在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

民警個人述職述廉報告篇一

首先，我非常感謝大家來參加20xx年我的述職述廉報告會，作為一名社區民警，我首先感謝大家對公安工作的理解，和對我工作的支持。在此我衷心向在工作上支持我、幫助我廣大干部、群眾由衷表示我衷心的感謝。

我叫，路派出所xx社區民警，一年來，我嚴格按社區民警工作職責，認真落實市局、分局、派出所以及屬地政府、街道的工作部署，以忠誠、為民、公正、廉潔的人民警察核心價值觀為指導，在居委會和廣大社區群眾的鼎立支持下，比較順利的完成了各項工作任務，本著大事不出，小事也不出的工作目標，以服務社區群眾為基礎，以壓住發案為手段，以創建平安社區為目標的工作思路，針對轄區特點開展工作。下面，我結合一年來的工作情況，述職如下：

一、在社區開展警務工作中，為解決影響群眾安全感的突出問題而采取的主要措施及成效。

影響群眾安全感的的問題涉及方方面面，大到各類刑事案件，小到群眾的日常生活，我通過整合四支隊伍，加大社區內的巡邏防控力度，將社區內的巡防隊伍、重點部位巡邏隊、流動人口管理員隊伍，治安志愿者隊伍有機整合，合理分工，形成了全方位的社區治安防控體系，進一步維護了轄區良好的治安秩序。

二、了解掌握社區居民需求情況，為群眾排憂解難、服務群眾、做好事、辦實事和對轄區群眾的意見建議辦理情況。

群眾期盼的，就是我們該辦的，哪里有群眾的需求，哪里就有社區民警的身影，方便群眾、服務群眾，為大家提供便利的服務是社區民警密切聯系群眾的主要途徑，我始終把方便群眾，服務百姓做為自己工作的出發點和落腳點。依托社區警務站的建成和投入使用，利用警務站良好的硬件設施條件，我們設立了對外服務窗口，附近的居民可以方便的辦理相關法律咨詢、報警求助、暫住證辦理等相關服務，隨時做好為群眾提供服務的準備。

三、工作中本人是否存在吃、拿、卡、要，收受禮金等影響公正廉潔執法的情況。

在這個問題上，我的回答是沒有。之所以這么肯定的回答有我的想法，在此我也向各位領導和廣大居民朋友做一個簡單的思想匯報，其一，公正廉潔執法是對警察的基本要求，只有這樣才能實現社會的公平正義，如果在工作中存在吃、拿、卡、要，收受禮金等現象，勢必會造成公平正義尺度的傾斜，傷害的人民群眾的感情和自已在群眾中的威信。我就住在咱們社區，如果大家用另一種眼神看我，我覺得不值，所以我的總結是唯有身正才能長久。其二，警察是一份工作，一份職業，服務群眾是我份內的本職工作，如果在工作中存在吃、拿、卡、要，收受禮金等現象就背離了人一名警察的基本準則，一方面會失去組織和群眾對我的信任，嚴重的還有可能丟掉這份工作，而我有自己的一份工資收入，雖然不富有，但養家糊口是沒有問題的，而如果反其道而行之，有可能連這份工作也沒有了，所以我的總結是我的個人利益在我的工作之中，只要干好工作，利益自然在其中。在此我也向各位領導和廣大居民朋友表態，我會一如既往的做好、做實、做長久，也請大家監督我的言行。

四、下一年度打算

1、加強社區安全防范體制整合，合理配置治保力量。落實居委會干部包片、黨員積極分子和樓門長包點的責任制。確保社區不發案。

2.在預防電信、電話詐騙案件防范上，在人員活動的密集場所如超市、住宅小區、樓道入口、居民活動中心等地，張貼警情提示，警醒廣大群眾;在金融網點向儲戶發放防范電信詐騙犯罪宣傳資料，對辦理轉賬業務的儲戶主動提示謹防詐騙;在所有atm機旁都粘貼防騙小常識，防止受騙群眾利用atm機轉賬。針對不同的領域、不同的群體延伸宣傳觸角和范圍，做到防范電信詐騙犯罪宣傳社會面全覆蓋、無“盲區”

3、身到社區心到居民中，心為民所想，權為民所用，完成好居民交給的每一件事，做到讓人民群眾真正放心滿意。繼續把為居民辦實事辦好事作為社區工作的出發點，嚴格執法、文明執法，保社區一個和諧平靜的環境，讓社區居民生活安心。

以上是我今年向大家所做的述職述廉報告，不足之處，請大家批評指正。同時，真心的希望大家能對我的工作提出意見建議，以便于我在下步工作中加強和改進。最后，再一次對大家一年來一如既往的支持、關懷和幫助表示衷心的感謝。謝謝大家!

民警個人述職述廉報告篇二

尊敬的各位居民代表你們好!

我叫，是一里和北里的社區民警，歡迎各位代表百忙之中來到社區居委會參加社區民警"述職述廉"報告會，衷心地感謝各位代表對公安工作的支持，現就20xx年全年的工作情況向大家做個匯報：

一、20xx年工作情況

1、深入轄區，加強防范。平日到轄區群眾中去，走家串戶，深入到轄區的每一個角落，全面了解轄區情況，與群眾交流、溝通，與群眾“聊在一起”、“打成一片”利用一切機會，接觸群眾，善于聽取群眾的不同意見，把自己置身于社區、置身于群眾之中。積極開展街面巡邏防控工作，在“元旦”、“春節”、“兩會”、“五一”、“十一”等重點節日期間，組織巡邏隊在重點地區、重點時段巡邏，提高了社會面的治安和群眾見警率。通過加強安全防范，社會治安良好，進一步維護了社會治安的穩定，確保了一方平安。

2、掌握信息，妥善處置各類突發事件。在日常工作中及時搜集、掌握并報告影響社會政治穩定和治安穩定的信息，為我所用，為領導決策提供依據，做到提前預警，及時掌握情況，及時化解處置各類突發事件。

3、搞好服務，真心為民。服務群眾是社區民警做好社區警務工作的前提和基礎，因此在工作中，我時時刻刻用真誠和熱情去為群眾服務，用真心贏得群眾對我們公安工作的支持。為群眾辦理各種證照、戶口變更、出生入戶、政治審查以及其他申請情況。

4、積極開展安全防范、法制教育和嚴格管理工作。通過加強安全防范，社會治安良好，進一步維護了社會治安的穩定，確保了一方平安。結合本社區的實際情況，采取重點地區重點時間段重點巡邏，時時提醒大家加強防盜意識。

5、開展內部單位的安全檢查，我轄區有職高一所、醫院分院一個、小學校1所、幼兒園1所，為了確保中小學生、幼兒園兒童安全，全力維護社會和諧穩定，全面強化校園安全各項工作。堅持對轄區學校、幼兒園進行消防安全檢查及安全演練，并適時對在校補課學生進行法制安全教育宣傳。

二、廉潔自律方面

1、能認真學習習近平總書記的“三嚴三實”講話的重要思想。切實把為民服務、平安一方做為自己的工作指南。按照上級的有關要求，能經常性學習黨紀法規、廉政建設有關規定，不斷增強自律意識，增強黨性觀念，時刻做到自醒、自警、自律，鞏固思想防線，抵制誘惑，以此端正工作作風、生活作風。在工作中嚴格依法辦事，廉潔自律，沒有不作為和亂作為現象，不存在違法違紀行為，群眾投訴為零。

2、堅持嚴格要求自己，做到廉潔奉公。日常工作中嚴格遵守公安部“五條禁令”，不做違法亂紀之事，對自己嚴格要求，時刻保持著廉潔自律，積極維護人民警察的良好形象。沒有吃、拿、卡、要的現象。

三、存在的不足及明年的工作目標

回顧一年以來的工作，確實做了一些工作，但離高標準、嚴要求，還有一定的距離，還存在一些問題和不足。一是學習還不夠系統，有時緊時松現象。二是工作還不夠扎實，對轄區的熟悉程度還有不深不細的地方。三是對新業務知識鉆研不夠深入，不能運用自如。

明年工作目標：

1、繼續做好入戶走訪工作，提高群眾安全感和滿意度。

2、繼續加大巡邏工作，力爭抓獲現行，遏制案件高發態勢，維護轄區治安穩定。

3、進一步推進預約服務和上門服務機制，提高見警率，更好更方便地服務轄區群眾。

4、繼續開展維穩工作，對轄區租賃房屋、暫住人口、工作對象、重點消防單位進行全面的消防安全檢查和宣傳，對轄區開展實有人口管理，做到全面掌握，全面了解。

在今后的工作中，我一定要不斷加強政治理論及業務知識的學習，提高自身全面素質，熟悉掌握轄區全面情況，不斷總結經驗、教訓，揚長避短、改正不足，努力做好本職工作為社區群眾的安居樂業創造和諧的生活環境。

民警個人述職述廉報告篇三

伴隨著公司六周歲生日之際，20xx年也即將過去。這一年對我們東路基來說是非比尋常的一年，公司從起步慢慢變得成熟，正逐步壯大。不僅迎來了我們的新店“到家”。同時也是整個公司廚房全年營業收入及利潤指標完成得較為理想的一年。

20xx年已近尾聲，迎接我們的是新年，新氣象。值此辭舊迎新之際，我們有必要對我們的工作做一個總結，反省，對工作中出現的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規劃。以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。下面我從在這一年里取得的成績以及所做的努力，存在的不足和下一年改進計劃這幾點來講。

一、全年廚房營業數據情況說明

在20xx年前11個月中三店廚房營業額達5975292元，同比20xx年增加1627296元，增幅37.43%。

其中義龍店營業額2295206元，同比增加329898元，增長率為16。79%。

南沙店營業額1497802元，同比增加378902元，增長率33.86%。

南昌店由于20xx年廚房改造的影響較大。20xx年營業額2182284元，同比增加918496元，增長率達72.68。

毛利率方面：義龍店年均60.74%，同比增長0.45%

南沙店年均突破60點達60.65%，同比增長1.76%

南昌店有所下滑才達到56.54%,同比增長-6.05%。需要在下一年里及時作出調整。

在這一年中我們的成績總的來說還是優秀的，優秀的背后是大家共同努力付出和公司正確決策共同取得的成果。

二、我們所做的努力

科學決策，齊心協力是我們今年取得成績的重要原因。根據公司的要求，年初我以及三店廚師長即制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。有目的有計劃工作思路才會清晰，工作處理起來也就有條不紊。

1、出品方面：堅持公司理念，做市民廚房。依然重視選用本土食材制作海南風味傳統菜肴，所用果蔬、肉類多為農村綠色食材，還專門找人配送無公害有機蔬菜以保證產品品質。在保持我們拳頭產品如文昌雞、溫泉鵝、豬腳煲、魚煲等不變的情況下適當推出新菜并根據時令創制季節性產品，如在冬春季出風味小火鍋，義龍的龍鳳煲。夏季推的雜魚煲、金銀煲、白蘿卜煲等。根據市場需要南昌店推出了海南粉、義龍店新出的產品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊腳白蘿卜煲、鮑汁鵝爪、鵝翅等都取得不錯效果，得到顧客認同也帶來營業額的提升。而且出品質量得到很好控制，產品投訴明顯下降。

產品結構調整。原來我們產品種類相當多。很多產品流程復雜，銷量少，如以前賣的魚香肉絲、水煮肉片等。毛利低而且銷量不大的產品像燒鴨、燒鵝等。經過對比篩選后產品得以精簡，只留下三十多個主打產品，蔬菜也隨季節變化搭配。這樣就省去很多備貨的麻煩、同時由于餐前提前定量備好貨也使得出品更加標準化、出品時間方面得到提高。

對出品毛利的把握。在這方面義龍店做得很好。全年每個月營業額與毛利均達到公司規定標準，在原材料的選用、保管、量化方面都做得很到位。南沙店和去年相比增長了1.76個點，漲幅比較大。南昌店也能做到優化控制。各廚師長還經常走訪市場了解原料行價，及時與供貨商反饋。在10月份遭遇罕水災菜價上漲的情況下更加注意對原料選用和保管利用，注意增加對批發菜的運用，齊心協力度過難關。雖然今年以來，物價在不斷上漲，在這種情況下各店也做出相應對策，一方面加強自身管理。杜絕原料的不正常使用，找方法進行控制。另一方面在不損公司與顧客的條件下經過考察對部分產品進行價格調整，對于我們的舉動顧客并沒出現不滿情況。此外，在今年11月份以來我們還制定出了每日原料申購單與盤點表，讓每天進的貨和銷賣的產品如實反映在表單上，做到每日盤點，明確每天的原料使用情況，這能夠起到杜絕浪費、貨物積壓的作用，讓我們的毛利精確到天上來。

我們還建立了出品估清、急推供應制度。為了限度降底估清品種及點錯單的情況，把時間長的產品及時銷賣出去,協調各分部門做好出品供應工作,要求各廚師長做好每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種及需要急推的產品設專薄記錄,交樓面負責人分配到各服務人員身上。這樣讓服務人員也參與其中明確目的，工作效率得到提高，原料浪費減少。

2、重視食品衛生與食品安全，抓好安全防火工作。在年初發生的“地溝油”等一系列食品衛生問題曝光后，我們及時采取措施，把我們用的油、醬料等般上展臺陳列在顧客眼前讓他們用餐無后顧之憂，取得的效果也不錯。在南昌店蒸雜炸油起火以及蒸飯沒關煤氣事件發生后，我們對此相當重視，把責任人做開除處理引以為戒。并加大消防檢查力度，增加廚房滅火栓，并且在會議中不斷強調安全問題。對于存在的安全隱患及時排除。

3、廚房設施設備調整。這塊在南昌店變動比較大，在二樓新建了凍庫，起到的作用很大。由于南昌中廚和早茶產品比較多，原料

多難以儲存，冰箱冰柜壓力很大。在價上我們現在是四家店很多產品需要集中采購再配送，這對我們原料的儲存保管是個很大的考驗，在凍庫建好后這些問題都得到很好解決。另外還新進了洗碗機，把洗碗間、餐具假和熱水器移到外面，原洗碗處改做水臺，菜架搬進廚房，改變了一些工作流程，工作效率也得到一定提高。廚房內更換了大的煲仔爐，解決在飯市高峰期鐵板類煲仔類菜肴加熱問題。對中廚和早茶的蒸爐也作了調整做到節約能源提高效率，物盡其用。還對中廚、早茶部分餐具進行更換，讓我們的出品更加完美。

4、團隊建設。在這一年中我們廚房人員相對比較穩定，員工流動小。大、中專學生在廚房作占比例也逐漸增大，而且還引進了一批技術能力比較好的師傅，廚房人員整體素質得到提高，也說明了我們員工對公司的認可，認為在這樣的氛圍里工作能體現自己的價值。同時在公司理念“提升自我、承擔責任”以及李總提出的“三大綱領、五項行為準則”指引下我們注重加強對員工的思想、素質教育引導。經常對員工進行培訓，組織參加了公司的多次培訓課，加強其學習能力。在四月份組織幾位廚師長開展菜品、原料及五常管理專題講座也取得很好的效果。、我們還制定完善了一系列規章制度，獎勤罰懶。實施績效考核。像我們義龍店全年每月都有獎金領，兄弟們收入增加了，工作熱情也大大提高。

還有就是經常帶領師傅到外面和同行進行技術交流。組織了四位廚師長在年初參加的海南菜大賽，他們也各展所長，紛紛奪金摘銀。提高了我們領導班子的含金量，增加了其自身以及公司的知名度。另外南昌店吳鐘棟、林方獲參加的快餐事業部的創新菜比賽也取得了優異的成績。

此外各廚房堅持班前會的召開，讓許多工作中遇到的實際問題得到當面解決。公司精神及領導的工作安排得以及時傳達。這一做法對我們和諧后廚團隊的建設有很大益處，需要長期堅持下去。

一人多崗，培養多面技術能手。在廚房人員不增反減且營業額不斷提高的情況下通過組織師傅、小弟的傳、幫、帶讓各人員具備多崗位操作能力，能夠隨時聽從調遣，讓工作得以順利開展。

5、五常法的跟進與鞏固。通過一年多來在各廚房實施“五常”這一先進管理方法以來，廚房整體面貌得到很大改善。以前臟、亂、雜的廚房變得整潔規范。這一方法實施以后不僅工作環境得到改變，工作效率得到提高，而且帶來更多實際效益。比如出品標準化了，毛利得到提高，物品規范化了浪費得到減少，個人操作規范了員工養成良好習慣能正確使用各種設備，水、電、氣等物耗也得以降低。

6、經過半年多緊張的籌備我們東路基第四個孩子“到家”在今年9月份誕生了。它突破一直來我們茶餐廳的經營模式，以一種全新的理念、新的思路立足海口餐飲市場，開業幾個月來成績也很不錯，很受消費者青睞。說明了我們的思路是正確的，對當前餐飲市場潮流的把握沒有錯。但也由于是一種新的嘗試，我們畢竟缺乏一定的經驗，在經營管理過程中難免出現一些問題，我們將在今后的工作中不斷總結、不斷積累經驗教訓，高起點就應有高標準，嚴格要求我們的工作，力求讓我們的到家在來年取得更好的業績。

三、我們存在的不足之處

1、對產品的把握不足。

2、對市場不夠敏感。

3、下面員工思想意識不強、執行力度不夠，需加強引導。

四、20xx年工作計劃

1、工作重心放在新店上，嚴格規范產品，保證質量。注意尋找好的原材料補充我們的出品。

2、到家廚房5s需要加強，其它三店也必須鞏固好，長期堅持。

3、做好節假日的產品促銷及產品的更新換代工作。

4、用好盤點表，讓南沙、義龍毛利穩中有升的同時努力把南昌的毛利提高一個點。

5、加強對員工的培訓，多組織一些專題講座、課程。讓整體素質再提升一步。

6、在產品標準化方面多下工夫。

20xx年是忙碌而充實的一年、回顧這一年來工作的點滴，深知自己的使命感，我還有許多的工作要去做。我們公司經過5年的基礎打造已有了扎實的根基現在迎來快速發展的時期，每個人都應做好充分準備，緊跟公司步伐一起前進。在即將到來的20xx年我將竭盡所能和公司共進退。

以上是我對20xx年工作的述職報告，如有不妥之處敬請斧正。