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迅銷企業經營理念 企業經營理念的經典句子篇一

在近一個多月的學習培訓時間里，經過聽取專題講座、考察活動、參觀、掛職鍛煉，學員們的相互交流與自我的體驗、感受、思考，我們學到了先進的教育理念和現代教育技術，更新與拓展了專業知識和專業技能，學到了更多科學知識，同時也更新了我們的教育思想和觀念，提高了我們的教育理論水平和教學管理本事。我深感這次培訓收獲異常大。尤其是對校長主角的標準有了更清晰的認識，綜合起來，我覺得有這么幾點：

1、校長應當是個多面手（校長工作的“廣”度）。一看到培訓班的課程安排，我就產生了這種強烈的感受。從傳統教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內教育現狀到國際教育的基本情景，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應當了解的東西實在是太多了。

2、校長應當是個細心人（校長工作的“精”度）。學校工作包羅萬象，校長要盡量做一個有心人，細心人，善于從微小的現象看問題、找原因；善于從細小的工作入手聚民力、聚人心……

3、校長應當是個學習者（校長工作的“遠”度）。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續發展——個人發展如此，學校發展也如此。

4、校長應當是個研究者（校長工作的“深”度）。或者說，校長應當是個思考者。對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發現問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵發展”的理念。

5、做為管理人員，要有強烈的社會職責感和求真務實、銳意進取的工作作風；起到身先士卒，以身作則的表率作用。孔老夫子早就告誡我們：“已所不欲，勿施于人”。所謂一個好校長，就是一所好學校、桃李不言，下自成溪，就包含著這個道理。像傳統管理強調的正已是正人的前提。當然，真抓實干，要把雄勁的工作魄力同科學的工作方法和科學的思想相結合，也要善于用心、善于用情、善于關注細節、講究策略和智慧，有著富于感染力的樂觀主義。

6、管理者要善于做一名勇于踐行的領導者，目前教育領域不缺少先進的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作，全心全意為教師和學生做點實事。“教育要踐行”，踐行自我的教育理念，要結合實際，有所創新，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人、已欲達而達人。”要做一番實事，就要對教師團隊進行有效的引領，為他們供給有價值的服務；要依靠教師，尊重教師的創造性勞動。將教師吸引到學校管理中來，建立教師愿意共享的遠景，并供給通向未來的橋梁的本事，即與全體教職工建立共同的愿景，這樣才能讓教師發自內心地努力學習、工作、追求卓越，才能將辦學理念、目標轉化為全體員工的自覺行為。

7、領導者要不斷地學習，學習管理，學習新知識，向解決問題的過程學習，重視自身的專業發展，學習的過程是提高自身素質的過程也是提升管理智慧的源泉，現代領導學也告訴我們，領導者的素質是實施有效領導的基礎，作為管理者學習和提高自身素養就像給光源充電，僅有自身明亮了，才能把自我的光潔撒在周圍，才能贏得大家的信賴，

8、要注意營造一個文化氛圍來潛移默化、“潤物細無聲”地影響、感染全體師生，讓文化環境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發向上的動力，當然文化是多方面的，像學校的制度文化、主流文化、細節文化、課程文化等。我們注意到建構學校的文化，發展學校內涵，不是一朝一夕的事，他是一個動態生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程，管理者必須用心，有意地去努力思考和行動。

我們能參加這次培訓學習我感到十分幸運，此次培訓對我來說不僅僅是一次理論武裝，更是一次實踐指導，我將所學知識和思路應用到學校管理建設中，針對本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實踐，回到工作崗位后，必須要以更加出色的工作報答國家對我們的培養，我將竭盡全力，把先進的教育思想，全新的教育理念帶回去，像種子一樣播撒到自我工作的學校和我縣各個學校，讓它們萌芽、生根、開花和結果，為教育事業作出應有的貢獻。

迅銷企業經營理念 企業經營理念的經典句子篇二

1、不要問企業為你做了什么，而要問你為企業做了什么。

2、服務要體現出用戶至上，只要是用戶的報修都要重視。

3、顧客至上誠信服務

4、強化競爭意識，營造團隊精神。

5、以精立業，以質取勝。

6、服務創造價值服務贏得尊重服務打造品牌。

7、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。

8、用心做事，舍棄得失

9、樹立一種優質形象：優質服務是生命，企業滿意是目的

10、供應商優化以雙贏為目的精誠合作共同發展

11、質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。

12、筑質量大堤，迎世紀挑戰。

13、公開公平公正效益誠信

14、客戶是上帝，是企業衣食父母，客戶越多，企業越興旺

15、專業、專心、誠心

16、用心才能創新、競爭才能發展

17、誠信、快捷、靈活

18、愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流

19、恪守并踐行一個最樸實的理念——為人民服務

20、售后服務標語大全

21、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。

22、服務無小事，用戶是第一。

23、規范、務實、勤奮、微笑

24、質量求生存，認證得市常

25、誠信守法、穩健經營

26、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

27、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長、團隊協作、無私奉獻

28、有一分耕耘，就有一分收獲。

29、你有難我伸手，肩并肩向前走

30、轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

31、整理整頓做得好，工作效率步步高。

32、以市場為航標、以客戶為中心

33、重視合同，確保質量：準時交付，嚴守承諾。

34、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

35、誠信務實同心進取跨越顛峰

36、高質量服務，高技術創新，高速度發展

37、誠信正直，以人為本，團隊協作，持續增長

38、以服務求生存，以質量求發展

39、立優質精神，構世紀藍圖。

40、只有不完美的服務，沒有挑剔的客戶

41、家事、急事、難事、煩心事，事事我關心

42、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

43、開拓、創新，立足市場求發展；優質、高效，用心服務為用戶

44、加大糾風工作力度，切實保護群眾利益。

45、以人為本，互助互利

46、一切為客戶著想

47、誠心誠信、同心同行

49、提倡一種團隊精神：蜜蜂精神——博采眾長、團隊協作、無私奉獻。

50、誠信守法、穩健經營、互利互惠、務實創新

51、追求客戶滿意，提供人性化服務

52、立足產品，打造精品

53、立安思危，創優求存。

54、樹立一種優質形象：優質服務是生命，企業滿意是目的。

55、我們用心的服務，體現在這三個詞上‘真誠、優質、方便’。

56、服務無小事，用戶是第一

57、優秀的團隊專業的服務

58、你的滿意，我的追求。

59、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

60、安全、節能、高效、優質。

61、人的差異化管理的標準化

62、憂患圖自強，榮譽思奮進。

64、文明關愛誠信責任

65、客戶第一，誠信為本

66、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。

67、隴西電力，情暖萬家

68、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。

69、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

70、觀念決定思路，思路決定出路

71、愛崗敬業、開拓進取、創新服務、放眼未來

72、關注客戶需求，追求客戶滿意。

73、親歷親為為親人、全程全面全滿意

74、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

75、客戶至上，服務周到；質量第一，科技領先

76、專業專助，全新服務

77、筑質量長城，興中華經濟。

78、放心的服務質量和你全程相伴。

79、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

80、未來的成功屬于質量領先者

81、鑄造輝煌，唯有質量。

82、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

83、誠融天下資，信守千金諾

84、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

85、以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務

86、以績效為導向促管理到位

87、百尺竿頭，更進一步。

88、換位思考，感悟客戶需求；主動服務，超越客戶期待。

89、用心做事，舍棄得失。

90、誠信謀劃、依法管理、以人為本、辦事至上。

91、追求客戶滿意，是你我的責任。

92、只有客戶想不到的，沒有我們做不到的。

93、服務全天候

94、辦實事、求實效，創一流服務品牌，樹完美企業形象

95、同建和諧，實現共贏

96、質量是企業永恒的主題。

97、采購企業效益最直接的源泉

98、真求實，高效高質

99、貼心、貼近、及時、周到

100、時代精神演繹靈魂，優質精神構筑時代精神。

101、世紀一質量領先者的世紀。

102、安全做的好，生命有保障。

103、反腐倡廉，發展經濟，文明和諧，振興承德。

104、我們用心的服務，體現在這三個詞上‘真誠、優質、方便’

105、有事您開口

106、優質灌溉，締造將來。

107、貫標出質量，認證樹形象。

108、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。

110、誠實誠心誠意

112、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

113、審批要有規有矩，服務要全心全意

114、適應市場，滿足市場，創造市場。

115、服務只有更好，沒有最好；滿意只有起點，沒有終點

116、全程服務、全員跟進

117、企業發展，服務為本；優質服務，誠信為本

118、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。

119、你用電我用心。

120、開展體系認證，塑造一流企業。

121、客戶至上，技術爭先，團結協作，求真務實

122、我們的服務不僅是售后的，而是全程的，服務的觀念貫穿到電力生產的各個環節。總之服務意識要超前。

123、電力有價，服務無價

124、你用電我用心

125、企業和市場同步、管理與世界接軌

126、電力暢通，服務先行

127、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。

迅銷企業經營理念 企業經營理念的經典句子篇三

誠信對企業的重要*：

誠信是企業的立業之本，既是創業成功的秘訣，又是守業堅實的根本，是現代企業的一個黃金準則，從在市場經濟的角度出發，企業誠信也具有經濟學價值。

1、誠信是推動企業生產力提高的精神動力

人是生產力中最積極、最活躍的因素，也是生產力中唯一具有能動*、創造*的主體因素，再好的管理、再好的制度，也需要人來執行和運作。因此，企業的誠信建設，在根本上決定于員工個體的誠信、決定于員工的素質，建設一流的隊伍是推動企業誠信體系建設的保*。通過精神層面的感召力，使得企業內部真誠相待，從而充分調動廣大員工的積極*、主動*、創造*，高度認同和支持企業的經營政策和方針，使企業生產力得到進一步的釋放和發展。

2、誠信是促進企業內外有效溝通的橋梁

對企業管理來說，管理的主體是人，人的因素是企業成功的關鍵因素，所有的管理問題歸根結底都是溝通的問題。溝通就是讓思想觀念不斷的獲得解放，使人與人之間誠信友愛、和睦相處、團結互助、共同發展。能否進行思想、情感、心靈上的有效溝通，不僅僅是工作方法，工作態度問題，對于企業而言，還是能否最

迅銷企業經營理念 企業經營理念的經典句子篇四

關于國有企業激勵與約束機制的建立

論文摘要：國有企業改革中一個難題在于如何建立有效的激勵與約束機制，充分調動經營者的積極性，實現經營者的人力資本價值。文章分析了有關理論和實踐問題，并提出解決的建議和對策。

論文關鍵詞：國有企業；激勵約束機制；經營者；問題；對策

我國已正式加入世界貿易組織，這使我國企業完全置身于全球經濟一體化的國際大環境之中。如何推進國有企業改革，實現經濟的持續、穩定增長，是關系國計民生的大問題。長期以來，困擾我國國有企業改革的難題是如何建立有效的激勵與約束機制，筆者擬從企業理論出發，試圖探討國有企業激勵與約束機制存在的問題，分析我國實行經營者股票期權的理論與實踐問題，并提出相應的對策和建議。

一、經營者激勵與約束機制建立的理論基礎

1、委托代理理論。委托代理理論認為，在企業的所有權和經營權兩權分離的情況下，企業的所有者通過與經營者簽訂一系列或明或暗的契約，授予經營者代表其從事經營活動的某些權利。這樣，在企業的所有者和經營者之間就形成了一種委托代理關系。在這種委托代理關系中，企業的所有者和經營者所獲取的有關企業經營情況的信息是不對稱的，因為所有者沒有直接參與企業的經營管理，不可能像經營者自身一樣了解企業的經營狀況。由于信息不對稱，所有者和經營者之間簽訂的只能是一種不完全契約，因為契約無法規定未來所有情況下經營者應采取的行為。在契約無法完全約束的情況下，所有者的投資是否面臨風險在很大程度上依賴于經營者的“道德自律”。然而作為理性經濟人的經營者往往做出有利于自身利益最大化的決策，從而使所有者面臨“道德風險”。這種道德風險主要表現為：(1)偷懶行為。在經營者不擁有企業股權的情況下，經營者具有強烈的偷懶動機。(2)短期行為。經營者僅僅關注企業短期財務指標的變化，而不關注企業的長遠發展。(3)控制行為。經營者通過掌握的一部分控制權，將生產性資源轉化為非生產性資源進行“在職消費”。(4)保守行為。經營者往往具有更高的風險規避偏好，更加傾向于相對安全的經營計劃。

2、產權理論。企業產權理論認為，企業的所有者擁有“剩余索取權”，即對企業貨幣收入支付的各項成本、費用之后的剩余索取權。與剩余索取權相對應的企業控制權包括兩個部分：一部分是在企業契約中明確規定的權利，稱為特指控制權；另一部分是在企業契約中沒有明確規定的權利，稱為剩余控制權。特指控制權通過契約委托給經營者行使；剩余控制權則由企業所有者擁有，以保證其利益不受侵犯。在企業所有權和經營權兩權分離的情況下，所有者和經營者都有自己的目標效用函數．并追求各自效用的最大化。

很顯然，兩者的利益很難趨卜一致。由于在經營者目標效用函數的諸變量中，企業剩余索取權的分配形式是一個極其重要的變量，企業的分配體制直接影響著經營者的決策行為。因此企業的分配體制是否合理，能否起到有效的激勵作用，關鍵是企業是否建立了有效的剩余索取權與控制權的配置機制。作為代理人的經營者擁有部分控制權(特指控制權)，就理應擁有部分剩余索取權，否則企業的經營者就會利用掌握的特指控制權來侵蝕企業的剩余。

3、激勵機制。企業法人內部治理實質上是一種委托代理合約。這一相互制衡的組織結構，著重予監督與制衡．忽視了激勵合約。公司治理中的代理成本與道德風險問題僅儀依靠監督與制衡不可能解決，關鍵是設計一套有效的激勵機制經營者激勵機制是解決委托人和代理人之間關系的動力問題，即委托人如何通過一套激勵機制促使代理人采取適當的行為，最

大限度的增加委托人的效用。因此，激勵機制是關于所有者和經營者如何分享經營成果的一種契約。一個有效的激勵機制能夠使企業經營者與所有者的利益一致起來．使前者能夠努力實現企業所有者利益即公司市場價值最大化而不是單純追求公司的短期利益，目的是吸引最佳的經營人才且最大程度的調動他們的主觀能動性，防止偷懶、機會主義等道德風險。

二、國有企業激勵與約束機制存在的問題

首先，由于制度上的原因，國有企業經營者的收入分配制度不甚合理。中國企業家調查系統日前公布的對31個省、市、自治區和直轄市萬名企業家的調查結果顯示，在企業平均收入上，私營企業經營者最高，年平均收人11．16萬元；國有企業經營者平均收人最低。只有2．63萬元。在住房的比較上，80．3％的私營企業老板有完全屬于自己的住房，而國有企業經營者有住房的比例僅為32．6％。從以上比較可以看出，同樣付出了企業帶頭人的心血，國企經營者和私企經營者的收入卻相差甚大。與內部職工相比，企業經營者的名義收人并不高，政府有關部門也作了不少規定，最為典型的一種就是規定企業經營者的收入不能高于一般職工平均收入的若干倍。但企業經營者擁有特殊的人力資本——經營才能和管理才能，其工作的重要性不是一般職工所能比的。并且其工作的艱辛程度也非一般職工所能及，尤其是工作崗位所決定的責任更不能與一般的職工相提并論。在當前社會主義初級階段，物質利益的刺激還是居于激勵手段的首位當一個企業的經營者與其在工作中所付出的勞動相比較。其合理的收入預期與實際收入產生較大差距時，他在企業發展中的主觀能動性就很難有效發揮，內心便會充滿不平衡感，甚至會采取·些不利于企業的行為來謀求自身利益，如過分的“在職消費”和“59歲現象”等等。很多國企的經營者在離職之前，利用手中的權利為自己牟取私利。其原因是多方面的，但一個深層次的原因是經營者的激勵不足而且缺乏長期性的激勵，經營者的地位、作用、榮譽和企業的長期經營效益沒有緊密的聯系在一起，或者因為有過分的權利而沒有長期的物質利益的保障。

其次，國有企業除了不能保障經營者的物質利益外，對經營者的選擇仍舊是行政配置下的組織人事部門委任制。許多國企實行股份制改造后，在法人治理結構上有董事會，但在企業經營者的選擇聘用上沒有太多的權利。行政配置經營者的選擇機制與現代企業制度的要求是不一致的。現代企業制度要求政企分開．企業能夠經營自主，但是行政配置經營者的選擇機制使得政企分而不開，要么行政干預過多，企業沒有足夠的經營自主權；要么企業出現事實上的“內部人控制”現象，做出損害所有者利益的行為。

三、國有企業經營者激勵與約束機制建立的對策

l、物質激勵。有效激勵的核心是將經營者對個人效用的追求轉化為對企業利潤最大化的追求，因此可以確定一個最優報酬計劃來實現對經營者的激勵與約束。傳統的經營者薪酬制度是指經營者所得工資和獎金，這種工資加獎金的結構已不能完全適應現代企業的經營機制，因為企業經營者的基本工資與企業的經營業績之間一般呈弱相關性，基本工資的提高對經理人員的激勵效果并不顯著；按照經營業績確定的獎金雖然在一定程度上能克服經營者的偷懶行為，但更容易導致短期行為。同時，經營者不擁有剩余索取權，不能參與剩余的分配，卻有通過控制權侵蝕企業剩余的動機，因此不能規避道德風險。

筆者認為，國有企業經營者的貨幣收人=固定工資+獎金+股票期權+高額退休金+職位消費。

(1)固定工資可采用月薪制或西方國家普遍采用的年薪制，設置在本行業或本企業平均工資的水平上，不能上浮太高，僅是維持生活的最基本的條件，占經營者貨幣收人的很小一部分。

(2)獎金和股票期權是經營者的風險收人，也是主要收人，取決于企業經營業績。獎金是獎勵經營者的短期成果，占風險收人的比重不大，這是為了避免經營者的短期行為。(3)經營

者股票期權(executivestockoption，eso)是把衍生金融工具中的股票期權概念運用于企業薪酬制度的一種激勵措施。其基本內容是賦予企業以首席執行官(ceo)為首的經營者在未來某特定的時間按某一確定的執行價格購買本企業一定數量普通股的權利。其激勵邏輯是：企業授予經營者股票期權——經營者努力工作——企業經營業績提高——企業股票價格上升——經營者執行期權獲得收益。這種方式的優點在于：第一，由于股票價格是企業價值的外在表現，在有效率的資本市場上，股票價格不僅反映了企業當期的經營業績，還反映了投資者對企業未來長期經營業績的預期，股票持有人獲得的收人更加依賴于企業的長期發展狀況。eso將經營者的薪酬和企業的長期利益緊密結合在一起，鼓勵經營者更加關注企業的長遠發展，克服短期行為。第二，eso賦予企業經營者部分剩余索取權，允許他們參與企業剩余的分配，把對經營者的外部激勵與約束變成了經營者的自我激勵和自我約束，可以減弱經營者的偷懶動機，降低過分的在職消費。第三．由于經營者的積極性和創造性被激發出來，股東無需密切注視經營者是否努力工作，是否將企業資金投人到有效益的項目上，以及是否存在其他損害股東利益的行為，從而有效地降低企業的代理成本。(4)高額退休金的建立能保證優秀的經營者退休以后繼續保持較高的生活水平，免除后顧之憂，并有效防止“59歲現象”，還可以鼓勵經營者長期從事企業經營工作，與企業建立起休戚與共的關系。(5)職位消費實際上給予經營者的特權，例如在企業內部為經營者提供舒適的工作環境，并為經營者工作提供良好的服務等。

2、精神激勵。精神激勵也是激勵機制的重要一面，要在注重物質激勵的同時，更注重精神激勵。傳統的精神激勵主要授予某種榮譽或稱號，新的機制下精神激勵更注重提升企業經營者的社會地位，使他們在得到社會尊重的基礎上，以多種方式提高他們的業務技能和管理水平，使他們更好地貢獻他們的才智，同時解除他們的后顧之憂，使他們全身心的投人工作。企業的高層經營者，一般非常注重自己職業生涯的聲譽，良好的職業生涯聲譽一方面是榮譽或榮譽激勵，使他們產生成就感和心理滿足，另一方面，也意味著未來的貨幣收人，經營者追求貨幣收人最大化是長期行為，現期貨幣收人和聲譽之間有一定的替代關系。

四、實行以上激勵與約束機制存在的問題及解決建議

1、改善經營者股票期權制的實施環境。eso實施中股票來源、股票變現及稅收處理在我國都存在一定問題。實行eso的企業必須儲備一定數量的股票，以備期權持有者行權時使用。然而，我國目前的新股發行政策還沒有關于準許從上市公司在首次公開發行中預留股份以實施eso；同時，我國《公司法>第149條規定“公司不得收購本公司股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司的其他公司合并時除外”。由于這些體制和政策的制約，我國股票的來源問題成為推行eso的最大障礙。其次，《公司法》和《股票發行與交易管理暫行條例>都規定經營者持有的企業股票不能在任期內轉讓，這樣就使得eso的收益長期停留在帳上而不能變現，使其激勵作用大打折扣。最后，我國現行《稅法》并沒有對期權持有人行權時的差價收益到底是在成本中列支還是在稅后利潤中直接扣除做出規定。針對以上問題，筆者認為首先應建立eso法律體系。eso是一種有效的激勵與約束機制，為發揮其作用，可以適當修改《公司法》中不允許公司回購自身股票和限制經營者所持股份流通地規定，允許上市公司持有不超過一定比例的本公司股票專門用于實施對經營者和技術中堅力量的股權激勵。其次對因eso產生的稅收問題實施特別處理，這可以充分提高經營者的參與熱情，增強eso的激勵作用。最后，要建立健全有效的證券市場。eso激勵作用的發揮依賴于一個高度有效、結構合理的證券市場。事實上，我國的證券市場是一個弱式有效市場，遠未達到強式或半強式的水平，企業的股票市場價格和企業實際經營業績相關性極低，為此，要進一步培育證券市場，加強市場監管，倡導理性投資理念，審慎調節市場供求，使之向高效、穩定方向發展，促進eso的激勵作用的發揮和企業的發展。

2、建立和完善市場環境。完善的市場包括經營者市場、產品市場和物質資本市場，是激勵經營者人力資本的關鍵因素。從西方市場經濟國家的實踐來看，一個有效激勵經營者人力資本和約束代理成本的市場環境包括三個方面：一是充分競爭的經營者市場和經營者職業利益風險機制。經營者市場的競爭越充分，經營者人力資本越商品化，越可以動態評價經營者的經營決策能力，并確定績效補償額度。同時，還應建立經營者職業利益風險機制，將企業家的經濟收人、社會聲望、發展前途、職業生涯和企業的發展緊密地聯系在一起，形成同舟共濟、榮辱與共的格局。二是競爭、有序的產品市場。在產品市場上，經營者的表現和業績會通過其產品的市場占有率和產品利潤的變化直接表現出來，產品市場的激烈競爭及帶來的破產威脅會使經營者盡力發揮其人力資本，提高企業經營效率。三是發達、完善的物質資本市場。在資本市場上，經營者的表現和業績會通過公司股票的升值表現出來，因此資本市場的競爭可以對經營者人力資本的開發和利用形成強有力的激勵和約束。

3、健全法律制度和相關政策。傳統的法律制度建立在物權的基礎上，強調的是對物質資本的保護，對人的保護也僅限于對基本人權的保護，未能對人的人力資本做出法律上的界定和保護。人力資本是經營者最重要的資本和企業寶貴的資源，因此要建立新型的法律制度，不僅要保護物質資本，而且要保護人力資本，要賦予經營者法律地位，切實保護經營者利益不受侵犯。

同時，要從法律上約束企業家行為，將其納人法制化軌道。我國長期以來將經營者納人國家行政干部行列，用官位的升遷激勵經營者，近年來又強調對國企經營者的管理，將經營者人力資本緊緊納人到行政配置之中，使經營者人力資本市場化配置難以實施。因此在政策上應取消經營者的行政級別和退休年齡的限制，使經營者職業化，從職業角度約束與管理經營者。

迅銷企業經營理念 企業經營理念的經典句子篇五

摘 要：在世界經濟貿易全球化發展的今天，國際貿易的日趨明顯和擴大化的現實情況下對于建筑行業企業經營管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國社會主義經濟發展逐漸進入世界的市場發展行列，在給中國的發展帶來機遇的同時也相應伴隨著巨大挑戰，而在國內各行業各大小參與的公司及企業內面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業對專業人員的要求更加嚴格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業要想有一個平穩的發展勢頭就必須加強自身的經營管理創新理念，適應國際化的市場競爭取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施。

關鍵詞：建筑施工企業 經營管理 創新具體措施

前言

社會主義市場經濟在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業帶到國際化市場當中，在積極進入國際化領域渴望贏得一席之地的行業中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業面臨上述問題的過程中要努力做好國內市場，在競爭中取得優勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優勢，但建筑施工行業是一個大眾化服務領域，需要企業自身服務理念的支持和鋪墊，在同類行業對比中只有突出自己的優勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現實很多建筑施工企業選擇了在經營管理理念的創新和優化，使得企業能夠在管理上獲得成功的時候可以促進公司的整體業務能力和水平的提升。所以針對具體的理論實踐研究認為建筑施工企業經營管理的創新應堅持以下幾個方面。

1、使用以人為本的管理理念來進行企業管理

一個企業的良好運營和發展離不開完善合理的規章制度的規范和限制來保證企業人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業在對外業務的處理上也應在條例中找到相應的規定，所以建筑施工單位要遵守執行好部級公司的相關規定，誠信經營，有效管理。在對外業務的洽談上要清晰，意見及態度中肯，合同正規程序可靠，在施工的實際中要嚴格按照同內容做好相關工作，注重施工建筑的質量和安全指標。加大企業的科技和技術專業人才的投入，做到高標準地開展業務要求自己。人才是科技發展的動力和源泉，是企業發展過程中的重要推動力量。施工企業要做好管理施工的良好理念的貫徹和執行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進優秀專門人才加以培養為公司發展創益。但是正對人才自身管理方面更要嚴格操作，執行一套完備合理有效的人才評估和考核機制，要不斷鼓勵優秀人才創新，在獎勵制度上應大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關注和支持才能在企業創新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業還要在用人的同時給以人才對公司發展的信心和愿意與企業一起奮斗的決心和勇氣，為企業做更多的貢獻。

2、完善建筑施工企業經營管理各個方面的規章制度

在中國傳統的理念影響下企業管理層在對企業內部管理制度進行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實際情況和負責事項，不能在毫無經驗和針對性的前提下指定出不合常理的規定，制度在執行過程中要正常不能出現與其他部門存在沖突的嚴重情況，每個部門都能得到應有的規范。加強企業內部的制度建設時建筑施工管理經營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業的正常發展運行。

3、加強建筑施工企業經營的誠信管理建設

誠信經營是一個企業和改善應當嚴格遵守的道德行為規范，是企業發展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業是難以正常運行和繼續的，會毀掉一個公司甚至企業。企業在對建筑施工經營管理的設置上要對所進行的工作進行科學合理的安排，及時敦促單位相關人員，做好工程的合同及條款的相關規定，同時也要學會用法律來保護本公司的利益，與違法違規的行為抗爭，保護自己的有效權益。

4、加強建筑施工企業的信息管理

5、強化建筑施工企業的現場施工標準

強化現場施工水平的重要依據是反應企業管理經營水平的重要參考依據，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關專業人員對企業建筑施工的方案制定和實際操作進行實地考察，作為關乎企業利益的現場施工內容必須要力求每場到位完善，以高標準要求自己的專業負責人，做好企業在建筑施工管理方面的具體規章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強調和漏洞修補。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設基礎為高質量的建筑完成全程護航。施工安全負責人應加強對國家在安全施工建設規定的相關要求，并定期強化專業內容和業務的訓練，切實對企業建設者負責。

6、注重建筑施工企業經營管理的質量管理

施工建設過程要求質量和安全操控的雙重效果，只有企業自覺加強自身管理能力和水平，做好專業項目規劃，確保建設的每一步都依照國家標準開展才能為社會提供安全可靠的建筑環境，為企業的形象樹立良好的豐碑。企業需自我品牌意識的強化，而強化的前提和基礎就是使企業經營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標就是質量和實際建筑效果的支撐，所以企業要不斷地強調質量安全意識，樹立工程建設規范嚴格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強安全建設理念。

7、加強建筑施工企業經營管理的成本管理水平

企業作為經常進行投資，經營開發的項目運轉者對于商業參與的時間和次數都是長期且頻繁的，對與某項工程的開發所進行的投資預算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據實際的涉及項來進行資產的投入評估，評估的項目主要是建筑材料的采購、人力技術人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預算之內的必要支出。同時企業負責人需要安排每個項目階段的具體負責人負責施工的具體進程，因此需對相關項做出具體的管理計劃，標定管理重點和項目。企業的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經營管理過程中對該項的成本的嚴格控制是十分必要和可觀的。在進行成本控制當中要強化施工建設的紀律性和安全性規程，嚴把建筑施工質量關，遵守國家相關操作規定和要求。加強財務約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運作的效率。充分理解和運用國家給予的經濟政策，盤活資產存量以謀求企業的利益和發展。

8、加強建筑施工企業經營管理創新

企業在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發展和進步，沒有先進的技術做為保障企業很難在國際化的競爭中占據有利地位。所以面對這樣的實際企業一方面要加強在高新技術人才的引進和投入；另一方面還需要在新的科技設備的引進上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業才能唱響想全球進軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術和人才充分發揮的情況下企業可以選擇短期內的人才或設備的引入來應對眼前的困難和危機。

同時還應抓好紀律，樹立良好的企業風氣。一個好的企業、公司貨組織需要有良好的風氣來進行正向的引導，比如，在執行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領導和員工的榜樣，更快更好地執行某項政策或規定。這樣的榜樣示范在心理學中被認為可以有效地帶動企業員工的積極性和形成良好風氣。

9、結束語

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。同樣也是一個企業及領導者英明領導旗下人的強效武器，在建筑施工企業經營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養上。所以在開放的全球市場下企業要積極營造為科技和人才發展的機遇，開拓更廣闊的建筑業市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。

迅銷企業經營理念 企業經營理念的經典句子篇六

作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業文化的本質是為經營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業發展戰略的實施、品牌建設和經營業績的提升，其現實價值和戰略意義遠遠沒有得到應有的重視和發揮。

在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業的經營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業理念，用一種聲音和語言統領全局，有效地增強企業的凝聚力、激發全體員工的創造活力，使大家以最好的狀態與最高的效率，實現理念落地、計劃落地，共同實現全年的經營目標？如何通過一系列最具創意的活動，集中優勢兵力、整合有限資源，發揮杠桿作用，以最低的成本創造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業形象、推廣企業品牌、提升經營業績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊！不是因為萬科驕人的業績，而是因為他們總能有很好的創意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規范化道路，不同定位、不同風格的房地產項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創意并非一定是萬科首創、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業最大的區別在于，能夠將這些創意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創造經營奇跡、保持行業領跑者地位的競爭優勢。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業上下對“企業主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業的前面，為我們創造了榜樣。

結合本人在管理咨詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業內部的系統創新與變革、提高整體經營業績等方面，對國內的眾多成長型企業有所啟發，并引發實際行動。

企業的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？

企業文化年度工作，顧名思義，就是企業將經營管理中的某個局部環節或企業文化中的某項理念，確定為整個企業在某個年度階段內的工作重心，并充分激發全體員工的參與熱情，發揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業內部各個系統及全局化的創新和突破，促進企業年度經營目標實現和整體發展戰略的穩步實施。

比如：**年是萬科的第一個企業文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而**－**年連續三年的“職業經理年”、“團隊精神年”、“職業精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業經理隊伍，為職業經理的專業素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。

“企業主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業理念、完善管理機制、實現理念落地的企業文化創造策略；它是階段性地解決企業現實問題、提升企業經營管理水平的有效方法；它是以企業整體發展戰略為導向，與企業品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業年度經營目標如期實現的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創意、全員互動的活動樣式，增強企業的凝聚力，調動和激發企業內部各個系統員工的創造活力的有效手段。

迅銷企業經營理念 企業經營理念的經典句子篇七

1、 核心價值觀與企業使命

企業核心價值觀：本著“以人為本，共求發展”的經營理念， “服務顧客”的價值規范，倡導以績效為導向的專業、協作和高效的 企業精神，建立“共建共享”的價值分配準則。

企業使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業服務， 持續為社會、股東、員工創造最價值。

2、 核心價值觀指導下的企業經營理念：

1)基礎理念：穩健經營、開拓創新、篤守誠信、增強社會責任感

2)經營理念：正確證識我門所處競爭環境的變化趨勢，從戰略高度理 解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業 服務，持續為社會、股東、員工創造最價值。

3)管理理念：以最限度調動員工積極性、保持團隊內部公平公正與 和諧愉悅，齊心協力完成既定目標

4)人才理念：

選才觀：員工實際工作績效和發展潛力并重。只有那些業績出色、能力持續提升、團結協作、善于溝通、顧全局的員工才是金信的優秀人才

育才觀：結合發展戰略，對員工進行有計劃的開發，提高員工的基本素質、業務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展。

用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

留才觀：積極拓展員工的事業發展空間，保障并提高員工的經濟利益。 不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發展前景、事業追求和融洽良好的感情留人。

5)事業理念：長遠規劃、高瞻遠矚、儲蓄經營

3、經營發展目標：

助企業“成長之路”，通過標準的業務流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產品，滿足企業不同的金融需求，給予企業全程持續支持。

創建具有完善金融服務功能的中小企業扶持與孵化平臺，穩健經營、持續發展，成為業內領先的金融服務供應商。在努力服務社會，為股東創造價值回報的同時謀求公司的員工、股東、客戶、社會的和諧發展。