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制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇一
目的與范圍
為促進__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經營戰略的科學性和執行力，防范經營戰略制定與實施中的風險，優化公司經營結構，強化公司核心競爭力和可持續發展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質，提升企業的管理水平，增強企業抗風險能力，使__x企業進入規范化、精益化管理軌道，最終穩步進入實現資本運營為目標，為此，根據《公司法》和《企業內部控制基本規范》等法律法規，本人就__x目前的現狀提出以下發張思路，僅供參考。
本規范思路規定了戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。
本規范所稱經營戰略，是指本公司圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。
戰略管理原則
本公司的戰略規劃與戰略管理，應遵循下列原則：
(一)強化核心競爭力。在戰略定位、戰略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。
(二)長中短期相結合。基于競爭環境的快速變化，本公司的戰略周期分為中期和短期戰略。中期戰略區間為三年，短期戰略區間為一年，與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。
(三)均衡的戰略目標。在設計和制定戰略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰略目標。
戰略管理風險
在經營戰略的制定與實施過程中，公司應關注下列(但不限于下列)主要風險：
(一)缺乏明確的經營戰略，可能導致公司盲目發展，喪失發展動力和后勁。
(二)經營戰略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發展滯后。
(三)經營戰略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發展的連續性，或者導致經營資源浪費。
(四)缺乏預算或預算編制不完整，可能導致企業盲目經營。
(五)預算執行不力，可能導致企業無法實現生產經營目標。
(六)內部報告信息不準確，可能導致決策失誤。
(七)內部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。
第2章 戰略制定
戰略委員會的職責
公司在董事長下設立公司戰略委員會，履行下列主要職責：
(一)負責研究擬訂經營戰略。
(二)對公司重大經營方針、投融資方案和《公司章程》規定的其他有關重
大事項進行研究并提出建議。
(三)對前述兩款事項的實施情況進行監督檢查。
戰略委員會的組成
公司戰略委員會由董事長、總經理、副總經理和主管市場營銷、產品研發、生產、供應鏈、財務和人力資源等工作的高級管理人員組成，主任委員由公司總經理兼任。行政辦是戰略委員會的辦事機構。
戰略委員會成員的選任資格，應符合下列條件：
(一)有較強的綜合素質和實踐經驗;
(二)熟悉、掌握公司經營的關鍵要素;
(三)符合有關法律法規和《公司章程》規定的任職資格和選任程序。
戰略委員會在戰略制定、實施、調整過程中，可以借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業咨詢意見。
戰略制定的基本過程
(一)收集和分析各項戰略情報。行政辦組織營銷、研發、生產、供應鏈、財務、人力資源等專業部門收集和分析相應的戰略信息并提交分析報告。
(二)分析企業外部環境。行政辦在各項專業情報分析的基礎上，厘清公司經營的主要機會和威脅。
(三)測評公司優勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質和能力，摸清自身素質狀況，明確公司本身的戰略優勢與劣勢。
(四)準備戰略規劃方案。根據公司發展要求和經營遠景，依據公司所面臨的機遇和機會，列出所有可能達到的經營目標和戰略方案。
(五)評價和比較戰略方案。根據股東、管理人員以及其它相關利益方的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。
(六)確定戰略規劃方案。總經理組織戰略委員會展開研討，在充分評價和比較的基礎上，選定一個最滿意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。
(七)制定年度行動計劃。在戰略會員會已確立的戰略規劃的基礎上，行政辦組織新廠區各分廠制定年度經營計劃，按照組織管理程序，簽署目標經營責任書。
戰略規劃方案的內容
本公司的戰略規劃方案，應包括但不限于下列內容：
(一)公司經營環境分析。應包括宏觀環境、國內外內衣市場形勢、技術發展趨勢、主業市場分析等。
(二)公司競爭能力分析(技術與研發能力、人才優勢、設備的先進行、資金實力及自主品牌的發展力度等)。應包括公司經營狀況、基本發展條件、主要技術經濟狀況和核心競爭力分析
(三)總體發展戰略。應包括戰略優勢和劣勢分析、戰略機會和威脅分析、備選戰略分析和戰略方針的界定。
(四)戰略目標體系。應包括公司愿景規劃、三年關鍵目標、當年關鍵指標的界定。
(五)關鍵職能戰略行動。應包括業務系統、技術與研發系統、生產精益化系統、供應鏈系統、財務系統、人才管理與配置系統等方面的策略和關鍵行動。
戰略制定的注意事項
(一)應在充分調查研究、征求意見和分析預測的基礎上制定戰略目標。
(二)在制定發展目標過程中，應當綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優勢與弱點等情況。
(三)應根據經營目標制定戰略規劃，戰略規劃應當體現戰略期內技術創新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業排名和履行社會責任等應達到的程度，確保公司具有長期競爭優勢。
(四)企業戰略規劃應當經過多種方案的對比分析和擇優考慮。
戰略規劃的批準
公司戰略委員會在對經營目標和戰略規劃進行審議的基礎上，提出審議意見，報董事會批準后實施。
第3章 戰略實施
戰略實施環境
(一)公司董事和高級管理人員應當樹立戰略意識和戰略思維，采取教育培訓等有效措施將發展目標和戰略規劃傳遞到公司內部各個管理層級和全體員工。
(二)公司應積極培育有利于經營戰略實施的公司文化，建立支持經營戰略實施的組織架構、人力資源管理制度和信息系統。
戰略分解行動
公司經營管理團隊應根據戰略目標和戰略規劃，結合戰略期間時間進度安排，制定階段性經營目標、年度經營計劃，建立全面預算管理體系，確保經營戰略分解、落實到產銷水平、資產規模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術創新、品牌建設、人才建設、體系建設、企業文化、社會責任等各個方面。
年度行動計劃
年度經營計劃是本公司適宜的戰略分解舉措，應按照下列基本過程實施：
(一)銷售預測：每年10月20日前，營銷部門應根據第四季度合同和訂單情況，預測當年和次年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《市場銷售預測和目標計劃》草案。
(二)財務預測：財務中心根據營銷部門的預測，測算當年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出當年《年度關鍵財務指標預測報告》。
(三)營銷計劃：營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。
(四)研發計劃：研發部門根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求。
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇二
第.一節智慧出行行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、業務組合戰略
四、區域戰略規劃
五、產業戰略規劃
六、營銷品牌戰略
七、競爭戰略規劃
第二節對中國智慧出行品牌的戰略思考
一、智慧出行品牌的重要性
二、智慧出行實施品牌戰略的意義
三、智慧出行企業品牌的現狀分析
四、中國智慧出行企業的品牌戰略
五、智慧出行品牌戰略管理的策略
第三節智慧出行行業經營策略分析
一、智慧出行市場細分策略
二、智慧出行市場創新策略
三、品牌定位與品類規劃
四、智慧出行新產品差異化戰略
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇三
在企業的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經濟條件下,人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業老板、企業管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但對于人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈。“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎么搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業hr們對于人力資源規劃管理的看法。那么，究竟中小企業有沒必要進行人力資源戰略管理？怎樣才能制定出科學的人力資源戰略管理？
一、中小企業人力資源規劃實施效果不盡理想的原因：
1．對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業的整體發展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內容,有時再加點培訓方面的東西”。
2．公司戰略目標不明確
人力資源部門必須結合企業戰略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發與管理活動中，應以戰略目標出發，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業發展與企業戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業一般缺乏較明確的發展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業務領域，其中不乏許多新興產業。而這些新興產業在研發、營銷、管理、服務等各個環節沒有成熟的經驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目,定崗定編工作不象傳統業務那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業外部環境變化太快，不易進行人力資源戰略規劃
市場發展變化速度很快,而行業盡管隨市場變化而作規劃,到年終目標達成率也不過20% -30%。如某it公司是聯想在某區域的大商之一。在年初,該公司的人力資源部根據公司的年度發展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開始不到三個月的時間里,聯想集團自身的戰略、組織結構發生重大變化。于是作為供應鏈上的一個環節,該it公司也必須隨之調整整個公司的人力資源規劃,根據要求重新進行公司的人員設置與編制,重新制定與之相關的一系列培訓計劃等。事實上,企業外部的政治、經濟、法律、技術、文化等一系列因素一直處于動態的變化中,相應地就會引起企業內部的戰略目標不斷地變化,從而又會導致人力資源規劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰略規劃的專門技術與人才
人力資源戰略規劃是組織可持續發展的保障，其重要性對于尋求發展壯大的中小企業尤為突出。而能否制定并有效實施人力資源戰略規劃并不取決于公司規模的大小，最關鍵的是依據公司的發展戰略和經營管理特點制定出適合的政策。本文通過對中小企業在人力資源戰略規劃現狀和發展趨勢的研究，找出中小企業隨著企業的進一步經營發展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
（一）社會經濟變化
（二）企業管理變化
1、企業生存基礎的變化，2、企業發展源泉的變化，3、企業發展戰略的變化，4、企業組織形態的變化，5、企業活動內容的變化。
三、人力資源發展的三個新動向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執行官和企業高層管理人員調查問卷中，只有12％的人堅定認為不會離開公司，有54％的人聲稱自己在兩年內很可能或可能離開公司。本次調查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業以國企和股份制企業為主，大約占63％，行業以高科技和金融行業為主，大約占71％。
2、七成人更看重“精神薪資”
職業顧問認為，“精神薪資”說明人才希望被雇主認同，與后者一起成長、發展。除了提供物質外，企業的“精神薪資”能真正實現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時代，企業和個人重新審視健康觀，員工健康作為企業創富資本被日漸重視。企業若設置相應健康服務部門和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢服務有限公司借鑒國外健康管理經驗，在原有企業員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協助、疫苗注射、心理輔導的專業機構，無疑為企業提供了一個簡便的解決之道。
四、人力資源發展十大趨勢
1. 策略導向型的人力資源規劃成為企業戰略規劃不可分割的組成部分。
越來越多的企業已經認識到，如果一個企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來，揮之即去。
2. 人力資源管理狀況將成為識別 企業實力和優劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業做各種各樣的排名，如《幸福》雜志每年評選出美國適合人們工作的企業等等。評選這些企業的主要根據往往就是這些企業的人力資源活動，所選參數通常為：工作場所、員工待遇、企業所有權等。
3.人力資源管理人員將是具備人力資源專業知識和經營管理知識的通才，人力資源經理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業價值觀的重新樹立等等，企業的這些活動不僅與職能部門管理人員有關，和人力資源管理也息息相關，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須了解企業的財務、經營原理、核心技術等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎ceo職位。
4.“以人為本”的業績輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創一種積極的協調關系，然后它要求人力資源經理人對員工進行培訓、職業輔導、直面業績，并培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5. 企業人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業人力資源服務即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業內部。例如，利用獵頭公司協助企業實施招募人力的功能，借助社會上專門的培訓機構或管理顧問機構為企業進行培訓，并提供更廣泛的交流機會。彈性化：突破傳統的工時制度，針對技術研發人員工作的獨特性，采取彈性工作時間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時間，以此吸引人才和激發工作熱情。
6. 人力資源管理新職能--營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃員工實現自我超越的職業生涯。
企業最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發展機會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現象的發生，企業應當根據自身的實際情況，關注員工生涯管理工作，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃企業的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供其施展才華、實現自我超越的廣闊空間。
7. 建立動態目標管理的績效評估體系，是企業人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績效評估必須將側重點由以往對員工的態度與特質評估，轉向與動態目標管理相結合的評估體系，以員工的個人目標和企業的經營目標完美地統一起來，從而激發出更大的工作熱情。
8. 激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈競爭的環境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。
9. 實行開放式管理，企業內部 股份的持有者由高層經理人擴展到企業中層經理人乃至員工。
由員工持有企業內部股份
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇四
20xx年是公司加快調整優化業務結構，謀求企業生存與持續經營的關鍵年，公司必須以創新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用;抓安全，提效益;調業務，促轉型;保生存，謀持續經營;在多經改革及規范經營的環境下，尋求新的持續經營機遇，謀求新的生存經營方式。
一、經營目標管理
根據20xx年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業務調整和成本上升等因素，20xx年各部門營業收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20xx年各項經營管理目標。
二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環境
(一)公司的安全生產目標
不發生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標; 不發生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故; 不發生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發生同等及以上責任的重大交通事故;不發生環境污染事故及重大環保糾紛事件; 不發生職業健康危害事故。
(二)主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業發展的大局出發，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環的良好氛圍。
強化安全監察力度，要進一步維護安全監察的剛度，以打造本質安全性企業為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環節，認真排查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排查發現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監管不失控。
繼續深入開展創建優秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環管理績效。繼續做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監督，確保各班組切實、有效開展創優活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設
(一)從戰略的高度加強人才隊伍規劃與建設
著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續經營的中長期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養人才、關心人才”出發，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發展獻計獻策，調動他們的才干，發掘他們的潛能，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業發展的主力軍;生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業的人文關懷，自覺為企業分憂、出力。
(二)創新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經企業改革發展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創新，要在執行落實國家、省的有關法規政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發展戰略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協單位考核體系，把勞務公司的用工規模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關;增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業務質量處于可控狀態;其次要創新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現企業和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。
四、推進精細化財務管理
精細化財務管理是促進企業降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據《企業內部控制基本規范》和集團公司多種經營監督管理的要求，圍繞企業相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業務核算與監督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續發展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業務量、收入、人數和資產等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發展成為滾動預算，確保預算目標的實現。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調整戰略定位
20xx年是多經企業改革后全面規范運作的一年。
在當前嚴峻的經濟形勢下，國家對電力多經企業提出面向市場、減少關聯交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環境分析，認清多經改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業增強發展內力，利用自身優勢形成市場合力實現戰略謀變，模式突破，理性發展，把戰略重心調整為依法經營、規范管理，加快推進以市場化為導向的經營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發揮基礎性作用，實現多經企業持續經營。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業所面臨的挑戰和危機，重新修編企業文化手冊，并將企業文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的，主動適應實現持續經營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發展能力為立足點，用積極的心態主動改革和迎接挑戰。
六、全面推行管理標準化生產精益化
“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產設備等方面，而在于管理和生產方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產精益化。
(一)細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現了一些細節性漏洞，因此公司要根據國家現行政策法規、一體化管理手冊和公司的發展戰略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規程、作業指導書等，不斷提高制度執行的有效性;要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產過程的計劃控制，持續增強計劃執行力;要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環節。
(二)高度重視生產精益化。一要生產技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產、經營管理、節能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創新能力;二要現場管理精益化，要將生產現場管理關口前移、重心下移，強化5s可視化管理，推行pdca閉環管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執行、嚴格考核、效果強化等整個生產流程精益化，做到事事有結果，件件有著落;嚴格按照工作票、工程聯系單組織生產，根據生產計劃制定具體施工方案和作業指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產;三要生產成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，以最優品質、最低成本和最高效率達到經濟、安全雙重效益最大化。
七、加大力度做好與股東及主業各部門的溝通工作
合規的前提下，想方設法爭取主業各方面的理解和支持，以主業為后盾搶占更多的外部市場份額，實現多經與主業共榮、共存、共贏。
(一)轉變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業、支持主業發展就是支持自身發展的思想，貼近主業，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業各經營環節的服務需求，積極有效地為主業發展排憂解難;定期走訪主業各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業發展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經企業的持續經營發揮積極的推動和保障作用。
(二)加強聯系，規范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩健經營，切實維護公司和股東的利益;
(三)積極主動，爭創收益。增強工作主動性，積極主動聯系，多方面積極協調溝通，充分發揮公司的綜合優勢與有效資源，在遵守集團公司有關規定的前提下設法承攬更多的業務和服務，延伸服務領域，增強自我發展能力，同時要切實做好各項業務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業持續經營。
八、加強黨建和思想政治工作，爭創新優勢
面對新形勢新挑戰，我們要堅持以科學發展觀為指導，不斷強化和改進企業黨建和思想政治工作，為推動企業持續經營提供保障支持，形成新優勢。
積極開展創先爭優活動，要把創先爭優工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業發展中心環節開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創優爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發揮好思想政治工作在企業改革中的重要作用。以真誠的態度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。
重點強化員工執行力建設。執行力對企業整體戰略目標能否實現至關重要。今年我們將把提升執行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執行意識，引導廣大員工爭做執行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執行的基礎;依靠素質提升，增強執行的能力;依靠制度約束，加強對執行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。
大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發揚黨內民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監督;健全包括決策、執行等經營管理各環節的內部監督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監督，促進企業健康良好發展。
還面臨種種問題與挑戰。公司經營班子和全體員工，要繼續本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態度，依法經營、規范運作、科學治理，創造股東、企業、員工共贏局面。
x年十二月二十六日
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇五
中國水力發電代表性企業布局梳理及對比
五大電力集團水電業務發展分析
國家電力投資集團公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業業務結構分析
（5）企業水電業務分析
（6）企業發展戰略規劃
（7）企業優劣勢分析
（8）企業最新發展動向
國家能源投資集團公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業業務結構分析
（5）企業水電業務分析
（6）企業發展戰略規劃
（7）企業優劣勢分析
（8）企業最新發展動向
中國華電集團公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業業務結構分析
（5）企業水電業務分析
（6）企業發展戰略規劃
（7）企業優劣勢分析
（8）企業最新發展動向
中國華能集團公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業業務結構分析
（5）企業水電業務分析
（6）企業發展戰略規劃
（7）企業優劣勢分析
（8）企業最新發展動向
中國大唐集團公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業業務結構分析
（5）企業水電業務分析
（6）企業發展戰略規劃
（7）企業優劣勢分析
（8）企業最新發展動向
其他水力發電領先企業經營分析
中國長江電力股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業財務指標分析
（3）企業股權結構分析
（4）企業水電業務分析
（5）企業發展戰略規劃
（6）企業優劣勢分析
（7）企業最新發展動向
重慶三峽水利電力（集團）股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業財務指標分析
（3）企業水電業務分析
1）公司水電經營模式
2）公司水電裝機容量
3）公司水電發電情況
（4）企業發展戰略規劃
（5）企業優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
福建閩東電力股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業財務指標分析
（3）企業水電業務分析
（4）企業發展戰略規劃
（5）企業優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
漢江水利水電（集團）有限責任公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業業務結構及水電業務分析
（5）企業發展戰略規劃
（6）企業優劣勢分析
（7）企業最新發展動向
雅礱江流域水電開發有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業水電業務分析
（5）企業發展戰略規劃
（6）企業優劣勢分析
（7）企業最新發展動向
福建水口發電集團有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業業務結構及水電業務分析
（5）企業發展戰略規劃
（6）企業優劣勢分析
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇六
第一章 總則
第一條 為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。
第二條 本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章 機構設置和職責分工
第三條 公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。
第四條 公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。
第五條 戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
第六條 戰略委員會對總經理辦公會提交的公司發展戰略規劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。
(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。
(三) 審批公司戰略規劃;
(四) 審批公司戰略規劃年度調整提案;
(五) 審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議;
(六) 審議公司權屬子公司戰略規劃年度調整提案，形成決議;
(七) 對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條 總經理辦公會負責做好戰略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(一)制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃年度調整方案。
(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。
(四)進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。
第八條 公司資產經營部負責公司發展戰略規劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(一)組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。
(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。
第三章 發展戰略規劃編制原則及依據
第九條 公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
第十條 發展戰略規劃編制的依據和基礎為：宏觀經濟和政策環境的變化分析，行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析，公司資源和能力的分析，公司的發展目標及上年度發展戰略規劃執行情況的分析
等。
第四章 發展戰略規劃內容
第十一條 公司發展戰略規劃需要包括以下內容：
(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。
(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。
(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。
(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
第五章 發展戰略規劃方案編制、調整流程
第十二條公司發展戰略規劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
(二)資產經營部負責下達編制發展戰略通知，各業務部門根據對宏觀經濟環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的研究進行組織籌備，形成本業務單元戰略規劃，并提交資產經營部。資產
經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。
(三)公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。
(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
第十三條 當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：
(一)公司的發展戰略進行了重大調整。
(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。
(三)公司外部環境發生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。
第六章 發展戰略規劃實施與監督
第十四條 資產經營部負責對發展戰略規劃的實施過程進行日常管理、監控和研究分析，確保發展戰略規劃有效實施。具體包括根據發展戰略規劃制定，編制全面預算，將年度目標分解、落實;對公司及子(分)公司發展戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議;對公司的重大戰略事項進行研究分析等。 第十五條 資產經營部通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式宣
傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條 公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第七章 發展戰略規劃編制和調整
第十七條 公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。
第十八條 子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。
第八章 發展戰略規劃文檔歸檔、保管
第十九條 公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。
第二十條 公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章 附則
第二十一條 本規定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條 本規定由公司董事會負責解釋和修訂。
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇七
在企業的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經濟條件下,人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業老板、企業管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但對于人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈。“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎么搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業hr們對于人力資源規劃管理的看法。那么，究竟中小企業有沒必要進行人力資源戰略管理?怎樣才能制定出科學的人力資源戰略管理?
一、中小企業人力資源規劃實施效果不盡理想的原因：
1.對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業的整體發展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內容,有時再加點培訓方面的東西”。
2.公司戰略目標不明確
人力資源部門必須結合企業戰略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發與管理活動中，應以戰略目標出發，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業發展與企業戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業一般缺乏較明確的發展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業務領域，其中不乏許多新興產業。而這些新興產業在研發、營銷、管理、服務等各個環節沒有成熟的經驗可以借鑒，尤其是一些新開拓的項目,定崗定編工作不象傳統業務那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3.中小企業外部環境變化太快，不易進行人力資源戰略規劃
市場發展變化速度很快,而行業盡管隨市場變化而作規劃,到年終目標達成率也不過20% -30%。如某it公司是聯想在某區域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據公司的年度發展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開始不到三個月的時間里,聯想集團自身的戰略、組織結構發生重大變化。于是作為供應鏈上的一個環節,該it公司也必須隨之調整整個公司的人力資源規劃,根據要求重新進行公司的人員設置與編制,重新制定與之相關的一系列培訓計劃等。事實上,企業外部的政治、經濟、法律、技術、文化等一系列因素一直處于動態的變化中,相應地就會引起企業內部的戰略目標不斷地變化,從而又會導致人力資源規劃隨之變化。
4.缺乏人力資源戰略規劃的專門技術與人才
人力資源戰略規劃是組織可持續發展的保障，其重要性對于尋求發展壯大的中小企業尤為突出。而能否制定并有效實施人力資源戰略規劃并不取決于公司規模的大小，最關鍵的是依據公司的發展戰略和經營管理特點制定出適合的政策。本文通過對中小企業在人力資源戰略規劃現狀和發展趨勢的研究，找出中小企業隨著企業的進一步經營發展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
(一)社會經濟變化
(二)企業管理變化
1、企業生存基礎的變化，2、企業發展源泉的變化，3、企業發展戰略的變化，4、企業組織形態的變化，5、企業活動內容的變化。
三、人力資源發展的三個新動向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執行官和企業高層管理人員調查問卷中，只有12%的人堅定認為不會離開公司，有54%的人聲稱自己在兩年內很可能或可能離開公司。本次調查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別占31%、27%、23%，企業以國企和股份制企業為主，大約占63%，行業以高科技和金融行業為主，大約占71%。
2、七成人更看重“精神薪資”
職業顧問認為，“精神薪資”說明人才希望被雇主認同，與后者一起成長、發展。除了提供物質外，企業的“精神薪資”能真正實現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時代，企業和個人重新審視健康觀，員工健康作為企業創富資本被日漸重視。企業若設置相應健康服務部門和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢服務有限公司借鑒國外健康管理經驗，在原有企業員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協助、疫苗注射、心理輔導的專業機構，無疑為企業提供了一個簡便的解決之道。
四、人力資源發展十大趨勢
1. 策略導向型的人力資源規劃成為企業戰略規劃不可分割的組成部分。
越來越多的企業已經認識到，如果一個企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來，揮之即去。
2. 人力資源管理狀況將成為識別 企業實力和優劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業做各種各樣的排名，如《幸福》雜志每年評選出美國適合人們工作的企業等等。評選這些企業的主要根據往往就是這些企業的人力資源活動，所選參數通常為：工作場所、員工待遇、企業所有權等。
3.人力資源管理人員將是具備人力資源專業知識和經營管理知識的通才，人力資源經理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業價值觀的重新樹立等等，企業的這些活動不僅與職能部門管理人員有關，和人力資源管理也息息相關，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須了解企業的財務、經營原理、核心技術等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎ceo職位。
4.“以人為本”的業績輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創一種積極的協調關系，然后它要求人力資源經理人對員工進行培訓、職業輔導、直面業績，并培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5. 企業人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業人力資源服務即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業內部。例如，利用獵頭公司協助企業實施招募人力的功能，借助社會上專門的培訓機構或管理顧問機構為企業進行培訓，并提供更廣泛的交流機會。彈性化：突破傳統的工時制度，針對技術研發人員工作的獨特性，采取彈性工作時間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時間，以此吸引人才和激發工作熱情。
6. 人力資源管理新職能--營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃員工實現自我超越的職業生涯。
企業最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發展機會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現象的發生，企業應當根據自身的實際情況，關注員工生涯管理工作，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃企業的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供其施展才華、實現自我超越的廣闊空間。
7. 建立動態目標管理的績效評估體系，是企業人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績效評估必須將側重點由以往對員工的態度與特質評估，轉向與動態目標管理相結合的評估體系，以員工的個人目標和企業的經營目標完美地統一起來，從而激發出更大的工作熱情。
8. 激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈競爭的環境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇八
為深入貫徹落實黨的十九大報告首次提出“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的鄉村振興戰略總要求，明確__市鄉村振興未來5年戰略指引，科學繪制__市鄉村振興宏偉藍圖，根據省、市委要求及市委常委會工作部署，由__市發展和改革委員會總牽頭編制《__市鄉村振興戰略規劃》，現將有關情況匯報如下：
一、《規劃》實施的基本情況和評估工作開展情況
20__年2月3日市委常委會研究決定由市發改委牽頭編制我市鄉村振興戰略規劃后，我委由黨組書記、主任陳、黨組成員兼工會主席袁__及農經科工作人員成立《__市鄉村振興戰略規劃》編制籌備工作組。一是統籌協調56個市直部門及各區縣成立規劃編制工作領導小組，建立規劃編制聯系工作機制。二是從市委組織部、市委宣傳部、市委農工辦、市住建局、市農業局等5部門抽調精干力量組成規劃編制工作辦公室。
通過編制《__市鄉村振興戰略規劃編制推進方案》，明確各節點，分為五個階段推進規劃編制工作，先期編制規劃提綱，明確部門責任分工;4月集中開展專題調研，形成調研報告;5月完成規劃初稿;6月形成征求意見稿，經集中論證、修改、完善后，7月底前提交市委市政府審議;最終經過修改于11月份印發。
二、評估的主要內容
根據鄉村振興戰略規劃的要求，我市鄉村發展的總體愿景分為以下幾個階段目標：到20__年，全面建成小康社會，鄉村振興取得重要進展。建成一整套齊魯樣板中的__特色板塊政策體系、制度體系、標準體系和考核體系。到2022年，鄉村振興取得顯著成效。農業綜合生產能力穩步提升，農業供給體系質量明顯提高，農村一二三產業融合發展格局初步形成;農民增收渠道進一步拓寬，穩定脫貧長效機制健全，城鄉居民生活水平差距持續縮小;農村基礎設施建設深入推進，農村人居和生態環境明顯改善，美麗宜居鄉村建設扎實推進;城鄉基本公共服務均等化水平進一步提高，城鄉融合發展體制機制初步建立;鄉村優秀傳統文化得以傳承和發展，農民精神文化生活需求基本得到滿足;以黨組織為核心的農村基層組織建設明顯加強，鄉村治理能力進一步提升，現代鄉村治理體系初步構建。到2035年，鄉村振興取得決定性進展，農業農村現代化基本實現。農業結構得到根本性改善，農民就業質量顯著提高，相對貧困進一步緩解，共同富裕邁出堅實步伐;城鄉基本公共服務均等化基本實現，城鄉融合發展的體制機制更加完善;鄉風文明達到新高度，鄉村治理體系更加完善;農村生態環境根本好轉，美麗宜居鄉村基本實現。到2050年，鄉村全面振興，農業強、農村美、農民富全面實現。
到目前為止，在我市鄉村振興戰略規劃的指引下，主要完成以下幾項重點工作：一是深化提升“十百千”示范創建工程。按照“五個振興”確定的縣、鎮、村三級樣板要求，逐步實現點上示范、面上展開、整體提升。完成我市在全省范圍內先后公布的第一及第二批1個縣、13個鎮、99個村的示范創建工作，推動各類要素資源向示范縣、鎮、村傾斜。聯系山東廣播電視臺“山東鄉村振興十百千示范創建工程——美麗鄉村及特色品牌農產品推介”專欄，大力宣傳我市發展特色旅游、特色農產品的鄉村振興典型經驗做法。二是切實抓好鄉村振興重大項目庫建設。篩選申報第一批6個項目、第二批5個項目成功入庫，會同市農發行加強入庫項目調度管理和指導服務。三是建立實施鄉村振興戰略規劃聯系點制度。下發《關于提報實施鄉村振興戰略規劃工作聯系點的通知》，組織區縣申報鄉村振興戰略規劃聯系點，經各區縣擇優推薦，確定52個單位作為市級聯系點，建立了上下貫通、協調聯動的推進機制，為科學實施鄉村振興戰略規劃提供保障。在彰顯__特色的基礎上，由點及面，逐步實現鄉村振興。
就遠期效益分析，我市根據鄉村振興戰略規劃的要求實施以下八個行動將對我市鄉村發展起到較為深遠的影響。一是通過實施城鄉空間優化行動，塑造鄉村振興格局。堅持鄉村振興和新型城鎮化雙輪驅動，以全域為基礎，統籌空間資源配置，合理布局鄉村生產生活生態空間，分區分類推進村有序發展，構建以城帶鄉、城鄉一體發展新格局。二是實施產業融合提質行動，培育鄉村發展新動能。推進鄉村產業振興，要深化農業供給側結構性改革，加快優化農村產業結構，加快培育農業發展新動能，加快提升農業發展質量，加快構建特色精致高效的現代農業產業體系，推動率先實現農業現代化。三是實施鄉村育才引智行動，強化人才振興新支撐。推動鄉村人才振興，要把人力資本開發放在首要位置，加強農村人才隊伍建設，積極吸引各類人才下鄉創業，優化人才發展環境，推進鄉村地區“留人，聚人，育人，引人”，提升人才服務保障能力。四是實施鄉村文化傳承興盛行動，煥發鄉風文明新氣象。推進鄉村文化振興，要堅持塑形與鑄魂并重，持續開展鄉村文明行動，培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風，提升農民精神風貌，不斷提高鄉村社會文明程度，塑造鄉村文明新風尚。五是實施美麗鄉村建設行動，打造生態宜居新風貌。推進鄉村生態振興，要牢固樹立綠水青山就是金山銀山理念，統籌山水林田湖草系統治理，持續改善農村人居環境，推動形成綠色健康生產生活方式，建設農民安居樂業的美麗家園。六是實施基層治理提效行動，構建鄉村治理新秩序。推進鄉村組織振興，要把夯實基層基礎作為固本之策，建立健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障的現代鄉村社會油理體制，確保鄉村社會充滿活力、安定有序。七是實施農村民生優化行動，拓寬共同富裕新道路。堅拉持在發展中保障和改善民生，圍繞農民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，抓重點、補短板、強弱項，以人民群眾的獲得成幸福感為標尺，把鄉村建設成為幸福美麗新家園。八是實施體制機制創新行動，激發鄉村振興新活力。深入當結本地典型和__經驗，以推進城鄉綜合配套改革和構建農村內生發展能力為主要著力點，強化農村資源要素的投入保障機制，讓制度創新成為__鄉村振興的長效動力。
本次的社會滿意度調查顯示，在鄉村振興“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”五個總要求中，農民最關心的是產業興旺、生態宜居和生活富裕三個方面，這也與當前農村發展現狀和農民發展預期相符。
鄉村振興關鍵是要興產業，鄉村產業的發展，既要有發展要素的流入，也需要基礎設施、公共服務、制度供給和法制保障。調查顯示，受訪者對所在地區政府補貼、財政投入、政策扶持和融資便利性等較為滿意。這一方面得益于國家財政支農政策力度加強，另一方面得益于金融供給側結構性改革的推進，普惠制金融政策和農村金融政策大大拓寬了農民資金獲得的渠道和便利性。
生態宜居也是農民較為關心的一個方面，這涉及鄉村基礎設施、農村公共服務、鄉村治理等多個層面。部分群眾對鄉村治理感到一般或不滿意，不滿意的原因主要是村領導帶動力不強。
在生活富裕這一總要求中，受訪者滿意度較高。具體來看，受訪者對農村醫保和社保制度較為滿意，尤其是農村醫療保險和大病報銷制度改革在很大程度上緩解了農民醫療負擔，農村養老保險可以保障農民年老后基本生活，讓更多農民對未來有期待。
三、評估結論
根據評估，我市在鄉村振興戰略規劃的實施過程中存在以下幾個問題：一是產業結構不夠合理，經濟發展質量不高。產業融合發展不健全，糧食產業發展受到制約，農產品品牌知名度不夠;二是農村人口實用類人才總量少，農業領域高層次專家全職引進少。實用人才總量不足、文化層次總體偏低、人才隊伍結構不合理;農村企業家創新思維不夠、認識不足，發展理念還未完全轉變到依靠人才科技上來，高層次尤其是領軍人才承載力不足;三是農村污水排放系統不健全，生活垃圾收運設施更新維護不到位。出現垃圾污水亂排亂放觀象，部分河道雨污分流不徹底，部分河道源治理標準不高或者未進行綜合治理，造成管理難度大。
下一步工作建議：一是各區縣統籌鄉村產業規劃，摸清鄉村產業發展、土地現狀等基本情況，進一步修改完善鄉村產業發展規劃專項。做好特色農產品品牌培育，引導指導各農業經營主體參與農業品牌創建活動;二是市級及區縣兩級持續創優人才環境，加大本土人才培養力度。大力宣傳“__人才金政37條”吸引更多人才前來創新創業，吸引人才回鄉推動鄉村振興;三是根據農村人居環境環境整治三年行動的要求，大力推進農村生活污水治理工作。
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇九
xx茶業有限責任公司
發言稿
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！今天，我謹代表xx茶業公司全體員工，熱忱歡迎各位領導和各位來賓蒞臨我廠指導工作！承蒙國家政策的扶持和各位領導的悉心指導，公司成立4年來，均呈現良好的發展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領導！
在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業公司的發展歷程與運營狀況、企業理念，以及公司的發展戰略規劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。
首先，介紹一下“xx的發展歷程與運營狀況”。
xx茶業成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產加工型企業。公司現在有產能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。
公司2012年的營業收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現利潤近300萬元。公司現有正式員工45人，其中，大專以上學歷人數19人，約占42%；專業技術人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術顧問。
通過公司全體員工以及周邊農戶的共同努力，公司先后研發出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態茶品。其中，多項品種已屢屢在國內茶展平臺上斬獲獎牌，比如： 2011年，在第三屆香港國際茶展與名茶比賽中，“xxxx”榮獲綠茶組“第三名”，為xx省唯一獲名次的茶企；
2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產品質量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。
與此同時，鴻泰茶業公司也碩果累累，屢獲殊榮與認證。比如： 2009年被xxxx科學技術協會評為“2009年度全區科普工作先進單位”；
2012年，公司獲得了“綠色生態優秀企業”榮譽稱號； 同年，公司取得了“iso9001質量體系認證”，還被認證為“省級扶貧龍頭企業”；
2013年2月，被認定為“省級農業產業化經營重點龍頭企業”等等。
創業不忘政策好，致富不忘鄉鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔社會責任；也從來不忘記周邊農戶的致富問題，積極爭取共同富裕。
公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業生就業，解決了當地2600多農戶的務工問題，充分緩解了當地社會壓力。同時，從農戶手中流轉土地，農戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務工作，每天能賺取70至200元不等的勞務收入。 正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業公司不斷做大做強的同時，和當地2600多農戶結成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。
其次，我闡述一下“xx的企業理念”。
xx創始人、總經理xxx帶領團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學發展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業先鋒。
xx茶業公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務實創新、志高氣遠”的企業精神，堅持以“發展責任型、貢獻型企業”為企業宗旨，讓員工安心、讓茶農舒心、讓社會放心，努力實現xx茶業公司成為“最受茶農歡迎企業、最受社會尊重企業”的發展目標。
最后，向各位匯報一下“xx的發展戰略規劃”。
公司始終以《xx茶業發展戰略規劃》為藍圖，堅持工藝與技術創新，帶領茶農共同致富，帶動裙帶區域的經濟發展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產業布局鏈。
根據公司發展戰略規劃，堅定走“生態化茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態茶葉品牌，持續塑造屬于xx的品牌形象。
根據縣農業結構調整和公司規劃要求，著力打造xx鎮“現代高效農業茶葉產業示范園區”和xx鄉“千畝高標準紅茶基地”項目，重點建設xx“現代高效農業茶葉產業示范園區”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產，2018年進入盛產。屆時將直接帶動2600戶農戶增收，促進地區現代農業發展進程。
根據公司發展戰略規劃，將于2013年底籌資8000萬元建設速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產品的茶葉深加工企業，廠房建設用地100余畝，6條深加工生產線，使茶葉產品向具備衛生、保健、方便等特性的高級商品發展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區域茶農、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業的核心競爭力，為推進茶產業鏈條式發展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎；將持續穩定地帶動全縣茶農的茶產業發展，促進區域經濟增長。
各位領導、各位來賓，當前的xx茶業就像一個剛進學堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優秀一點，脫離不了老師家長的關心照顧的。盡管我們公司的發展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領導的悉心指導，仍舊需要廣大茶農以及社會的廣泛支持與關注。因為xx茶業有“xxxx，xxxx”的企業愿景與使命，因為xx茶業有艱巨的社會責任，因為xx茶業志高氣遠。謝謝大家！
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇十
銳意進取， 永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的`科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。
二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的`土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。
（二） 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、 在有條件的地區設立辦事處。
4、 各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
（三）建章立制，實行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據杭州市蕭山區建設局（20××）109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
制定企業發展戰略規劃 企業發展戰略規劃的意義篇十一
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