演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準備的材料說明、支持你的論點，感染聽眾，然后在結尾加強說明論點或得出結論，結束演講。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。

清廉企業演講稿篇一

××××××

催人奮進的口號，更需要道德操守的升華與腳踏實地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構建和諧企業，關鍵在于員工自身思想、品質、人格的和諧，“愛企業、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會”，也正是對員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的和諧，才能促進員工之間的和諧，才能處理好上級與下級之間的和諧，才能構建企業與社會的和諧。

構建和諧企業，首先要了解自己的企業。

……

不同的時間、不同的`空間、不同的對象，我們每一位職工無不感受到企業的關愛、領導的關懷、同事的關心，每個人的心中都飄起一根愛的黃絲帶。

愛企業，需要我們恪守忠誠與廉潔，抱著一顆感恩的心，對待工作，對待生活，對待同事，多一份踏實，少一點輕浮；多一份平淡積極，少一點急功近利；多一份輕松豁達，少一點得失計較，將個人奮斗的起點放到構建和諧×××××××的大盤中去設計，不斷提高自身應對變化的能力，為企業的改革、發展貢獻自己最大的價值。

構建和諧企業，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。

從這個意義上說，和諧就是寬容，就是在得與失之間學會放棄。容人，則“心底無私天地寬”，以平常心待萬般事，凡事以信為本；容言，則廣開言路，集思廣益，對待良言，積極采納，對待批評，有則改之，無則加勉；容事，則爭取了和諧的空間，避免了創傷，融洽了情感。我們對崗位、家庭、社會，均應抱一顆寬容之心，樹立競爭進取的人生態度，遵循真誠和睦的待人準繩，倡導簡單和諧的人際關系，冷靜從容，淡泊平和，為構建和諧企業贏得空間，爭得氛圍。

構建和諧企業，最終將體現在團隊精神的建立上。

和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話說：“分工雖不同，都是主人翁。”隨著××××改革的進一步深化，企業與企業、企業與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地體現為一種“團隊精神”，萬眾一心，眾志成城，推動企業、社會不斷向前發展。只要我們將“五愛”自覺融化于工作、生活的每一個瞬間、每一個細節，我相信，××××公司就是一個各盡其能，各得其所，和諧發展的大家庭。

千載不移奮進志，萬金難買和諧聲。面對國家昌隆、民族復興的盛世良機，面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態勢，讓我們將愛企業、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會這五根跳動的音符線，化作堅實的步履，化作情感的涓涓細流，彈奏出優美動人的和諧樂章，奏響“營造和諧，創新發展”的主旋律。

清廉企業演講稿篇二

大家晚上好！我是公司的一名新員工，今天我要的題目是《敬業奉獻 為企增輝》身披八方矚目，手捧三代夢想，“十一五”迎面走來，千帆競秀、百舸爭流。我們又豈能沉默于這歷史的盛會？

朋友，人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創造生命的輝煌？以前，我總認為“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人十分遙遠。然而，當我回眸五年來的工作經歷，仔細端詳身邊一個個平凡的慶華人，我——被深深地震撼了！他們雖沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言，甚至沒有熠熠生輝的業績，但是他們愛崗敬業、丹心報國、智慧奉獻的精神，卻讓我感到無比的自豪。

作為二分廠的一名質量檢驗員工，我和我的同事每天都接觸像綠豆大小的產品，除了要嚴把質量關，還要及時向有關人員反饋信息，在最短的時間內，協助分廠解決產品質量問題，確保產品一次交驗成功。我的崗位如此平凡，我的工作如此簡單，但是我工作的責任心卻來不得半點疏忽，稍有不慎，就會讓不合格的產品流入客戶手中，給企業造成一定的負面影響，甚至造成較大損失。

前不久，在檢驗過程中，我發現許多未涂漆的產品口部有一黑點。這在成品檢驗中是堅決不允許出現的，我立即將這一問題反映給了班長。班長找來顯微鏡，仔細觀察產品外觀，經過檢查分析，問題暴露了出來，原來，是待壓的半成品口部邊緣帶有微小的鋁屑，成品上的黑點就是這些鋁屑造成的。問題的源頭找到后，我們“乘勝追擊”，對所有半成品進行了百分之百的檢驗，有效的控制了一次質量問題的發生。類似這樣的事例在我們分廠的班組里很多，但大家都認為很平常，因為這些都是我們應盡的職責，是我們的份內之事。有首歌詞說的好“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，二分廠人正是有了這種精神，才有了xx年不平凡的業績，產值xxxx萬，創歷史新高。

“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉力，歲月不待人”。既然我們選擇了軍工職業，就要把自己的理想、信念；青春、才智，毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇。就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！如何才能體現這份愛，如何才能表達這種情？我想，如果我們每個人都能在平凡的崗位上實現好自己的人生價值，那么，無數個平凡就成了偉大，無數個普通就成了非常。就能讓我們在為慶華“十一五”發展目標的實現中，迸發出青春亮麗的閃光！

記得國內一位知名企業家，曾說過這樣一句話：“把一件簡單的事成千上萬遍的做好就是不簡單”。的確，偉大孕于平凡，細節決定成敗。既然我們生在這個偉大的時代，既然我們投身這一事業，就應該不負時代的重托，不負事業的期望。再過十年、二十年，當我們回首往事，就會為自己終生奮斗的軍工事業，終生追求的的奉獻精神，感到無比的自豪！感到無尚的光榮！

如果說企業之舟已遠航，你不但應該是船的纖夫、帆的經緯、舵的葉片、錨的纜繩，你更應該是閃閃發光的航標燈，為慶華吶喊、加油，為她奉獻自己的綿薄之力，使我們的企業之舟永遠揚帆前進！

清廉企業演講稿篇三

最美的禮贊 最新的起飛

------風雨同舟 基業長青

承載著激情與喜悅、企盼與展望，####又走過上市的第十個春夏與秋冬的輪回。十年前的今天，我們放飛了激情與夢想，十年后的今天，我們收獲著責任與希望，十年的風雨，練就了我們博擊市場的翅膀，十年的奮斗，鑄就了我們健康事業的輝煌。十年的悲喜，成就了我們孩提時代的夢想。歷史在演繹，時代在進步，公司在發展。十年##以其自身的努力和拼搏，出色的完成了她關鍵性的發展期，系統化、規范化、科學化的管理已逐步走向完善。

“不經歷風雨，怎能見彩虹”##的今天來之不易，##的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折。是##博大精深的奉獻文化、積極向上的心態及在競爭中頑強探索、在競爭中不斷尋求突破的精神及追求，才給公司注入永續經營的強大動力。回顧過去的發展歷程我們心潮澎湃，生產管理部作為生產系統的領頭羊，上接市場、下接產線承上啟下的部門，同時又肩負著市場供貨，職能加執行雙重身份的一個部門，我們承受著巨大的壓力，在壓力面前我們沒有嚇到，而是披荊斬棘、積極應對，隨著公司至上而下周計劃的全面推行，極大的提升了市場供貨保證能力，極大推進了外協廠家各項管理工作的提升，練就一批能打硬仗逆境商極高、心理素質過硬的員工隊伍，周計劃的開展使整個經營鏈條逐步有序、進入良性的發展軌跡，相信隨著周計劃的進一步深入開展，我們會逐步的將例外工作轉變為例行工作，面對未來的機遇與挑戰，我們滿懷信心，充滿期待。

生產管理部肩負的外協，從小到大，幾批人見證著他的成長與壯大，經歷了由開始的廣開資源到一段時間維護資源、再到優化資源三個進程，下一步可能還會經歷資源的高度集中，這一系列歷程間接見證著##的成長足跡，每個歷程都是一個發展的驛站，是幾批##人辛勤的耕耘、奉獻讓我們的資源在不斷的整合、優化中逐步走向更優、更強，值得一提的是過去的20xx年，作為##調整年的##資源在20xx年遭到了重創，先是##搬遷至##，加工的重組，再是##搬遷至##，三是##系列搬遷至##，期間外協廠家##的搬遷，這一系列的調整加之市場的復蘇，給生產管理部帶來了前所未有的挑戰，沒有因為應接不暇摧毀我們的意志，而是頑強的接受了挑戰、愈挫愈勇，盡管我們做的還有很多不盡人意的地方，但能為##的發展盡自己的微薄之力，我們榮幸、自豪，為成為##的一員我

們倍感驕傲，是##給了我們展示自我的舞臺，盡管我們演繹的不夠成功，但卻留下了我們成長的足跡。

易卜生說“青年種下什么，老年就收獲什么。”由此我想到的是，我們在公司的土壤里種下什么，公司就會給我們什么。如果我們愿意承擔成長的責任，那我們就會獲得成長的權利；如果我們把公司的成長當成自己的責任，那么公司自然就會給我們創造成長的機會，如果我們以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事物，那么我們的精神就會在公司中起到最強勁的推動作用；只要我們的行為及態度切實推動了公司的成長，那么公司就會給我們相應的回報。大自然的因果關系，為何不能讓我們全力以赴、全心全意去對待每天的工作呢？因為##對每個人來講是公平的，舞臺給了每個人，就看我們自己如何在舞臺上演繹自己，“心有多大，舞臺就有多大”，這句央視的廣告詞在##被演繹的淋漓盡致，“思想有多遠，就能走不遠”，如果你有夢想，這里是你實現夢想的搖籃，如果你想展翅高飛，那就從小事做起，立足腳下吧！未來在向我們招手，時代在呼喚我們，相信##的明天，從現在開始播種希望吧！

到此，我的演講還沒有完畢，我想借此機會說上自己的幾句心理話：感謝##，是##給了我發展的舞臺及空間，是##造就了我、是##讓我成長，感恩是一種美德，是一種態度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國工業品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴謹、忠誠的工作作風，來源于他們對職業神圣的感恩情懷。一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

十個春秋，三千多個白晝，三千多個黑夜，披星戴月，憑的是一顆火熱的雄心，憑的是一顆火紅的愛心，是##的理念深入人心，##人用雙手和智慧，用心血和汗水譜寫了十個火紅的年華;##人用勤勞和耐心，用熱情和愛心描繪出明天的美好畫卷!

最后，我愿意和大家一同扎根##，為我們共同的家－##奉獻上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手為##騰飛撐起一片藍天！

清廉企業演講稿篇四

尊敬各位領導，各位同事：

大家好！

我是成套事業部箱變產品部的一名技術員，我叫xx，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？因為關鍵就在于生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業來講質量對企業的可持續發展是多么的重要。的確，品質工作關系國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關于經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要。可以說，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產品流向社會的最后一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產出來的產品質量就決定了我們公司的產品質量，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質量的好壞對正泰的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續裝隔離開關或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手擰螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產品質量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等于利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

我認為對我們企業來講，目前的首要任務不是擴大規模或者擴大銷售怎么樣，而應該要把品質工作放在突出位置來抓。企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，

次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。這也與xx的“創世界名牌，持久的為國內外客戶提供最滿意的產品”的質量方針十分吻合。

而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每周安排固定的時間學習公司iso9000質量管理體系標準、6σ管理和卓越績效管理相關知識，促使大家進一步了解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發大家學習文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的良好氛圍。

大家都知道xx這個品牌走到今天很不容易，而我們作為xx的普通一員，應該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為xx的品牌做出自己應有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，我們共同來創造xx更加卓越的品牌。同時，我們要加強質量知識的學習。

最后，我想說的也是被稱為“現代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創造價值；系統的觀點。最最后我還是那句話“追求卓越質量，爭創世界名牌”。加油！！

謝謝大家，我的演講完畢。