在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

押運公司辭職報告篇一

我叫×××，女，押運員，身份證1987年10月6日出生（26歲），于20xx年6月1日招聘進入××銀行，目前從事銀行鈔票押運保衛工作。現在，我依據《勞動法》第24條、《勞動合同法》第36條規定，經過慎重考慮決定向銀行勞動人事部門遞交協商辭職信，要求銀行依法啟動雙方協商程序制度。妥否？ 請××銀行在3天內（10月25日星期五前）書面批示勞動者本人。用人單位意見：同意（√）不同意（×）

1.勞動者提出協商辭職，用人單位是否同意？ （ ） 2.勞動者計劃20xx年10月28日星期一辦理辭職手續。（ ） 3.用人單位同意勞動者20xx年 月 日辦理辭職手續。（ ）

此致 敬禮！

協商寫信人： ×××（親筆簽名）

20xx年10月22日星期二

押運公司辭職報告篇二

一、項目建設背景

自中國加入wto后，國內商業銀行面臨著更加激烈的競爭環境。根據調查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業務，轉軌為法人的外資銀行達到16家。與發達國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經營手段還是人員素質水平上都存在較大差距。而未來銀行的發展趨勢是降低經營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業務外包，已經成為銀行謀求自身發展的一把利器。

根據上海銀監局對外資銀行外包業務的一項最新調查：近兩年來，外資銀行亞太區外包操作中心的功能正在逐步向上海轉移，外資銀行在進入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經驗，外包業務已經成為其經營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內部改革、管理創新和業務創新的步伐。據悉已有多家中資銀行開始探索包括業務流程、數據處理、it服務、人力資源管理等在內的多項外包業務。而隨著銀行外包業務涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發展需求的不斷變化，許多新的業務外包模式應運而生。

銀行現金的押運一直都由專門的金融押運公司來負責，由此類公司接手銀行金庫外包業務也屬必然。

據悉，在我國一些發達城市已經開始嘗試銀行金庫外包業務。如在2015年，深圳市威豹金融押運股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協議，中信銀行進駐押運公司金庫，押運公司為其提供警衛、設防、監控等多項安全方面的專業服務。而在浙江，浙江紹興安邦護衛公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當地的各家銀行展開了業務合作，取得了可觀的經濟效益。

二、市場前景分析

長期以來，我國銀行業耗費了大量的人力、物力和財力從事金庫業務，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業的發展。據介紹，國內銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復投入花費巨大，但因各為其主，金庫設備及配套人員又常常因為業務不飽和而處于閑置狀態，使得金庫內部設備不能物盡其用，相關操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。

和發展的目標。銀行通過外包其金庫業務，能夠集中資源，在產品研發、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優勢，集中人力、物力、財力構筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業的發展趨勢分析，金庫業務外包是銀行業社會化大分工的必然結果。

對于金融押運公司而言，一直以來都只是負責銀行現金的押送，缺乏技術含量和發展盈利空間，如果要承接下金庫業務，勢必要有運作體系的變革和業務的革新，對于人員素質水平和領導管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務產業鏈向上延伸，將極大有利于整個現金處理業務的發展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業務是按照行業規律，從提高社會和經濟效益、節約費用、降低成本的角度去整合物流。

2015年初國家批準實施的《廣西北部灣經濟區發展規劃》明確提出，構建南寧區域性金融中心，形成現代化金融服務體系。近年來，隨著構建區域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機構發展迅速。據統計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機構19家，營業網點996個；全市金融機構各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業快速發展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業務，而在廣西省內的柳州和桂林已開始率先試點。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業務是全市金融發展的需要，也是加快全市現代化金融服務體系形成的需要。因此，銀行金庫業務外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。

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三、項目的必要性和可行性

（一）銀行金庫業務外包的必要性

1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。

多年以來，銀行從核心業務到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業務幾乎全部由自己承擔，將大量的精力、人力、物力、財力耗費在一些非業務管理上，極大地制約了銀行的發展。從理論上講，任何企業僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。實施業務外包，有利于推動銀行注重核心業務，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業務實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業務的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進核心業務發展，從而提高競爭實力。

2、有利于銀行輕裝上陣，增強應變能力。

銀行實施金庫業務外包戰略，可以有效地發揮現有機構網點的作用，不必擴大機構規模，不必增加員工人數，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務管理，專注于自身核心競爭力的培養。將金庫管理這類非核心業務采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費，精簡管理組織和環節，提高整體反應能力，實現扁平化管理，從而最大限度地發揮銀行核心優勢。通過外包，銀行即使業務增長，也無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。

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3、有利于銀行降低成本，提高經營效益。

從市場發展趨勢看，銀行各項業務的專業化分工越來越細，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業務外包，只專注做好自身的核心業務，則可以削減開支，降低成本，從而節約一部分資源用于更需要的業務。

4、有利于銀行實現風險分散

通過銀行金庫業務外包，銀行可以與服務商共同分擔風險。銀行金庫管理存在一定風險，將日常運營維護委托給外包公司后，風險點轉移至公司，銀行只監督公司日常維護工作，并對其維護效果進行考核即可，很大程度上降低了銀行的風險。另外從財務角度講，外包把銀行原先應投的固定成本投入轉換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業務的退出屏障和轉換成本，從而也就降低了投資風險。

（二）開展銀行金庫外包的可行性

1、政策支持

2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業標準》（jr/0001-2001）, 規定了銀行金庫及相關建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標準、安全防范系統標準等。該標準適用于各類金庫的新建與改建設計。

2015年2月公安部治安局會同有關部門聯合起草公共安全行業標準——《銀行業務庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標準是銀行業務庫安全防范設施建設設計、驗收、評估的依據,對銀行金庫安全防范提出了嚴格的要求。本標準不僅適用于銀行業金融機構，還適用于從事武裝守護押運的保安服務公司對銀行提供服務的業務庫。

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2015年11月公安部頒布《金融機構營業場所和金庫安全防范設施建設許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機構營業場所、金庫安全施行建設許可措施。新建、改建金庫的單位應向公安機關提交關于金庫安全防范設施建設許可的書面申請，公安機關治安管理部門依據《銀行營業場所風險等級和防護級別的規定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術規范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標準對提交的安全防范設施建設申請開展審批和驗收工作。

有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；

國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；

有符合《專職守護押運人員槍支使用管理條例》規定條件的守護押運人員；

有符合國家標準或者行業標準的專用運輸車輛以及通信、報警設備。

（三）項目選址（待定）

（四）公司治理結構

公司治理有效性。

公司組織結構整體設計如圖：

五、公司業務發展規劃

（一）公司的總體發展目標

通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現代化管理方式和先進的安全防范技術于一體的，以金庫租賃和托管業務為主，相關業務為輔，多種經營的專業化押運護衛公司。

（二）近期發展規劃

完善法人治理結構，明確董事會、監事會、經營班子的職責與分工，在公司內部組織架構上，根據公司經營方向，進行科學合理的配置與調整，力爭在經營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現金清分、守護及武裝押運等業務。

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（三）遠期發展規劃

在穩定公司業務市場占有率和收益水平的基礎上，著眼于市場占有率的進一步提高，市場開拓面進一步深化和擴大，不斷擴大經營規模。最終形成以金庫租賃及托管業務為主，相關業務規模經營為輔，多種經營蓬勃發展的專業化押運護衛公司。

六、風險防范和處置

金庫是現代商業銀行資金運作的中樞，營運管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風險，因此，金庫風險防范是加強金庫管理的重要環節。

（一）金庫管理存在的主要風險

1. 金庫人員及崗位設置風險

金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業人員能否勝任工作，崗位設置是否合理直接關系到金庫能否安全營運。但目前仍存在管理和作業人員綜合素質不高，內控意識和責任心不強，對內控制度、新業務知識認識和掌握不夠，違規操作時有發生；還存在管理人員和作業人員未按規定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統陸續發生的一系列現金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設置的不合規，存在著道德和操作風險隱患。

2．金庫業務操作風險

未按出納制度規定履行對出庫物品進行查驗程序，有的金庫守庫員未根據 “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數量對出庫實物進行查驗，有的.當班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續不規范。有的金庫管庫員與解款員沒有當面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現金時多筆現金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規。有的金庫門密碼沒有按規定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運以及上門服務收送款交接手續不合規等情況。六是金庫盤庫作業不規范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規操作情況，成為影響金庫安全營運的風險隱患。

3.金庫安全防護設施建設及管理風險

金庫布局的合理和合規性，防護設施的安全可靠性不僅直接影響現金、尾箱及重空等物品安全存放與調運，也關系到一個分行金庫集約化經營程度。一是金庫安全防護設施建設存在不足。主要表現在金庫布局不合理、內部區域設置不符合規定、不能滿足風險防控和集中作業的要求等。如：金庫庫區未設置巡視回廊，未設置衛生間，保管區與工作區之間區分不明顯；重要單證庫與工作區之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監控裝置管理存在不足。如：視頻監控主機因故障未能正常錄像，內庫重要部位作業錄像資料未能保存；監控錄像資料保管期達不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝置、消防器材、通訊聯絡設備等配置不符合規定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝置，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。

（二）金庫管理防范風險措施

1. 加強對金庫人員及崗位管理。

一是嚴格金庫人員的選人用人關。加強對金庫管理人員和作業人員任職資格的審查，堅持選用素質高、品德好、思想端正和業務能力強的業務人員負責金庫管理和作業工作。強化重要崗位員工異常行為的排查，密切關注潛在的道德風險。二是強化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應定期或不定期實行強制休假制度。三是嚴把金庫管理人員培訓考核關。重視金庫管理人員的業務素質管理，加強培訓、考核上崗。四是嚴把金庫管理人員崗位制約關。重視加強授權管理，合理劃分職責，做到人員、崗位、職責互相監督、相互制約，做到不相容職務的嚴格分離。

2. 強化金庫業務管理和制度執行力,提高金庫安全營運水平。

一是要加強制度學習，增強風險防范和責任意識，防止檢查中發現的問題重復發生。二是進一步細化管理。在認真貫徹執行金庫管理規章制度的基礎上，制定符合實際的操作規程、細則及管理辦法，實現金庫業務操作標準化、規范化、責任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業務風險防范的技術含量。

3. 進一步加強金庫安全防護設施建設及管理。

積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標準化、規范化的改造和建設，從硬件方面保障金庫的安全、高效運營。三是要重視加強對金庫技術防范設施設置、維護和管理。按照相關安全標準的規定進行金庫技術防范設施的建設、維護和管理，確保金庫視頻安防監控系統、報警系統、消防系統等正常、有效運行。

4. 加強對金庫檢查和監督

金庫管理的實踐證明，檢查和監督是減少或避免金庫管理風險的重要手段，通過實施檢查和監督，會不斷揭露金庫作業中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內部控制制度，達到降低操作風險的目的。首先進一步加強金庫現場和非現場檢查、定期和不定期檢查的質量管理，通過檢查和監督工作的進一步開展，盡早地發現問題、解決問題，從而促進金庫營運業務流程更加優化，各項內控機制更加科學、合理，真正把防范和化解金庫管理風險工作落到實處。其次對檢查和監督發現問題及時處理，及時認定有關人員的責任，并視問題輕重對責任人給予批評、經濟處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。

七、財務分析（凱萊公司提供數據）

對擬成立的xx押運公司盈利能力，初步測算如下：

1、建筑成本及設備費用

共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬

2、運營收入

以每個銀行營業點可收取4萬/年租賃費用的標準，按單個金庫按管理100個銀行營業點計算（2015年末南寧銀行營業點共計996個），單個金庫每年收入400萬。

3、營運費用

（1）武警安全保衛費用年費25萬

（3）其他費用20萬

（4）稅金（綜合稅負按10%計）400萬*10%=40萬

營運成本共計=25+24+40+20=109萬

4、經濟預測指標

（2）稅后利潤=291*0.75=218萬

（2）項目投資回收期=650/218=2.98年

（3）資本收益率=218/1000=21.8%

（4）內部收益率=24%

八、綜合評價

通過上述分析，我們認為在南寧市發展銀行金庫外包業務具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經濟效益，在南寧經濟和金融快速發展的大好形式下，正是發展銀行金庫外包業務的良好時機。

一、項目建設背景

自中國加入wto后，國內商業銀行面臨著更加激烈的競爭環境。根據調查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業務，轉軌為法人的外資銀行達到16家。與發達國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經營手段還是人員素質水平上都存在較大差距。而未來銀行的發展趨勢是降低經營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業務外包，已經成為銀行謀求自身發展的一把利器。

根據上海銀監局對外資銀行外包業務的一項最新調查：近兩年來，外資銀行亞太區外包操作中心的功能正在逐步向上海轉移，外資銀行在進入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經驗，外包業務已經成為其經營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內部改革、管理創新和業務創新的步伐。據悉已有多家中資銀行開始探索包括業務流程、數據處理、it服務、人力資源管理等在內的多項外包業務。而隨著銀行外包業務涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發展需求的不斷變化，許多新的業務外包模式應運而生。

銀行現金的押運一直都由專門的金融押運公司來負責，由此類公司接手銀行金庫外包業務也屬必然。

據悉，在我國一些發達城市已經開始嘗試銀行金庫外包業務。如在2015年，深圳市威豹金融押運股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協議，中信銀行進駐押運公司金庫，押運公司為其提供警衛、設防、監控等多項安全方面的專業服務。而在浙江，浙江紹興安邦護衛公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當地的各家銀行展開了業務合作，取得了可觀的經濟效益。

二、市場前景分析

長期以來，我國銀行業耗費了大量的人力、物力和財力從事金庫業務，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業的發展。據介紹，國內銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設臵造成人員膨脹、支出增加，若加上重復投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復投入花費巨大，但因各為其主，金庫設備及配套人員又常常因為業務不飽和而處于閑臵狀態，使得金庫內部設備不能物盡其用，相關操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。

和發展的目標。銀行通過外包其金庫業務，能夠集中資源，在產品研發、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優勢，集中人力、物力、財力構筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業的發展趨勢分析，金庫業務外包是銀行業社會化大分工的必然結果。

對于金融押運公司而言，一直以來都只是負責銀行現金的押送，缺乏技術含量和發展盈利空間，如果要承接下金庫業務，勢必要有運作體系的變革和業務的革新，對于人員素質水平和領導管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務產業鏈向上延伸，將極大有利于整個現金處理業務的發展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業務是按照行業規律，從提高社會和經濟效益、節約費用、降低成本的角度去整合物流。

2015年初國家批準實施的《廣西北部灣經濟區發展規劃》明確提出，構建南寧區域性金融中心，形成現代化金融服務體系。近年來，隨著構建區域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機構發展迅速。據統計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機構19家，營業網點996個；全市金融機構各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業快速發展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業務，而在廣西省內的柳州和桂林已開始率先試點。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業務是全市金融發展的需要，也是加快全市現代化金融服務體系形成的需要。因此，銀行金庫業務外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。

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三、項目的必要性和可行性

（一）銀行金庫業務外包的必要性

1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。

多年以來，銀行從核心業務到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業務幾乎全部由自己承擔，將大量的精力、人力、物力、財力耗費在一些非業務管理上，極大地制約了銀行的發展。從理論上講，任何企業僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應外包。實施業務外包，有利于推動銀行注重核心業務，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業務實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業務的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進核心業務發展，從而提高競爭實力。

2、有利于銀行輕裝上陣，增強應變能力。

銀行實施金庫業務外包戰略，可以有效地發揮現有機構網點的作用，不必擴大機構規模，不必增加員工人數，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務管理，專注于自身核心競爭力的培養。將金庫管理這類非核心業務采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費，精簡管理組織和環節，提高整體反應能力，實現扁平化管理，從而最大限度地發揮銀行核心優勢。通過外包，銀行即使業務增長，也無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，增加了人力資源配臵的靈活性。

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3、有利于銀行降低成本，提高經營效益。

從市場發展趨勢看，銀行各項業務的專業化分工越來越細，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業務外包，只專注做好自身的核心業務，則可以削減開支，降低成本，從而節約一部分資源用于更需要的業務。

4、有利于銀行實現風險分散

通過銀行金庫業務外包，銀行可以與服務商共同分擔風險。銀行金庫管理存在一定風險，將日常運營維護委托給外包公司后，風險點轉移至公司，銀行只監督公司日常維護工作，并對其維護效果進行考核即可，很大程度上降低了銀行的風險。另外從財務角度講，外包把銀行原先應投的固定成本投入轉換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業務的退出屏障和轉換成本，從而也就降低了投資風險。

（二）開展銀行金庫外包的可行性

1、政策支持

2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業標準》（jr/0001-2001）, 規定了銀行金庫及相關建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標準、安全防范系統標準等。該標準適用于各類金庫的新建與改建設計。

2015年2月公安部治安局會同有關部門聯合起草公共安全行業標準——《銀行業務庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標準是銀行業務庫安全防范設施建設設計、驗收、評估的依據,對銀行金庫安全防范提出了嚴格的要求。本標準不僅適用于銀行業金融機構，還適用于從事武裝守護押運的保安服務公司對銀行提供服務的業務庫。

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2015年11月公安部頒布《金融機構營業場所和金庫安全防范設施建設許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機構營業場所、金庫安全施行建設許可措施。新建、改建金庫的單位應向公安機關提交關于金庫安全防范設施建設許可的書面申請，公安機關治安管理部門依據《銀行營業場所風險等級和防護級別的規定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術規范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標準對提交的安全防范設施建設申請開展審批和驗收工作。

有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；

國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；

有符合《專職守護押運人員槍支使用管理條例》規定條件的守護押運人員；

有符合國家標準或者行業標準的專用運輸車輛以及通信、報警設備。

（三）項目選址（待定）

（四）公司治理結構

公司治理有效性。

公司組織結構整體設計如圖：

五、公司業務發展規劃

（一）公司的總體發展目標

通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現代化管理方式和先進的安全防范技術于一體的，以金庫租賃和托管業務為主，相關業務為輔，多種經營的專業化押運護衛公司。

（二）近期發展規劃

完善法人治理結構，明確董事會、監事會、經營班子的職責與分工，在公司內部組織架構上，根據公司經營方向，進行科學合理的配臵與調整，力爭在經營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現金清分、守護及武裝押運等業務。

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（三）遠期發展規劃

在穩定公司業務市場占有率和收益水平的基礎上，著眼于市場占有率的進一步提高，市場開拓面進一步深化和擴大，不斷擴大經營規模。最終形成以金庫租賃及托管業務為主，相關業務規模經營為輔，多種經營蓬勃發展的專業化押運護衛公司。

六、風險防范和處置

金庫是現代商業銀行資金運作的中樞，營運管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風險，因此，金庫風險防范是加強金庫管理的重要環節。

（一）金庫管理存在的主要風險

1. 金庫人員及崗位設臵風險

金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業人員能否勝任工作，崗位設臵是否合理直接關系到金庫能否安全營運。但目前仍存在管理和作業人員綜合素質不高，內控意識和責任心不強，對內控制度、新業務知識認識和掌握不夠，違規操作時有發生；還存在管理人員和作業人員未按規定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統陸續發生的一系列現金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設臵的不合規，存在著道德和操作風險隱患。

2．金庫業務操作風險

未按出納制度規定履行對出庫物品進行查驗程序，有的金庫守庫員未根據 “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數量對出庫實物進行查驗，有的當班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續不規范。有的金庫管庫員與解款員沒有當面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現金時多筆現金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規。有的金庫門密碼沒有按規定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運以及上門服務收送款交接手續不合規等情況。六是金庫盤庫作業不規范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規操作情況，成為影響金庫安全營運的風險隱患。

3.金庫安全防護設施建設及管理風險

金庫布局的合理和合規性，防護設施的安全可靠性不僅直接影響現金、尾箱及重空等物品安全存放與調運，也關系到一個分行金庫集約化經營程度。一是金庫安全防護設施建設存在不足。主要表現在金庫布局不合理、內部區域設臵不符合規定、不能滿足風險防控和集中作業的要求等。如：金庫庫區未設臵巡視回廊，未設臵衛生間，保管區與工作區之間區分不明顯；重要單證庫與工作區之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監控裝臵管理存在不足。如：視頻監控主機因故障未能正常錄像，內庫重要部位作業錄像資料未能保存；監控錄像資料保管期達不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝臵、消防器材、通訊聯絡設備等配臵不符合規定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝臵，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。

（二）金庫管理防范風險措施

1. 加強對金庫人員及崗位管理。

一是嚴格金庫人員的選人用人關。加強對金庫管理人員和作業人員任職資格的審查，堅持選用素質高、品德好、思想端正和業務能力強的業務人員負責金庫管理和作業工作。強化重要崗位員工異常行為的排查，密切關注潛在的道德風險。二是強化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應定期或不定期實行強制休假制度。三是嚴把金庫管理人員培訓考核關。重視金庫管理人員的業務素質管理，加強培訓、考核上崗。四是嚴把金庫管理人員崗位制約關。重視加強授權管理，合理劃分職責，做到人員、崗位、職責互相監督、相互制約，做到不相容職務的嚴格分離。

2. 強化金庫業務管理和制度執行力,提高金庫安全營運水平。

一是要加強制度學習，增強風險防范和責任意識，防止檢查中發現的問題重復發生。二是進一步細化管理。在認真貫徹執行金庫管理規章制度的基礎上，制定符合實際的操作規程、細則及管理辦法，實現金庫業務操作標準化、規范化、責任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業務風險防范的技術含量。

3. 進一步加強金庫安全防護設施建設及管理。

積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標準化、規范化的改造和建設，從硬件方面保障金庫的安全、高效運營。三是要重視加強對金庫技術防范設施設臵、維護和管理。按照相關安全標準的規定進行金庫技術防范設施的建設、維護和管理，確保金庫視頻安防監控系統、報警系統、消防系統等正常、有效運行。

4. 加強對金庫檢查和監督

金庫管理的實踐證明，檢查和監督是減少或避免金庫管理風險的重要手段，通過實施檢查和監督，會不斷揭露金庫作業中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內部控制制度，達到降低操作風險的目的。首先進一步加強金庫現場和非現場檢查、定期和不定期檢查的質量管理，通過檢查和監督工作的進一步開展，盡早地發現問題、解決問題，從而促進金庫營運業務流程更加優化，各項內控機制更加科學、合理，真正把防范和化解金庫管理風險工作落到實處。其次對檢查和監督發現問題及時處理，及時認定有關人員的責任，并視問題輕重對責任人給予批評、經濟處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。

七、財務分析（凱萊公司提供數據）

對擬成立的xx押運公司盈利能力，初步測算如下：

1、建筑成本及設備費用

共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬

2、運營收入

以每個銀行營業點可收取4萬/年租賃費用的標準，按單個金庫按管理100個銀行營業點計算（2015年末南寧銀行營業點共計996個），單個金庫每年收入400萬。

3、營運費用

（1）武警安全保衛費用年費25萬

（3）其他費用20萬

（4）稅金（綜合稅負按10%計）400萬*10%=40萬

營運成本共計=25+24+40+20=109萬

4、經濟預測指標

（2）稅后利潤=291*0.75=218萬

（2）項目投資回收期=650/218=2.98年

（3）資本收益率=218/1000=21.8%

（4）內部收益率=24%

八、綜合評價

通過上述分析，我們認為在南寧市發展銀行金庫外包業務具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經濟效益，在南寧經濟和金融快速發展的大好形式下，正是發展銀行金庫外包業務的良好時機。

押運公司辭職報告篇三

尊敬的領導：?

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。?

也愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝愿公司興旺發達！?

押運公司辭職報告篇四

我們公司成員來自與20xx級經濟學專業，我們組成員較其它組成員少，但我們組成員配合的很默契。由第一次的最后1名到最后的第2名。我們的成績是在我們共同努力的結果。我們最終目標是第1名，可惜沒給我們公司機會。

由于第一次對規定的不熟悉，沒有做好生產計劃，導致系統修改了我們的生產計劃，對規則的不熟悉是我們第一次失敗的原因。我們公司沒有氣餒。成員組回去后認真的制定了第12期計劃，首先我們擴大了生產機器的數量購買了機器，增加了研發費用，由于在11期其他公司都沒有生產c產品。我們公司抓住機會，經全體成員討論，決定在12期對c產品進行生產，由于第12期只有我們公司對c產品生產，c產品在1.2市場取得了百分之百的占有率，當期我們公司利潤由12期的-12589增長到115942實現了扭虧為盈，綜合評分由-0.921提升到-0.526名次由第10名升到了第7名。

第13期由于c產品已經成為我們公司的優勢，我們公司大力發展c產品的生產數量，同時增加c產品的研發同時出與收入與成本來增加利潤考慮，我們通過各個市場的運輸費用不同來確定各個市場的產品價格。通過與其他公司產品的價格來參考制定產品的價格，價格高的市場通過增加促銷費和廣告費用來增加銷售數量。結合動態信息來分配各個市場的產品數量。這期我們對生產安排實行專門生產即產品由專門的一班來生產來減少生產成本但生產數量減少。結果成本由12期2399592到13期2349390成本減少了50202。收入由12期2515535 增加到2560670本期利潤由115942增加到211280 綜合平分為-0.269，名次保持在第七名。c產品仍占有壟斷地位，市場占有率仍為第一名。

通過提高工資系數來減少次品率，減少了成本，公司計劃在初期主要擴大公司的生產規模，增加產品的等級和數量，產品發展上主要采取a.b產品的一般發展，重點放在優勢的c產品生產上。先期我公司沒有考慮分紅，主要放在后期來提高公司的名次。

提高收入，降低成本，才能提高利潤，我們具體的方法如下：

一、公司在原材料的采購上基本上不可能通過減少原材料儲存費用來減少成本，可以通過多買原材料給的優惠來減少成本，公司決定每次購買時滿足當期和下期的即可。

二、隨時調節產品在各個市場的價格和數量來提高收入。

例如：

a 1 53 128 0 0.000 64 0

a 2 47 55 102 0.161 0 20

a 3 42 120 145 0.108 3 0

分析 a產品在市場1有定貨，則要增加a在市場1的價格，抑制定貨的增加，同時減少廣告和處銷費用，增加當期的收入。同樣a產品在市場2的庫貨多，則降低它的價格，增加廣告和處銷費用來增加銷售數量。我們認為定貨是在占用下期的產品資源，應盡量減少存貨，達到資源優化配置，存貨則是增加了產品的成本。

三、對于比較有壟斷地位的產品則要增加產品的價格。對優勢產品c增價格的幅度較大。即減少了定貨又增加了收入。

四、在后期我們公司把剩余資金投在了購買國債，資金閑置就是浪費，購買國債可以減增企業所得稅增加企業的收入。

五、市場是靈活的，要根據信息來靈活制定產品的生產，銷售。價格等等。

在第17期我們公司的本期利潤，人均利潤率和資本利潤率都達到了第一名，綜合評比排在在第二名。

押運公司辭職報告篇五

尊敬的領導；你好

水月如梭，光陰是箭，轉眼一年過去了，在這過去的一年里對我來說是不平凡的一年，也是押運公司至關重要的一年，公司正式成立以來，我大隊順利接受了中國工商銀行。農業銀行和郵政儲蓄，這都表示著公司正在向正規化，一流化邁進。

對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊領導的正確領導下，在同事的配合下，堅持以高標準。嚴要求自己，出色的完成了領導交給的各項任務。

由于家里原因，不能為公司服務，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準!

祝公司穩步發展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

辭職人：xx

其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的.辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。

(一)辭職申請書標題?

辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構成，即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目，字體稍大。

(二)辭職申請書稱呼?

辭職信要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。

(三)辭職申請書正文?

辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內容一般包括三部分。

首先要提出申請辭職的內容，開門見山讓人一看便知。

其次申述提出申請的具體理由。該項內容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。

最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領導解決的問題等。

(四)辭職申請書結尾?

辭職信結尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。

(五)辭職申請書落款?

辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。

押運公司辭職報告篇六

一、 建立和完善質量體系

結合公司實際，根據yy/t0287標準和一次性使用無菌醫療器械產品生產實施細則的要求闡明了質量方針目標，編制了描述企業質量體系的質量手冊及保證質量體系有效運行的程序文件 。公司實施并監督了這些質量文件的運行。

二、生產許可證的變更及注冊證的換發

1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產許可證變更資料，20xx年8月2日下發了新證。

2、產品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于20xx年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于20xx年11月份下發了新證;四、五腔微波導管作為三類于20xx年了10月12日被受理，正在審評中。

3、在換證及生產過程中，我們接受了上級領導對本公司質量體系運行情況及生產現場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。

1)對全體員工進行健康體檢，發放健康證者方可進入生產車間。

2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。

3)規范了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原材料。

4)完善了生產設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。

三、產品的生產、質量與銷售

我公司生產的原則是：質量第一、生產與銷售持平。回望20xx年已基本達到這個要求。

1)從20xx年元月到20xx年12月產量：

2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經檢驗合格投入生產、半成品經檢驗合格放可進入下道工序、成品經滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的.產品無不良事件發生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質量目標。

四、其他

1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質量，從而提高了產品的質量。

2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫療器械檢驗所的檢驗，現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產需要，從而提高產品質量。

五、今年的工作計劃

不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫療器械行業，我公司還面臨著許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。

1、完善質量體系，加強質量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規、質量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質量體系文件，熟練撐握工藝衛生、生產管理制度及操作技能。

2、產品的產量與銷售再上一個臺階，但仍要生產與銷售持平。加大產品售后服務力度，提高顧客滿意率。

3、產品質量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產品不準出廠。

4、條件允許的情況下，爭取再上新產品。

公司的發展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!

押運公司辭職報告篇七

我叫×××，女，押運員，身份證1987年10月6日出生（26歲），于20xx年6月1日招聘進入××銀行，目前從事銀行鈔票押運保衛工作。現在，我依據《勞動法》第24條、《勞動合同法》第36條規定，經過慎重考慮決定向銀行勞動人事部門遞交協商辭職信，要求銀行依法啟動雙方協商程序制度。妥否？ 請××銀行在3天內（10月25日星期五前）書面批示勞動者本人。用人單位意見：同意（√）不同意（×）

1.勞動者提出協商辭職，用人單位是否同意？ （ ） 2.勞動者計劃20xx年10月28日星期一辦理辭職手續。（ ） 3.用人單位同意勞動者20xx年 月 日辦理辭職手續。（ ）

此致 敬禮！

協商寫信人： ×××（親筆簽名）

20xx年10月22日星期二

押運公司辭職報告篇八

您好！

我是名押運員，經過再三思考，正式向公司提出辭職。

由于諸多原因，現在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領導能對我的申請予以考慮并批準。謝謝！

在此期間深知背后領導的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的`提高，對于公司領導對員工的技能培訓表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2—4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。

希望批準我的辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上！祝各位領導同事工作愉快！

此致

敬禮！

辭職人：xx