在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內容篇一

提出理由：技術創新是提高產能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

提議：

1、集思廣益，公司建立一個技術創新平臺，鼓勵公司員工多提提議。

2、公司成立技術創新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理提議實施。

3、公司設立技術創新基金，對提出技術創新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

提出理由：由于沒有管控系統，導致生產數據存在嚴重的滯后性，對指標調整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產的正常進行。

提議：公司盡快建立管控系統并完善，保證氧化鋁生產的正常運行。

提出理由：為了保障生產的正常進行，倒班人員經常性吃不上飯。提議：公司與食堂溝通，由各作業單元提前和食堂聯系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

提出理由：網絡現已成為社會交流的主要平臺，是21世紀人們生活不可或缺的一部分。

提議：盡快將員工宿舍通網絡。

提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導致員工身體素質下降，給公司帶來不穩定因素。

提議：

1、將食堂菜價合理化。

2、建立第二食堂，有競爭才有提高，保障員工生活水平。

提出理由：讓員工及時了解公司動態。

提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態，最終構成獨特的企業文化。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內容篇二

一、二○一○年職代會提案的落實情況

二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點專科建設。按照《醫院專科發展規劃》，制定了2010年度發展計劃，繼續實施《專科建設管理辦法》，促進專科建設全面發展。同時，實施“亞專業建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業細化，使各專業有了更高更廣的發展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續改進的管理機制;關于建立老年活動中心，醫院已建立了固定的老年活動中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發生變化，原準備在醫院對面團購的意向，因開發商沒有取得開發資格，團購住房方案沒有能夠實現。

二、本次會議提案的收集整理情況

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，特別是高學歷人才。

關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關于職能科室要定期下臨床科室的.提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。

關于提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革

創新

關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和

創新

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

四是需要創造條件才能實現的提案占10%。如：關于為醫院職工購買養老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛生系統均未參加，荊州市衛生局正在向市政府爭取衛生事業單位購買養老保險的優惠政策，醫院正積極配合上級部門做工作。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內容篇三

內容及辦法：

公司的企業文化建設要與公司的經濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優。

1、企業文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復建設（指一些大的硬件項目）。

2、企業文化的軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

內容及辦法：

企業人員太多、導致工作效率低下，造成企業包袱太重、虧損嚴重。

1、大力壓縮非生產性人員、從領導干部做起。

2、打破人情關、企業決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關編制，主業一線裁員不是出路。

案由：多方位強化發展三產多經的責任，建立激勵機制

內容及辦法：

公司多種經營的發展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經企業發展機制方面、增加三產多經經營者責任之外，還應把發展三產多經的責任與公司采購、供應部門掛鉤，強化責任，多方面調動積極因素發展多種經營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現多種經營企業現有產品，等價交換；另一方面對公司需要量大、有開發價值的產品、材料、備件引導多種經營企業進行開發生產。

案由：改革現行的“評功評先”表彰活動

內容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用。現在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內容篇四

案名（題目）

用it技術為展業人員打造經營管理的平臺

初聽“經營管理”，都認為是市公司和管理層的事，與展業人員有什么關系呢？展業人員只要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經營有利潤，要想把風險防范放在第一位，那么支公司的每位展業人員都要學會“經營管理”自身的業務。經過近兩年的努力，公司的大多數員工都改變了思想，想“經營管理”自身的業務了，但確少“經營管理”的手段，缺少一把“經營管理”的平臺。我認為展業人員需要一個用it技術手段建造的自身業務的管理平臺。公司的展業人員中2009年業務最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對于大多數展業人員不可能逐筆登記自我的業務，也不能分析自身業務的經營指標，比如是ab類業務多，還是e類業務多；也不能詳細了解客戶的出險情景及賠付情景，不能加深對客戶的服務。倘若有個類似“綜合分析系統”的平臺，展業人員能夠向支公司經理樣了解自我的業務進度、賠付狀況、綜合賠付情景、費用支付情景、客戶的理賠進度、業務的分類情景等等，這樣對應公司的考核政策，展業人員就會有選擇的拉業務，也能夠理解公司的承保和費用調整政策，從以前被動的防風險變為主動的放棄風險。同時也能夠大大減少支公司及上級公司管理層數據統計的分析的壓力。

提議總省公司盡快抽調it人員，建立一個展業人員的業務管理平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。

1、界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業務查詢類似。這樣才應用于公司各種學歷的展業人員使用。

2、支持業務清單的下載和打印功能

3、包括基礎數據例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、商業交強險保費、起保時間、經辦人、歸屬人、渠道來源、手續費比例……）

4、經過基礎數據的建立能夠有全方面的分析功能，給展業人員對自身業務進行全方面的分析。