范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
招聘辦公室主任崗位要求 辦公室主任招聘啟事篇一
2、能獨(dú)立完成電商崗位招聘工作；
3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；
4、對招聘實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
5、與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率；
6、負(fù)責(zé)建立公司人才儲(chǔ)備庫，做好管理；
招聘辦公室主任崗位要求 辦公室主任招聘啟事篇二
1.分析企業(yè)人力資源需求和各部門招聘需求合理性，制定招聘方案;
2.對招聘崗位進(jìn)行工作分析，建立人才畫像和各崗位面試題庫;
3.選擇合理的招聘渠道發(fā)布招聘信息，進(jìn)行簡歷甄別、招聘測試、面試、篩選、錄用等工作;
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)高效完成招聘任務(wù)，確保滿足用人部門工作人員需求;
5.對招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估招聘效果，撰寫招聘分析報(bào)告，匯報(bào)并持續(xù)優(yōu)化;
6.主導(dǎo)優(yōu)化招聘流程及制度，提升面試率和保育率;
7.建立健全后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。
招聘辦公室主任崗位要求 辦公室主任招聘啟事篇三
1、制定本部門的工作計(jì)劃并實(shí)施;
2、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料，組織、安排人員面試;
3、員工的考勤管理、入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)和社保、公積金繳納的`相關(guān)手續(xù)辦理;
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度、培訓(xùn)和管理辦法;
5、提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;
6、制訂管理方案;組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督;
7、開展企業(yè)文化建設(shè);
8、做好員工人事檔案管理工作相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
招聘辦公室主任崗位要求 辦公室主任招聘啟事篇四
1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門高端、關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)，協(xié)助集團(tuán)人力資源部構(gòu)建企業(yè)自身的行業(yè)高端人才獵取渠道，;
3、作為集團(tuán)公司人力資源部的代表，為業(yè)務(wù)部門管理層提供基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源解決方案;
4、承接集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度政策，在業(yè)務(wù)部門落地執(zhí)行;配合執(zhí)行業(yè)務(wù)部門的績效實(shí)施、高潛能高績效人才的保留及開發(fā)。
5、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，并組織建立人才庫，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;
6、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告;與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率;
招聘辦公室主任崗位要求 辦公室主任招聘啟事篇五
1、制定本部門的并實(shí)施；
2、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料，組織、安排人員面試；
3、員工的考勤管理、入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)和社保、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)辦理；
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、修改公司各項(xiàng)制度、培訓(xùn)和管理辦法；
5、提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；
6、制訂管理方案；組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督；
7、開展建設(shè)；
8、做好員工人事檔案管理工作相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
