總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑設計人員工作總結篇一

2. 美國建筑師沙利文提出的名言'形式由功能而來'

3. 密斯·凡·德·羅設計的巴塞羅那博覽會德國館采用的是"自由靈活的空間組合"開創了流動空間的新概念

4. 美國紐約賴特設計的古根海姆美術館的展廳空間布置采用形式是串聯式

5. 賴特的古根汗姆美術館和貝律銘的華盛頓美國國家美術館東館是運用幾何形構圖

6. 功能與流線分析是現代建筑設計最常用的手段

7. 垂直方向高的建筑需要考慮透視變形的矯正

8. 同樣大小冷色調較暖色調給人的感覺要大

9. 同樣距離，暖色較冷色給人以靠近感。

10. 欲使過高的天花板感覺低矮一點，該天花板宜選用明色和暖色。

11. 若想柱子看起來比較粗，其飾面材料應采用淺顏色和暖色。

12. 為保持室內空間穩定感，房間的低處宜采用低明度色彩。

13. 醫院手術室內裝飾宜選用灰綠色。

14. 色相、明度、彩度是色彩的三要素;物體的三元色為紅、黃、藍;光的三原色為紅、綠、藍。

15. 光源與人眼處于0~30°時眩光烈。

16. 尺度的概念是建筑物整體或局部給人的視角印象大小和其實際大小的關系

17. 美的比例，必然正確的體現材料的力學特征

18. 人民大會堂頂棚采用層層退暈的劃分，加上滿天星的燈光效果，主要為了解決頂棚下墜問題。利用采光與燈光的不同效果，可以調整空間的尺度感。

19. 不同文化形成獨特的比例形式

20. 西方古典建筑高度與開間的比例，愈高大愈狹長，愈低矮愈寬闊

21. '穩定'所涉及的要素是上與下之間的相對輕重關系的處理

22.總圖布置要因地制宜，建筑物與周圍環境之間關系緊湊，節約因地;適當處理個體與群體，空間與體形，綠化和小品的關系;合理解決采光、通風、朝向、交通與人流的組織

23. 要使一座建筑顯得富有活力，形式生動，在構圖中應采用對比的手法

對比的手法有軸線對比、體量對比、方向對比、虛實對比、色彩對比

24. 要使柱子看起來顯得細一些，可以采用暗色和冷色

25. 巴西國會大廈在體型組合中采用了對比與協調的手法

26. 展覽建筑應使用穿套式的空間組合形式

27. 影劇院建筑空間組合的核心問題是觀眾廳、舞臺、休息廳、門廳之間的關系

28. 博物館設計一般要解決好三線問題--流線、視線、光線。

29. 公共建筑對稱的門廳，常采用軸線的方法表示空間的方向感。

30. 室外空間的構成，主要依賴于建筑和建筑群體組合

31. 在意大利威尼斯的圣馬可廣場的布局中，強調了各種空間之間的對比

32. 中國古代木結構大致可分為抬梁式、穿斗式和井干式三種

33. 建筑構圖原理的基本范疇有主從與重點、對比與呼應、均衡與穩定、節奏與韻律和比例與尺度

34. 建筑構圖的基本規律是多樣統一

35. 超過8層的建筑中，電梯就成為主要的交通工具了。

36. 建筑的模數分為基本模數、擴大模數和分模數，基本模數為100 mm。

37. 一般平屋面的最小坡度為1：50。瓦屋面無望板坡度1：2、有望板1：2.5。石棉瓦坡度為1：3。波型金屬瓦坡度為1：4。壓型鋼板為1：7

38. 通風屋面只能隔離太陽輻射不能保溫，適宜于南方

39. 當坡地坡度較緩時，應采用平行等高線布置

40. 加大開窗面積的方法來解決采光和通風問題較易辦到

41. 建筑樓梯梯段的坡度為26°34′。坡度不宜超過38°。樓梯段部位凈高≮2.20m，樓梯平臺部位凈高≮2.00m。42.板式高層建筑與塔式高層相比，具有體形系數小，冬季耗熱量少并且夏季通風散熱好，節能好。

43. 白天熱島效應弱，晚間熱島效應強。地形條件會影響熱島現象。

44. 太陽能采暖建筑一般分為主動式和被動式。被動式太陽能建筑(passive solarbuilding)指利用建筑構件本身吸收太陽能，而不用設備。

45. 建筑自動化系統(bas)不包括寬帶網系統。

46. 生態建筑的三大宗旨：(1)節約資源、能源，減少污染，環境保護。(2)以人為本，滿足人類要求。(3)與周圍生態環境相融和。

47. 大型醫院建筑常以群體的形式出現原因是：根據不同功能特點分散布置，有利于組織不同的流線、爭取較好的通風和朝向、防止交叉感染。

48. 中國首先提倡"體形環境設計"教學思想的是梁思成。

49. 1992年巴西聯合國環境與發展大會，簽署了《氣候變化框架公約》、《生物多樣性公約》，通過《里約宣言》、《21世紀議程》。

50. 馬來西亞的楊經文是近年來蜚聲國際的生態建筑師。

51. 環境心理學一詞是由美國人普洛尚斯基和伊特爾森提出的。

52. kevin lynch在他的《城市意象》中，提出城市認知地圖的五個基本要素：路徑、標志、節點、區域、邊界。

建筑設計人員工作總結篇二

尊敬的上級公司領導以及同事們：

xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作

xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資3萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈ 適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉ 適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊ 適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

建筑設計人員工作總結篇三

尊敬的上級公司領導以及同事們：

xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作

xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資3萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈ 適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉ 適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊ 適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計(測量)產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。