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最新護理競聘演講稿 護理部副主任競聘演講稿5分鐘優(yōu)質(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-27 17:23:44
最新護理競聘演講稿 護理部副主任競聘演講稿5分鐘優(yōu)質(三篇)
時間:2024-07-27 17:23:44     小編:zdfb

演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中,用到演講稿的地方越來越多。好的演講稿對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇演講稿下面是小編為大家整理的演講稿,歡迎大家分享閱讀。

護理競聘演講稿 護理部副主任競聘演講稿5分鐘篇一

我非常珍惜這次機會。不論結果如何,我想這對我們都是一個鍛煉,對今后的工作會有很多益處。護理部主任是個全新的、陌生的概念,如何擔當怎樣搞好,對于我來說沒有經(jīng)驗可言。下面我想從思想認識和工作思路上談一些看法:

一、思想認識

護理部主任既是護理工作的領導者和管理者,又是護理工作的組織者,是全院護士的行為坐標,是護理工作的導航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護士的工作行為,管理的成效直接決定著醫(yī)院護理的發(fā)展和整體水平,關系著醫(yī)院的聲譽和信譽,醫(yī)院護理工作的整體性、護理質量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平,即:護理部主任不但要能管、敢管,還要善于管。

所謂能管就是要有管理的能力和條件:一是自身要有精湛的業(yè)務技術,別人不能解決的自己要能解決,別人沒有掌握的自己率先掌握,這樣才能知難而上、迎刃而上,排憂解難,起先鋒帶頭作用。人家不懂的,自己也不懂;人家不會的,自己也不會,那怎么行?那怎么能搞好護理管理?二是要有敏銳的觀察力,能及時發(fā)現(xiàn)護理人員思想上的問題和護理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,()從而對癥下藥,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng)造性和改革意識,與時俱進,能從全局出發(fā),對護理工作進行整體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,協(xié)調(diào)好各方面的關系,使護理工作納入良性循環(huán)的軌道。

所謂敢管,就是護理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,認真對待工作中的每一件事,處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事,自己首先做到;要求別人不做的事,自己堅決不做。處處起帶頭作用,有奉獻敬業(yè)精神,這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對象是人,就必須要以人為本,實行人性化管理,作好深入細致的思想工作,廣泛聽取意見,多積累經(jīng)驗,深入科室了解護士的思想狀況和工作狀態(tài),掌握第一手資料,便于有的放矢地管理。

所謂善于管理就是你如何去管,管理者必須要有清晰的思維,有一套系統(tǒng)的管理方法和切實可行的實施方案及措施,懂得恰當運用實施方案的深度和力度,收集反饋信息,不斷改進,加強和提高執(zhí)行效果,盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。

二、工作思路

如果我是護理部主任,我會這樣做:在院委會的統(tǒng)一領導下,遵循護理部工作制度,切實地履行護理部主任職責,用溝通構建和諧護理,為促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻。首先迅速了解全院護理人員的基本情況、專業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢,存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結合醫(yī)院的工作計劃,上一年度護理工作計劃,擬定新一年護理工作計劃和管理目標,報請院長審批,并努力組織實施,定期向院長匯報情況。工作重點:

(一)、提高護士的思想素質,增強自身凝聚力。

言傳身教,有計劃地組織一些先進人物事跡報告會、座談會,通過先進人物事跡的學習、感染和熏陶,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,提高服務理念,轉變工作作風,深入細致地做好思想工作。護理部主任必須言必行,行必果,以身示范,辦事果斷干練,雷厲風行,增強自身凝聚力,先調(diào)動護士長及一批骨干分子的力量,將工作全面鋪開。我院護理隊伍是一支年輕的隊伍,要多開展一些有意義的集體活動,增進了解,鼓舞士氣,激發(fā)朝氣和工作熱情,從而在整體上體現(xiàn)管理成效。

(二)、加強學習培訓,提高護理人員的業(yè)務素質。

護理人員的知識結構參差不齊、素質高低不一,護理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長期的工作,護理部必須在此方面加強力度,制定出護士長任期目標考核方案,對各科護士長進行積分考核,并制定各級護理人員繼續(xù)教育計劃和培訓計劃,每年對護士、護師進行專業(yè)理論知識考試和操作考核,科室也要拿出本科學習方案,并組織實施。每年選派至少一至兩名護士長或骨干力量到省級以上醫(yī)院進修學習,以點帶面、以個體帶動全局,從而促進全院業(yè)務素質的提高。

(三)、開展護理科研和護理教學,提高專科護理水平。

落實每季度一次的護理業(yè)務查房、每月一次的護理業(yè)務教學,定期召開護士長會、護理人員大會、護理學術專題會,交流各科護理工作情況,資源共享,使全院護理工作形成一個整體;定購護理專業(yè)雜志和書籍,掌握護理動態(tài),了解新知識,抓好護理教學和科研,有專人負責,護理部定期檢查;積極撰寫護理論文,規(guī)定各科每年至少要有省級以上論文一篇。

(四)落實護理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度,提高安全意識。

制定各科護理差錯登記本及獎懲標準,指導落實,每月匯總。根據(jù)差錯的大小、多少組織專題討論會,及時分析差錯事故形成的原因,吸取教訓,找出防范措施。要經(jīng)常對全院護理人員開展護理安全知識的教育,嚴防差錯事故的發(fā)生;要定期對各科護理設施的安全狀況進行檢查,將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

(五)、對護理人員實行績效考核,加強管理,提高護理質量。

很早以前,我就有個設想:將本科護理人員的工作業(yè)績和工作能力與護理人員的效績工資相掛鉤,參與獎懲,即進行績效考核。其中業(yè)績占70%,工作能力占30%。業(yè)績和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標準,統(tǒng)一設計出一張表,一目了然,便于操作。操作程序是,先自己根據(jù)標準自評,然后由科室護士長評分,均要寫出得分理由,從而得出績效總分,最后根據(jù)績效總分確定效績工資等級。效績工資等級分a、b、c、d四等,所占比例為1:4:4:1,也就是說a等、d等各占一名,大部分護士都是b等、c等,主要起約束激勵作用。月末護士長對本科護理人員進行績效考核面談,幫助找出原因,以便下月提高。同時,護士長還要搞好表彰先進、促進后進的工作,培育團隊精神。護理人員績效考核結果也可以作為科室或醫(yī)院評選先進護理工作者的參評標準。

如果我當選護理部主任,將分科逐步推行這項工作。

(六)、領導和協(xié)同護士長搞好門診管理、病房管理和物質管理工作。

我認為,急診科是醫(yī)院服務窗口中的窗口,急診科護士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力,應該作為一項形象工程重點抓。具體來講,就是要講究儀表,統(tǒng)一著裝,規(guī)范舉止,提高無痛注射一針見血及應激能力,體現(xiàn)整體效果,展示護士風采,讓人耳目一新。護理部主任應深入科室,參與部分實踐,定期參加病區(qū)晨會交班,對病區(qū)的護理管理工作進行指導,幫助護士長解決存在的問題,了解各科收費結構及物質消耗情況,核定收費標準,增加透明度,建立物質進、銷、存月報表,協(xié)助科室搞好財務管理。

目前,我對全院護理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,還不是很了解,只能以外科的護理工作來折射全院的護理情況,未免有管中窺豹之嫌,敬請領導和專家指教。

謝謝各位!

護理競聘演講稿 護理部副主任競聘演講稿5分鐘篇二

尊敬的各位領導、各位老師、同事們:

大家好!首先,感謝院領導給我們這次競聘護士長的機會,參加此次競聘,主要是為了將自己所學的專業(yè)知識和業(yè)務技能實施到工作中去,為醫(yī)院的護理工作添一份力。 我今年33歲,系本院兒科的一名普通護師,畢業(yè)于河北職工醫(yī)學院護理專業(yè),在職期間取得本科學歷,自20____年分配到本院以來,一直從事兒科的臨床護理工作。十多年來,通過院領導的培養(yǎng)和同仁們的幫助,現(xiàn)對兒科臨床常見病,多發(fā)病的治療和護理,積累了較豐富的經(jīng)驗,已成為兒科的一名護理骨干。

我性格開朗、隨和,上進心強,自參加工作以來,自覺服從領導的各項工作安排,遵守院紀院規(guī),團結同事,工作任勞任怨,并刻苦鉆研業(yè)務,積極參加院科組織的各種操作技術比賽;在臨床中我用理論指導實踐,再用實踐來檢驗理論,從中我找到了學習的樂趣,也提高了我的服務理念和對專業(yè)的興趣。并多次被醫(yī)院評為先進個人和服務明星,20____年被評為保定市優(yōu)秀護士,20____年在保定護理技能操作比賽中獲得三等獎,我的這些成績離不開各位領導以及同事們的幫助和支持,再此表示感謝。(添加個人獎勵)

在工作中我認真負責,不斤斤計較個人得失,服務態(tài)度優(yōu)良,團結協(xié)作精神強,作為護士長的得力助手,協(xié)助病房管理,為科室的工作出謀劃策,參與重癥患者監(jiān)護,在工作的同時熟練掌握護理技能操作,為成為一名優(yōu)秀的帶教老師奠定了一定的基礎,也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,能保持和維護醫(yī)護,護護,護患之間的良好關系。 以上是我自己的個人工作經(jīng)歷,和多年來取得的成績。當然,我深知,護士長的工作和普通護士不盡相同。在照顧和護理好患者的同時,也要積極協(xié)調(diào)科室護士的管理工作。(添加具體工作)。 而且,我也明白要做一名優(yōu)秀的護士長必須具備以下幾點素質。

1.政治素質 護士長必須帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,具備一定的法律意識,具有奉獻精神,勇挑重擔,樹立自身良好的形象。

2.思想素質 思想進步,積極向上,心胸開闊,具有開拓精神。

3.業(yè)務素質 精通專業(yè)。護士長既要帶領本科室或本病區(qū)護理人員按要求完成護理工作任務而承擔護理行政上的管理職責,又要指導下屬護理人員的護理業(yè)務技術,學習是提高素質的主要途徑,護士長應以學習護理管理知識及護理專業(yè)知識為重點。

4.心理素質 具備穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)、和諧的人際關系,心理平衡,心胸開闊,自我控制能力強。

(添加如何處理三種關系的具體事例)

以上是我的競聘演講,希望能得到院領導和護理部、科室主任等老師的幫助、指導。不管今天競聘成功與否,我都會腳踏實地的干好護理工作。和我的同事們一起,用我們的實際行動創(chuàng)建安國市醫(yī)院優(yōu)質服務的品牌。

護理競聘演講稿 護理部副主任競聘演講稿5分鐘篇三

尊敬的各位領導、各位護理姐妹:

大家下午好!

我是胡立珠,現(xiàn)就職于康復醫(yī)學科。今天能夠在這兒競選護士責任組長一職,首先要感謝領導為我們搭建了這樣一個平臺!

我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,一展自己的理想和抱負,為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。

從20____年參加工作至今,已經(jīng)從事臨床護理8年,從中專到本科,從護士到護師,從n1到n2,從內(nèi)科到外科,一步步走來,一天天成長,讓我積累了扎實的專業(yè)知識,熟練的操作技能,完善的服務理念。也獲得了相關獎項,如新技術新項目獎,星級護士,服務明星稱號,表揚信等,責任組長在一個團隊中有著承上啟下的作用,對上它是配合科室主任、護士長開展工作,協(xié)助護士長做好科室管理工作,對下它是護理姐妹的領導者,是一線員工的后盾,也是護士與護士長、護士與護士溝通的橋梁,所以一名優(yōu)秀的責任組長有利于一個團隊的團結和更好的發(fā)展。

當然,理想和現(xiàn)實是有出入的,想要做好一件事,光說不練假把式,所以我愿盡自己最大所能開展好我的工作

首先堅持以人為本的服務理念,微笑服務,一切以病人為中心,發(fā)展和升華優(yōu)質護理服務內(nèi)涵,積極配合護士長開展工作,處理相關事宜。嚴抓安全,,嚴格遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,防范和減少護理差錯, 爆發(fā)團隊核心力量,智慧加雙手加力量可以戰(zhàn)勝一切,做好計劃、實

施、檢查、指導工作,對低年資護士做好傳、幫、帶,促進她們的成長。康復大家庭,醫(yī)護技還有患者,交流是紐帶,傳達信息,聯(lián)絡感情,必不可少,團結協(xié)作,共創(chuàng)未來,工作之余不忘做好健康宣教,促進患者疾病知曉率,早日康復重返社會。

相信通過自身的不懈努力和科室同仁的積極協(xié)助,我可以勝任護理責任組長這一工作。衷心希望大家能給我一分支持,給我一分鼓勵。 謝謝大家。

胡立珠

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