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會議紀要如何寫 會議紀要及格式篇一

地點：會議室

參加人員：

主持人：

內容：一年來工作的總結并明確今后的工作任務

1．加強對工會組織的認識，明確工會委員的職責，工會委員會的工作宗旨“少數服從多數，下級服從上級”

2．抓規范，加強組織建設：①組織框架完善②目標責任制度③會議制度④培訓制度

3．抓維權，加強工會建設：①推行平等協商政策②充分發揮員工主動性③幫助困難員工，及時為員工排憂解難④維護員工的合法權利；

4．抓載體，加強工會的活力：①制造部多組織各類技能比賽從而提高員工技能水平②豐富員工的業余生活③推行“走出去，請進來”政策加強員工綜合素質的培養；

5．抓建設，為企業的建設作出貢獻；

6．抓待遇，提高員工的福利：①提高員工的福利②提高員工的工資待遇③改善員工的辦公質量

7．積極配合地方政府各項政策；

8．密切配合宏強組織工作的開展；

9．做宏強全體員工堅強的后盾。

會議紀要如何寫 會議紀要及格式篇二

會議時間：xx年11月6日 星期四 9:30-10:40 會議地點：主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議主題：對*項目的初步評審以及下一步工作安排 會議內容：

xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“*公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：

一、 程世洋展示ppt，做匯報工作

1、*公司基本情況

（1）公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元（xx年03月17日，未有相關驗資報告）。股權結構：，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據*總介紹，項總股份代持）。法定代表人：（實際控制人）。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經理的權利）。公司目前為四級建筑開發資質，準備升三級。公司曾在xx年*人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與*市領導、*街道辦領導的合影。

（2）與關系**公司與浙江省實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

（3）億和豐達與山河置業的關系

周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。

（4）億和豐達香格里拉項目介紹

據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）

2、*項目基本情況

（1）項目地理位置 北路，汽車站。

（2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

（3）目前兩棟商業大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

（4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實際情況為xx年億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關協議情況

（1）山東省山河置業與*市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

xx年03月28日。

補充協議：

a滕國土-94號、騰國用第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。

b滕國土-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。

c共計花費18800萬元。

（2）北辛街道與億和豐達置業的協議：

主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給*市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。

（3）購房協議：

a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。

b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協議：交付房款的40%，進房（交房、可以入住）。

4、建筑承包情況和工程總結

（1）周樓嘉苑3#9#樓，發包人：山東山河置業。承建方:*市張旺建筑工程。xx年03月26日已完工。

(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發包人：山東山河置業。承建方：遠東建筑工程。xx年03月26日已完工。

(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建筑。xx年09月10日只完成框架（一次結構）

(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

（5）混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為xx年6月1號由億和豐達公司簽署的，其余五份為xx年5月20日簽由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有（億和豐達置業法人代表）。

（6）鋼材合同簽署兩份一份為xx年5月由山東山河置業簽署，另一份為xx年8份億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長

會議紀要如何寫 會議紀要及格式篇三

會議時間：

會議地點：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

會議紀要：

xx月xx日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務。現將會議的有關內容紀要如下：

1、入爐煤質比較正常，其中揮發分能達到節能標準；灰分月均值比上月下降2%；產出煤氣質量達到使用標準。

2、供汽量：從x月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生產設備：生產線運行正常，無發生安全生產事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。

1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節能降耗搭好安全基礎平臺。

2、本月將xx、xx號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。

1、針對目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發生。考慮長遠發展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與廠部研究決定，將啟動c組爐，待a組爐爐門修補完再接著修補b組爐。c組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。

2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節省開支，節約使用資源。

會議紀要如何寫 會議紀要及格式篇四

4月2日下午，協會在集成擔保會議室召開理事會，市經貿局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負責人參加。協會會長吳列進主持會議，協會秘書處匯報了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會對秘書處的工作給予了充分肯定。會議還討論了即將進行的培訓、考察、聯誼和加強同業合作與自律等一系列有益于提升擔保行業整體素質的活動方案。會議一致通過廣東集成擔保投資有限公司申請成為協會副會長單位、廣東通匯擔保投資有限公司佛山分公司申請成為協會理事單位等提案。會議就擔保行業整體形象宣傳、信用評級、業務合作、行業自律與監督等達成一致共識。市經貿局、市金融辦領導對協會所做的工作給予了較高評價，表示將一如既往的支持佛山擔保行業發展、支持協會工作，希望擔保行業為活躍地方經濟發展做出更大的貢獻。理事會已通過但仍然需要修改完善并且開始運作的議案：

1、關于培訓。一是盡快發通知要求各公司推薦專業人才進入講師團。二是高管培訓：按照方案，培訓于4月12日如期進行。詳細情況擬于周五前發送培訓通知。三是嘗試與其他協會聯合舉辦高規格的培訓班。物權法培訓，省協會近期將舉辦專項培訓。我協會屆時將組團參加。

2、關于考察學習。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進行。有關情況擬在高管培訓班上通知。（邀請人員：經貿局(2人）、金融辦、人行、銀監、聯社以及四大商業銀行主管信貸業務的副行長共10人、協會2人，各擔保公司20人。經貿局、金融辦領導由吳會長出面邀請。

3、關于行業畫冊。7月份前完成印發，高層培訓、深圳廣州考察結束后，即著手收集補充文字資料和圖片資料。

4、關于人行信息查詢系統。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會，研究操作性，要抓緊時間推進。初步意向查詢一筆按20元收費，以維護協會增加人手的費用。

5、關于調研報告。按照吳會長提出的修改意見，盡快完善調研報告。

6、關于《擔保行業自律公約》。按照規定，擔保費一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經辦人員個人收取。建議一年期擔保費以3%為基準上下浮動。按照《擔保行業自律公約》規定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動行業自律，在理事會上已形成共識。有的擔保公司違規收取高額保證金和擔保費，是員工的個人行為，為了避免這種狀況，建議擔保公司收取擔保費和保證金的信息透明，同時與員工簽訂反商業賄賂合同，防止個別員工的不規范行為，

7、關于《擔保行業從業人員流動公約》。已經形成共識，但具體內容還要細化。要求各擔保公司將人員狀況表報協會備存，協會秘書處將建立《佛山擔保行業從業人員資料庫》，對擔保從業人員進行動態跟蹤，各擔保公司人員流動情況要報協會備案，同時說明人員流失的真實原因。擬設計一張表格填寫，詳細情況另外說明，供擬錄用的會員單位參考。對犯有經濟錯誤的人員，參照銀監對金融從業人員的聘用條件，不符合準入條件的，限制進入擔保行業，以保證擔保行業人員隊伍的純潔性。各理事一致認為：為了行業的健康發展，各擔保公司要立足于自己培養人才。另外：擔保公司與員工簽訂勞動合同的同時，簽訂《人員流動公約》。為了維護公約的權威性，各擔保公司需向協會交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的行為，在進行通報批評的同時，進行經濟處罰。

8、關于業務創新組。會議通過吳會長兼任組長。組員先由各公司自薦，再由協會挑選。擬于五月中旬召開一次新業務研討會。投訴核查組和業務宣傳組職能暫由協會秘書處兼。

9、關于《協會網站建設方案》。已與李科溝通，培訓班后將安排時間與李科推介的公司具體溝通協商。可免收網頁設計費，租其服務器。

10、關于信息員稿費。傾向于每條10元稿費，年底在會員大會上表彰獎勵先進，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎3名各獎100元。

11、關于協會隊伍管理。向30個會員單位發通知，征求關于集成為副會長單位、通匯為理事單位的意見。

12、關于推動同業合作，促進更大發展。因為佛山擔保業務不存在惡性競爭，例如中盈盛達與其他兄弟擔保公司，一年碰在一起的業務不足十筆，為了提升擔保能力，分散擔保風險，可以嘗試開展聯保與互保。

13、關于市經貿局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內再發一次提示通知到各擔保公司。整理理事會通過的決議，擬于本周下發動態信息紙板和電子版。

協會秘書處

x.4.3

會議紀要如何寫 會議紀要及格式篇五

地 點：**公司會議室

參加人員：宋** ，譚**， 韓**， 張** ，劉**， 白** ，李**， 孫**

主 持：宋**

記 錄：關 **

到會情況：本次例會應到10人，實到10人

一、各店前廳經理匯報二月份服務研討內容落實情況

冀菜會館

完成事項：1、衛生間手抽紙已做到定量，服務研討會議紀要。

2、備餐柜五常有損換的已更新完善。

3、儀容儀表做到統一規范。

4、為客人提供一次性煙嘴服務。

5、站位時包間門成關閉狀態。

6、個性化案例已做到位，突發事件、反面案例沒有。

未完成事項：眼鏡布服務沒有實施。

**涮坊開發區店

未完成事項：1、眼鏡布、煙嘴服務沒有實施。

2、服務案例沒有做。

3、三個衛生重點知道，但沒有做好。

**涮坊中華店

完成事項：1、收尾記錄表已實施到位。

2、給客人提供眼鏡布服務已實施到位。

3、反面案例和突發事件沒有。

未完成事項：1、五常管理兩天完成。

2、為客人提供一次性煙嘴沒有做。

**大酒店

完成事項：1、收尾檢查表已實施到位。

2、五常管理落實到位。

3、儀容儀表每天都在做，基本做到統一。

4、用心做事已完成，突發事件沒有。

未完成事項：服務員服務不到位。

**涮坊裕華店

完成事項：1、收尾檢查表每天在做，檢查結果上交店總。

2、五常管理已落實到位。

3、儀容儀表每天在做，有不合格的當場解決。

4、眼鏡布包括在贈品內。

5、反面案例：點菜機不能用。

未完成事項：1、服務案例在做，還沒做完。

2、一次性煙嘴沒有用。

二、服務總監宋**總結各前廳經理問題進行總結，并對本次會議內容主持安排

1、服務研討會內容各店長不同意的及時回復。

2、服務研討會議紀要是為明確各店需要解決服務方面的問題，每次檢查結果寫到會議督導欄，店經理要求及時填寫，不斷的回復，已到達逐步完善各店的服務標準。

3討論以后“服務研討會”需要探討的問題？

討論問題：a、服務員平時在工作中出現的小失誤如何處理；

b、各店典型亮點的分享；

c、向同行學習優點；

d、前廳員工(個性員工)管理方法；

e、每月有新方法、新理念(宋**負責)。

4、討論怎樣做到讓顧客滿意？

討論結果：a、顧客上完廁所后洗手時有保潔幫助擠洗手液、遞擦手紙。(觀念很好，但做不到)

b、顧客進店時有人主動相迎。(同意并落實)

c、主動介紹本店特色或免費物品。(同意并落實)

d、有帶小孩顧客及時提供寶寶系列用品。(同意并落實，下月匯報結果)

e、就餐環境干凈整潔，范文《服務研討會議紀要》。(同意并落實)

f、服務態度好，說話語氣溫和，工裝干凈平整。(同意并落實)

g、過生日給客人唱生日歌送小禮物。(同意并落實)

h、處理客訴及時。(同意并落實)

i、良好的形體語言。(同意并落實)

j、了解客人情況，及時稱呼客人姓氏職務等尊稱。(同意并落實)

k、熟練掌握業務技能流程。(同意并落實)

l、給足客人面子。(同意并落實)

m、上菜報菜名。(同意并落實)

n、幫客人接拿東西。(現征詢客人意見，同意并落實)

o、接聽電話語氣溫和。(同意并落實)

p、餐中巡臺服務。(同意并落實)

補充問題：1、如何向同行學習優點？

a、全員通過去其他店吃飯和新員工交流等一起學；

b、同行網站例如《餐飲職業網》;

c、前廳經理每人每月提供一個同行業亮點等。

2、怎樣及時處理客訴？

a、輕度客訴由服務員和樓層主管處理；

b、重度客訴由營銷經理和店長處理；

c、所有客訴前廳經理必須在場解決。

3、良好的形體語言？

a、點頭問好；

b、為客人指方向是不能指指點點；

c、不在客人面前做不雅動作等。

4、如何提前了解包間客人情況？

a、在預定了解

b、和從管理層了解

c、通過客人交談了解等。

5、如何給足客人面子？

a、全員認識客人；

b、了解客人喜好、忌口及飲食習慣并提前安排；

c、提前了解用餐性質；

d、前廳經理及以上領導針對性的與客人見面，即便不在時也要委托其他管理層見面。

三、服務總監宋**對下月服務重點做安排

1、各前廳經理回店后針對不同客戶進行分類，并制定出針對不同客戶的服務方案。

2、涼菜不能單個上，差一個沒事，一定要幾個一塊上。

3、顧客預定包間時一定要詢問顧客是否需要提前訂菜。

4、火鍋店服務時湯不能干，誰不能少。

5、對于客人反映肉肥的合理解釋：去年雨水較大，草長得好，羊吃的肥，飼料喂出來的羊不長肥肉。

6、服務員不允許當客人面洗餐具。

7、員工掌握特色菜的介紹。

8、火鍋店麻醬燒餅介紹：倪萍在涮坊用完餐后，有特別要求打包帶走100個。

9、客房被子有異味，飲水機標貼使用標簽。

10、接受聯檢人員提前定出，重點培養，并上報譚經理。

四、石家莊區域質檢部經理譚**對上月質檢做總結并對本月各店制定任務

1、三月份聯檢整體不太好。

2、火鍋店進入淡季，要加強服務管理。

3、本月聯檢不足要列入下月計劃。

4、每周要有一次訓練科目(訓練時間一小時左右)。

5、四月份檢查重點是員工熱情度。

6、前廳經理計劃的書寫項目及歸類共十項。

7、30號前用心做事交至譚**經理。

8、前廳經理計劃由店長批示后交于文員關淳。

**集團石家莊區域

xx年3月24日

主題詞： **石家莊區域服務研討會 會議紀要

報： 管理部總經理

抄送：各店

簽發領導：集團公司服務總監 發送人：關 *

會議紀要如何寫 會議紀要及格式篇六

時間：

地點：

參加人員：

記錄人：

陳經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

（1）綜合部出品、必出精品；

（2）綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

（3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精；

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

（1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；

（2）根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用；

（3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

1、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作；

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結；

3、負責租賃房產的收租工作；

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；

2、建立備份制度；

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

會議紀要如何寫 會議紀要及格式篇七

為規范建筑勞務市場秩序，建立和完善建筑勞務分包制度，培育和發展勞務分包企業，建設部建筑市場管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建筑勞務分包制度現場會。部人事教育司、質量安全司有關司領導參加了會議。各省、自治區建設廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產建設兵團建設局企業處處長等參加了會議。會議由建筑市場管理司王寧副司長主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經驗交流發言，王素卿司長作了講話。會議還對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見》（征求意見稿）進行了討論。

現將會議情況紀要如下：

會上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發展成建制勞務分包企業和建立勞務分包市場的先進經驗。青島市針對培育勞務企業，政府部門突出采取政策引導、品牌帶動、制度規范等多種措施，大力發展勞務企業，目前已達379家；同時嚴格勞務分包市場秩序，每年進行執法檢查，查處違法違規行為，促進了勞務分包市場的規范，農民工勞動合同簽訂率達90%。天津市注重規范企業的用工行為，建立勞動合同備案、農民工工資卡等制度，落實總包、勞務分包責任制，通過市場的監管，60%的農民工納入用工企業，有效促進了勞務分包制度的落實。北京市結合實際培育勞務分包企業，從基礎工作抓起，建章立制，規范交易行為，建立市場用工主體間信息互通機制，為企業提供優質服務。江蘇省大力提高勞務隊伍的組織化程度，堅持政府推動、多方參與、市場化運作，通過培育勞務基地，完善勞務人員技能培訓，以及組建勞務公司三項措施，大力發展勞務輸出，全省勞務企業已達1051家。wen.白話文cn省在開展勞務基地建設的同時，注重開展農民工職業技能培訓，提高勞務隊伍的素質，在發展專業勞務企業，打造勞務品牌上下功夫。全省30萬農民工得到培訓并持證上崗。

會議還組織實地參觀了三個工地，這三個工地是勞務隊伍規范管理、現場文明施工、對農民工管理和服務的典型代表。一是中央建筑企業將勞務作業整體分包給勞務企業的現場管理模式；二是青島大型建筑企業使用多個專業勞務企業的現場菅理模式；三是縣級建筑企業自行完成勞務作業的現場管理模式。

大家認為，5個省、市的工作具有主動性、指導性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點，現場觀摩非常典型，具有普遍的指導意義，值得各地區學習和借鑒。

王素卿司長在講話中，指出了建立和規范勞務分包制度對于解決拖欠農民工工資、維護社會穩定，規范建筑市場秩序，構建科學、合理行業組織結構，確保工程質量與安全，保證建筑業持續健康發展的重要意義；同對分析了當前建筑勞務發展的現狀和存在的問題，并對各地建設行政主管部門下一步工作提出了明確要求：

1、統一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導和扶持勞務分包企業發展；

2、加強制度建設，建立健全建筑勞務分包管理體系；

3、加強對農民工的培訓教育，維護農民工合法權益；

4、加強市場監管，嚴厲查處違法違規行為。

強調各地要結合當地實際，加強工作的主動性，針對問題，積極研究相應的政策措施，加強勞務分包制度建設，注重制度的落實，及對總結經驗，解決遇到的問題。

經過討論，會議明確了以下總體工作目標：從20xx年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規范的建筑勞務分包制度，建筑勞務分包交易規范化、透明化，農民工基本被勞務企業或其他用工企業直接吸納，“包工頭”承攬分包業務基本被禁止。

會議對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見（征求意見稿）》進行了討論。《意見》提出了建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的三年工作目標和十條政策措施，提出了監督管理的限制性措施和加強組織領導、做好政策引導的組織工作要求。會議建議進一步修改后印發。

會議一致認為，建立建筑勞務分包制度、發展建筑勞務分包企業意義重大。建設部建筑市場菅理司組織召開這次現場會，使各地明確了工作方向，選擇的五個地區經驗典型，具有很強的指導性。各地表示，將認真貫徹會議精神，落實總體工作部署，學習先進地區經驗，結合實際情況，采取積極有效措施，引導和扶持勞務分包企業發展，建立健全建筑勞務分包管理制度。