心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫院員工崗前培訓心得體會醫院崗前培訓心得體會篇一

人的一生就像一個風景不斷變化的旅途，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了廣東xxxx醫院，20xx年，年底我來到這個新的大家庭，懷揣著各種忐忑的心情展開了一個新的旅途。

20xx年6月12日，我參加了醫院組織的為期4天的新員工培訓。課程是三天的文化課程和一天的戶外活動課程。前兩天文化課，人力資源部的很用心的給我們安排的講師都是我們醫院的院長，教授以及主任，使我們對醫院的文化，醫院的特色科室，有了很深的認識。雖然來醫院已經半年了，但是還對醫院的一些文化仍然不是很清楚，通過這次的培訓讓我深刻認識到了醫院的文化簡xx、坦誠、陽光、感恩。也了解到了醫院的核心價值觀是更專業、更有效、更經濟。這是我們每一個不能不知道的院文化。

雖然整個培訓的時間不是很長，但在這短短的經驗中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的`關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

二是從改造自己入手，適應企業生存環境。當我們進入醫院的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經是醫院的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才。

三是從細微工作入手，積極調整個人心態。來到xx環境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，醫院聘用了我們，在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。

這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好醫院的優勢資源，最大效果的創造一個病人與醫院雙盈效益，醫院的快速發展也是我們個人的發展。通過培訓，我們了解了什么是職業化、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發展都是非常有好處的。需要清楚的是我們不是為醫院打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在康復訓練中心的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。

很感謝醫院安排了我去參加這次的新員工入職培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，不斷地補充知識和努力去彌補自己的不足，使自己成為一名適應醫院發展需要的優秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理，讓我們齊心協力，為xxxx醫院更輝煌的明天而奮斗。

醫院員工崗前培訓心得體會醫院崗前培訓心得體會篇二

短暫的一周培訓結束了，然而留給我們的啟發及思考卻剛剛開始。借此機會來談談我的培訓心得并提出一些建議。

培訓第一天，7月8日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓13樓第一會議室，至此拉開了培訓的序幕。從大家的自我介紹中，我們相互了解了對方，并從中看出了大家的激情、團結以及為院發展做貢獻的決心;從吳院長的講話中，我更加深刻的認識了院發展歷程以及光輝業績，從中看出武漢院蓬勃的生命力及美好的前景，從吳院長的希望和要求中，我們明白自己身上的責任及發展的方向，這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力，為院作出更大的貢獻。從余主任的對院發展戰略規劃的演講中，我們明白了院的發展戰略及方向;從鐘主任的講解中，我了解到員工職業發展路徑以及福利待遇、職稱評定等與自己息息相關的事情。

培訓第二天，無論是于主任的講解還是曹主任的講解都是從設計方面來闡述的，從中我們明白了設計工程及各專業之間協調的重要性，加深了對設計工程及設計理念的理解，更重要的是讓我們明白了質量是一個企業生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設計中謹慎、細心、把質量放在第一位。

培訓第三天，全天內容為揭老師講授的項目管理，從中不但使我們學習到一些簡單的項目管理知識，也讓我們知道項目管理人才培養的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個復合型的人才，只懂得設計是遠遠不夠的，還要在工作中培養自己項目管理的能力。所以通過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授意義重大。

培訓第四天，從周總的講解中，我們更加明確了學生與職業人士的不同，明確了如何從“學生時代”盡快走上工作崗位，適應工作崗位，最重要的是他提出樹立目標的重要性，有了目標才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外張主任的講解使我們明白了院信息化發展的過程和方向，這些都使我們更快地適應院工作環境。

培訓第五天，從財務部的王主任的講解中，我們了解了財務管理的基本知識及如何報銷差旅費等問題;從黨群工作部徐主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關的結婚、生子等問題。從中建三局有關人員關于消防安全的講解中，我們明白如何在突發性災難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優秀員工劉紅英工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優秀的員工必須努力工作，態度踏實，樹立一個目標，堅持不懈為之奮斗。總之，此次培訓必要且意義重大。

醫院員工崗前培訓心得體會醫院崗前培訓心得體會篇三

短短三天的新員工崗前培訓，我們學了許多的知識、領悟了很多道理。而一首《感恩的心》的手語舞蹈，更讓我們學會了感恩。感謝酒店為我們組織了這次培訓，沒有高瞻遠矚的領導，就沒有我們的這次學習機會。

說真的，在沒有培訓之前。我正處于迷茫之中，不知道怎么著手去開展工作。通過三天的培訓，我學到了很多新的知識。懂得了許多做人的道理，也改變了原來的一些觀念。使我找到了新的起跑點。

培訓的第三天，人事部周經理組織我們全體新員工去清水彎休閑山莊進行了一次有趣的燒烤活動。同事們在一起玩得很開心，通過這次燒烤活動讓同事之間多了一次相互了解的機會，體會到團隊協作能力的重要性。不必總束縛在酒店的環境里，可以在新的環境中體會大家良好的關系。讓大家真正有一種大家庭生活的感覺，感到多么的親切，并且可以讓同事們呼吸新鮮空氣，又可以增進感情。希望我們全體同仁能夠珍惜大家一起工作的機會。

在我沒有聽這幾天課之前，雖然我在工作中也很努力，但我卻始終感受不到它們真正的含義，更體會不到服務給我帶來多少快樂，兩位老師的精彩授課，無一不感染著我們當時在座的每一位，讓我受益非淺!

最能激起我們活力的是培訓課間的游戲，它把我帶回了校園時代，我愛這樣的培訓與游戲想結合的授課方式，它不僅僅是一次培訓，更多的是一種分享，一種學習所帶來的快樂，我知道這快樂而又短暫的三天注定是我以后走到哪里都不會忘記的愉快經歷，我為自己能有這樣的愉快經歷而榮幸!這將是我一生中一筆寶貴的財富!我再次感謝酒店給予我這樣的一次學習機會!

醫院員工崗前培訓心得體會醫院崗前培訓心得體會篇四

醫院可以制訂出很多的規章制度和管理措施，可以制訂出非常好的目標或計劃，但是如果職工不貫徹執行，那所有的目標或計劃不過是畫餅充饑，于事無補。員工培訓是提升醫院戰略執行力的重要手段。然而，當醫院投入大量的時間、精力和金錢之后，卻發現培訓往往是流于形式，并沒有像預期那樣有效提高員工素質和醫院的核心競爭力。這主要是因為我們目前的培訓仍處于初級階段，大多數醫院對培訓缺乏正確的價值理念和戰略眼光，尚未建立一套完善的培訓管理體系。

醫院管理培訓專家譚小芳老師表示，人才培訓是一項戰略性工作，要把醫院的培訓工作搞好，讓培訓工作盡顯成效，關鍵是要做到以下幾點。第一，要了解醫院的戰略目標，了解戰略對人才的需要，分析現有人員主要的差距，然后設計針對性的培訓方案。第二，根據培訓方案認真設置培訓課程。第三，合理確定培訓對象，培訓對象可分為高層管理者、中層管理者、基層管理者和普通員工，業務培訓應以科室或專業為培訓對象。第四，選擇適當的培訓方式。第五，及時評估培訓效果。

培訓開發是對人力資本的重要投資。據《財富》雜志統計，美國醫院1998年，共有5450萬雇員參加了人均40小時的`脫產培訓，總費用達607億美元，人均培訓費用1114美元。醫院尋求發展，員工期望成長。培訓幫助員工不斷成長，使醫院更具吸引力。員工服務期對內在自身價值增值的期望、對被社會淘汰的恐懼，促使更多的人選擇學習型的組織。

醫院崗前培訓的意義——

醫院崗前培訓即職前培訓，其宗旨在于使新進人員了解單位概況及介紹單位規章制度，便于新進人員能更快勝任工作。在科技和社會高速發展的今天，培養智能型、應用型、創造型的醫學人才勢在必行。提高醫院新進人員素質，進行崗前培訓，嚴把人才關，是這其中必不可少的一個環節，更是提高醫療服務水平的一個重要保障。

對醫院新進人員而言，培訓可以使他們對醫院有更深層次的了解，讓他們從心理、責任心、態度、形象等各方面做好進入工作角色的準備，還可以增進他們對醫院的感情與忠誠度，增強了他們對醫院管理理念、服務理念、管理模式、醫院文化的認同;對醫院而言，通過培訓他們可以吸收一批有活力有能力有素質的新生力量，打造青年精英團隊，共同開創醫院醫療衛生事業的美好未來;對社會和個人而言，培訓后的新進人員的素質、技能、道德風貌等更加符合醫院工作人員的標準，因而能保障醫療的安全性、醫療服務的質量和醫療技術的創新和不斷向前發展。

醫院崗前培訓的問題——

1、內容上的問題

目前的醫院崗前培訓內容中只重視個體基本技能和專業技能的培訓，忽視人際關系及團隊精神的培養，特別是人際關系的培訓，它涉及醫務人員職業活動中與傷病員的關系，也涉及醫務人員相互之間、醫務人員與社會之間的關系，若醫院工作人員在工作環境中人際關系壓力增大，則很難出色地完成醫療工作，保證醫療質量。

2、時間上的問題

有些醫院崗前培訓時間只有象征性的一兩天，有些醫院以工作忙，人手不足為借口，馬上分配新招到的員工到相關部門開始工作而不顧及對新員工的培訓，只等有時間了再派新員工參加培訓，這種無序的培訓增加了以后培訓的次數與時間成本，并且新員工沒參加培訓既增加了醫院用人的風險性，又不利于新員工角色的迅速轉換。

3、缺乏反饋和評估

目前醫院缺乏培訓的互動與反饋，沒有反饋，就不知道新進人員有沒有接受，也不知道培訓的方法是否適宜。另外，大多數的醫院并沒有建立醫院崗前培訓的效果評估體系，缺乏對培訓效果的評估和繼續跟蹤，或者雖然有效果評估，但評測方法單一，僅僅是進行一個簡單的考試以敷衍了事，這樣不僅無法保證培訓的效果和質量，對醫院培訓投入的時間和資金也是一種浪費。

4、缺乏計劃性和規范性

有些醫院培訓動員工作不足，不經任何動員，到時間把員工召集在一起就開始培訓。有道是凡“事預則立，不預則廢”，新員工如果不清楚培訓的目的，難以從心理和時間上安排自己學習和進入培訓的計劃，難以真正融入。特別對于剛畢業的大學生，培訓一詞相對陌生，機械被動的接受醫院崗前培訓輕則達不到預期效果。

醫院崗前培訓提升——

1)制定完善的培訓計劃

2)培訓內容要全面

3)培訓方式多樣化，緊跟時代

4)選擇良好師資

5)建立完善的評價考核機制

醫院崗前培訓目的——

為了進一步規范醫療行為、提高服務質量和醫護人員的綜合素質，組織為期一個月的的崗前培訓。此次培訓涵蓋醫院文化、醫院管理、醫療安全、服務品質、相關政策法規和護理職業安全等幾大方面。

醫院崗前培訓流程——

對醫院進行初步的調研。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索醫院新進員工崗前培訓。

醫院員工崗前培訓心得體會醫院崗前培訓心得體會篇五

為了促進新員工盡快熟悉醫院工作環境，適應新的工作崗位，盡早融入文榮醫院文化，成為醫院發展的生力軍，8月14日，我院啟動2013年新員工崗前培訓工作。

在開課儀式上，馬大慶院長首先代表醫院致歡迎詞，并簡要介紹了醫院的發展情況，醫院自2004年開業以來，經過近十年的努力，已經成為金華市區較有影響力的'二級甲等綜合性醫院，醫療業務年增長率名列前茅。馬院長指出，人才是醫院可持續發展的核心競爭力，新員工是醫院進步的未來和希望;他勉勵大家要對醫院充滿信心，要樹立主人翁的態度，認真學習培訓課的內容，好好思考自己的職業規劃，在今后的工作崗位上充分發揮自己的聰明才智，做一名技術過硬，受人尊敬的白衣戰士。院領導陳建生、祝維松、劉繼紅參加了開課儀式。開課儀式后，由陳建生副院長作了《安全醫療》專題講座。

本次培訓為期一周時間，共安排了醫院文化介紹、人事管理制度、醫德醫風教育、醫患溝通、醫療安全、消防安全、醫療文書規范、健康教育與傳染病防治、院感知識、醫保制度等十個方面的學習內容。此外，護理部還結合護理崗位的特殊性，針對新護士增設了專科理論課程和實踐技能培訓。

篇二：

為了讓新員工更快熟悉并適應醫院的工作環境，盡快樹立愛崗敬業精神和團隊意識，我院于8月6日開始，對新進的26名職工開展為期3天的崗前培訓。

培訓會上，院總支副書記張景同志代表院領導班子對新員工的到來表示熱烈歡迎，介紹了醫院發展歷程、醫院人才、設備、技術力量現狀、醫院十二五規劃等醫院概況。他指出，醫院非常重視學科建設和人才培養，希望新入院職工一定做好人生規劃，要有理想、有目標、有追求，時刻牢記責任，樹立感恩意識、團隊意識、責任意識和全心全意為患者服務的意識，爭取早日成為一名優秀的醫務工作者，為醫院的和-諧、健康發展作出積極貢獻。

隨后，醫院政工科長楊飛同志向大家介紹醫院基本情況、學術團隊建設及醫院規章制度，黨辦主任施國權同志做了醫院文化及外宣工作介紹，最后，由醫務科長劉文華同志進行了醫務人員法律法規專題培訓。他教導新員工要增強法律意識，認真學習法律法規，依法行醫，時刻為患者負責、為自己負責、為醫院負責。

在接下來的培訓中，各職能科室主要負責人將分別就《傳染病防治相關知識》、《醫院感染知識》、《病歷書寫規范》、《新農合醫保民政救助政策》等一系列內容對新員工進行集中培訓。