時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產計劃排產流程篇一

1.設備發生污損、異聲、漏油（電）造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位

生產計劃排產流程篇二

為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實二公司年度安全生產目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規劃為指導，以責任成本管理為主線，以安全質量為保障，全面加強執行力建設，提升作業隊管理水平，不斷壯大發展規模，努力提高經濟效益，高起點、高標準、高質量完成20xx年各項經營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創新形勢下第三作業隊安全（質量）生產的新局面。

加強安全法律法規的學習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質培訓和思想教育。以國家、行業法律法規為依據，以“安全8個環節”、“9條安全禁令”為指導思想，實現施工安全有序可控，強化安全生產監督管理機構、狠抓培訓，加大安全生產費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現公司及本作業隊的安全（質量）目標，根據本作業隊的施工生產實際情況制定20xx年度安全生產計劃。

“五消滅、三控制、兩達標、一實現”。即：

消滅責任死亡及以上生產安全事故；

消滅責任重大及以上公路交通事故；

消滅經濟損失萬元及以上火災事故；

消滅責任重大及以上機械破損事故；

消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；

責任重傷事故率控制為零；

責任輕傷事故率控制在3‰以下；

責任一般機破事故控制為零；

安全標準工地建設合格率達到100%；

安全標準工地建設優良率達到95%以上；

實現安全年。

施工中嚴格遵守國家和地方政府的環保要求；落實生態環境保護措施，建設資源節約型和環境友好型工程，落實“三同時”制度;按合同要求做好環保工作，做好施工范圍內的環境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。

加強作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業衛生標準，為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品，控制職業病，防止急性職業中毒事件的發生。

制定安全生產目標，安全生產工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產目標要強化超前防范，要強化施工生產過程控制，以確保安全生產目標的完成。

1、 每月5日由作業隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產文件、通知、指示，并做好宣傳工作。

2、 每月25日由作業隊長主持召開一次以安全生產為主題的會議，檢查、總結本月的安全生產計劃的執行情況。

3、 每月初由總工主持召開安全生產計劃會議，安排落實當月的安全生產計劃， 并安排每月的安全生產活動及安全月活動。

4、 利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。

5、 成立以作業隊長為組長的安全生產領導組織機構；負責本作業隊的安全生產全面管理工作。

6、 安全（質量）監察部在作業隊長和總工的領導下負責的日常安全（質量）生產監督、檢查和管理和安全（質量）內業資料的管理工作。

7、 根據本作業隊的實際情況，安全生產領導機構采取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協隊伍的安全生產工作進行監督、檢查、指導。

8、 完善規章制度，加強隊伍建設，提高內部安全質量監督管理能力

9、 堅持靠制度管事、管人。

1、 安全生產領導機構在總工的主持下制定各項安全生產管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計劃、年度安全生產計劃和安全生產管理責任制的考核。

2、 采取各種形式（包括標語、板報）加大安全生產的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產教育，不斷提高每個員工的安全生產意識。

3、 制定可行的崗前安全培訓計劃，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。

4、 加強對特殊工種作業人員的安全培訓教育，做到每一個特殊工種作業人員都要經過安全再培訓教育，考試合格后，經作業隊長確認持證上崗，不漏一人。

5、 嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質量教育培訓。

1、 加強安全生產管理責任制的考核，對安全生產進行目標管理，定期考核。

2、 嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。

3、 加強對各班組、外協隊伍及各施工場所的監督、檢查、指導，加大獎懲力度。對重點部位要加大監控力度，重點防范。

4、 對特殊工種、重點危險源，實行目標控制。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產，以達到消滅任何事故的發生。

5、?嚴格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。

1、 我們所進行的各項安全生產活動都必須堅定地執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重于泰山”的原則。

2、 各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設備要搭防雨棚。

3、 加強環保意識。施工工地要堅持環保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴禁亂棄亂扔污染環境。

1、 安全標準工地創建活動，是規范項目安全管理，展示作業隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。

2、 堅持黨政工團齊抓共建，成立領導組織，明確創建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創建活動。

生產計劃排產流程篇三

在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；

8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。

生產計劃排產流程篇四

機裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產管理實施細則，樹立“以人為本、預防為主、安全健康、持續改進”的工作方針，結合機裝車間實際情況，特指定本年度計劃：

1 、 為了安全生產，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上人員簽訂安全責任書，交納安全風險抵押金，年底兌現獎罰。

2 、 組建安全管理網絡，做到內外場的綜合管理。

組長： 裴文忠

副組長： 王偉王立新方波羅彥軍

組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長

外場： 楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負責各自單船及外場作業現場的安全管理。

內場： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負責內場及各班組的安全管理。

1 、 宣傳貫徹國家相關的法律法規及廠安委會、安技部下發的安全生產規章制度。

2 、 加強職工安全教育，堅持安全巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。

3 、 重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

4 、 配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發生。

5 、 吊裝設備前檢查吊、索、夾具，高空作業安全帶的佩戴，臨水作業救生衣穿戴，做到隨時檢查。

6 、 強化勞保用品穿戴。

7 、 行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發現隱患及時修理。

8 、 加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

1 、 工亡事故為零。

2 、 重大火災事故為零。

3 、 重大機損事故為零。

4 、 重大環境污染事故為零。

5 、 重傷指標為零。

6 、 輕傷內控指標1人次。

7 、 不發生新的職業病例。

8 、 員工三級教育率100%，特種作業人員持證率100%。

1 、 加強全員ohsms18000體系文件培訓學習，全體職工應做到應知應會。對新進場的農民合同工、派遣工、實習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人左右的培訓班，分兩次進行。

2 、 對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。

3 、 組織收看錄像和安全部門專業人員指導授課。

4 、 利用宣傳報導，安全警示牌，責任牌張貼，黑板報和安全?？癄I造企業安全文化。

5 、 組織參加應急預案演練，提高自救能力。

1 、 水線工程安裝，艉管環氧澆注。

2 、 主機、輔機、齒輪箱、軸帶電機進艙

3 、 克令吊塔身及吊臂安裝。

4 、 主機、齒輪箱環氧澆注。

5 、 船舶臨水作業，如主機進艙、水線安裝、拋艇交驗等。

6 、 冷凍及紅套安裝。

7 、 艉管及舵系鏜孔。

分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監護人，必須到現場進行安全檢查和現場監控。

1 、 元月總結上一年度安全生產工作。抓好元旦、春節安全值班、檢查落實、防火防爆、防凍防滑工作。

2 、 二三月抓好教育培訓工作。組織班組長車間職能人員學習國家法律法規，督促各班組人員學習本崗安全操作規程，危險源控制措施及特種作業人員培訓。

3 、 四五月加強對本單位自管特種設備、行車、機動車輛進行檢查，起重組加強吊、索、夾具的檢查，并記錄、標志。

4 、 六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚安全生產。

5 、 7.8.9月為夏季高溫季節，通過組織應急預案演練提高職工防、預、控能力。車間組織專班重點檢查每條生產船舶用電設備“雙人制”作業、通風、勞保用品穿戴及現場環境。

6 、 10月，國慶期間安全檢查與值班。

7 、 11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器材、消防通道、氧.乙皮管、學習房安全用電。

8 、 12月制定下一年度安全生產計劃及總結全年安全生產。

生產計劃排產流程篇五

為認真貫徹落實中央領導和省領導重要批示精神，切實做好漁業安全生產工作，根據《省農業廳辦公廳關于印發〈省農業廳安全生產大檢查工作方案〉的通知》和《關于印發〈省漁業安全生產大檢查工作方案〉的通知》（贛漁政字[20xx]21號）要求，市農糧食局關于印發《市漁業安全生產大檢查工作方案》的通知精神，結合我縣漁業安全生產工作實際，決定自20xx年7月至9月開展為期3個月的漁業安全生產大檢查，特制定本實施方案。

深入貫徹落實中央和省、市關于安全生產工作的各項決策部署及近期省委省政府主要領導關于加強安全生產重要批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，嚴格落實漁業安全生產責任制、全面深入排查治理漁業安全生產隱患，堵塞安全監管漏洞，強化安全生產措施，加大漁業安全投入，提高漁業安全生產水平，有效防范和堅決遏制重特大漁業安全生產事故發生，切實維護漁民群眾生命財產安全。

（一）結合漁業安全生產領域“打非治違”行動，嚴厲打擊各類違法漁業生產行為，特別是“三無”船舶違法從事漁業生產行為。

（二）加強對漁港安全、消防設施及漁船救生、消防、號燈號型等安全設備配備情況和產品質量的檢查。

（三）與船舶工業等部門協調配合，加強對漁船修造及船用產品生產企業和市場的督查，加大對非法造船、制造和經營不合格船用產品等行為的查處力度。

（四）全面開展漁業安全生產隱患排查，嚴厲查處漁業船舶非法載人載貨行為。

（五）把安全檢查與嚴格執法相結合，對發現的違規行為和違法違規漁船要嚴格按照《漁業法》、《漁港水域交通安全管理條例》及《省漁業條例》等規定嚴肅查處。

此次大檢查從7月開始至9月底結束，分三個階段進行。

（一）第一階段為自查階段（7月30日至8月5日）各鄉（鎮）農技推廣綜合站組織開展自查，對排查中發現的問題和隱患及時與縣級漁政管理部門聯系。

（二）第二階段為督查階段（8月5日至8月30日）省、市漁政局組織人員深入縣漁業安全生產監管部門對自查情況進行督查。

（三）第三階段為整改提高階段（8月30日至9月底）根據自查和督查反饋情況進行回頭看，對督查過程反饋的問題進行整改，并舉一反三，創新漁業安全生產隱患排查治理機制，完善制度，堵塞漏洞。

（一）加強組織領導。為強化漁業安全生產責任制，縣農糧局成立了以主要領導為組長的領導小組，組長：、各鄉（鎮）漁政水產崗位干部。“一把手”親自抓，分管領導具體抓，責任部門圍繞自身的薄弱環節、關鍵部位，按照縱向到邊、橫向到底的要求，制定了《縣漁業安全生產大檢查實施方案》，各鄉（鎮）要成立自查工作組。

（二）狠抓工作落實?？h級漁業安全生產監管部門要對照檢查內容迅速行動起來，對檢查發現的隱患和問題，要列出清單，建立臺賬，明確檢查時間、檢查人員、被檢查單位和區域名稱、發現問題和隱患，并現場提出處理意見。對存在重大隱患的，要掛牌督辦、跟蹤督查。對發現的違法違規行為要按照“四個一律”要求，堅決依法查處。要結合“平安漁業示范縣”創建活動，大力推動漁業安全生產責任制和責任追究制的落實，完善漁業安全生產規章制度，健全隱患排查治理長效機制。

（三）注重部門配合?？h級漁業安全生產監管部門要積極爭取公安、交通和安監部門的支持，共同做好漁業安全生產大檢查的各項工作。同時，要加強上下溝通聯系，縣漁政監督管理站在隱患排查中發現重大問題要及時上報省、市督查組。

生產計劃排產流程篇六

為了使企業能夠按照市場需求、提高效益、均衡生產的原則合理組織企業生產活動，特制定本制度。

本制度規定了生產計劃的編制與實施管理 本制度適用于企業生產計劃的編制與實施管理

本廠生產計劃和管理工作，由生產調度歸口管理，在主管生產副總的領導下，負責制定本企業生產任務，各車間、班組應相應有人負責生產計劃落實工作。

1 編制企業的生產計劃，應根據市場的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產。還必須兼顧設備生產能力，在制品、成品庫存數，上期生產的執行情況，成本費用等，使計劃的編制有可靠的依據。

2 編制月生產作業計劃的程序：根據市場及客戶需要，月初制定產品的生產任務，并將生產任務下達到各相關車間及部門，并在生產過程當中掌握生產完成情況;對客戶提出臨時性的訂單，根據庫存情況，及時組織安排生產。

1 生產計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為中心(車間)計劃和車間內部(班組)計劃兩部分。

2 本廠生產計劃包括：產品種類、產量、產值等。

3 車間內部的計劃：車間根據調度下達給車間的生產計劃，通過對各班組能力的測算，編制出班組具體的完成計劃。

1 生產計劃一經下達，必須保持計劃的嚴肅性，各車間要圍繞計劃指標，想方設法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且每月以日報表的.形式向生產調度報告生產進度。

2 圍繞生產計劃的落實，采購部門應做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉儲部門應根據產品物資定額按計劃發給車間。

3 車間在執行生產計劃中，如遇特殊情況需變動時，由執行單位提出書面報告給生產調度，由調度調查、分析、提出審核意見，報加工中心批準下達后方可變動。

4 生產保障部門須根據公司當月生產計劃，保證公用系統(水、電、汽等) 等)安全穩定地提供給生車間使用。

5 有關生產車間對本車間生產計劃執行情況，應在每月后五天內寫出書面分析報生產調度。生產調度在每月后三天內寫出書面月計劃的執行情況分析報告。

生產調度對生產計劃的執行情況負有監督、檢查的責任，要通過統計報表、日常調度、現場指揮等形式進行檢查、監督，發現問題要及時采取措施，給予解決，對影響生產計劃完成又無力落實解決的問題要及時報告主管生產副總解決。

生產計劃排產流程篇七

為了認真貫徹執行公司有關安全生產規定，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的防針，牢固樹立以人為本，安全生產的理念，切實加強落實我廠安全生產管理工作，有效地防范和遏制事故發生。特制訂20xx年度安全生產工作目標如下：

人身重傷及以上事故為零輕傷事故人數2%職業危害重大事故為零較大生產事故為零較大設備事故為零較大環境事故為零火災事故為零

1、建立健全公司的安全生產規章制度、操作規程、應急預案使安全管理工作制度化、規范化，邁上安全生產標準化工作新臺階，提升安全管理水平。

2、進一步分解、完善、落實安全生產工作責任制。各班組、與廠部簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處，完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工。尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

3、加大安全生產工作管理力度，完善設備和安全防護設施。加強設施的維修保養工作，保證設備設施處于完好狀態。

4、做好安全生產宣傳和員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。

5、加強對新進入人員、以及調換工種人員的“三級安全教育”培訓，考試。

6、加強安全生產檢查措施。認真做好安全隱患排查、治理。每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作和反“三違”活動，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。同時做好檢修現場和技改工程的安全監管工作，確保檢修和施工安全。

7、認真開展“安全生產月”活動。完成上級安全主管部門布置的各項安全生產專項活動。

8、加強消防安全管理。按要求安裝足量的消防設施，組織一次消防演練，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡查、勤發現、勤解決，以消除各項火災隱患。

9、做好防暑降溫工作和臺風暴雨災害的防范工作。

10、抓好環保衛生工作，加強檢查考核，創造良好工作環境。爭取本年度在本公司安全生產標準化工作評比中達到先進單位的目標而奮斗。

生產計劃排產流程篇八

1、二采區軌道上山進行放線工作兩次。

2、二采區軌道上山進行鉆探工作一次，鉆探179m。

3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。

4、巡查礦內通風系統。

5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。

6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。

1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。

2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。

3、巡查礦內通風系統。

4、督促中宇進行探水工作。

5、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。

6、20號對礦井進行質量標準化檢查。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。

生產計劃排產流程篇九

為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業知識：敏捷化的生產計劃和排產管理 。

一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業贏得時間，贏得效益，贏得市場。

怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？

要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。

生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環節執行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協調能力.

在一個企業里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學到的不只是這些，還有很多很多。

我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業知識和實際操作能力。

課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態認真的聽講，筆記。

真是活到老，學到老。

生產計劃與物料控制部門是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！

在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環境。

1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

3材料的成分，物理性能和化學性能：

4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.

1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存.

2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。

3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。