每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目規章制度篇一

第一條、各施工隊必須認真貫徹執行國家在環境保護方面的方針、政策和法令。

第二條、項目部環境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創造清潔適宜的勞動和生活環境，促進生產建設的發展。

第三條、防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經濟上合理，充分挖掘內部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。

第四條、凡需新建、擴建、改建的生產裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

第五條、任何單位和個人，都有保護環境的義務，并有權對污染環境的行為進行制止、批評和檢舉。

第六條、項目部成立環境管理領導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人）。各級領導都要高度重視環保工作、切實把環保工作列入工作日程，認真學習有關環保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協調、監督、檢查有關環保工作。

第七條、各施工隊必須設置必要的環保機構，成立安環科（科），配備相應人員，具體負責環境保護工作。

第八條、項目部綜合辦公室對各施工隊的環保管理工作，有權監督，應不定期地對各施工隊環保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

第九條、具體要求

1、以上管理制度要求以文件的形式下發，文件發放按照文件和資料的控制程序執行。

2、相關部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。

3、制度要科學，符合國家規定要求，具有可操作性。

4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。

第十條、治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。

第十一條、加強生產技術管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以內。

第十二條、生產裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質的含量，必須達到規定的排放標準。

第十三條、凡生產裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統一放置在指定場所，定期清理或處理。

第十四條、切實用好管好現有的環保裝置。要做到環保裝置與生產裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環保裝置。

第十五條、建立污染事故報告制度。出現環境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。

第十六條、根據國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規程和崗位責任制的一項內容。

第二十八條、對在保護環境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規定給予一定物質獎勵。

第二十九條、對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。

（一）建設項目不執行“三同時”規定者；

（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

（三）挪用治理污染費用、設備和物資者；

（四）對污染項目治理不能近期完成者；

（五）對監督檢查及檢舉人進行打擊報復者；

（六）有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；

（七）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環境管理人員；

（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。

第三十條、本制度自發布之日起，由綜合辦公室負責監督實施并解釋。

項目規章制度篇二

根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：

⑴進行圖紙會審；

⑵編制施工組織設計；

⑶辦理開工報告；

⑷辦理許可證。

如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從20xx年x月x日起執行。

項目規章制度篇三

一、全公司統一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴格執行每周一次進行安全活動規定。

2、學習上級部門頒發的有關安全生產規定和制度，并結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執行。

3、學習有關安全生產先進事跡和事故安全，從中吸取經驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產內容。

五、安全生產日開展情況要記入當天的安全生產上崗記錄，以備檢查。

xxx集團有限公司

xxx項目部

項目規章制度篇四

我市轄區內未列入國家和省級重點的建設項目，應按照以下規定辦理建設項目安全設施“三同時”備案工作：

：

1、建設項目審批（核準、備案）文件（復印件）；

2、建設單位的基本狀況和建設項目概況；

3、安全生產條件分析：

分析內在危險、有害因素和可能發生的各類事故，對周邊單位生產、經營活動或者居民生活的影響，周邊單位生產、經營活動或者居民生活對建設項目的影響，當地自然條件對建設項目的影響等；

4、主要技術、設備、工藝及其安全可靠性分析；

5、安全設施分析（對工藝和裝置中應選用防火、防爆、防毒害設施以及監控、聯鎖設施進行必要性論證分析）；

6、應急救援分析（分析應急救援器材、設備配備等情況）；

7、采取的安全對策措施和建議（從保證建設項目安全運行的需要出發，對項目的總圖布置、功能分布、工藝流程、設施、設備、裝置等方面提出安全技術對策措施）；

8、法律、法規、規章、標準規定需要說明的其他事項。

1、設計單位的資質證明文件（復印件）；

2、設計依據；

3、建設項目概述；

4、建設項目涉及的危險、有害因素和危險、有害程度及周邊環境安全分析；

5、建筑及場地布置；

6、重大危險源分析及檢測監控；

7、安全設施設計采取的防范措施；

8、安全生產管理機構設置或者安全生產管理人員配備情況；

9、從業人員教育培訓情況；

10、工藝、技術和設備、設施的先進性和可靠性分析；

11、安全設施專項投資概算；

12、《可行性研究報告》和《生產經營單位安全生產條件論證報告》提出的安全對策及建議采納情況；

13、預期效果以及存在的問題與建議；

14、可能出現的事故預防及應急救援措施；

15、法律、法規、規章、標準規定需要說明的其他事項。

1、建設項目營業執照（復印件），核準（備案）文件（復印件），設計、施工、監理單位資質等其他資料或證明文件；

2、安全設施設計的采納情況和已采用（取）的安全設施水平；

3、定性定量分析危險有害程度、安全條件；

4、需要進行試生產（使用）的，試生產（使用）中表現出來的技術、工藝和裝置、設備（設施）的安全可靠性和安全水平；

5、試生產（使用）中發現的所有設計缺陷及事故隱患的整改情況；

6、事故應急救援預案的編制、演練情況，事故應急救援組織的建立和人員配備情況，應急救援器材的配備情況；

7、安全生產管理機構設置或者安全生產管理人員配備情況；

8、從業人員安全教育培訓及資格情況；

9、安全專項投資及其使用情況；

10、特種設備、安全設施、用具的檢驗、檢測證明文件；

11、安全設施的施工圖紙資料；

12、法律、法規、規章、標準規定需要說明的其他事項。

項目規章制度篇五

項目主任、副主任崗位職責

項目辦主任代表建設單位（業主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進度、工程質量動態及資金利用情況，最大限度的發揮有限資金的作用。

三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，并參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。

四、負責對公路工程建設采用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。

五、負責協調各方面的工作關系。

六、完成上級領導交辦的其他工作。

項目規章制度篇六

文印員崗位職責

一、在領導下，完成各種打印任務。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。

三、本著勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的計劃購領。

四、做好微機室各種設備的超前維修和保養，確保設備正常使用。

五、協助主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。

六、負責項目辦文件的發文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領導交辦的其他工作任務。

項目規章制度篇七

1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。

（1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。

（2）項目生產經理根據年度進度計劃排出月度進度計劃；

（3）棟號長根據項目生產經理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。

（4）勞務隊根據棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。

2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經項目經理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。

3．合理配備各工種的作業人員。

4．合理配備模板、支承等材料。

5．提前做好材料計劃，材料保質保量進場。

6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7．提前做好施工技術交底及安全交底。

8．及時做好施工試驗工作。

9.技術人員、專業工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。

10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。

11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監理驗收，縮短每個環節的最終驗收時間。

為了便于對包工隊進行管理，保質、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應市場的競爭，獎優罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：

檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責

人。

項目副經理：

安全文明施工組長：

（1)項目部：全體全體人員。

（2）外包隊：項目負責人、生產副經理、質檢員、安全員、

文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。

序號項目分數

1進度40分

2安全10分

3文明施工15分

4質量15分

5材料管理10分

6機械設備管理5分

7生活區管理5分

8總計100分

檢查時間安排：每月10日、20日、30日

檢查范圍：結構隊、裝修隊

獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均

分數，公布獎懲轉到財務當月生效。

（一）施工現場安全文明施工方面：

1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網、4層一道平網、嚴密度、腳手板嚴密度。

2.架子防護網、吊欄的嚴密度等。

3.臨邊防護：

4.四口防護：按安全防護規范檢查。

5.孔洞封堵：

6.鋼筋：現場及樓層作業面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。

7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。

8.電鋸棚及周邊環境及規范、電鋸穩裝、使用、接電箱。

9.樓層及現場、架子下部、責任區的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。

10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養維修。

11.首層網及每四層一道的水平網支撐的標準及雜物的清理。

12.生活區、辦公區、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續辦理是否齊全。

13.現場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。

14.大模板堆放、清理是否符合要求。

15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。

（二）質量方面：結構長城杯標準；裝修市優標準。

1.檢查是否按圖紙、技術交底、洽商、施工驗收規范等要求施工。

2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現象。

3.陰陽角垂直度是否超過市優及長城杯標準。

4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。

5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。

6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。

7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。

8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。

9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規定執行。

10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創造不跑漿的條件。

11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。

12.包工隊內部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。

13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。

14.質量工作，包工隊各級領導的管理，重視情況落實辦法及指派專職質檢員是否能按要求落實到位，內部過程控制落實到位情況（印象分）。

（三）.生產進度管理：

1.每旬進行一次考核按合同規定進行獎罰，并按項目考評規定作，平時獎罰評比打分數。

2.月進度考核按合同規定獎罰，并按項目規定進行考評、獎罰、評比、打分。

3.二次結構空調板、飄窗、欄板、窗套進度情況

4.每層砌體進度情況。

5.外架及吊籃、每4層一道平網、立網、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。

6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。

7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。

8.包工隊內部班長以上對生產安排及生產管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。

9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結協作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。

1.材料使用管理和例行節約減少浪費的內部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養。

2.庫房管理：

3.領退料管理：

4.模板、安全網、架子管、卡子、配件的丟失等內部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。

建筑工程公司項目部年月日

項目規章制度篇八

本部門的工作是本協會活動的工作的重要籌劃之一，為協會發掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。

1、主動尋找有利于本協會發展的各項活動。

2、研究確定協會活動的可行性；

3、負責開發、落實協會新的活動方案；

4、負責協會各項活動的總體規劃設計、方案設計；

5、在各項活動進行中，做好總體的指導。

6、每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務。

7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發各部門執行。

8、每次活動后三天內，部長帶領各副部長、干事做好總結，并將總結交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。

1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。

2、有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。

3、協會成員之間要保持良好的聯系，特別是活動進行時更需要保持聯系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

4、各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

5、學會隨機應變，善于處理由于一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

6、各部門成員乃至整個協會成員之間要互相幫助，整個協會成員都要互相幫助）發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或勸退處分）。

7、要處處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發現做違背本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。

8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

9、各會議上各部門成員之間、整個協會成員之間，要踴躍發言，提出自己的意見，會議后要養成善于自我總結的習慣。

1、部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

2、經理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

1、獎勵方面

（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

（2）按時完成協會交待完成的任務，視情況加5—10分。

（3）對協會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。

（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

2、懲罰方面

（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10—15分。

（4）無故不參加協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。

（6）損害社協會名譽者扣20分每次。

1、獎勵

（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚

（2）協會集體大會對工作積極優秀者通報表揚

（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚并獎品獎勵

2、懲罰

（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

項目規章制度篇九

1.1為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度

2.1公司、部門、班組級安全生產會議

3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負責本制度的貫徹執行工作

4.1安全生產管理小組安全會議

4.1.1公司安全生產管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完后的第一個星期內，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內容:研究、討論新法律法規。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

4.2部門（車間）級、班組級安全會議

4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人決定。

4.2.2會議主要內容:討論本部門、班組如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。

4.3各專業性安全會議

4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會議

4.4.1由各職能部門根據安全生產的.季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

4.5相關要求

4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行處罰。

4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。

4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。

項目規章制度篇十

工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。

項目規章制度篇十一

督促施工單位作竣工驗檢

審查施工單位提交的驗收申請報告

根據報告作現場預驗，提出不完備的地方

組織相關部門、單位參加正式驗收

返工或處理

竣工驗收前，及時督促施工單位整理竣工驗收資料，會同監理單位嚴格審核各項資料是否符合要求。工程竣工資料的內容包括：

a.工程項目開工報告

b.工程項目竣工報告

c.設計變更通知單

d.工程建設記錄

e.工程質量事故發生后調查和處理資料（若有時）

f.水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄

g.材料、設備、構件的質量合格證明資料

h.試驗、檢驗報告

i.基礎工程驗收記錄（包括驗槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報告）

j.結構工程中間驗收記錄

k.隱蔽工程驗收記錄及施工日記

l.竣工圖

m.質量檢驗評定資料

n.工程竣工驗收及資料

竣工的項目必須符合政府主管部門批準的設計批復、設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、招標投標文件和工程合同、圖紙會審記錄、設計修改簽證、技術核定單、現行的施工技術驗收標準及規范，以及施工單位提供的有關質量文件和技術資料等。工程項目的規模、工藝流程、工藝管線、設備，土地使用、建筑結構、建筑面積、質量標準等必須與上述文件合同所規定的內容一致。

土建工程驗收標準，按照設計施工圖紙、技術說明書驗收規范進行驗收，工程質量必須符合各項要求，在工程內容上按規定全部施工完畢，建筑物、構筑物周圍2米以內場地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。

必須按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規范的規定，各道工序保質保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項設備、電氣、空調、消防、通訊、有線電視、監控、可視對講、電子門控等工程項目應全部安裝結束符合安裝技術質量要求。

消防、氣象、環保、電梯等專業工程，驗收前，需滿足有關政府主管部門的驗收條件和標準。

項目規章制度篇十二

一、項目部全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策、刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力；

二、項目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務；

三、項目部全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，并妥善處理來訪事件；

四、項目部全體人員必須嚴格遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假；

五、項目部全體人員必須服從工程建設的需要，隨時到工程現場跟班作業和處理有關問題；

六、項目部全體人員必須按時參加有關會議和遵守學習制度；

七、項目部全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件；

八、項目部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財物、接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料采購。

1、及時將收到的有關文件呈送有關人員審閱，并將處理意見和情況向法人代表匯報；

2、負責起草項目部有關文件、情況匯報，及時將附城圩應急加固工程建設情況向有關部門和領導匯報；

3、各分管部門以項目部名義擬發的文件由各主管人員負責起草，送辦公室核定格式、編寫文號，再送法人代表審簽、發文；

4、各分管部門因業務需要，需加蓋項目部公章的須經主管負責人簽字后方可用印，重大文件須經法人代表同意后，才能用印。

1、項目部人員因工作需要，須購置辦公用品時，應擬出物品購置計劃單送辦公室匯總，再由辦公室送法人代表審批后購置；

2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置計劃，經法人代表審批后購置；

3、各分管人員到辦公室領取辦公用品須填寫辦公用品名稱、規格、數量、領物時間和領物人姓名。

1、項目部的各類檔案資料分年度集中管理，由各分管人員將每一年度的檔案資料送辦公室；

2、資料檔案存檔時必須填寫存檔人、資料名稱及份數；

3、項目部工作人員借閱檔案資料時，應填寫借閱單，外單位借閱本部檔案的，原則上不能帶走，確因工作需要的須經有關負責人簽字同意，方可借閱；

4、各類借閱的檔案應妥善保管及時歸還。

項目規章制度篇十三

為了控制閑雜人員進入封閉項目,規范物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。

本規程適用于物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.1安全部主管負責檢查執行情況。

3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

4.1人員進出管理

4.1.1對熟悉的業主進入項目時;

a)當班安全員微笑示意,并主動問好;

4.2當陌生人時入項目時;

a)當班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"

b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),并說:"謝謝您的合作,請進!"

c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

--如來人能準確說出去向,應驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯系好后,再來探訪好嗎"

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;

d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。

4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續:

a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續后放行;

c)物品經核對無誤放行后,當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。

4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,并由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

《安全部員工培訓實施標準作業規程》

項目規章制度篇十四

“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。

2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

三、質量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。

項目規章制度篇十五

“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。

2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

三、質量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。

項目規章制度篇十六

第一條、各施工隊必須認真貫徹執行國家在環境保護方面的方針、政策和法令。

第二條、項目部環境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創造清潔適宜的勞動和生活環境，促進生產建設的發展。

第三條、防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經濟上合理，充分挖掘內部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。

第四條、凡需新建、擴建、改建的生產裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

第五條、任何單位和個人，都有保護環境的義務，并有權對污染環境的行為進行制止、批評和檢舉。

第六條、項目部成立環境管理領導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人）。各級領導都要高度重視環保工作、切實把環保工作列入工作日程，認真學習有關環保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協調、監督、檢查有關環保工作。

第七條、各施工隊必須設置必要的環保機構，成立安環科（科），配備相應人員，具體負責環境保護工作。

第八條、項目部綜合辦公室對各施工隊的環保管理工作，有權監督，應不定期地對各施工隊環保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

第九條、具體要求

1、以上管理制度要求以文件的形式下發，文件發放按照文件和資料的控制程序執行。

2、相關部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。

3、制度要科學，符合國家規定要求，具有可操作性。

4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。

第十條、治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。

第十一條、加強生產技術管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以內。

第十二條、生產裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質的含量，必須達到規定的排放標準。

第十三條、凡生產裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統一放置在指定場所，定期清理或處理。

第十四條、切實用好管好現有的環保裝置。要做到環保裝置與生產裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環保裝置。

第十五條、建立污染事故報告制度。出現環境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。

第十六條、根據國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規程和崗位責任制的一項內容。

第二十八條、對在保護環境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規定給予一定物質獎勵。

第二十九條、對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。

（一）建設項目不執行“三同時”規定者；

（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

（三）挪用治理污染費用、設備和物資者；

（四）對污染項目治理不能近期完成者；

（五）對監督檢查及檢舉人進行打擊報復者；

（六）有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；

（七）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環境管理人員；

（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。

第三十條、本制度自發布之日起，由綜合辦公室負責監督實施并解釋。