總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目部質(zhì)量員工作總結(jié)篇一

短短的兩個(gè)多月讓我真正的感受到大學(xué)生活的美好，尤其是科協(xié)項(xiàng)目部，它給了我一個(gè)自我展示的平臺(tái)。“開(kāi)口能說(shuō)，提筆能寫(xiě)，遇事能辦”是科協(xié)項(xiàng)目部的宗旨。就這三方面的能力，我與開(kāi)學(xué)相比提高了很多很多。

我很清楚的記得，我面試科協(xié)項(xiàng)目部時(shí)的情景。那天下午，我懷著一顆膽怯的心，走上了講臺(tái)，開(kāi)始了我的自我介紹。在介紹時(shí)，我看了一眼在下面的部長(zhǎng)和許多與我一樣來(lái)面試的同學(xué)。突然間，我感到了一種無(wú)形的壓力，那刻，我說(shuō)話(huà)開(kāi)始變得吞吞吐吐，在下面想好的語(yǔ)言也變得沒(méi)有了頭緒。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小，多么的沒(méi)有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現(xiàn)在，我雖然不能達(dá)到口若懸河的境界，但我可以將一件事很完整的傳達(dá)給其他人，即使是在公共場(chǎng)合，我也同樣能從容的說(shuō)出來(lái)。

“寫(xiě)”是我的一個(gè)大問(wèn)題，我沒(méi)有扎實(shí)的文學(xué)功底，而且連策劃書(shū)的步驟都不知道，這只是我開(kāi)學(xué)的狀況。現(xiàn)在卻不同了，雖然不能寫(xiě)出優(yōu)美的文字，但學(xué)會(huì)了很多應(yīng)用文的格式以及寫(xiě)的基本內(nèi)容。讓我覺(jué)得在部門(mén)同樣學(xué)到了很多有用的東西，并且鍛煉了能力。

在部門(mén)的兩個(gè)多月中，陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動(dòng)。活動(dòng)中，有很多事讓我深有體會(huì)。第一次做事，我開(kāi)始有點(diǎn)抱怨。就是學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)那天，我們?nèi)腕w育部搬椅子，抬桌子，而體育部?jī)?nèi)部干事卻很少有人去做。現(xiàn)在想來(lái)，我覺(jué)得很慚愧，部門(mén)之間本來(lái)就應(yīng)該互助，幫助其他部門(mén)工作也是很正常的事。另外，自己部門(mén)里也主辦了經(jīng)管五大活動(dòng)的講座以及erp沙盤(pán)模擬的訓(xùn)練。講座開(kāi)始前，在我們布置會(huì)場(chǎng)的過(guò)程中，由于時(shí)間倉(cāng)促和人員的分配不當(dāng)沒(méi)有將會(huì)場(chǎng)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。這讓我意識(shí)到，做事要有安排，而且還要按照計(jì)劃實(shí)施。在緊接著的erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我們的人員分配就比較細(xì)化了。其中，我負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室，而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事，但我感覺(jué)到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。

在上次例會(huì)中，部長(zhǎng)問(wèn)了我們?nèi)齻€(gè)問(wèn)題：

一，進(jìn)入學(xué)生會(huì)以來(lái)你最自豪的事?

二，最困惑的問(wèn)題?

三，認(rèn)為部門(mén)或使學(xué)生會(huì)最需要解決的問(wèn)題?

對(duì)于這三個(gè)問(wèn)題，我毫不猶豫的說(shuō)，遇到了四位才能出眾，善解人意的部長(zhǎng)，還有十一個(gè)互相關(guān)心，互相幫助的朋友。在這個(gè)大家庭里我感到了溫暖，看到了和諧。開(kāi)學(xué)時(shí)，我對(duì)部門(mén)到底要做什么，要學(xué)些什么都很迷茫，也困惑了一段時(shí)間。經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)的開(kāi)導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進(jìn)入部門(mén)的目的了。部門(mén)給了我一個(gè)鍛煉綜合能力的平臺(tái)，我也要盡自己的努力去完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，讓自己的能力得到真正的提高。在科協(xié)項(xiàng)目部已經(jīng)工作兩個(gè)多月了，部長(zhǎng)平日里的一聲問(wèn)候，節(jié)日里的一條短信，讓我們感到會(huì)非常的溫暖。但在整個(gè)學(xué)生會(huì)，并非所有的部門(mén)都有我們部門(mén)這樣的和睦。因此，學(xué)生會(huì)最需解決的是部長(zhǎng)與干事之間要建立良好的關(guān)系，這樣部門(mén)的工作也才能順利的進(jìn)行。

項(xiàng)目部質(zhì)量員工作總結(jié)篇二

一、進(jìn)度情況

1、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/2。

2、12#、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完成，樓地面地臺(tái)找平已完成1/2。

4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。

二、質(zhì)量情況

在3#標(biāo)本月裝修過(guò)程中，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題，但是局部分項(xiàng)工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面存在一定問(wèn)題，在今后項(xiàng)目管理工作中對(duì)質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、安全文明施工情況

項(xiàng)目堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)源實(shí)行了專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)或更換。在4月份整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故。保證了工人的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)局部材料堆放較亂，項(xiàng)目部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。

四、小結(jié)

從總體來(lái)講，質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求，但是局部仍存在一些問(wèn)題需要整改，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動(dòng)力不足，這也是我們下一步需要加強(qiáng)的地方。

項(xiàng)目部質(zhì)量員工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家__好，我是項(xiàng)目部__。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在項(xiàng)目部工作的這一年中，我學(xué)到了許多，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)。現(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)工作、個(gè)人收獲、存在的不足、20_年計(jì)劃六個(gè)方面做總結(jié)。

一、日常工作

③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé)，管理10#、12#、13#、15#樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào)，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊。

二、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

④板塊工作總體自我評(píng)價(jià)：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題：一是部分制度仍沒(méi)有落實(shí)在日常工作管理中，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料;二是沒(méi)有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來(lái)，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面。

三、見(jiàn)習(xí)生培訓(xùn)工作

②組織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作;

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建)，圖紙抽問(wèn)一次。

四、個(gè)人收獲

②現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過(guò)一年來(lái)與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流，對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí)，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路。

⑤獲獎(jiǎng)情況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生”。

五、存在不足的地方

①做事不夠細(xì)心，考慮事情仍不夠全面;

②能按時(shí)、按要求完成大部分工作內(nèi)容，但沒(méi)有及時(shí)形成總結(jié);

③部分技術(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì)，沒(méi)有深入挖掘。

六、20_年計(jì)劃

①針對(duì)自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí)，多吸收經(jīng)驗(yàn);

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對(duì)自己不會(huì)的、不明白的地方多下功夫;

③日常工作完成后的業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá)、bim等軟件。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié)，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂(lè)。

項(xiàng)目部質(zhì)量員工作總結(jié)篇四

200*年工程項(xiàng)目部在公司新一屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下，立足貴鋁，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，抓落實(shí)、促發(fā)展。一年來(lái)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金緊張，工程技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)不到位等重重困難。一年來(lái)，項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程，完成產(chǎn)值2375.8萬(wàn)元(截止12月底)。其中*120萬(wàn)噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠(chǎng)葉濾系統(tǒng)工程(造價(jià)827萬(wàn)元今年完成489萬(wàn)元)、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價(jià)206.8萬(wàn)元)、全廠(chǎng)綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價(jià)450萬(wàn)元)三項(xiàng)工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價(jià)360萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(造價(jià)78萬(wàn)元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(造價(jià)3584萬(wàn)元，今年完成844萬(wàn)元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(造價(jià)290萬(wàn)元，今年完成26萬(wàn)元)已完成才10kv配電室主體。

努力開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程。20xx年承接新項(xiàng)目六項(xiàng)，簽定合同值4930萬(wàn)元。

全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。

一、迎難而上，加強(qiáng)工程施工管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目進(jìn)度工作，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬(wàn)元，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 20xx萬(wàn)元(預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬(wàn)元)，超額完成100萬(wàn)元左右。管理費(fèi)，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)基金，各種規(guī)費(fèi)均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行，項(xiàng)目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和領(lǐng)導(dǎo)，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案，采取兩條路線(xiàn)齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及配套的資源調(diào)配計(jì)劃。分階段編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃以及與各階段計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的設(shè)備、材料需求計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工，科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度。

項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程，已有五項(xiàng)工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運(yùn)行正常，完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。

項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作，每月如實(shí)向公司提交計(jì)劃、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行報(bào)表。

二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，承攬工程項(xiàng)目，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司形象。

加強(qiáng)從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項(xiàng)目六項(xiàng)，共簽定合同金額4930萬(wàn)元。新項(xiàng)目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬(wàn)元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬(wàn)元)、全廠(chǎng)綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬(wàn)元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬(wàn)元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬(wàn)元)電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(合同金額：295萬(wàn)元)。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，現(xiàn)在項(xiàng)目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三、加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理工作，對(duì)施工工程的重要部分，編制出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故。，對(duì)處于工程保鏢的項(xiàng)目，積極作好服務(wù)工作。

抓好過(guò)程管理，樹(shù)項(xiàng)目品牌。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。該工程主廠(chǎng)房長(zhǎng)42m，跨度為21m。上部結(jié)構(gòu)主廠(chǎng)房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺(tái)制作安裝約350t、葉濾機(jī)安裝5臺(tái)、機(jī)械設(shè)備 52臺(tái)，電氣設(shè)備115臺(tái)，工藝管道總長(zhǎng)約3000多米。施工存在施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問(wèn)題。針對(duì)設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對(duì)5臺(tái)葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場(chǎng)地非常狹小無(wú)法使用大型吊車(chē)，制定了詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計(jì)的井字型龍門(mén)架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報(bào)20xx年部級(jí)質(zhì)工程，現(xiàn)已通過(guò)了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部?jī)?yōu)工程初審。

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的項(xiàng)目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項(xiàng)目部牽頭，組織安裝分部專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門(mén)架、3臺(tái)8t卷?yè)P(yáng)機(jī)及滑輪組，形成了一套強(qiáng)有力的起重機(jī)構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺(tái)上;大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真、詳細(xì)制定各專(zhuān)業(yè)施工方案，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理制度，采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴(yán)要求。

在項(xiàng)目施工(生產(chǎn))過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

審定本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源，將相應(yīng)的控制措施分解落實(shí)到施工隊(duì)(或班組)進(jìn)行有效控制。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目部定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改，一年來(lái)質(zhì)量、安全做的較好。

四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神，特別對(duì)是公司新一屆董事會(huì)提出的“狠抓主業(yè)，進(jìn)入輔業(yè)，做精專(zhuān)業(yè)，走出國(guó)門(mén)”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會(huì)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵(lì)員工通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)，主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。

在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)和精神文明建設(shè)。

五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問(wèn)題

明年項(xiàng)目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù)，繼續(xù)鞏固貴鋁開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，力爭(zhēng)多承攬工程項(xiàng)目。我們?cè)谝恍┓矫娴墓芾磉€有不足之處，如抓細(xì)節(jié)管理方面，今后要加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。