心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

和諧企業(yè)心得體會篇一

勞動關系和諧企業(yè)申報材料

一、認真貫徹執(zhí)行相關法律法規(guī)。公司每月10日為工資發(fā)放日，遇到節(jié)假日順延，公司按時將職工工資全額發(fā)到職工手中，未曾拖欠或延發(fā)工資，職工工資還會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增長；除工資外，公司每月給每個職工補貼360元就餐費，公司廠區(qū)還建設了2棟宿舍樓，免費提供給員工住宿，每月只收取水電費。公司按照《成都市勞動用工和社會保險管理暫行規(guī)定》給每位員工足額購買社會保險并統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險，保險費用由公司支付。此外，公司還依法執(zhí)行作息休假制度及帶薪休假制度，依法執(zhí)行工時制度并支付加班加點工資。正因為公司用工規(guī)范、工資穩(wěn)定、福利優(yōu)越，從未發(fā)生一起勞動爭議和職工上訪事件。

二、工會組織健全。工會委員會自成立以來，不斷完善工會組織機構，并建立了勞動保護監(jiān)督委員會、勞動爭議調(diào)解委員會等，及時有效的解決勞動爭議，建立了暢通的職工訴求渠道。工會委員分工都十分明確，按時換屆，人員變動及時補選；工會管理和各項制度也日趨規(guī)范完善。每年組織召開工會會員職工代表大會，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺，同時為了增加企業(yè)管理的透明度，工會成立了廠務公開領導小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機制，確定了集體合同的詳細條款，工會主席與公司總經(jīng)理依法簽訂了集體合同。

三、全面實行勞動合同制度。公司按照勞動合同法的有關規(guī)定與所有職工簽訂了勞動合同，勞動合同簽訂率為100%。合同的內(nèi)容全面、合法，程序到位，公司人力資源部人事培訓科設專人負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關事宜。在勞動合同履行期間沒有發(fā)生任何違約行為。

四、嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策。公司設立專門的安全生產(chǎn)部門，由專業(yè)的安全員負責處理日常的安全事務。公司人力資源部、各部門負責人、各班組長負責對新員工進行三級安全培訓。公司與部門、部門與員工逐層級簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任逐級落實各個部室和職工，明確各自的安全工作責任，使公司的安全責任體系真正落實到日常的各項經(jīng)營管理工作中。同時，進一步建立和健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐項落實操作要求，每周進行日常的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查并召開安全專項會議，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真落實整改，消除安全事故隱患。（www.）并建立重大事故隱患管理臺帳和檔案，對可能發(fā)生的重大事故隱患做好登記建檔和做好監(jiān)控，落實專人負責、督促限期整改，防止事故發(fā)生。公司從未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

五、深入開展群眾性經(jīng)濟技術活動。一是積極開展勞動競賽，競賽形式根據(jù)行業(yè)特點，采用技術技能比武的方式。由公司工會組織的大規(guī)模的競賽有安康杯知識競賽、拖泵工技能大賽、混凝土知識競賽、機操工技能比武等。公司通過組織開展勞動競賽，成功營造了一個“比、學、趕、幫、超”的良好文化氛圍，促進了企業(yè)的不斷發(fā)展。二是倡導合理化建議與技術創(chuàng)新。公司把該活動又稱為“金點子”工程，通過幾年來的不斷探索和完善，現(xiàn)在已經(jīng)建立起了一套有效的合理化建議管理機制，出臺了詳細的合理化建議管理辦法，規(guī)定了合理化建議的提交程序、評定辦法及激勵措施。三是高度重視對優(yōu)秀員工的挖掘、塑造和表彰。年初工作會上，對廠站3名優(yōu)秀員工進行了表彰；7月中旬，召開年中工作會，對站5名“崗位能手”進行了表彰；每兩月進行“明星員工”的評選工作；同時，被表彰員工還進行了個人優(yōu)秀事跡報告。通過對站優(yōu)秀員工的大力宣傳，在廠站內(nèi)形成了良好的激勵效果。

六、規(guī)劃培訓，讓員工人人成才。一是加大培訓力度，提高職工素質(zhì)。積極開展職工培訓教育，結合公司職工崗位的特點，加大對員工素質(zhì)教育和培養(yǎng)，崗位員工培訓率達100%。二是注重傳幫帶，積極開展新員工職業(yè)導航工作。積極開展名師帶高徒活動，著力提高職工職業(yè)技能。三是做好教育引導，積極迎接挑戰(zhàn)。通過公司近幾年的發(fā)展變化，在全體員工中開展了回顧集團創(chuàng)業(yè)史，發(fā)揚艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的教育。

七、職工對企業(yè)狀況滿意度高，公司社會形象良好。

（一）關心關愛職工，積極組織活動，豐富員工的業(yè)余生活，促進員工的身心健康。結合重大節(jié)慶日，開展豐富的節(jié)日慶典活動。元旦節(jié)期間組織開展以“過元旦迎新年，亮歌喉送祝福”為主題的卡拉ok歌唱大賽，以這種最質(zhì)樸最真誠的方式迎接新年的到來；元宵節(jié)組織全體員工集體包元宵、觀花燈，度過了一個簡單熱鬧、別具一格的元宵慶祝活動；婦女節(jié)組織女職工前往**熊貓基地休閑，暢游在了繁花、綠蔭、小動物之中，身心完全放松，從平日的勞累中解脫出來；青年節(jié)開展青年員工真人cs大戰(zhàn)，召開青年員工座談會，青年員工見習一周年工作報告會等豐富多彩的慶祝活動；父親節(jié)搜集員工照片以及對父親的信，向家鄉(xiāng)的父母遙寄相思；七夕節(jié)受邀參加了新都區(qū)主辦的“愛在香城”大型單身青年聯(lián)誼派；教師節(jié)開展以“筑夢商砼，感謝師恩”為主題的座談交流會，組織新員工與其導師之間面對面對話，使之認清自身的優(yōu)缺點，為今后發(fā)展方向奠定基礎。中秋節(jié)開展“月滿中秋，情濃北新”中秋系列慶祝活動。6月2日，開展二季度休閑活動，組織全體員工分兩批前往**古鎮(zhèn)開展漂流游玩活動，創(chuàng)新休閑形式。7月20日，開展迎新工作，組織青年員工開展k歌活動、洛帶古鎮(zhèn)一日游。8月20日，組織開展北新站第一屆“比知識，比效率；練手藝，強能力”機操工技能大賽，營造積極拼搏、不斷上進的爭先氛圍，為北新站的大方量混凝土生產(chǎn)奠定堅實基礎。9月11日舉辦混凝土趣味運動會。10月底**分公司舉辦集體婚禮，為分公司19對新人舉辦婚禮儀式。

（二）為員工謀福利，完善工會機構和常規(guī)活動。2012年3月29日，公司建立圖書室、籃球場、活動室，購買書籍、象棋、籃球、乒乓球等，并出臺相應的管理制度，豐富了廣大員工業(yè)余生活。每月的25-30日，北新站工會結合**公司工會重點工作中的“四個文明”，對廠站內(nèi)的宿舍衛(wèi)生進行檢查，并對評選出的文明宿舍進行了獎勵。2013年全年共評選文明寢室8次，為營造良好的住宿環(huán)境打下基礎。每月月初北新站工會為當月過生日的員工發(fā)放了生日禮物，周末影院、卡拉ok、周末夜校、夏日“送清涼”等常規(guī)性活動都照常開展。

（三）以送溫暖為載體，為困難員工辦實事。送溫暖活動是工會心系員工，幫助難員工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。公司工會建立困難職工檔案，深入員工家中開展看望慰問結婚、生子、生病等。每逢節(jié)日，北新站工會都為員工發(fā)放過節(jié)費。為了便于員工就醫(yī)和子女就業(yè)，北新站工會先后2次為外地員工辦理暫住證，共計辦理35人。

（四）積極參與社會公益活動及社會慈善事業(yè)。北新站工會自建立以來，積極參與社會公益活動。2012年7月和9月，由北新站工會分別組織了2次前往新民養(yǎng)老院慰問；2013年年初，組織開展了走訪鎮(zhèn)敬老院、慰問新都區(qū)救助站孤殘兒童，為他們送去了生活用品和玩具；4月，與**支部、鎮(zhèn)團委一起，帶領孤殘兒童到動物園一日游。著力解決困難職工子女入學難的問題，每年開展金秋助學活動；**分公司從2011年開始每年舉行“愛滿**”濟困助學捐贈活動，為當?shù)乩щy家庭的學生送去助學金并將持續(xù)資助他們直到完成學業(yè)。

北新站工會各方面的工作都緊緊圍繞工會章程開展，維護了廣大職工的切身利益，而得到了全體職工的熱烈擁護。公司員工全部都加入了工會組織。工會在舉行年度職工代表大會上對工會工作及工會主席滿意度進行現(xiàn)場評議表決，職工滿意率達到了90%以上。新的一年，北新站工會一定會在各級政府及上級工會的領導下，帶領全公司工會會員，緊緊圍繞“創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”的標準，扎實開展工會工作，切實維護廣大職工權益，為把北新站工會建設成為全市的模范工會而努力奮斗！

和諧企業(yè)心得體會篇二

大家上午(或下午及晚上)好！

我叫，來自_____環(huán)保。很榮幸今天能有機會站在這里，與各位領導、各位師傅共同探討公司關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。

在騰飛的21世紀，在高速發(fā)展的今天，隨著科學技術不斷進步、國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展、人們的物質(zhì)生活與精神生活逐步改善、社會電力建設的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來了勃勃生機。但是，在我們勃勃生機的背后卻時刻存在著一個大家都不容忽視的問題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛與被愛，才能營造我們的和諧火電_軍！

從我們咿呀學語，蹣跚學步的時候起，耳邊回蕩的最多的便是母親千叮嚀、萬囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當我們行于車道時、當我們第一天進公司時、當我們堅守工作崗位時-------每一步的人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號。

我們做為電建單位，安全將是一個永恒的話題，所以公司樹立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網(wǎng)絡：從公司本部的安監(jiān)部到各項目部的安監(jiān)科及各施工班組專責安全員的分級設置，形成一整套行之有效的安全管理網(wǎng)絡。二是加強安全文化宣傳，營造公司安全氛圍：相信大家在每個工地的入口都能見到“高高興興上班去，平平安安回家來”等安全警句、安全寄語的大標語牌，這樣的話語時刻提醒著我們要遵章守紀，杜絕一切安全事故的發(fā)生；三是全面開展安全學習活動，提高認識，消除安全隱患：從新入司員工的三級安全教育、到各項目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動的開展等活動和學習，使公司員工做到知紀知章、遵章守紀，消除安全隱患的人為源頭；四是增強意識，提高素質(zhì)，夯實基礎：在公司創(chuàng)建的“無違章工作現(xiàn)場”目標中，各個項目部抓好各項安全措施落實，各個班組規(guī)范人員行為，各個員工養(yǎng)成安全習慣，從開展安全思想、安全素質(zhì)教育，創(chuàng)平安班組，開展安全競賽等活動中提高員工安全技能素質(zhì)，確保員工人身安全，嚴防安全事故發(fā)生。

公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機制，發(fā)展安全管理實踐，培養(yǎng)團隊精神，培育平安理念，建設平安文化，從而實現(xiàn)電建_軍安全生產(chǎn)的長治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。

曾經(jīng)看過一則寓言故事：一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它插撬開。鑰匙來了，他瘦小的身軀鉆進鎖眼里，只輕輕的一轉，大鎖就“啪”的一聲打開了。鐵桿奇怪地問鑰匙：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他的心。”是啊！每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成枚細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人，幫助別人。

“愛心活動”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯不齊，為了達到“愛心活動”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛心鑰匙”，深入人心。公司通過組織“愛心光明行動”、“企業(yè)是我家，我要忠誠他”、“前方監(jiān)督，后方叮囑”、“我為平安獻愛心”等形式多樣、行之有效的活動，營造獻愛心、保平安的企業(yè)理念。從而培養(yǎng)一支富有愛心、忠誠企業(yè)、樂于奉獻、寬容博愛的員工隊伍，以達到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標。

朋友們，我們的電力建設巨輪正揚起風帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速前進，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手、獻出你的愛心，共同建設我們的和諧火電_軍！

謝謝大家！

和諧企業(yè)心得體會篇三

作者：靳玄燁

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期

［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。

4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構 建和諧社會就要實現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時也要實現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。

中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱sacf，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅持推行國際企業(yè)運營模式，形成了獨具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學求實的精神構筑公司的管理 框架，以“耗散結構”理論作為企業(yè)運轉指導理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。

一、企業(yè)自身的和諧

企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個整體來看實現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個方面。

（一）人與人的和諧

論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術改造、擴產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機構、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

中阿公司把“耗散結構理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時，開放的系統(tǒng)形成有序結構后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結構，另一方面也可能破壞已形成的有序結構而達到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵無 限增長，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應性。另外，耗散結構理論認為，非平衡是有序之源，中阿公司為實 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個動態(tài)的、遠離平衡的耗散結構，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實現(xiàn)和諧的管理。

制度約束是為了使公司高效有序運行，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強化制 度約束機制，嚴明紀律，嚴格執(zhí)行，上自領導下至員工，在公司紀律制度面前一律平等；堅 持給職工安排飽滿的工作量，實施滿負荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風，促 進企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴格定編的基礎 上進一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學習和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時刻進行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對員工進行業(yè)績考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標準核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個人收入相關聯(lián)，重新核定實行動態(tài)管理，促使員工堅持不懈做出新的努力；加 強企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進公司替代平庸者，促進 企業(yè)人員結構的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。

中阿公司倡導和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團結協(xié)作，做到大事講原則，小事講風格，工作講配合，思想講溝通，關系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團隊，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。

（二）人與物的和諧

創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。

從建廠之初，中阿公司瞄準世界肥料發(fā)展趨勢，定位準、起點高，采用世界上最先進的法國 azf工藝，生產(chǎn)設備全部由歐洲引進，并在消化掌握該工藝的基礎上，對引進裝置進行了技 術改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復合肥生產(chǎn)新技術”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設計能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民來說就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過iso9000國際質(zhì)量標準認證，標志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國際標準全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復合肥標 準gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標準、新標識。

三、李家康等三位專家來公司指導工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學教授金涌先生，清華大學王亭杰教授應邀來我公司指導工作。期間，金院士對中阿公司的 技術創(chuàng)新和平衡施肥技術的推廣給予了高度評價。通過深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、提高肥料利用率等方面達成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯(lián)誼會聯(lián)合邀請國內(nèi)十余位化工、農(nóng)學及自動化等相關領域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復合肥造粒系統(tǒng)過程控制數(shù)學模型》及《復合肥專家評價系統(tǒng)》 兩個技術課題項目進行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻計獻策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進行多方面的技能培訓，讓他們對公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等方面 有一個全面的了解，同時對公司員工進行再培訓以適應企業(yè)發(fā)展的新形勢；對入廠從事臨時 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵體制，對工作認真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛崗的農(nóng)民工 鼓勵其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學生上學的農(nóng)民工 周寶軍破例轉聘為正式工人；對工作認真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進行自主創(chuàng)新，自行開發(fā)的“計算機輔助磷復肥生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益293萬元；通過對引進工藝和裝置進行技術改造，形成 的“中阿公司粒狀復合肥生產(chǎn)新技術”獲河北省技改成果一等獎和國家科技進步二等獎，不 僅年均節(jié)約進口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬噸提高到了72萬噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達7006萬元。

在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關系和人與物的和諧關系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，提高核心 競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。

中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟的一般規(guī)律。在社會的大環(huán)境中，企業(yè)是社會中的個體，也是社 會發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應該實現(xiàn)與社會的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。

中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動態(tài)適應性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)適應環(huán)境，一系列旨在提高自身競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計劃推進。2002年1月，二期復合肥擴建工程投產(chǎn)，復合肥年總生產(chǎn)能力達到了140萬噸，成為目前投產(chǎn)的 國內(nèi)規(guī)模最大的復合肥企業(yè)。2004年2月新疆復合肥工程 首期10萬噸項目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設奠定了基礎。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設了一套產(chǎn)能為80萬噸的磷復肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復合肥總生產(chǎn)能力達到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動的 大峪口項目全面投入市場運營。

中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復合肥1.1萬噸。在實現(xiàn)了我國高效復合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價格實力搏擊國際市場，與 西歐產(chǎn)品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內(nèi)外市場上享有極高聲譽，“撒可富”復合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產(chǎn)品前列。“撒可富”品牌復合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產(chǎn) 品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“20 05年度全國用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽稱號。

1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復合肥產(chǎn)品，適應不同土壤 和作物需要，帶動了專用復合肥的推廣發(fā)展，使專用復合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護耕地環(huán)境，從而實現(xiàn)與自然的和諧共處。

（二）企業(yè)的社會責任

業(yè)。中阿公司是一個有著強烈社會責任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業(yè)理念，堅持“千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領平衡施肥技術推廣、推進土壤環(huán)境保護、倡導肥料立法、建立公平競爭環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢群體、切實保護農(nóng)民利益、為國分憂并積極啟動停產(chǎn)項目，義無反顧地 主動為國家和社會發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專業(yè)技術人員指導農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈送 復合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務面向農(nóng)民消費者，以微利的產(chǎn)品價格引領和制約著全行業(yè)的 復合肥價格走向。近十幾年來，中阿公司堅持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費者獲得更大的實惠，促進農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護耕地資源，中阿公司又積極地倡 導肥料立法，規(guī)范行業(yè)標準，保護農(nóng)民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關部門的重視。

全力團結各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個月就因為重鈣產(chǎn)品成本過高、沒有市場需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢非常嚴峻。根據(jù)上級指示，責成中阿公司對其進行恢復改造。中阿公司以高度的 社會責任感為國分憂，經(jīng)過幾年的努力，于2005 年4月進行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場，保持了社會的穩(wěn)定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學的優(yōu)秀貧困學生能夠讀上大學。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據(jù)武四海總經(jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達500余萬元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進了大學的校園。

三、結語

中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國家以及社會的大力支持與關懷是分不開的。公司發(fā)展不 忘回報國家、回報社會，是中阿公司全體職工的共識；團結各界力量，以強烈的社會責任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責任。

培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對社會應做的 貢獻。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實現(xiàn)個人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠實現(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實現(xiàn)企業(yè)與社會和 自然環(huán)境的和諧，從而實現(xiàn)內(nèi)在價值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

和諧企業(yè)心得體會篇四

我們__工友集團股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領導下，經(jīng)過全體干部職工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團，全國最大的木工多用機床生產(chǎn)基地。主導產(chǎn)品木工機床年生產(chǎn)能力5臺，國內(nèi)市場覆蓋率達到60。產(chǎn)品遠銷歐、美、東南亞等國家和地區(qū)。經(jīng)濟綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年，實現(xiàn)銷售收入2。98億元，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。

公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領導和同志們匯報如下。

一、統(tǒng)一認識，奠定基礎 去年，接到上級工會關于開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關系這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領導匯報，得到的答復是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領導講，什么勞動關系不勞動關系，我們公司的勞動關系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領工資的權利。多數(shù)干部覺得，我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300x個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200x元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻，職工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關系。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領導親臨企業(yè)指導，使我們豁然開朗，認識到了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的極端重要性。

為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統(tǒng)一思想。我們認為，創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護職工合法權益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結束后，我們以工作報告的形式向公司黨委進行了匯報，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進發(fā)展就是加強維權、加強維權就是促進發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。

二、查找問題，制定措施

如何找準切入點，進入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標準，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進的意見和措施，并形成報告報集團公司工會。集團公司工會進行匯總分類整理，形成初步意見，報集團公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的，涉及職工切身利益的問題，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進行了研究部署。廣大職工也給予了高度關注和熱情期待。

三、配合協(xié)助，抓好落實

為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)工作組。總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設在工會。小組成立后，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經(jīng)解決了問題，完善了5項制度。

一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不

統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動關系的突破口。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數(shù)季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險金54x元。現(xiàn)在，職工不僅身份相同了，地位和機會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應，為和諧社會建設起到了推動作用。

二是消除職工后顧之憂，實現(xiàn)長遠和諧。創(chuàng)建和諧的勞動關系，不但要實現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30左右，而且沒有參加醫(yī)療保險。因此，養(yǎng)老保險問題成了最大的后顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設。查擺中，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170x萬元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險。現(xiàn)在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產(chǎn)保險，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學的，公司每人每年發(fā)給助學金500，直至畢業(yè)。

三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標準有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點問題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設計，車間更加寬敞明亮，通風換氣除塵設備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機，設置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎上，去年以來，又為14暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實實在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

四是完善企業(yè)各項職工維權制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標準，結合公司實際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動爭議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權和科學管理制度，把工會維權工作與提高企業(yè)科學化管理水平融為一體、相互促進。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務公開制度和民主評議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負責人就地免職。職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、5，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。

四、勞企互動，共謀發(fā)展

創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權益落實了、后顧之憂排除了，職工就應當以實際行動回報企業(yè)，實現(xiàn)實實在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術創(chuàng)新、技術發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動。一年來，累計為公司新增產(chǎn)值60x萬元。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術能手、__市勞動模范、__省富民興魯勞動獎章等省、市級榮譽稱號。同時，狠抓了企業(yè)文化建設，開展了學習黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進兩個文明建設同步發(fā)展。

五、自我加壓，提高完善

創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權益，促進了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進行了改選，把素質(zhì)高、作風正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達學習上級工會的文件和工作部署，總結前一階段創(chuàng)建活動的落實情況，部署下一階段的任務。工會干部改選后，我們還對5小組長以上的工會干部進行了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的專門培訓，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強有力的組織和干部保障。

在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至會導致勞動關系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題;開展創(chuàng)建勞動關系和諧活動是新形勢下工會落實科學發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現(xiàn)工會工作的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責，成為職工信賴的群眾組織。

這是我們創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責任標準認證中，進一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關系和諧企業(yè)，促進全面和諧小康社會建設進行不懈努力，做出應有的貢獻。

謝謝大家!

和諧企業(yè)心得體會篇五

黨的xx屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的三年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來講，在市場風險日益加大、市場競爭力加大、低成本競爭日益加劇、材料價格持續(xù)上漲等實際問題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導致了我們整體利潤薄利經(jīng)營。即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定。至此，我們更加堅信：烏電特色企業(yè)文化，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。

作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深深體會到“愛廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有希望的企業(yè)。

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。企業(yè)的核心目標就是“誠信、務實、創(chuàng)新、團結、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中，誠實守信被認為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領導和堅持這樣的原則，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實實在在的，做對得起企業(yè)的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔起的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造"科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園"，爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出強烈的烏電文化表征。

三、構筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈?

和諧企業(yè)心得體會篇六

1、財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作。

2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì)。

3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。

過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。

(一)“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔責任;“二制”是指公司財務制度及稅法制度。

1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。

2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。

3、加強財務部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風險。

(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在__年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。

以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績。