在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目工作總結報告篇一

一、年度工作完成情況

①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯先簡支后連續，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20__年6月進行完工驗收，評定為優良工程。

②羅夫河橋：橋長140m，橋寬22m，四跨一聯，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。

③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。

④遇仙河橋：橋梁設計長度90m(1__10m+4__20m)，橋寬22.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20__年9月全面完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優良工程。

道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km，完成全線測量工作，其余各項工作順利開展。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋梁工程已經全面完工，順利的通過了完工驗收，優良率100%，四座橋梁均被評為優良工程，受到了省水利廳質監站領導的好評。

臨潼堤頂道路工程于20__年9月簽訂監理合同，監理部人員接到工作任務后，開始緊張繁忙的監理工作。前期籌備組建監理部，并與業主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20__年10月監理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復測，復核工程量，完善前期遺留的工程問題。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程后期施工監理工作做好一切準備。

二、今后工作打算和設想

監理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業團隊精神，打消了業主對公司監理人員技術上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。

1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術難度較大，結構形式設計復雜。在理念上超前，構思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質情況變化較大，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經驗缺乏，項目部技術人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監理不但是工程質量的控制者，還是施工單位技術指導者。公司根據這一情況，積極科學組建項目監理部，合理配備監理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業監理人員，在技術力量上充實監理隊伍，通過實際監理工作開展，為公司培養了積極上進好學的年輕監理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。

堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展，渭南分公司及監理部人員積極與業主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行。

2、“三勤，三統一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業

主要勤溝通，對上級領導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。

工程剛一開始，首先組織監理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業主，特別是重大問題以聯系單形式上報業主，給業主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發現設計與實際地質情況不符，鉆機施工無進尺，還出現塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問題。

3、監理人員工作靠自覺、監理內業資料靠積累。

二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監理內業資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統一用表、不懂就問;三是簽字認真、結論準確;四是簡明扼要、一語道破。由于對監理人員的平時要求，在去年省水利廳內業資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環認證中心對工程質量管理體系外部審核過程中給予了表揚。

4、保證施工安全是監理的天職，保證施工質量是監理的義務。

施工安全重于泰山。監理人員在抓施工安全和施工質量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂道路監理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發生。

思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監理，廉潔自律，科學公正，求真務實”的監理原則。促進監理工作規范化、科學化、程序化、標準化目標的實現。

總之，監理工作是一項綜合性面廣，技術性強的工作，時刻牢記國家法律、規程，獨立、公平、公正、誠信、科學的原則。對待業主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規，真正做到工程監理為工程質量、安全、進度、投資保駕護航。

工程項目工作總結報告篇二

由我公司中標的《x優良綠化苗木基地建設項目》，在x市農林局和x區農林局的關心指導下，按照《20xx年度x市“綠 我公司在×區×集鎮原協議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協議”），實際使用面積2470畝，達到合同規定的2450畝規模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了x優良綠化苗木基地。

（1）插種苗區：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

（2）營養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。

（3）移植苗區：將插種區、營養繁殖區繁殖出的苗木，需要進一步培養成較大的苗木，則在移栽區進行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

（4）大苗區：在大苗區培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區：為了獲得優良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區，該區在南片三保組。

（6）引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區生長的再擴大繁殖。

（7）種質資源保存開發區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優良種質資源，并研發行品種。

（8）溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區建在管理區較近的中心區。

（9）在生產區相配套的是管理區建設，該區主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米，達到園區內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產的需求。

3、苗木生產情況：共引進優良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規優良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準（詳見附件）。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區標牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理情況

①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的.科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業科學研究院”及“x林業大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發較成功的先鋒優良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據該項目的建設特點和要求，在苗木生產和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產的苗木規格高，一切建設為了培育高規格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

工程項目工作總結報告篇三

一、工程管理方面

面對今年嚴峻的經營形勢和對外創收150萬元的經營任務，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場，尋找生存和發展的機會。

對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的項目，結果形勢發生了不可想象的變化——房地產的維修項目必須由物業公司自己的職工干才給，否則不許轉包或者說:是活就不給。

1、調整思路、調整心態，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業優勢尋找合作伙伴，打造合作平臺，打造共贏，實現創收。目前經與外部三家單位聯系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產值就有了希望。

2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作，實現資源共享收入分成，實現創收。目前正與勝利油田測井公司聯系著做著工作，下來準備與勝利建設合作，利用其資質、力量、油田入網證承攬工程實現創收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發商。

二、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20____年各物管中心綠化養護的管理模式。藍天小區和碧水源小區綠化管理延續去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數固定養護工，不夠的再有員工和市場零工補充養護辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養護費。

2、利用春季適時澆灌返青水，目前藍天小區和碧水源小區、麗晶國際小區已澆完，涌金花園小區已澆65%，預計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現出了主人翁的積極姿態，為今年小區綠化工作打下了一個良好的基礎。

三、安全管理方面

1、制定了全年的安全工作計劃，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬，為全年安全工作打下了較好的基礎。

2、層層落實安全責任，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理。

3、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項，全部及時進行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全。

4、對特種設備、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區出入口門禁，居民天然氣使用，消防設施設備等。

四、4月份工作安排

1、工程方面：確保完成創收，同時為5月創收打好基礎做好準備。

2、綠化方面：除草、打藥滅蟲，平整裸露土地，實施修剪草坪。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監督好各小區電梯運行，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作。

工程項目工作總結報告篇四

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行 達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

1、把握項目本質的措施

項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

工程項目工作總結報告篇五

一、本年度工作總結

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改進措施

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。

工程項目工作總結報告篇六

一、 工程進度

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業樓地下部分施工完成，一期地下車庫ⅱ區e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫ⅰ區36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫ⅲ區18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

二、施工質量管理

1、抓好事前控制，強化過程監督管理

施工工序報驗程序和現場監督，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現場對重點關鍵部位進行旁站監督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關問題，對出現的問題由監理單位下發整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質量情況

從驗收情況看，總體質量情況良好。報驗市質監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過市質監站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質量合格，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。

工程項目工作總結報告篇七

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了、等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金多萬元，在樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了樓市的自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質監站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年x月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創歷史新高。