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工地安全日記篇一

公司給予了大力的

支持，項目部成立了爭創(chuàng)“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組并于開工后就填報了省“文明工地”申報表，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針放在首位，我們目標是打造精品工程，創(chuàng)“省級文明工

地”，樹企業(yè)雄風(fēng)。

把爭創(chuàng)省級“文明工地”的目標放在全施工過程的安全管理工作中，落實在全員的思想和自覺的行動中。在該工程建設(shè)中，項目部加大了安全生產(chǎn)、文明施工的管理力度，實行

標準化，規(guī)范化管理，工程開工前，根據(jù)工程實際情況認真編制了施工組織設(shè)計方案及安全專項施工方案。

（施工用電方案、塔吊裝拆方案、腳手架搭拆方案、模板工程方案）有效地指導(dǎo)了施工現(xiàn)場的安全施工，各項安全管理資料歸檔及時，整理有序。取得了一定的成績。我項目部的具體措施是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建省“文明工地”

領(lǐng)導(dǎo)小組 工程開工伊始我們就成立了以項目經(jīng)理為組長，各職能管理人員為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子。在創(chuàng)建小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確職責(zé)、制定計劃、分區(qū)塊負責(zé)、落實措施、精心組織實施、定期考核。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項目部、項目部與施工班組簽定了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，施工班組與職工簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，縱向到底，項目部制定了創(chuàng)建省“文明工地”現(xiàn)場

管理規(guī)定，要求嚴格落實到位。

工地安全日記篇二

10月29日

今天主要學(xué)習(xí)工地的圖紙，這些圖紙一般按專業(yè)類別可分為①建筑②結(jié)構(gòu)③給排水④電氣四個部分。每一部分的圖紙又由目錄，設(shè)計總說明，各種圖紙和修改通知書組成。設(shè)計總說明是圖紙設(shè)計進行必要的說明。如：

建筑設(shè)計總說明中有：設(shè)計依據(jù)，工程概況，各個分項工程的做法（墻體，樓地面，頂棚，屋面，室外工程，門窗，油漆等做法和一些必要的說明門窗表等）。

建筑部分圖紙主要由平，立，剖面組成。

結(jié)構(gòu)部分圖紙主要由基礎(chǔ)，柱網(wǎng)，各層結(jié)構(gòu)以及屋面平面圖，梁板配筋圖，屋面層配筋圖，樓梯等大樣圖組成，電氣和給排水施工圖由于學(xué)得較少，有很多地方不懂所以也比較少看。

10月20日

今天雨下很大，工地不能實施，所以今天主要在辦公室學(xué)習(xí)圖紙和一些規(guī)范等的資料。由于看不到工地最初的線是怎么放的，所以就學(xué)習(xí)建筑物最初是怎么定位的。

建筑物都是由若干條軸線組成的，其中有一條主軸線，只要定出主軸線的位置就可以根據(jù)主軸線定出其他的軸線。

主軸線的測設(shè)方法應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場條件而定，一般有以下四種方法：

①根據(jù)建筑紅線測設(shè)主軸線，限制建筑物邊界位置的界線稱為建筑紅線，建筑紅線一般與道路中心線相平行。

②根據(jù)道路中心線測設(shè)主軸線。

③根據(jù)原有建筑物測設(shè)主軸線，這種方法多用在現(xiàn)有建筑群內(nèi)新建或擴建。

④根據(jù)控制點測設(shè)建筑物的主軸線。

建筑場地上已布設(shè)有控制點，又知道了擬建建筑物軸線點的坐標，就可以根據(jù)控制點測設(shè)建筑物主軸線。