農業和手工業生產的發展，地區性分工的出現以及分工門類的增多，投入市場的商品品種和數量大為增加，并且從過去的以奢侈品為主轉為以人民生活、生產的必需品為主，從而更加促進商業的繁榮。商人數量大增，明中葉以后，商人的行會組織向著“會館”發展。會館是按地域組成，會館內又按行業分成“幫”。這些既同鄉又同行的會館行幫組織，為保護自身利益，共同協商價格，相互借貸，合力對外。當然，它仍被豪商富賈所操縱，一般中小商人只能唯命是從，任其宰割。

隨著工商業的發展，工商業城鎮大量興起，尤其是江南的蘇、松、杭、嘉、湖地區，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村，到明末已成為擁有幾萬人口的大市鎮了。商業資本也慢慢滲入生產領域，有的以包買商的形式出現，有的商人直接投資開設具有資本主義性質的手工工場。到了清代，資本主義萌芽有了進一步的發展，商業更加活躍。但是，明清時期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經曲折，發展極為緩慢。在全國范圍內，明清時期仍然是自給自足的自然經濟占居統治地位。

精耕細作的古代農業:

1、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農業耕作方式的變革

(1)原始農業:刀耕火種(火耕)

(2)我國農業進入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標志:松土工具耒耜的出現和普遍使用。

(3)商周時期，出現青銅農具。春秋時期，小件鐵農具問世。牛耕是我國農用動力上的一次革命。戰國時，牛耕初步推廣。此后，鐵犁牛耕逐步成為中國傳統農業的主要耕作方式。

2、我國古代農業經濟的特點:

(1)小農經濟以家庭為生產、生活單位，農業和家庭手工業相結合，生產主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅，是一種自己自足的自然經濟，小農經濟精耕細作，是中國封建社會農業生產的基本模式。

(2)中國封建經濟中占據主導地位的是:自給自足的自然經濟。

(3)中國封建社會發展緩慢和長期延續的重要原因:自然經濟的牢固存在。

領先世界的古代手工業

了解古代中國在冶金術、制瓷業、絲織業等手工業部門取得的主要成就

1.商朝的司母戊鼎世界稀有。2.東漢杜詩發明水排，用水利鼓風冶鐵。3.魏晉南北朝發明灌鋼法

4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統。5.宋代江西的景德鎮，到元代發展為全國制瓷中心，明清時是全國的瓷都。6.明朝在青花瓷的基礎上，燒制出彩瓷;清代還發明了琺瑯彩。7.明清時蘇州、杭州是著名的絲織業中心，使用花樓機機構復雜精密。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十七

員工個人發展規劃每年做一次，年初做一次，每半年(或每季度)討論一次?？梢云ヅ湟部梢圆黄ヅ淇冃Э己?，個人感覺不太匹配，因為個人發展規劃主要用于自我發展和自我監控，以自我發展為出發點。但是績效考核是用來考核和薪酬的。同時兩者是有關聯的，個人發展規劃可以用來督促成員展現良好的績效考核。

作為主管，幫助成員制定個人發展計劃，并指導他們圍繞團隊工作進行規劃。另外，通過策劃和溝通，主管發現該成員亮點更多，對團隊工作的貢獻更大；同時，主管可以根據自己的個人發展規劃，為每個成員創造自己需要的崗位和條件，讓每個人都可以在一個與自己的興趣和特長接近和重疊的地方工作。

另外，注意引導會員。當工作有時達不到規劃的需要時，就要努力，即工作永遠優先于個人規劃；而不是靠個人規劃來否定當前工作的必要性。

個人發展計劃中包含的信息：

a)短期職業目標：近期有望達到什么樣的職業態勢，如職位、職位描述、行業定位等，要盡可能清晰，越清晰越好，可評價性要強。

b)預期發展方向：你的愛好和興趣是什么，近期有望在哪些領域發展。

c)哪些方面需要改進：為了實現“短期職業目標”，根據自我期望的發展方向，哪些方面需要進一步改進，如技術、項目管理、溝通潛力、文檔撰寫等。

d)合理化建議：主要列出針對團隊和項目的開發建議。

e)我目前的主要工作：列出我目前工作的主要數據?？赐赀@份文件，我能清楚地理解我現在在做什么，它與他的期望有多吻合，差距有多大。(可以根據需要丟棄這些數據。).

f)注意：既然是策劃，不要太冗長，只需要2頁，關鍵的成就目標明確，可以評價。

這個計劃是我自己根據自己的經驗總結出來的。實施幾年了，對團隊成員的提升起到了很多的引導和監督作用。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十八

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為持續、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：

1、有效地利用資源；

2、預測問題；

3、將組織的目的傳達給外部；

4、評估目標的可行性；

5、評估實現目標的各種方法；

6、建立事情的優先順序；

7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業公司中長期發展規劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業戰略規劃務必充分發揮領導作用，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1、市場發展目標；

2、管理服務潛力。將企業盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。

目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；

b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；

c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現狀以及企業各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：

a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業的最新動態及發展方向（zuciwang。）。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。

實施重點：

1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；

2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；

3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；

4、中長期管理潛力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）

實施重點：

1、透過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，務必反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發展目標（愿景性）

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：

1、企業文化、物業服務理念的再造計劃；

2、人力資源發展計劃；

3、財務管理方針；

4、品質提升的中長期實施目標；

5、多種經營業務發展計劃；

6、各業務部門的經營目標計劃；

7、相關體系建立與發展計劃等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改善。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正能夠應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高；在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇二十九

在今天這個人才競爭的時代，職業生涯規劃開始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業生命是有限的，如果不進行有效的規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地？因此，我試著為自己擬定一份職業生涯規劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。

所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養起來，充分利用一直關心支持我的龐大親友團的優勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應計劃以針對改正。經常鍛煉，增強體質，以彌補海拔不夠帶來的負面影響。

根據自己的興趣和所學專業，在未來應該會向化學和英語兩方面發展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步規劃如下：

1、xx年學業有成期：充分利用校園環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質，并作為就業準備。（具體規劃見后）。

2、xx年，熟悉適應期：利用3年左右的時間，經過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發展的工作環境、崗位。

完成主要內容：

（1）學歷、知識結構：提升自身學歷層次，從本科走向研究生，專業技能熟練。英語四、六級爭取拿優秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉工作環境。

（2）個人發展、人際關系：在這一期間，主要做好職業生涯的基礎工作，加強溝通，虛心求教。

（3）生活習慣、興趣愛好：適當交際的環境下，盡量形成比較有規律的良好個人習慣，并參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

3、xx年，在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭。

計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇三十

北京國際貿易公司原為中國技術進出口總公司北京市公司，1984年10月經國家商務部（原國家外經貿部）和北京市政府批準成立，專業從事技術引進、成套設備、高新技術商品和大宗原材料進出口貿易。1992年更名為北京國際貿易公司。

北京國際貿易公司是以進出口貿易、招投標代理、項目管理與咨詢服務等為主營業務的國有企業。公司于80年代初期開始承辦國家及北京市地區技術引進和成套設備進出口貿易；1986年開始承辦外國政府貸款項目、贈款項目的對外采購；1990年開始承辦世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融組織貸款項目的國際招標和對外采購；20__年開始承辦政府采購代理招標；20__年開始承辦工程項目代理招標。

近年來，北京國際貿易公司先后承辦了北京市奧運場館建設項目；城市地鐵1號線、5號線、4號線、10號線、奧運支線改造和建設項目；首鋼集團京唐鋼鐵廠建設項目；城市天然氣輸氣管線工程項目；城市集中采暖工程等項目的招標采購，是長期承辦技術、成套設備、儀器儀表和工農業原材料進出口貿易以及項目招投標代理的骨干企業。

北京國際貿易公司具備：

1）《xxx進出口企業資格證書》；

2）《xxx國際招標機構甲級資格證書》；

3）《xxx政府采購代理機構甲級資格證書》；

《xxx政府采購代理機構資格確認證書》；

4）《xxx工程招標代理機構甲級資格證書》；

5）《xxx中央投資項目招標代理機構甲級資格證書》。

北京國際貿易公司在長期實踐中積累了豐富的國際招標和國際貿易經驗，培養出一批精通國際貿易，擅長國際招標、工程招標和政府采購項目招標，熟練運作重大、復雜項目的高學歷復合型專業人才。在工作中，與政府各主管部門和行業協會保持著暢通的聯絡渠道和良好的工作關系，為委托方提供的服務周到及時，大幅度降低了項目總投資和采購合同的風險。

北京國際貿易公司始終遵循國際貿易慣例，秉承重合同、守信用、優質服務、互利雙贏的經營理念，與國際商業界、產業界、科技界、金融界建立了廣泛的合作關系，通過貿易紐帶緊密聯結中國與國際市場。北京國際貿易公司愿與國內外各界朋友真誠合作，共同發展。

公司飛速發展的原因 公司飛速發展的文案篇

但是就像市場在不斷的變化，公司也在不斷的前進。為了緊跟變化，我們必須走在市場的腳邊，趕在公司的前面。無論公司需要什么，我們都要對此有足夠的了解。為了能達到這樣的目的，我除了要緊抓對市場的消息的了解，還要好好的定下這一年的工作計劃。

一、個人的提升

為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也繼續做好對自己的提升。

首先要加強對自己的要求，給自己定下目標量，要提高自我的目標，不能僅僅只是為了完成任務，而是為了能讓工作能完成的更有效，能切實的為公司帶來利益。

其次，還要加強自己對公司發展理念的了解，要在工作中更貼合公司的發展，在公司和領導的指導下為公司的發展做出自己的貢獻。不能僅僅為了利益而不管公司的策略，要互相配合，互相共生，積極的利用公司發展策略的優勢，為公司帶來更實在的利益。

再次，我要更近的追逐市場，抓住市場的發展和變化，這樣才能更好的完成自己的工作。同時，在這一年里，我要加強和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動部門的共同進步。

二、工作的計劃

在工作中，我首先要學習好今年的工作發展方向，積極的參加公司和部門會議，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前，嚴謹的做好工作計劃，為公司的發展做好準備。

其次，今年的工作中，我要加強和生產部門的溝通，切實的了解公司所需的訂單數量和所需材料，提前一步的在市場做好調查和準備，為公司的前進做好鋪墊。

最后，我要在部門中加強溝通，積極的和同事們互相分享，互相學習。在工作內外都要提升個人以及部門的整體能力，為公司的發展做出跟多的貢獻。

三、結束語

一年的準備，要盡早的展開。盡管我們采購僅僅只是后勤部門，但是也是為了公司前進所必要前進的準備工作，為此，我會更加努力的前進!更加努力的完成自己作為_員工的職責。

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天文學發展歷程綜述

天文學研究對于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進了人類宇宙觀的七次飛躍。

1.日心f取代了地心f

日心f代替地心f，是人類認識宇宙的第一次飛躍，日心說的理論體系中認為行星是圍繞太陽運動而并非圍繞地運動的理論在科技發達的現代得到了證實。日心說也叫地動說，是關于天體運動學說，它與地心說從本質上形成了對立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現在他的科學性，是天文學探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯誤，但是其研究成果在當時的時代下已經算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現瓦解的趨勢，為后來的資本主義作出了一點貢獻。

2.太陽系也不是宇宙的中心

自從哥白尼提出日心說之后，日心說的理論被許多人接受，被認為是正確的天文學理論。直到后來天文望遠鏡的出現打破了哥白尼學說的神話，人們通過觀測發現，不僅地球不是宇宙的中心，太陽也不是宇宙的中心，雖然銀河系當時被人們認為就是整個宇宙，但是這一理論的發現還是有力地推動了天文學的發展，是人們走出了個人崇拜的盲區，真正將天文學當作一門科學進行研究。隨著時間的推移，天文學研究從不止步，天文學家卡普坦（jacobus cornelius kapteyn）為了全面了解銀河系的機構組成，深入測量了45萬顆恒星與恒星之間的實際距離來得到想要的結果，最終形成自己的一系列天文學理論，他的學說被業界稱之為“島理論”。用通俗的語言來說，開普坦認為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的太陽系只處在銀河系的中心邊緣，并未在中心位置。另一位科學家沙普利（harlow shapley）運用相似的手法，更加精確地測量到我們生活的太陽系僅處于銀河系的邊緣位置，這酒徹底推安了地心說和日心說。雖然以如今的科學發展程度來看，兩位科學家的學說都略有不足，但是他們都實實在在地證實了太陽系并非宇宙中心。

3.銀河系不是整個宇宙

到了20世紀初期，人們發現了一種新的天文體系——星云，對于這種新型的天文現象，學術界爭論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認為幸運石天體，但是是屬于銀河系的天體，因為他們的思想認為“宇宙”知識銀河系。除夕至外還有一個較少人數推崇的派別，以柯蒂斯（heber doust curtis）為首，認為幸運是獨立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態，同等級的星系，即當時大多數所承認的“島宇宙”，并且認為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當大的距離。同時它提出了最早的宇宙認識，認為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國進行了一場曠日持久的激烈辯論，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝，因為科學性的問題需要進行科學的研究方法，并不是通過辯論來解決。隨之而來的，哈勃望遠鏡橫空出世，通過哈勃望遠鏡，可以^測到太空中有各種各樣的星云，這種類似于銀河系的天體被發現的越來越多，使人們認識到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠鏡對于天文研究來說是一個里程碑式的發明。

4.宇宙是膨脹的、非永恒的

哈勃望遠鏡的出現為天文學觀測解決了巨大的難題，但是人們慢慢發現，通過哈勃望遠鏡觀測到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠，因此會出現這種結果，其次，正因為距離遠，所以由近及遠可以得出結論，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrich wilhelm matth us olbers）佯謬（奧伯斯佯謬實際上是現代宇宙學的發端，第一次定量地考慮了整個宇宙的行為）隨之提出一種說法，加入上文的假設成立，那么任何會發光的天體發出的光線都能照射到地球，但是為什么我們觀測到的卻是沒有光線的？如果這個假設成立那么現實世界的地球上就不會有黑暗，這顯然與自然常識相悖，問題究竟出在哪？結論就是天體是不斷退行的，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠到達不了地球。因為哈勃望遠鏡證實到，天體的退行速度與距離成正比。所以，整個宇宙正在進行一場不停歇的膨脹中。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠來不及到達地球，因此會存在“視界”，進而推出宇宙邊界論。

5.宇宙在加速膨脹

，三位年輕的天文學家普爾穆特（saul perlmutter）、施密特（brian ）和賴斯（adam ）把他們的結果和其它天文觀測結果結合起來，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程，以及在不同時期宇宙中的普通物質、暗物質和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物質、暗物質和暗能量分別占宇宙總的物質—能量的比例為4%、23%和73%，也就是說我們目前對今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知。這既是物理學和天文學共同面臨的巨大挑戰，當然也是人類認識宇宙的第六次飛躍。

6.可能有其它世界和文明

盡管有大量的證據支持生命能夠從低級到高級進化，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產生在地球，也可能來自于太陽系其它行星，也完全可能來源于太陽系外的其它行星。科學家們于1992年在一個脈沖星（中子星）周圍發現了第一顆太陽系外的行星，又于1995年在一個恒星周圍發現了第一顆繞著另外一個恒星運動的行星，至今已經在太陽系外其它恒星周圍共發現了超過700個行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高級生命或者文明，這是人類認識宇宙的第七次飛躍。

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目的與范圍

為促進xxx公司（以下簡稱本公司或公司）提高經營戰略的科學性和執行力，防范經營戰略制定與實施中的風險，優化公司經營結構，強化公司核心競爭力和可持續發展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質，提升企業的管理水平，增強企業抗風險能力，使xxx企業進入規范化、精益化管理軌道，最終穩步進入實現資本運營為目標，為此，根據《公司法》和《企業內部控制基本規范》等法律法規，本人就xxx目前的現狀提出以下發張思路，僅供參考。

本規范思路規定了戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。

本規范所稱經營戰略，是指本公司圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。

戰略管理原則

本公司的戰略規劃與戰略管理，應遵循下列原則：

（一）強化核心競爭力。在戰略定位、戰略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。

（二）長中短期相結合?；诟偁幁h境的快速變化，本公司的戰略周期分為中期和短期戰略。中期戰略區間為三年，短期戰略區間為一年，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同。

（三）均衡的戰略目標。在設計和制定戰略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰略目標。

戰略管理風險

在經營戰略的制定與實施過程中，公司應關注下列（但不限于下列）主要風險：

（一）缺乏明確的經營戰略，可能導致公司盲目發展，喪失發展動力和后勁。

（二）經營戰略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發展滯后。

（三）經營戰略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發展的連續性，或者導致經營資源浪費。

（四）缺乏預算或預算編制不完整，可能導致企業盲目經營。

（五）預算執行不力，可能導致企業無法實現生產經營目標。

（六）內部報告信息不準確，可能導致決策失誤。

（七）內部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。

戰略委員會的職責

公司在董事長下設立公司戰略委員會，履行下列主要職責：

（一）負責研究擬訂經營戰略。

（二）對公司重大經營方針、投融資方案和《公司章程》規定的其他有關重

大事項進行研究并提出建議。

（三）對前述兩款事項的實施情況進行監督檢查。

戰略委員會的組成

公司戰略委員會由董事長、總經理、副總經理和主管市場營銷、產品研發、生產、供應鏈、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經理兼任。行政辦是戰略委員會的辦事機構。

戰略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：

（一）有較強的綜合素質和實踐經驗；

（二）熟悉、掌握公司經營的關鍵要素；

（三）符合有關法律法規和《公司章程》規定的任職資格和選任程序。

戰略委員會在戰略制定、實施、調整過程中，可以借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。

戰略制定的基本過程

（一）收集和分析各項戰略情報。行政辦組織營銷、研發、生產、供應鏈、財務、人力資源等專業部門收集和分析相應的戰略信息并提交分析報告。

（二）分析企業外部環境。行政辦在各項專業情報分析的基礎上，厘清公司經營的主要機會和威脅。

（三）測評公司優勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質和能力，摸清自身素質狀況，明確公司本身的戰略優勢與劣勢。

（四）準備戰略規劃方案。根據公司發展要求和經營遠景，依據公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經營目標和戰略方案。

（五）評價和比較戰略方案。根據股東、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

（六）確定戰略規劃方案?？偨浝斫M織戰略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。

（七）制定年度行動計劃。在戰略會員會已確立的戰略規劃的基礎上，行政辦組織新廠區各分廠制定年度經營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經營責任書。

戰略規劃方案的內容

本公司的戰略規劃方案，應包括但不限于下列內容：

（一）公司經營環境分析。應包括宏觀環境、國內外內衣市場形勢、技術發展趨勢、主業市場分析等。

（二）公司競爭能力分析（技術與研發能力、人才優勢、設備的先進行、資金實力及自主品牌的發展力度等）。應包括公司經營狀況、基本發展條件、主要技術經濟狀況和核心競爭力分析

（三）總體發展戰略。應包括戰略優勢和劣勢分析、戰略機會和威脅分析、備選戰略分析和戰略方針的界定。

（四）戰略目標體系。應包括公司愿景規劃、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定。

（五）關鍵職能戰略行動。應包括業務系統、技術與研發系統、生產精益化系統、供應鏈系統、財務系統、人才管理與配置系統等方面的策略和關鍵行動。

戰略制定的注意事項

（一）應在充分調查研究、征求意見和分析預測的基礎上制定戰略目標。

（二）在制定發展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優勢與弱點等情況。

（三）應根據經營目標制定戰略規劃，戰略規劃應當體現戰略期內技術創新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業排名和履行社會責任等應達到的程度，確保公司具有長期競爭優勢。

（四）企業戰略規劃應當經過多種方案的對比分析和擇優考慮。

戰略規劃的批準

公司戰略委員會在對經營目標和戰略規劃進行審議的基礎上，提出審議意見，報董事會批準后實施。

戰略實施環境

（一）公司董事和高級管理人員應當樹立戰略意識和戰略思維，采取教育培訓等有效措施將發展目標和戰略規劃傳遞到公司內部各個管理層級和全體員工。

（二）公司應積極培育有利于經營戰略實施的公司文化，建立支持經營戰略實施的組織架構、人力資源管理制度和信息系統。

戰略分解行動

公司經營管理團隊應根據戰略目標和戰略規劃，結合戰略期間時間進度安排，制定階段性經營目標、年度經營計劃，建立全面預算管理體系，確保經營戰略分解、落實到產銷水平、資產規模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術創新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業文化、社會責任等各個方面。

年度行動計劃

年度經營計劃是本公司適宜的戰略分解舉措，應按照下列基本過程實施：

（一）銷售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。

（二）財務預測：財務中心根據營銷部門的預測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》。

（三）營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案（不含績效管理部分）。

（四）研發計劃：研發部門根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求。

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_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(什么性質的企業)， 成立

于 年 月，現有員工 人，主要經營為________。公司資質等級為 ，(其他概況，如完成產值、規模、業績、歷程等)。 公司以高起點、高標準的服務，為用戶創造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點，在行業中產生了反響，也為(省、市內、外?)同業的一些企業所借鑒。目前在____________多領域進行積極的嘗試，探索一條管理行業的經營之路。

公司目前正在銳意進取、穩步發展，管理經驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業下一步的發展奠定了良好的基礎。

為了企業取得較好的發展，現制定發展規劃如下：

以馬列主義、xxx東思想、xxx理論、“三個代表”重要思想、落實科學發展觀............等等，遵守市場規律，根據企業實際........如何如何.........，在企業廣大員工的艱苦奮斗下，將經過 年的努力，團結一致，.........達到一個什么水平。

(公司將立足 ，?以經營主業為基礎，同時做好 ，在此基礎上，爭取有所擴張 。)

企業市場的打算

質量將達到什么水平

技術實力上一個什么臺階

等等。

企業的競爭優勢體現在以下幾個方面：

1、市場優勢

(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業績等，找經營人員談想法)

2、質量、品牌、技術等優勢

(取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品，取得的質量榮譽，科技進步優勢等，找技術、質量主管人員談)

3、人才優勢

具有多少高技術技能人才，在同行業處于什么位置

4、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式

(社會、人脈關系等，人力資源等)

企業發展總體規劃和發展目標概括為：

1、產值完成

2、質量水平

(建筑施工企業八大指標的預測，還有其他發展內容，都要寫進去)

發展戰略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強干部、員工培訓施工重點(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高、中、基層領導)

2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)

3、技術人才(培養自己的技術權威等)

4、經濟人才(預算、財務、經營等)

5、其他方面的人才培養

第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的)

1、領導重視，組織落實

成立領導小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設在 ，負責協調日常具體工作，及時解決出現的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開 級別會議解決。

2、加強學習，意識到位

對于落實企業發展規劃的重大意義，首先，領導認識(決策層)

其次，各級管理層認識(執行層)

第三，全體員工認識(落實層)

3、認真實施，嚴格獎懲

首先明確各類人員的責任

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵

影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰

4、有力保障，穩妥推進

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資、東西，等)

設備(辦公設施、車輛，等)

財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等)

活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業發展計劃的活動經費必須得到保證，應編入年度預算，納入年

度財務計劃。

經費使用應本著節儉、必須的原則，日常開支由 負責人審核批準。

5、其他方面

(通過實施這樣一個發展規劃，展現一下美好的前景，愿望，等)

結束語(在下，我們的目的一定要實現，我們的目的一定能夠實現!)

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漢字是是我國古代先民發明的記載工具，是世界上最古老的文字之一，擁有45以上的歷史，其使用最晚始于商代，歷經甲骨文、大篆、小篆、隸書、楷書（草書、行書）諸般書體變化。

秦統一前，各諸候國使用的文字各不相同，秦始皇統一中國，李斯整理小篆，“書同文”的歷史從此開始。盡管漢語方言發音差異很大，但是書寫系統的統一減少了方言差異造成的交流障礙。

三千余年來，漢字的書寫方式變化不大，使得后人得以閱讀古文而不生窒礙。但近代西方文明進入東亞之后，整個漢字文化圈的各個國家紛紛掀起了學習西方的思潮，其中，放棄使用漢字是這場運動的一個重要方面。

由于漢字書寫復雜，這種“漢字落后論”的說法存在了很長時間，認為漢字是教育及信息化瓶頸，并有“漢字拉丁化”甚至廢除漢字的推動行為。這些運動的立論以為：跟西方拼音文字相比，漢字是繁瑣笨拙的。許多使用漢字國家即進行了不同程度的漢字簡化，甚至還有完全拼音化的嘗試。

其中日文假名的拉丁轉寫方案以及漢語多種拼音方案的出現都是基于這種思想。

中國大陸將漢字筆劃參考行書草書加以簡化，于1956年1月28日審訂通過《簡化字總表》，在中國及新加坡使用至今。臺灣則一直使用繁體中文。

不過有趣的是，目前世界上只有漢字是唯一的流傳至今從未中斷的文字，英語等拼音文字現代人看幾百年前的書大都看不懂，更別說幾千年了。

目前的漢字體系分為繁體字和簡體字，前者用于臺灣、香港、澳門和北美的華人圈中，后者用于中國大陸和新加坡以及東南亞的華人社區。通常說來，兩種漢字書寫系統雖然有差異，常用漢字的個體差異不到25％，并且簡繁字轉換都有規律可循，尤其通過電腦軟件轉換非常方便，不存在多少交流障礙。

現在一般認為漢字也有突出優點，初始學習難度雖大，但掌握常用字后不存在類似海量英文單詞的繼續學習問題，且其表意特性也能充分調動人腦的學習能力。在計算機輸入問題基本解決后，“漢字落后論”及“漢字拉丁化”已實際上逐漸被大多數人拋棄。

目前漢字系統已經基本穩定，但漢字的規范化、生僻字的自然消亡仍在繼續進行。

針對問題“大家認為學習初始難度較大，但后續問題較少的漢語；還是學初始簡單，但后續學習繁重的英語更容易?！贝蠹议喿x本文后，是什么感想呢？

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公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作，其工作計劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務。

20__年，是公司大踏步向前進的一年。根據20__年的表現，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

一、確保20__年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的第一炮

1、市場開拓招商工作。

春節后市場開拓工作開始運行，各部門關系的協調，以總經理、營銷總監為主，生產質量部配合，市場部具體操作。工作進入實施階段后，市場部應抓緊跟緊市場調研，及時掌握市場反饋，適時調整主攻方向。

2、產量與質量提高。

增加一條生產流水線，并重點完善各流水線每個操作環節，力爭做到產量提高，質量提高。

3、客服工作。

20__年是開拓的一年，也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質也提上了議程?？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃?、關心、解決”，以服務帶動營銷，把服務做在前面，把服務做進客戶心里面。

二、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以市場需求為公司發展目標

產品功能化、環保化、特色化，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使傲立于企業之林。

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從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。

有些職場人士很有雄心壯志，短時間內工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發展。

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尊敬的領導：

你們好！我叫xxx，畢業于xx大學，所學專業為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發展與單位發展結合在一起，我對個人未來幾年的職業規劃及對公司的幾點建議。

我認為個人的良好發展扎根于對自我的正確認知和定位，天資并不聰穎的我在求學路上步步扎實，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時間去鉆研，善于選擇適合自己的學習方法和技巧。對新知識有高度的熱情和極大的專注力，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結合在一起，這使我具有“干一行，愛一行”的優勢。對待目標理想，我往往選擇穩扎穩打，能沉下心扎實負責地做好每一件事，善于聽取他人的意見和建議，能及時認識并改正自己的錯誤。獨立、堅強的個性使我做事具有很強的原則性，勇于承擔責任，學習和工作中有條有理。

保守派的作風使我對于沒有目標和方向的事情比較抵觸，對新鮮的事物需要反復驗證后才會嘗試，做事不夠大膽創新。在公共場合中不善于表現自己，有些內斂。進入單位后，轉修液壓專業，個人知識儲備多有不足，更無經驗，希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識。

正式定崗后，希望自己能夠快速適應新的工作環境，勝任單位給自己安排的工作任務。希望在未來的幾年內能快速成長起來，為單位的發展做出應有的努力和貢獻。正如每一位參加機械行業的技術人員一樣，我的終極目標是成功地成為一名高級工程師，掌握行業核心技術。為此，我制訂了個人的成長計劃。

個人職業發展路線大致如下：在定崗見習過程中刻苦學習，了解單位的發展現狀，并將個人發展與單位發展結合在一起，儲備實際生產和工作中的知識，加強個人學習，將理論知識與實際生產良好地結合在一起，確保自己如期轉正并成為一名合格的助理工程師。由于轉修的液壓專業在學校中接觸較少，知識儲備量遠遠不夠，在公司安排了為期一周的液壓專業技術培訓后，對液壓產生了極大的興趣，培訓結束后認真溫習了書中的各個知識點。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力，對很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學習過程中的瓶頸，在投入實際工作中后，會結合生產繼續學習并認真向師傅們請教。

我的發展目標是專業技術崗位，希望在轉正后的工作中創造自己的工作價值，發展路線是邊工作邊學習，從基層做起，認真學習本崗位的專業技術知識，積累工作經驗，良好地利用個人優勢，盡快成長為一名合格的工程技術人員。不忘大學所學焊接專業的知識，并能將其作為在日后液壓學習和深造過程中的優勢和輔助力量，拓寬自己的知識面，深入學習本職工作所需知識。堅持個人發展與公司發展不能分離的原則，在定崗轉正后制定符合單位發展的個人成長計劃，保持良好的工作和學習狀態，不急躁不漂浮，按部就班地實施每一步計劃?？朔陨砣毕荩鷮嵈蚝脤I基礎，在實際生產中奉獻成長。希望經過自己的努力可以在日后爭取到公司的進修機會，以更好地提高自己并為公司發展做貢獻。將實際工作中把每一次任務看作是一次學習的機會，虛心向前輩請教，勇于面對和戰勝工作中的挑戰，我堅信在實際工作中學習的知識更加扎實可靠，更加有利于個人的提高和發展。我深深的意識到轉正后是豐富知識，豐富經驗的黃金時期，需繼續保持高度的工作熱情，堅持體育鍛煉強化自身體質以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就，為推動公司發展做出貢獻，也是自己一步一步靠近最終目標。

通過輪崗實習，我已對公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發展我有以下幾點建議。

我本科所學專業為xx，通過簡短車間的見習及師傅的帶隊指導，我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個人在本科學習期間所學知識及公司的生產現狀，我認為xxxx。

我畢業設計的課題是xxx，通過畢業設計過程中的學習和對實際生產的大致了解，我建議xxxx。

此外，我希望公司可以加強對職工的技術培訓，強化職工對終生學習的認識。采用不同車間不同崗位職工交換培訓的方法，使職工在本崗位領域內多層次多方面學習技術知識，在其他崗位領域也有一定基礎的知識儲備，本著有利于單位未來發展的方針制定職工成長之路，培養“一精多強”的專業技術人才，更快地推進公司的發展。

以上是我個人的幾點建議，由于經驗及知識有限，多有不足之處，

懇請各位前輩批評指正。

謝謝各位領導及同事的耐心聆聽，謝謝大家！

發言人：xxxx