總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部質量員工作總結篇一
短短的兩個多月讓我真正的感受到大學生活的美好,尤其是科協項目部,它給了我一個自我展示的平臺。“開口能說,提筆能寫,遇事能辦”是科協項目部的宗旨。就這三方面的能力,我與開學相比提高了很多很多。
我很清楚的記得,我面試科協項目部時的情景。那天下午,我懷著一顆膽怯的心,走上了講臺,開始了我的自我介紹。在介紹時,我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學。突然間,我感到了一種無形的壓力,那刻,我說話開始變得吞吞吐吐,在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發現我是多么的膽小,多么的沒有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現在,我雖然不能達到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達給其他人,即使是在公共場合,我也同樣能從容的說出來。
“寫”是我的一個大問題,我沒有扎實的文學功底,而且連策劃書的步驟都不知道,這只是我開學的狀況。現在卻不同了,雖然不能寫出優美的文字,但學會了很多應用文的格式以及寫的基本內容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西,并且鍛煉了能力。
在部門的兩個多月中,陸陸續續地承辦了一些小活動。活動中,有很多事讓我深有體會。第一次做事,我開始有點抱怨。就是學院運動會那天,我們去幫體育部搬椅子,抬桌子,而體育部內部干事卻很少有人去做。現在想來,我覺得很慚愧,部門之間本來就應該互助,幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,自己部門里也主辦了經管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練。講座開始前,在我們布置會場的過程中,由于時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內完成。這讓我意識到,做事要有安排,而且還要按照計劃實施。在緊接著的erp沙盤模擬訓練中,我們的人員分配就比較細化了。其中,我負責申請教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事,但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。
在上次例會中,部長問了我們三個問題:
一,進入學生會以來你最自豪的事?
二,最困惑的問題?
三,認為部門或使學生會最需要解決的問題?
對于這三個問題,我毫不猶豫的說,遇到了四位才能出眾,善解人意的部長,還有十一個互相關心,互相幫助的朋友。在這個大家庭里我感到了溫暖,看到了和諧。開學時,我對部門到底要做什么,要學些什么都很迷茫,也困惑了一段時間。經過部長的開導,現在已經很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛煉綜合能力的平臺,我也要盡自己的努力去完成部長給我的任務,讓自己的能力得到真正的提高。在科協項目部已經工作兩個多月了,部長平日里的一聲問候,節日里的一條短信,讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會,并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,學生會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關系,這樣部門的工作也才能順利的進行。
項目部質量員工作總結篇二
一、進度情況
1、9#、10#樓室內及外立面裝修已經基本完成,樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2。
2、12#、13a#樓室內及外立面裝修已經基本完成,樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。
3、13b#樓室內及外立面裝修已經基本完成,外架拆除完成,樓地面地臺找平已完成1/2。
4、11#樓完成了室內抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。
二、質量情況
在3#標本月裝修過程中,整體質量基本符合要求,未出現較大的質量問題,但是局部分項工程質量不夠理想,如部分砂巖拼縫不夠嚴密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等,這反映了我項目在質量控制方面存在一定問題,在今后項目管理工作中對質量管理方面還需進一步加強。
三、安全文明施工情況
項目堅持對現場的臨邊洞口、機械設備等危險源實行了專人管理,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理維護或更換。在4月份整個施工期間,未發生重大安全事故。保證了工人的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規范,現場局部材料堆放較亂,項目部下一步將重點整改這些位置。
四、小結
從總體來講,質量、安全方面基本能達到預期的要求,但是局部仍存在一些問題需要整改,施工進度方面距離我們預期的尚有一定差距,究其原因主要是勞動力不足,這也是我們下一步需要加強的地方。
項目部質量員工作總結篇三
各位領導、同事大家__好,我是項目部__。時間飛逝,轉眼又到一年年末,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,我學到了許多,也收獲了許多,天天雖然忙碌但是感覺很充實。現就本年度個人工作情況做如下總結:我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收獲、存在的不足、20_年計劃六個方面做總結。
一、日常工作
③20__年5月25日~至今,1__、2__路西、3__路南區域負責,管理10#、12#、13#、15#樓,負責以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,負責所管區域圖紙技術質量管理及現場總協調工作,負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,負責工程管理板塊。
二、工程管理板塊工作
板塊工作內容總結:
④板塊工作總體自我評價:工程管理板塊20__年共迎接公司領導檢查5次,獲公司領導好評3次,考核平均分不低于85分,在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題:一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,都是到了考核節點再補資料;二是沒有做出一些創新亮點出來,下一年的工作重點將集中在這兩個方面。
三、見習生培訓工作
②組織建筑外形現場核對工作;
④策劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建),圖紙抽問一次。
四、個人收獲
②現場管理:經過一年來與各作業隊的溝通交流,對作業隊的現場管理有了一定認識,對作業隊管理方面有自己的方法和思路。
⑤獲獎情況:集團公司“優秀見習生”。
五、存在不足的地方
①做事不夠細心,考慮事情仍不夠全面;
②能按時、按要求完成大部分工作內容,但沒有及時形成總結;
③部分技術知識掌握的不是特別細,沒有深入挖掘。
六、20_年計劃
①針對自己的不足之處較強學習,多吸收經驗;
②保持良好的學習熱情,針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;
③日常工作完成后的業余時間多學習:廣聯達、bim等軟件。
以上是我個人的工作總結,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,不斷鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,為企業的發展貢獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領導和同事,祝新年快樂。
項目部質量員工作總結篇四
200*年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領導及帶領下,立足貴鋁,認真貫徹執行公司的各項政策,抓落實、促發展。一年來全體干部職工團結一致,努力拼搏,克服了貴鋁市場競爭激烈,資金緊張,工程技術含量高,設計不到位等重重困難。一年來,項目部在建有七項工程,完成產值2375.8萬元(截止12月底)。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統工程(造價827萬元今年完成489萬元)、葉濾非標設備制安(造價206.8萬元)、全廠綜合管網(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20xx年7月竣工投產;生料漿槽制安(造價360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(造價3584萬元,今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元,今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體。
努力開拓市場,承攬工程。20xx年承接新項目六項,簽定合同值4930萬元。
全年無重大安全、質量事故,順利完成生產經營指標各項指標。
一、迎難而上,加強工程施工管理,現場協調,加快項目進度工作,積極作好預結算工作,確保各項生產經營指標完成。
今年年初公司下達計劃產值指標為20xx萬元,截止11月底實際完成產值為 20xx萬元(預計年底完成產值為 2111.8萬元),超額完成100萬元左右。管理費,經營專項基金,各種規費均已在11月底足額完成繳納任務。
積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質量、環境、職業健康和安全管理體系文件,按照公司的要求進行,項目部健全貫標工作責任制。優化組織機構,加強現場指揮和領導,組織足夠強的技術力量和科學合理的方案,采取兩條路線齊頭并進交叉作業的施工調度方案,并采用國內先進的施工設備機具提高工程質量和施工工效,加強同業主、監理、設計院等的聯系,根據業主及監理要求,結合設備、材料到貨情況,以及現場條件編制切實可行的工程總體施工進度網絡計劃,以及配套的資源調配計劃。分階段編制項目進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃,并嚴格執行計劃要求,從而保證施工的連續性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術和工法組織施工,科學地組織施工,合理安排各工序,充分利用平面、空間組織立體交叉作業,加快工程進度。
項目部在建有七項工程,已有五項工程已竣工投產,并生產運行正常,完成產值20xx萬元。
項目部及時落實公司的各項工作,每月如實向公司提交計劃、質量、安全和基礎設施運行報表。
二、將企業的利益放在首位,努力開發市場,承攬工程項目,做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司形象。
加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作,盡心盡力,爭取企業獲得較好的經濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次,新中標項目六項,共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額:3584萬元)葉濾非標設備制安(合同金額:211.88萬元)、全廠綜合管網(ivv)建安(合同金額:350萬元)生料漿槽制安(合同金額:419.84萬元)、溶出壓煮器大修工程(合同金額:70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額:295萬元)。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制,預結算協調工作。
積極向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,現在項目部正在做好各方面的工作,與業主保持良好的關系,干好在建工程,做好已建工程的保修服務工作。
三、加強施工質量、安全管理工作,對施工工程的重要部分,編制出詳細的作業計劃和施工方案,并逐級做好技術交底,落實到施工班組。杜絕質量、安全事故。,對處于工程保鏢的項目,積極作好服務工作。
抓好過程管理,樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創部優工程。該工程主廠房長42m,跨度為21m。上部結構主廠房為三層鋼框架結構工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,建筑面積2970m2,土方 8000 m3,鋼結構制作安裝約850t,非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設備 52臺,電氣設備115臺,工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小,進料困難,且工期短,施工任務重等問題。針對設備及構件安裝工序頻繁交叉作業,施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協調,尤其是針對5臺葉濾機設備安裝位置高,設備重量大,安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,制定了詳細的作業計劃和施工方案,并逐級做好技術交底,采用自行設計的井字型龍門架進行大型設備的吊裝,順利解決了大型設備吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質工程,現已通過了有色質量監督總站的部優工程初審。
160t/h(3.82mpa)循環流化床鍋爐工程是一項技術難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝,由項目部牽頭,組織安裝分部專業人員攻關,利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組,形成了一套強有力的起重機構。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺上;大大縮短了工期,節約了成本,取得了很好的經濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作,認真、詳細制定各專業施工方案,加強人員培訓,強化管理制度,采用先進焊接設備和焊接技術。從材質的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理,每一道工序都進行精心的施工,從嚴要求。
在項目施工(生產)過程中,認真貫徹落實安全生產方針、法律、法規和各項規章制度,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。
審定本項目的重要環境因素和重要危險源,將相應的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。
認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執行安全技術審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產教育培訓,不得上崗作業。項目部定期進行現場安全大檢查,對安全、質量隱患及時整改,一年來質量、安全做的較好。
四、企業文化建設,和精神文明建設方面
傳達貫徹公司大政方針和文件精神,特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業,進入輔業,做精專業,走出國門”,的發展戰略做好宣講和領會。提高員工隊伍素質,加強職工隊伍建設。項目部人手緊張多數人一兼幾職,工作繁忙,各盡其責,努力拼搏,放棄節假日的休息,加班加點、保質保量完成各項任務。從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手,積極努力做好員工的思想工作,鼓勵員工通過業務知識的學習和參加職業資格考試,提高職工思想素質和業務素質,服務意識,主人責任感得到了增強。
在管理工程的過程中,也注重企業文化建設和精神文明建設,每個項目都要把企業標志,企業精神,質量方針,服務宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業文化,加強和精神文明建設。
五、明年工作的設想建議和存在的問題
明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全、優質、快速完工,并創優良工程。干好在建工程,做好已建工程的保修服務工作,保持十一治在貴鋁的良好信譽,繼續鞏固貴鋁開拓周邊市場,力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處,如抓細節管理方面,今后要加強這方面的管理,進一步細化管理制度,確保工程安全、優質、快速完成。