無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇一

旅游過程中：同事間互幫互助，緊密團結在一起，公司整體融在“和諧、友愛”的氛圍中;出行在外，總會遇到許多不愉快的碰撞，我們劉關張人本著“外樹形象，內育忠誠;團隊合作，榮譽原則。”在旅游過程中樹立了極好的企業形象。尤其是張家界一站，地勢險峻，還下起了蒙蒙細雨，我們劉關張人用了50分鐘左右的時間集體穿越了其他團隊需要小時的袁家界，作為其中一員，我深感驕傲與自豪。當然，過程中，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的地方，總結如下：

1、洽談行程與選定旅行社時，談判技巧缺乏;

2、旅行前期準備，心思不夠細膩，導致了效率低下;

3、旅行前沒有造勢，許多同事未能加入到活動中來;

4、旅途過程中，沒有照顧好領導同事旅途感受等。

總結過往，是為了更好的把握未來!20xx年度元旦旅游在湖南劃了一個圈，留下了劉關張人燦爛的笑臉;20xx年度是充滿美麗憧憬的未來，相信我們在20xx年度旅游將會做得更好!

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇二

學校決策機構第一次會議紀要

(20xx年第一次)

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關于設立民辦學校的可行性和前期各項籌備工作實施進度。強調，各部門要按照計劃安排，做好工作部署，做好每一項重點工作的充分預設。

會議第二項 會議討論了設立學校的名稱、辦學場所、辦學范圍、辦學形式等各項內容。強調對教學的各項軟硬件要嚴格把關，尤其是師資力量和配套設施的完備，各部門要嚴格執行，并隨時報告進度，確保項目按計劃開展。

會議第三項 會議討論了學校的內部管理體制、辦學資金來源及數額。強調在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況。

會議第四項 會議討論并通過了擔任學校的法定代表人，擔任學校校長人選。

會議第五項 總結過去一年的工作教學情況和經驗，并對未來學校工作提出要求。

1、學校管理要接受巨大挑戰。一是管理項目、內容、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住，是高標準的管理常態化。

2、我們的生源基礎仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績，今但年需要實現新的突破。

3、能否持續提高的挑戰。好的態勢能否持續下來是一項巨大的挑戰。

4、隊伍建設的挑戰。優秀的學校，不僅要有大樓，還要有大師，大愛。這是學校的軟實力，是內涵的建設，我們將面對師德師風和業務能力提升的雙重挑戰。

新學期重點工作

1、進一步提升常態教學標準，提高課堂的有效性，努力完成教學預定目標。

2、加強隊伍建設，培養攻堅克難，精業敬業的強大團隊，為持續快速發展提供堅實的保障。

3、通過文化建設，內化辦學理念、轉化工作行為，并形成特有的人文精神。

4、繼續細化、提升管理標準。通過品牌建設，凸顯既嚴細、規范又包容、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化。遵守招生規則，用我們團隊的實力，合力和執行力贏得家長和學生的信任，保持教學質量的良好態勢。

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇三

北海片區人力行政經理鄭瑞介紹了集團的發展歷史、公司文化，以及企業榮譽等內容，重點強調廣匯生計劃和新晉員工的晉升途徑。

新員工對集團的文化表現出濃厚興趣，全神貫注地聽講。北海弘盛人力行政專員李書映重點介紹了公司的考勤管理、薪酬福利、員工假期管理等關于員工手冊里面的內容，這些關系到員工自身的利益，讓員工更加清楚公司的規章制度，嚴于律己，嚴格要求自己，按照公司的章程來規范自己。在了解自己需要履行義務的同時，也讓員工知道自己擁有哪些權利和報酬。

商務禮儀的培訓，對新入職的員工必不可少，在以后與同事相處以及上下級相處的時候，好的禮儀可以讓你更有素養，更有魅力，對于新工作的順利進行也非常有益。

培訓師拿自己個人案例分析了禮儀的重要性，親自示范如何做到文明禮儀。重新指導新員工應該在商務禮儀中如何妝發，商務交往場合中各種場景的實際禮儀運用等等。

最后，為了鞏固本次最佳的培訓效果，結合本次培訓的內容模擬一份測試題，檢測新員工對本次培訓內容的了解程度，從而提高自己對公司的認識。

參加本次培訓的員工都表明自己將在日后按照集團的規章制度規范自己的行為舉止，嚴格要求自己，盡自己最大的能力做到最好！努力成為一名合格優秀的員工。

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇四

為了全面檢查、評比、總結各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進行了軍事、理論、專業技能、內務建設、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業務水平，激發了安全員的訓練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表

序號部門軍事實操理論考核總分(略)

二、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規程、小區應知應會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應急措施掌握不夠熟練。

內務管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發現大多數管理處對安全員的軍事培訓比較重視，但忽略了理論培訓和內務管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強安全隊伍的建設，使其成為一支xxx有責任感、有形象、有素質xxx的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵

此次考核，××大廈管理處領先于其他管理處，獲集體第一名，并按規定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業管理有限公司

管理部

××年××月××日

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇五

20--年-月，我湟水項目部新增了5名新員工，圍繞安全培訓工作目標，早計劃、早部署、早啟動安全培訓工作，我項目部領導牢固樹立“以人為本”、“關愛生命”的理念，積極組織，結合我項目部實際，進行項目級和班組級教育。確保完成新員工的安全培訓工作。現將我部的安全培訓情況做如下匯報：

一、培訓開展情況

(一)項目級培訓情況：主要由項目副經理張慶負責。主要培訓內容包括：

1、本項目施工特點及施工安全基本知識;

2、本項目安全生產制度、規定及安全注意事項;

3、特種作業人員安全技術操作規程;

4、高處作業、機械設備、電氣安全基礎知識;

5、防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識;

6、防護用品發放標準及防護用品、用具使用的基本知識。其中參與培訓新員工5名，考核合格5名。

(二)班組級培訓情況：由于我項目部不存在生產班組，故這一級的培訓由辦公室負責。主要培訓內容包括：

1、各工種作業特點及安全操作規程;

2、安全工作紀律;

3、安全防護裝置(設施)及個人勞動保護用品的使用方法;

4、安全生產中易發生事故的不安全因素及其防范對策;

5、安全生產中作業環境及使用的機械設備、工具的要求。其中參與培訓新員工5名，考核合格5名。

二、存在的問題

由于參加培訓的新員工，都是剛從學校畢業的大學生，理論能力都很強，實際動手能力都較差。比如滅火器的正確使用，所有新員工都知道使用方法，但是實際操作時，大部分都不知道什么是保險栓，哪里是上風口，哪里是下風口;鋼筋切割機、鋼筋拉直機等他們也是初次見到。

此次培訓所有新員工積極配合，熱情也很高，培訓完成后，大家積極向項目遞交心得體會，提高自身的安全生產意識。

安全培訓工作是安全監管過程中重要環節之一，也是增強企業自身防范事故能力重要途徑之一。因此，首先要通過安全培訓教育提高所有關公的安全意識，營造安全生產氛圍，促進項目自身加強安全管理，增強項目事故防范能力，遏制生產安全事故發生。我項目部充分認識到安全培訓教育工作重要性，加大安全培訓工作力度，為保質保量完成全年安全培訓工作目標而努力。

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇六

轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓達到很好的效果，合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務)內涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;

通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基礎。

第二階段專業理論培訓;

責任培訓師制定了詳細的培訓內容，并讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓;

平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點：

1、熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2、性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3、能主動的完成日常工作。

4、專業知識還不夠，需要多學習。

5、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成銷售目標完滿的成功!

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇七

8月10日，伴隨著第一縷晨光，山西二建新員工們已經來到操場開始了一天的訓練，統一的服裝、青春的氣息、堅毅的眼神、整齊的動作宣告著他們這群二建新勢力來了，跑步、走隊列，大家用一絲不茍地態度表達著他們對未來的期待與渴望。

為了幫助新員工盡快融入企業，增強新員工團隊凝聚力，上午八點，山西二建集團20xx年《助跑職業之旅、熔煉高效團隊》新員工戶外團隊拓展訓練正式開營。180余名新員工被隨機分配成8個大組，短暫接觸后，大家很快選出了自己隊伍的組長與旗手，經過團隊展示，開始了一天的團建活動。

達芬奇密碼、神筆馬良、擊鼓顛球，不同的項目對大家都是不一樣的考驗，新員工們用集體的智慧解鎖了復雜的密碼，用團隊的畫筆書寫出職場的開篇，用眾人的鼓點敲擊出青春的樂章。一圈到底、珠行萬里、不倒森林、激情節拍，四個小項組成的小組競賽活動，更是讓小組組員之間的團隊協作到達了頂峰。游戲不是兒戲，從每個拓展項目開始前熱烈的討論到項目結束后對成功經驗的分享以及對失敗教訓的總結，我們可以看到新員工的點滴成長，這些團隊拓展項目就是一面鏡子，它照出了二建新員工的精氣神。

從新員工臉上越來越多的笑容、團隊內部越來越默契的配合，我們清楚地感受到了凝聚力已經在這支團隊中生根發芽，變化也已經在新員工隊伍中悄然發生，用餐時已經有人在為大家分發碗筷、競賽時總有人站出來為大家加油打氣、哪怕失敗也沒有人互相抱怨指責而是耐心總結期待提高。

晚上七點，晚課動力圈如期而至，雖然大家很累，但沒有一個人掉隊，震天的口號響徹夜空，大家共同用手中的繩子完成了20xx次劃圓，也劃出了新員工團隊訓練最完美的一個圓，看著他們成功的喜悅，我們由衷地感到自豪與驕傲。

好的過程必然伴隨著好的結果。新員工們在團建項目收獲的不僅僅是個人能力的提升，更是思想道德品質的升華。敬業、嚴謹、創新、誠信、奉獻這些優良品質必將伴隨新員工們一生，成為其職業生涯中最寶貴的財富。

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇八

為保證新入職員工更快、更好適應公司環境，對企業文化、各項管理制度、規定、業務工作及其流程進行全面接觸、了解，使新員工盡快轉變思想觀念，為及時有效進入工作狀態、發揮自身優勢、盡職盡責干好本職工作打下堅實的基礎。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓、學習和教育，現將其培訓情況總結如下：

一、培訓概況

新員工培訓工作由行政部統一部署安排和組織實施，其他部門協作完成。為期8天的培訓，共計安排40課時，公司內部“講師”共計8人參與了授課，受訓學員有技術口、翻譯口、國際業務口等不同崗位方向共計5人。

培訓項目主要有以下幾類：

1、員工必修類：

企業文化的認知、職業道德規范、員工守則和管理制度等方面的培訓;

2、重點培訓類：

社會發展與市場競爭、思想觀念、工作態度、責任意識等思想認識方面的培訓;

3、崗前培訓類：

機構設置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責規范等業務知識方面的培訓;

4、輔助培訓類：

工作態度、工作責任心、有效溝通、前期工作經驗等方面的培訓(參加培訓的員工自我組織素材，進行培訓講解和交流討論)。

二、培訓效果

按照部署安排，本次培訓考試測試緊密聯系培訓內容，分別從企業文化、員工守則、計算機基礎知識、業務知識和自我創新等五個方面進行考察，并于20--年--月26日上午進行了(筆試)組織落實。其結果如下：

參加測試人員5人中，成績優秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓效果達到了預期目標(測試題及答題情況詳見附件)。

三、培訓分析

(一)取得效果

1、從培訓計劃到執行計劃，邁出了堅實的一步，為下一步培訓工作奠定了較好的基礎。

善始善終的培訓使公司向正規化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效提高。

2、培訓主題明確，內容形式豐富。

結合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學、有思可發、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業發展方向定位，增強了企業的歸屬感。

3、為我們公司建立制度性培訓體系做好了鋪墊，為以后員工發展規劃、克服思想障礙、端正工作態度、提高工作效能打好了基礎。

4、在培訓中根據具體情況不斷改進培訓方式，積極探索新的模式。比如，在培訓過程中

安排學員不限題材、內容的組織素材授課，與大家一起學習，“有感而發”，讓受訓學員積極參與，取得了較好的效果。

(二)存在問題和不足

1、組織不力，計劃安排不夠周密。

沒有對培訓人員進行具體安排，造成培訓人員不能全程參加培訓，工作和培訓發生沖突，仍然存在“培訓無定時、紀律難執行”的現象;不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，導致培訓期間接電話、中途離開等違反培訓紀律的現象時有發生;沒有做到“預先計劃、統籌協調”，培訓工作過程中才準備材料，才通知授課人，造成把授課當完成工作任務，影響了培訓效果。

2、培訓形式單一、缺少創新性。

只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓效果;公司內部人員普遍不高，培訓資料準備不充分，課件制作水平較低，自主創新和改變授課方法的能力有所欠缺;培訓資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能達到“以業務聯系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培訓內容較少，培訓時間短。

缺少系統的培訓教材和豐富的培訓內容，以至于培訓內容銜接性不強，造成培訓知識和培訓理念的斷層;培訓時間較短，以至于參訓人員理解和消化后轉變為自我提高的程度不強。

以上問題反映出公司整個培訓體系的不規范和不完善，下一步必須進一步規范培訓管理制度，轉變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進行貫徹落實，努力達到并實現“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應。

四、改進措施

對于公司的培訓工作，我們充滿信心。在公司領導的正確領導和支持下，相關培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理安排制定、執行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中出現的問題和不足，對以后的培訓工作我們提出如下改進措施：

1、進一步加大培訓力度，堅持做好培訓基礎工作。

完善并盡快出臺有關培訓管理辦法，將培訓體系正式納入工作日程和制度規范，讓培訓工作更加秩序化、規范化，做好培訓組織準備工作，嚴格執行培訓紀律，提高培訓效率。

2、建立培訓資源，進一步豐富企業培訓資源。

投入必要的培訓經費，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進行隨時、隨地、隨人、隨事的教育和督導;對培訓教材和文化書籍的限量采購，給人力資源提供更豐富的信息和資源條件，拓展培訓體系;盡快草擬培訓教材，教材內容應盡可能具體、詳細、豐富。

3、思想決定行為，細節決定成敗。

進一步加強思想啟發和觀念轉變的培訓工作，使員工能真正體會到培訓的重要性，定時加強老員工的培訓學習，提升公司員工的整體素質和技能;建立培訓考核機制對參訓人員進行培訓效果考核評估，考核成績納入轉正和績效考核指標，改變和解決“參不參加一個樣、學好學孬一個樣”的觀念和態度，加強員工的危機感和緊迫感教育，變“要我學”為“我要學”。

4、加大培訓工作精細化管理力度。

力求逐期對公司的培訓項目進行全程跟蹤，制定月度和年度培訓計劃，培訓計劃項目需按期進行，不能以其他理由拖后或不予安排，加強過程控

制與信息反饋工作，努力做好培訓考核評價工作，全面建立員工培訓檔案。

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇九

按照市局的統一安排部署，××月××日-××日，局檢查考核組對各縣(市、區)年城管執法工作進行了檢查，并對20個重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作進行了考核，現將檢查考核情況通報如下：

一、檢查考核基本情況

(一)高度重視，組織領導堅強有力

各縣(市、區)黨委、政府領導高度重視城管執法工作,各城管執法部門(單位)充分發揮主觀能動性，對上對下加強溝通協調，縣分管領導鼎力支持，領導班子團結奮進為城管執法工作提供了堅強的組織保障。城管執法業務及相對集中行政處罰權試點工作扎實推進，取得明顯成效。

(二)求真務實，執法理念明顯轉變

各城管執法部門(單位)，按照市局年初提出的執法理念，在執法工作中普遍踐行和諧執法、為民執法、規范執法、嚴格執法的執法理念，采取多種措施狠抓隊伍建設，樹立城管執法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執法工作能夠得到社會各界的理解和支持。

(三)建章立制，管理工作規范有序

各縣(市、區)執法部門(單位)都根據各自的實際，制定了一系列規章制度，基本形成了管理、監督、考核、獎懲一整套管理體系?？h執法局將隊容風紀、日常執法等都納入績效考核范圍，由分管局長輪流擔任值班局長，帶頭抓日常監督考核?！痢量h執法大隊每星期一由大隊長帶隊對城管執法工作進行檢查?？h執法局利用數字化管理平臺提高執法效能，取得較好效果?？h執法局以規范執法文書為突破口，進一步嚴格執法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準確，卷宗整齊，程序規范。

(四)積極探索，執法方式不斷創新

(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升

各縣(市、區)執法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實現了城市主要干道、重點路段、重要場所無擺攤設點，城市支路、背街小巷管理規范，改善了城市環境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個城區秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實踐，試點工作扎實推進

各縣(市、區)大部分單位高度重視重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作，努力推動該項工作的開展。開發區大隊在各辦事處設立執法中隊，人員在各辦事處內部調劑，實行雙重管理，在各辦事處范圍內開展城管執法工作，目前，中心鎮試點工作已經在辦事處、屯全面推開?？h執法局經縣政府批復同意在中心鎮開展綜合執法工作，今年已經在四個鄉鎮展開，年計劃在所有鄉鎮開展城管執法工作。縣鎮、市鎮、縣清平鎮、莘縣燕店鎮的相對集中行政處罰權試點工作已經較為成熟，人員、職責、辦公場所都已經固定，執法工作已穩步開展。

二、檢查考核結果

(一)全市城管執法工作優秀單位

縣執法局、縣執法局、縣執法局。

(二)中心鎮、重點鎮相對集中權處罰試點工作優秀單位

縣執法局、開發區執法大隊、城建監察大隊。

三、存在的問題和不足

一是城管執法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執法水平缺少明確的打算和規劃。二是城管執法工作力度還有一定的差距。有的單位各項制度已成體系、配套齊全，各項工作開展的有聲有色;有的單位在利用數字化手段管理城市方面已經取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點和特色。三是重點鎮中心鎮試點工作發展不均衡。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進展比較緩慢;個別單位還沒有正式啟動重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作。

四、鞏固提高措施

一是制定全市城管執法發展規劃。借鑒先進地市的做法，結合我市實際，制定我市城管執法工作發展規劃，提出一段時期內城管執法工作的發展目標和方向，統一思想和認識，引導全市城管執法部門圍繞新的目標和要求，不斷提升城管執法工作水平。

二是開展各縣(市、區)執法單位間的交流學習。各縣(市、區)執法單位的工作各有特色，縣執法局的指揮調度監管中心的做法，縣執法局、開發區大隊、城建監察大隊重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權試點工作，縣執法局的執法案卷，東阿縣執法局的務實敬業精神等都值得全市城管執法部門學習借鑒。

三是進一步加大重點鎮中心鎮相對集中行政處罰權工作的開展力度。各縣(市、區)已經開展相對集中行政處罰權試點工作的鄉鎮，違法占道、違章建設等“臟、亂、差”現象得到有效控制，鄉鎮容貌、環境衛生明顯改善，因此，進一步做好相對集中行政處罰權工作向重點鎮中心鎮延伸勢在必行。

××城管局

××年××月××日

員工培訓考核 員工培訓考核細則篇十

部門 財務部

時 間

20xx年2月6號上午9點之12點

參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鐘雪芳 吳鏑 記錄人 吳鏑

會議主題

工作計劃

會議內容：本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經理重要提到在這個會計大數據時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。

參會人員近期工作計劃：

鐘雪芳：

1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據實際操作一下(預計完成時間：);

2.門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時間：底);

3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：底之前);

4.天福公司的地稅申報及相關工作;

5.多做思考，將自己所做總結出來形成體系。

張雪燕：

1.直營店20xx年單據收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前 );

2.不斷完善直營店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表;

3.海信系統應收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前 );

4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接; 5.海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時進行;

6.已開業門店結算流程學習

7.制作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前 )

吳 鏑：