在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿可以幫助發言者更好的表達。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023職代會黨委書記發言稿 職代會黨委書記發言材料，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

職代會黨委書記發言 篇1

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了 個管理辦法，大會還表彰了20xx年我礦各項工作中涌現出來的各類勞模和先進分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步弘揚千秋精神，統一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。

會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮斗目標，總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作,發揚成績總結經驗求進取。

去年我礦結合實際情況將20xx年定為制度落實年，相繼出臺了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的發展思路，向全礦干群發出了“搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬”的號召 。

開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編發了“事業在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應，主動要求到一線建功立業。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放松。每班都安排領導現場跟班，靠前指揮現場處理問題。并認真吸取教訓，加強自然發火預測預報工作，礦領導包面、區領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監控，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，采用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新回風立井投入運行后，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。

安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創近30年來最好成績，11月 18 日，該隊生產原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。

在生產中認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產，我的責任”新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。為安全生產奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工干事創業的積極性，罰出企業經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發現問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業沿著健康、科學、規范的方向不斷前進。

礦黨政班子在調查研究的基礎上，真抓實干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關心的熱點，難點問題為著力點，分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。

在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度;購進了4臺通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史;修繕了建設于五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件;新建了西井區澡塘,徹底改變了職工身著作衣過鬧市的形象;功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業余文化生活;鋪設了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源;安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾;開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況;投資300余萬元裝修了俱樂部;對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境;礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫藥費;用愛心與真誠激發了廣大職工干事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。

目前，整個煤炭形勢持續看好，我相信有集團公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅強領導，有全礦干部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜采放頂煤這一優勢，我們一定能夠快速發展，重振雄風，迎來千秋美好的明天。

二、弘揚兩種作風，切實增強企業發展的動力。

重游革命圣地西柏坡時強調，務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風。弘揚兩種作風，不是空洞的說教，有他豐富的思想內涵，也是我們千秋克服艱難險阻，走出目前困境的實際需要，結合我礦實際，就是要堅持三種精神。

一是與時俱進，開拓創新的精神。謙虛謹慎，不驕不躁，就是與時俱進的必然要求。一個同志，一個企業，有點成績，就沾沾自喜，安于現狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產近30年來最好成績的情況下,在集團公司領導對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應該謙虛謹慎，不驕不躁，高標準，嚴要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的斗志，必勝的信心，永往直前，再攀高峰。要堅持改革，不斷創新，健全制度，完善管理，不斷結合工作實踐，加強調查研究，發現新情況，解決新問題，使企業沿著健康發展的軌道不斷前進。

二是艱苦奮斗，勵精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰線長、開采深、環節多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業發展做出應有的貢獻。任何畏縮不前，得過且過，被動應付，決不是千秋風格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那么一股勁頭，勵精圖治，奮發圖強，克服困難，大有作為，用實際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗。我們要自覺地在實踐中不斷加強修養，磨煉意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，使艱苦奮斗的作風，在我們思想上真正扎根，在行動上自覺體現。

三是勤儉節約的精神。我們還處在比較困難的時期，我們沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細算，嚴管細扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處，任何由于不負責任、追求享樂對企業造成浪費和損失，對我礦，對職工群眾，都無異是一種犯罪!

各位代表，尤其是代表中的領導干部，要帶頭弘揚兩種作風，始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，影響和帶領職工群眾積極完成各項任務，不斷開創新的局面，努力創造新的業績。

三、建好職工隊伍，發揮好主力軍作用

企業要發展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質。一是堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大,xx屆四中全會精神武裝職工思想，進一步加強對職工進行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，玩忽職守，不負責任，危害企業等不良行為的發生;二是要以倡導崗位奉獻為著力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業，為提高企業經濟效益做出貢獻;三是認真貫徹集團公司科技工作會議精神，組織職工開展技術革新、技術協作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新產品、新技術、新工藝，不斷推進企業技術進步。突出抓好職工的培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業務技術素質和管理創新能力;四是要大力弘揚先進，發揮模范人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭”和向黨的好干部牛玉儒同志學習等活動為契機，下大力氣培養和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，發揮政治宣傳優勢，鏡頭對準為企業發展真抓和實干的干部和職工，并結合重大節日活動，進行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標兵，激勵職工學先進、趕先進、超先進。努力打造一支能征善戰，敢打硬仗的高素質職工隊伍。

同時要認真落實“依靠”方針。要實現今年的各項工作目標，任務非常艱巨，我們要自覺地落實好黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發揮其主力軍作用。一是要認真貫徹落實《工會法》和《勞動法》，依法維護勞動者合法權益，保證法律賦予職工的各項權利得到落實;二是要繼續堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，保證職工行使當家作主的權利，全面推進企業民主管理;三是要積極推進政治文明進程，扎扎實實推進企務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，積極發動職工參政議政，以群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，作為我們想問題，辦事情的基本出發點;四是要切實加強對工會組織的領導，支持工會依法獨立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅持“在服務大局上有新作為，在重點工作上有新突破，在自身改革和建設上有新進展”的工作目標，不斷加強自身建設，團結和動員廣大職工為實現今年的各項任務而努力奮斗。

四、加強黨的建設，為企業發展提供可靠保證

xx屆四中全會明確指出：“要進一步加強和改進黨的執政能力建設”，從黨執政興國的高度指明了各級黨組織的根本任務。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調動方方面面的積極性，進一步促進企業的振興和發展。

1、以xx屆四中全會精神為指導，加強黨的思想建設。實現xx大提出的全面建設小康社會的偉大目標，離不開黨的執政能力的加強,科學的理論指導，深入持久學習貫徹xx屆四中全會精神是我們當前和今后一個時期的重要任務。要緊緊抓住“三個代表”重要思想這一靈魂，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法武裝全體黨員干部，不斷將學習貫徹xx大、xx屆四中全會精神、“三個代表”重要思想活動引向深入。尤其是黨員干部要帶頭學習，積極成為勤奮學習，善于思考的模范，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創新的模范。聯系黨員和職工群眾思想實際，著力解決企業改革發展中的突出矛盾和問題，務求取得實效;

2、以提高黨的領導水平為重點，強化領導班子建設。全面實現今年的奮斗目標，關鍵在人、關鍵在于把領導班子建設成帶領職工奔小康的堅強領導集體。一是要進一步提高領導班子的領導能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個方面努力：第一，勤奮學習。向書本學習，向實踐學習，向職工群眾學習，要學習政治理論、法律法規、工商管理和有關WTO知識等，不斷更新知識，增長本領。第二，勇于實踐。在實踐中檢驗才能，增長才干。第三，善于總結。善于從實踐中總結經驗，發揚成績，克服不足，開拓前進;二是要注重發揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，形成民主、科學的決策機制，堅持集體領導與成員分工相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平;三是進一步轉變各級領導班子的作風。按照“八堅持、八反對”要求，堅持一靠教育，二靠制度的工作思路，著力解決領導干部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工群眾的根本利益作為各級領導干部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產、面向職工。了解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時為職工排優解難，及時解決生產中的難題，說實話、辦實事、求實效，努力培養和形成真心實意，真抓實干的良好風氣。把各級領導班子建設成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團結、戰斗、高效”的領導集體，帶領職工群眾為實現企業目標，發揮重要的作用。

3、以發揮生命線的強大作用為目的，強化思想政治工作。思想政治工作是一切經濟工作的生命線。圍繞今年我礦中心目標，發揮思想政治工作的強大優勢，是“三個代表”的要求，也是我們企業發展的實際需要。要著重從六個方面工作：一是抓制度建設。要以建立完善制度為基礎，制定出切合本單位實際的各種規章制度，使思想政治工作走向制度化、規范化。二是抓隊伍建設。不斷加強政工隊伍的建設，定期對政工干部進行各種培訓，切實提高現有政工干部的政治素質和業務水平。三是抓活動載體。繼續在全礦深入開展以“六大工程”為總目標的“兩比三爭”、“道德規范進萬家”、“春風進萬家”、“下訪談心辦實事”等活動。并加強領導、認真組織，不斷豐富活動內涵，創新活動內容，增強教育性和群眾性，真正發揮好載體的作用。四是抓目標確立。要制定加強思想政治工作的長遠規劃和近期目標，將任務層層分解，將內容細化、量化，使思想政治工作由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”。五是抓落實。要把思想政治工作納入企業生產經營管理之中、納入對干部的政績考核之中，形成“大政工”格局。堅持“一崗雙責”，把思想政治工作與企業生產經營一起部署，一起檢查，不斷增強各級領導干部做好思想政治工作的責任感和自覺性，切實發揮生命線的強大作用，為我礦奮斗目標順利實現提供強大的精神動力。

五、重視穩定工作，創造良好的政治環境

穩定是基礎，沒有穩定團結的局面，就沒有良好的生產、生活秩序，就會給黨的事業、企業的發展帶來損失。特別目前處在春節時期，人的思想比較活躍。全體代表及每個黨員干部都應對穩定工作有足夠的重視，確保礦區的穩定和祥和，為完成全年各項工作打好基礎開好頭。

1、進一步落實好穩定工作責任制，形成穩定工作網絡，堅持領導包線，科室包片，黨員干部包人，重點人員，領導干部重點包的責任制，認真落實一票否決制，堅決遏制目無紀律，不顧大局，越級上訪，影響穩定等不良現象發生。

2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民。二是加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監察，預防職務犯罪的發生。三是加大查處力度，堅決懲治腐敗分子，通過查處違法違紀案件，為企業改革發展創造良好的環境。

3、扎扎實實抓好社會治安綜合治理工作。加強基層治保組織建設，發揮群防群治威力。保衛部門要發揮骨干作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會的不法分子，確保礦區有一個良好的秩序。

各位代表，同志們，我們的目標已明確，我們對千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅強領導下，堅持“以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發展”的宏偉目標實現,在千秋礦發展的歷史進程中，寫出的光輝篇章!

謝謝大家。

職代會黨委書記發言 篇2

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取并審議了總經理代表公司行政所作的經理工作報告;聽取并通過了關于深化企業改革的四個文件以及關于集體合同與工資集體協商履約情況的說明;各單位黨政領導與公司簽訂了20xx年度的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首20xx年，正如金岱總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路;得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風;得益于我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構筑的較為合理的人才結構平臺;得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了20xx年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的年度既定目標。對于總經理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。

一、 辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。

通過今天的會議，大家對20xx年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最后的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由于關系到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機;東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導干部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕;其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、 講大局，講紀律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的余地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想后，規定的一條鐵的紀律。為什么要這樣強調?就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中要以身作則，做好表率。

三、 繼承優良傳統，弘揚企業文化。

在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張;要發揚領導干部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人;要發揚廣大黨員和員工骨干雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝;要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人;特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。20xx年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。

人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望;要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人;要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。

各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，明天一定會更美好!

職代會黨委書記發言 篇3

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，XX公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經營低谷;正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外托管;XX公司將進入一個發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外托管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

面對XX公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作為。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加注重經濟發展的質量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發揮，更加注重對外關系的協調，更加注重信心的增強和精神的提振，更加注重科技進步和全面創新。

我很了解，XX公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能干的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現XX公司的健康發展。

二、兩個關鍵

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外托管。這是我們XX公司發展的兩條腿，這也是大家最為關心的問題。

礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去。現在可以告訴大家，明年XX大體需要大量資金，XX月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關于與合作企業對接問題，是關系到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。礦關系到XX公司的未來，關系到全體員工的生計，也關系到股東的收益。現在我們就是要決戰，保證年底試生產。

關于對外托管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。礦的關鍵就是做好托管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養成，特別是對新工人的安全行為養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現在關于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對于安全問題，落實是永恒的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬。現在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要。現在XX公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當前我們要正確看待XX公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差。現在對外托管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益。可以說未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對于個人的發展，我們也要為大家提供發展的平臺，讓大家有用武之地。可以說當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定為大家提供發展的平臺。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、扎實、落實。辦法來自于基層，來自于各級干部，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味著轉機，也意味著最佳時機即將到來。至于能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團結就是力量。現在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作為，以創先、創業、創效為目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園。現在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過XX年的艱難險灘，實現我們XX年的奮斗目標，開創XX公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與XX公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接XX公司美好的未來。

職代會黨委書記發言 篇4

今天，我們在這里召開公司X年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司X年工作會精神，總結X年工作，研判形勢，明確目標，部署X年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。

第一部分X年主要工作回顧

X年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創歷史新高，繼續保持平穩較快發展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績

(一)思想解放持續深入，戰略引領作用凸顯

以思想解放促進觀念轉變，助推企業發展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰略合作，實現強強聯合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰略合作協議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現互利共贏。

以發展戰略引領結構調整，推動轉型發展。編制《公司發展戰略X版》，明確了戰略定位、戰略舉措和各業務板塊的發展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰略落地。

(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著

市場營銷突破億元：全年實現市場營銷額X億元，是股份公司下達指標的.%，公司年度計劃的.%，比上年增長.%，是股份公司唯一一家突破X億的企業。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達億元，較上年末增長.X%。

營業收入突破億元：全年實現營業收入X億元，是股份公司下達年度指標的.%，公司年度計劃的.X%，比上年增長.%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產率達.XX萬元，較去年增長.%。

資產運營與經濟效益保持平穩：全年實現利潤X億元，是股份公司目標值的.%，公司計劃的%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業務利潤X億元、國內水電及其他X億元、國內非水電X億元(非水電業務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的.X%、.X%、X.X%。應收賬款周轉率X.，資金流量集中度.%，經濟增加值(EVA)X.億元，國有資產保值增值率.X%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩定。

(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善

體制不斷優化。進一步整合資源，加快專業化發展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創新財務管理模式，減少管理層級，實行區域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區域的覆蓋，公司市場營銷網絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。

機制不斷創新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規范投資行為，促進投資業務發展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。

(四)業務結構持續優化，四大板塊協調發展

業務結構進一步優化。按照“穩定水電、優化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業務結構更趨合理。

國內水電新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場營銷總額.%;營業收入X億元，占比%。

國內非水電新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場營銷總額.%;營業收入X億元，占比%。

國際業務新增合同X億元，比上年增加X億元，占市場營銷總額.%;營業收入X億元，占比%。

投資業務有序推進。以BT方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資X.億元。

業務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞OM鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵X號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業，白鶴灘施工局以.X米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站X臺機組全部投產發電，越南松邦X水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現三期截流目標，贏得業主、監理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產形勢穩定。強化責任體系與監管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。X年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業。

質量水平持續提升。大力推進優質工程戰略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環境、職業健康安全管理體系監督審核。

品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產臺，裝機總容量達.X萬千瓦，創水電行業單個企業年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等X項工程榮獲中國電力優質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得FIDIC百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優秀施工企業、全國優秀施工企業、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用AAA級施工單位、湖南省發展開放型經濟突出貢獻企業等稱號。新增營業性爆破作業許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業先進企業對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司X年管理提升活動A類企業，X項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監測，充分發揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現變更索賠.億元，較去年增長了X.X%。

全面風險管理穩步推進。認真落實股份公司“三控三強一確保”的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規劃》，實現了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續改進。

財務資金管理逐步轉型。推進商業保險統保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度億元(較年初增加億元)，成功發行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節約財務費用X萬元左右。持續做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業”復審，有效降低了企業稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權.億元(其中應收賬款.億元)，占公司外部債權的.%。

審計、監察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發現問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規范化，有效規避了經營風險。全年共完成審計項目XX項，發現審計問題XX條，發出管理建議書份，提出審計建議XX條。

完善效能監察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環。對卡基娃項目、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目、七里塘項目等發生的失職瀆職事件相關責任人進行責任追究，并將處理結果在全公司范圍進行通報，充分發揮警示作用。積極推進“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區檢察院的預防職務犯罪協作機制，有效預防了企業職務犯罪。

法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防范和事中控制，通過積極參與BT等投資類項目的法律風險評估，加大規章制度、經濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來發生的各類案件，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規避方法與措施，有效降低了發案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年通過訴訟等方式收回債權總計X萬元，挽回或避免經濟損失X萬元。

科技創新取得新成果。持續加大科研投入，積極開展科技創新工作。X年公司科研立項XX項，獲股份公司科研立項X項，電建集團科研立項X項，科技創新資金預算總額達X.X億元，科技投入X.X億元。《復雜環境及地質條件下地鐵修建關鍵技術研究》被確定為股份公司重大科技專項課題。《XX米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利XX項，省部級科技進步獎XX項，省部級工法XX項。通過了“湖南省認定企業技術中心”復審。獲得中國施工企業管理協會科技創新先進企業、股份公司科技管理先進企業。全面推進節能減排工作，按可比價計算，工業萬元產值能耗比上年度下降X%，超額完成節能降耗任務，全年未發生節能減排環保違規和環境污染事件。

設備物資管理持續增強。至X年末，公司設備資產原值.億元，凈值.億元，設備完好率.%，利用率.%，投入產出率X.，凈值創效系數X.，施工設備集中采購率.%，物資集中采購率.%，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優中名列第一，獲股份公司設備物資管理優秀企業稱號。全年未發生因設備物資管理原因引發的安全事故和環境質量事件。

人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優化人才隊伍，全年社會招聘XX人，應屆大學生招聘X人，勞務甄選錄用X人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實效。先后邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班XX期，培訓員工達X人次。推進人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進行人才本土化取得良好效果。

信息化建設取得新成效。加強信息化建設規劃，建立公司統一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數據機房，所有二級單位機關和XX個三級項目已接入公司廣域網。以成本、分包、采購、財務業務一體化為重點，綜合項目管理系統建設取得階段性成果。率先在集團公司內實現統一身份認證系統的上線使用。非生產性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統)進入測試階段。至此，公司在線信息系統達到XX個，信息化集成平臺整合的系統達到XX個，信息化集成度進一步提高，有效促進管理提升，為標準化建設提供了有力保障。

(七)教育實踐活動扎實開展，黨群工作深入基層

扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學習，踐行黨的群眾路線”活動為切入點，挖掘身邊典型，發揮榜樣力量，倡導為民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉變，得到了廣大群眾的普遍認可。

全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業務的黨建支持，開展執行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央“八項規定”和反“四風”要求，開展廉潔文化示范點創建活動，強化廉潔從業教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業健康發展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設排名第一。

群團組織作用充分發揮。認真開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，積極為職工群眾辦實事、辦好事，加強海外員工人文關懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經濟技術創新活動，促進了員工專業技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團組織作用充分發揮。

(八)惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心

積極踐行“讓職工幸福是企業發展終極目的”理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業發展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費;關注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養指標，調高了體檢頻次、費用;注重人文關懷，增加國際員工休假次數，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南托基地進行水電管網、路面提質改造;南托基地“豐和苑”經濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環境，提升了公司形象;職工收入與企業發展同步增長。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發展和持續穩定做出了積極貢獻。

以上成績是在國際國內經濟形勢持續低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足

當前，公司發展面臨的主要矛盾是自身能力與發展愿望不相稱。作為一個傳統的水電施工企業，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進企業相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業文化不夠先進，導致我們從短期看存在發展的壓力，長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應該落實在行動上。在市場經濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業要在完全競爭環境下獲得更大發展，必須轉變觀念，加快培養核心能力，形成獨特的競爭優勢。為此，廣大干部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優的實踐中去，為公司的發展貢獻智慧和力量。

(二)發展能力亟待提升

發展能力與發展規模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防范等能力和標準化、信息化建設水平滯后于轉型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發展步伐。

(三)發展活力亟待激發

體制機制創新不夠，組織結構調整滯后于業務發展，組織活力未能完全激發。薪酬體系、績效考核指標設計還需不斷完善，經濟杠桿的效應還未充分顯現，影響了廣大員工的創造熱情和工作積極性。

(四)人才結構亟待優化

公司人力資源規模龐大但結構失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質能力上，市政、房建、城市軌道等領域的高端人才匱乏，高素質綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實踐中采取有力措施不斷改進，確保企業生產經營健康、有序、規范運行。

第二部分 X研判形勢，明確目標

一、面臨的形勢

從國際看：世界經濟雖然逐步復蘇，但未達預期，并表現出不平衡性。美國經濟恢復較快，歐洲經濟復蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”為代表的新興經濟體深陷困境，世界經濟要恢復到金融危機前的水平仍然需要一個較長的過程。X年，先進經濟體當前面臨的尾部風險逐步減弱，美國將保持長期復蘇態勢，歐元區未來將呈現短期復蘇態勢，能否持續仍有待觀察。新興經濟體增長持續下滑風險增大，各自面臨不同的發展困境和瓶頸，深化改革成為新興經濟體前進的唯一動力。短期內，世界經濟風險主要來自于歐元區危機、美國財政調整、發展中經濟體經濟增速下滑、貿易保護主義抬頭、地區政治危機和恐怖主義。

從國內看：中國經濟發展形勢仍然較為嚴峻，傳統增長模式面臨的挑戰日益凸顯，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經濟轉型，但政策反映在經濟發展上需要較長過程，在資源、環境、市場、勞動力成本、地方債務、外部擠壓等六大因素影響下，經濟增長下行壓力較大。

最近兩年，中國經濟正處在由高速增長到中速增長的轉換期，增長率維持在X%到X%之間。雖然經濟增速有所降低，但是國家正努力推進中期結構性改革，以提高經濟競爭力。推動金融改革和財稅體制改革、抑制產能過剩、振興區域經濟、提振國內消費、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利于推動中國經濟可持續發展。預計，在“微刺激”穩增長政策的滯后效應、存貨周期的正常化、人民幣實際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，X年中國經濟將略好于去年。

從行業看：X年，投資對中國經濟增長的貢獻率達.X%，投資驅動型經濟發展模式仍未根本扭轉，投資是穩增長的主要手段。一段時期內，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎設施領域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個相對較好的市場環境。

隨著國際承包商快速復蘇，國際建筑市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調整業務布局，通過出售部分利潤較低的業務，專注于發展大型基礎設施項目等核心業務;通過并購實現增長和戰略擴張，有效整合資源，快速提升管理能力和經驗，競爭能力得到顯著提升。數據顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建筑企業逐步崛起。在國內，大型建筑商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰略聯盟”等多種方式結成利益共同體，實現優勢互補，提升競爭力，行業話語權得到進一步鞏固，國內建筑行業逐步呈現出大者更大，小者更專的業態結構。整體來看，隨著“市場在資源配置中起決定作用”的落實，建筑業行業壁壘必將打破，準入門檻逐步降低，建筑行業將成為自由的完全競爭市場，國有建筑企業將面臨民營企業的強力挑戰。

從集團看：近年來，集團平臺作用日益凸顯，集聚了大量優質資源。但由于成員企業同質化程度較高，集團資源有限性和成員企業需求無限性之間的矛盾仍將持續。按照集團公司X年營業收入與新增合同計劃，水電七局在營業收入計劃、水電十四局在營業收入和新增合同計劃上均已超過公司，水電建設板塊第一方陣企業間你追我趕，成為競爭常態。面對集團其他子企業雄心勃勃的發展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。

從公司看：經過近兩年的戰略調整，公司轉型初顯成效，業務結構更具可持續性，體制機制優化帶來的積極影響逐步顯現，公司發展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運營效率、體制機制科學性、趨勢洞察和前瞻性上與行業領先企業仍有一定差距，存在更深層次推動企業變革、釋放更大發展潛力的空間。

總體而言，X年機遇與挑戰并存，希望與困難同在，是公司實現自我變革、贏得發展的關鍵之年。

二、X年至X年三年滾動發展目標

(一)總體目標

營業收入目標：X年完成億元，X年完成億元，X年完成億元，三年累計完成億元。

市場營銷目標：X年新增億元，X年新增億元，X年新增億元，三年累計完成億元。

利潤目標：三年累計完成超億元。

資產保值增值目標：三年年均資產保值增值率確保在%以上，凈資產收益率保持在%以上。

勞動生產率目標：X年達到X萬元/人。

職工收入目標：職工收入與企業發展同步增長。

(二)主營業務發展目標

國內水電業務：三年實現市場營銷億元，營業收入占比%，利潤占比%。

非水電業務：三年實現市場營銷億元，營業收入占比%，利潤占比%。

國際業務：三年實現市場營銷億元，營業收入占比%，利潤占比%。

投資業務：三年完成投資億元。

三、解放思想，轉型升級，科學管理，做強做優

(一)始終堅持推進思想解放

解放思想是實現公司跨越發展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進的管理理念，取長補短，為我所用，在公司實現追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻策，創新工作。

(二)始終堅持推進轉型升級

轉型升級是實現公司跨越發展的必然選擇。始終堅持轉型升級，就是要求公司上下把轉型升級貫徹到每個業務環節，不斷轉變生產方式和發展方式，以更果敢的態度和更有效的手段積極推動企業內部改革創新，加快推動總部職能轉型，管理升級，為實現“兩個轉型”、“三個升級”奠定堅實基礎。

(三)始終堅持推進科學管理

科學管理是公司實現跨越發展的基本保障。始終堅持科學管理就是要求公司加強頂層設計，要從系統著眼，破除體制機制障礙，完善人事制度和責任追究體系，加強執行力建設，大力推動標準化、信息化建設，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率。

(四)始終堅持推進做強做優

做強做優是公司發展階段性戰略目標。始終堅持做強做優就是要求公司在發展過程中追求卓越，勇于承擔使命，引領行業發展。這既是企業的生存之道，也是實現基業長青和員工期盼的必然之舉。

第三部分 X年主要工作

X年工作主題是：深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力。

X年總體思路是：深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，落實電建集團X年工作會議部署，堅持以科學發展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機構調整、人事制度改革為重點，激發組織活力，夯實基礎管理，搶抓機遇，順勢勇為，努力開創公司發展新局面。

X年主要目標是：實現營業收入億元，其中國內水電億元，非水電億元，國際業務億元。確保新增合同額億元，其中國內水電億元、非水電億元、國際業務億元。實現利潤X億元。員工人均年收入與企業發展協同增長。安全、質量、財務、經營、科技等各項管理評價指標進入集團公司考核前列。黨建責任制與黨風廉政建設考核在集團公司排名前列。

為實現以上工作目標，今年要抓好以下幾項重點工作：

一、搶抓機遇，整合資源，力爭市場提質增量

要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶占水電，穩定國際，擴大非水，發展投資”的整體思路，依托集團，加強政府高端對接，充分利用戰略合作帶來的利多效應，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業務板塊市場營銷規模的有效增長。

一是理順關系，各盡其責，迸發營銷合力。既要充分認識“事業部”的優越性，也要看到其對業務板塊營銷帶來的影響。要理順關系，明確市場營銷部與各事業部在市場營銷活動中的職責。要立足整體，突出市場營銷部戰略營銷資源維護、市場營銷總體規劃、商業模式設計、重大項目的評估與審批等職能;要立足業務發展，賦予各事業部在授權范圍內的營銷自主權，優化人員構成，提升業務發展的規劃能力和營銷策劃能力;要立足專業，強化二級單位在業務細分領域的專業策劃能力。逐步形成科學的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調一致，形成合力。

二是持續推進領域、地域突破，優化市場營銷結構。要充分利用國家加快新型城鎮化建設、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經濟帶”、“中部—中國經濟第四極”等區域經濟建設，加大風電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領域投資帶來的發展契機，系統謀劃，提升資質等級，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設等新興市場，集中優勢，合理布局，積極拓展有較高財政能力、建筑產業成長潛力較大的區域市場，持續優化公司市場營銷的區域、領域結構。

三是要按照集團“戰略契合、能力可及、風險可控、效益可期”的原則，有序、穩健推進投資業務。要加強與集團投資事業部、專業投資平臺公司的對接，參股集團投資的優質項目，參股集團在湘投資開發項目，利用集團的品牌、資源、平臺帶動公司投資業務的發展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業務良性增長。

四是要堅持市場營銷與項目創利相統一，有所為有所不為，確保營銷質量持續提高。要借鑒吸納領先企業的運作模式，力爭在獲取BOT、BT、EPC等高附加值項目上取得新突破;要建立健全市場項目遴選、營銷策劃、風險評估機制，努力提升市場營銷質量;要把握時機，積極拓展國際貿易，優化國際業務營銷結構。

五是要積極探索新的營銷模式，博采眾長，轉變營銷方式和手段，鞏固已得領地。要在經濟考核、績效激勵、人才引進、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業務的支持，培育新興業務逐步轉化成公司的主營業務。

二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利

持續深入推進組織調整。要立足發展，充分借鑒行業領先企業的先進管控模式，堅持系統思維，著力頂層設計，推進公司組織結構變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業部制”相得益彰的混合型組織結構。要充分認識組織結構調整的艱巨性和長期性，遵循組織發展規律，堅持“滿足總部戰略管控和業務發展需要”的基本原則，充分調研，科學制定組織結構調整的方案，明確組織優化的路線圖和時間表，創造性地開展各項工作，保證組織結構調整與公司戰略相匹配，與實際需求相吻合。通過組織結構調整，推動公司朝著“國際做精、區域做熟、專業做專、投資做大”的方向發展。

國際做精——就是要實現國際業務精細化管理。國際公司要將國內先進的施工技術、管理經驗和國際先進管理理念融入國際項目建設，加快體制機制創新，實現工程進度、安全、質量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。

區域做熟——就是要做熟做透區域市場。各區域公司要明確自身區域營銷及履約主體責任，融入區域發展，實現滾動開發，不斷鞏固和發展區域根據地。

專業做專——就是要提高專業化水平，實現品牌效應。各分公司要立足自身專業特性，明確主攻方向，調整業務結構，以一流的專業化水準，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽度，發展穩定優質的客戶。

投資做大——就是要大力發展投資業務。要充分利用集團的品牌、資質、資金等優勢，推動投資業務快速發展，增加資產，擴大收益;用投資帶動施工總承包業務發展，實現產業鏈延伸，為公司創造更多的效益，把投資業務打造成新的利潤增長極。

明確職能定位，廓清行權邊界。要以建設戰略管控型總部為目標，構建科學合理、協調順暢的“戰略-運營-履約”三級運營體系。要按照工作流、業務關聯性等職能設計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責權利相統一，促進公司管控能力提升，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學定崗定編。既要考慮崗位設置的必要性，也要考慮行業發展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進。

三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發組織活力

深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”為重點，深化三項制度改革，逐步實現“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。要倡導“以業績論英雄，以實干求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮夸鉆營。繼續完善薪酬分配體系，堅持效率優先，兼顧公平，切實提高一線員工的收入水平。

優化選人用人機制。要把“經營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業務的發展需求。要充分認識公司所具有的人力資源潛力，科學引導，拓寬選拔渠道，促進員工成長成才。要完善派遣勞務甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優化公司人才隊伍結構。

大力推進學習型組織建設。要把學習型組織建設作為提升組織能力的一項長期工作來抓。要盤活公司培訓資源，推動“事務型”培訓向“戰略需求型”培訓轉型，實現業務培訓常態化，分層次、分級別加強新業務知識培訓。聯合優質培訓機構，建立戰略合作關系，利用有限培訓資源獲得更大的培訓廣度和深度。要注重內部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團，把經驗傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進一步完善獎勵機制，合理設置崗位準入標準，引導和鼓勵公司員工考證取證，實現自我提升。要建立培訓評估與反饋機制，加強培訓過程控制和培訓結果考核，確保培訓實效。

四、轉換思維，夯實基礎，著力提升管理效益

(一)落實“大經營”理念

要積極倡導價值思維，把創造更高價值作為管理行為的出發點和落腳點，全方位踐行“大經營”理念。要完善公司大經營機制，成立經營管理委員會，建立季度經營管理分析制度，統籌協調公司經營管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業務系統、職能部門的轉型升級，求新求變，追求價值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯實基礎管理工作

夯實經營管理。要提高經營策劃的權威性和指導性，加強監督檢查，確保經營策劃方案有效實施。要積極探索EPC管理模式，建立EPC項目管理制度，指導和規范EPC項目履約。要繼續加強分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責任體系;推行介入式管理，實現對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負責;誰批準，誰負責;誰管理，誰負責”原則，嚴格責任追究。要繼續完善建造合同管理，以項目經營策劃成果為依據，做好項目執行建造合同審批工作，修訂完善國際項目建造合同實施細則。要全面開展成本管理，分類別制定項目成本控制管理標準;推進項目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強變更索賠的管控，加大對重點項目的支持力度，推動項目變更索賠工作計劃、跟蹤、結算的規范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質增項升級，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質申報，增強企業資質優勢，繼續擴大經營范圍。

夯實財務資金管理。要創新資金管理模式，建立支付預警機制，介入分包商資金管控，防范資金風險。要盤活公司資產，做好資產經營，優化優質資產的配置與使用，盤活中性資產，及時處理無效資產，實現資產價值的最大化。要實現財務管理工作前移，參與項目前期策劃、項目運營分析，做好項目盈虧分析工作。要拓寬稅務籌劃，降低稅務風險。加強對國外稅收、經濟、外匯政策的收集分析，以境外區域公司、項目為依托，做好國別稅務籌劃;加強境內非水電業務的稅收政策研究，做好“營改增”的應對工作;適時選擇X～X家子公司培育為高新技術企業，形成公司利潤新的增長點。要建立國際低成本融資平臺，力爭在境外開設離岸賬戶，實現境外低成本融資;搭建現金管理平臺，打通國內、國際資金通道。要進一步加強銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機發行第二期短期融資券，同時籌劃發行第三期，積極開展好資本運作。

夯實項目履約管控。要做好對項目履約的全面管控，加強項目風險預控，持續推進重大風險項目動態管理，及時采取應對措施，將風險降低在可控范圍內。要借鑒行業非水電業務的成熟管理模式，結合實際，推進管理創新。要利用公司信息平臺，對項目現場進行實時監控，及時掌握項目動態，有效促進項目履約。要強化對項目經理的管理，加強對項目經理的準入、聘任、監督、考核。今年，要對項目經理公開競聘進行試點，在全公司范圍內選拔調配優秀項目經理。

夯實設備物資管理。要以科學配置和有效盤活設備物資資產為主線，積極做好新開工項目資產配置和尾工項目資產調劑處置工作，經營好設備物資資產，提高經濟效益。要進一步強化設備物資安全風險管控，堅持開展對重點項目、風險項目的設備物資安全檢查，重點關注特種設備、火工產品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結合的設備物資安全管理長效機制。要創新公司設備物資采購招標模式，提高采購效率效益。要擴大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標次數，簡化開標、評標程序;積極推廣應用股份公司采購信息平臺;有選擇性的將采購權限下放到二級單位;改進永久設備的采購流程，將集中采購各個環節進行分離，形成互相監督的制約機制。要完善成套設備采購辦法，優化國際設備采購流程。

夯實法律與風險管理。要加快法務工作由“被動訴訟型”向“風險防范型”轉變，加強法律與風險防范，有針對性的開展法律巡檢，重點加強對投資、合作項目的法律風險研究，做好法律風險評估，有效控制風險;要善于總結分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴格追究責任，形成管理閉環。同時充分運用法律手段維護公司合法權益。

夯實審計監督和效能監察。要加快審計工作由“財務審計”向“管理審計”提升，向“經營審計”、“風險審計”轉型，完善審計體系建設，強化審計監督職能，提高審計質量，充分發揮內部審計的服務、監督、管理、增值作用。要重點圍繞采購招標、資產處置、工程分包等重要經營管理活動開展效能監察，規范企業內部管理行為，落實各級管理人員的崗位責任，有效控制和防范管理風險，切實提高管理效能。要加大違法違紀案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強對群眾信訪舉報線索的受理工作，建立健全問題線索管理機制，做到有舉報的及時處理，有具體線索的認真核實，違法違紀的嚴肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預防腐敗現象發生。

(三)持續推進信息化建設

要以實現系統集成、信息共享為目的，依托主數據平臺，規范基礎數據管理，確保主數據的真實性、準確性、完整性。要以財務業務一體化為重點，做好綜合項目管理系統的實施推廣，逐步規范項目管理，切實提高項目管理的標準化水平。要做好費控系統的實施推廣，實現兩級總部非生產性費用支出的電子化管理。要做好項目現場監控系統建設，實現遠程實時監控。要做好視頻會議系統建設，將公司總部視頻會議系統逐步擴展到各級單位。

五、常抓不懈，落實責任，確保企業安全生產

一是要不斷健全責任追究體系，獎懲并重，努力形成“黨政同責，一崗雙責，一級抓一級，一級對一級負責”的責任體系，強化各級安全生產主體責任的落實。二是要推進安全風險控制體系建設，強化本質安全管理。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強化危險源預控與生產過程監控;抓好班組安全建設，深入開展安全警示教育與安全技能培訓，強化班組安全保障能力。三是要繼續推進安全生產標準化，重點突出，強化考核，務求實效，提高安全管理標準化水平。四是要加大安全生產監管投入，強化技術保障與實施保障，確保安全生產體系正常運轉。五是要加強境外項目和非水電項目安全生產管理，重點跟蹤，及時掌控項目運行動態。六是要進一步加強職業健康和環境保護工作，改善職工工作和生活條件，規范工傷、職業病的申報，確保實現安全生產、環境保護、職業健康目標。七是要加強合作項目及分包安全管理，落實主體責任，加強合作項目安全風險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設立機構、配全專責人員，降低安全風險。

六、精益求精，注重過程，穩步提升質量品牌

持續推進優質工程戰略。要以對企業高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感推進質量管理工作。要強化施工(生產)過程的質量管控，著重抓好施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實。要做好項目質量風險識別與控制，預防質量事故的發生。要嚴肅工藝紀律，改進作風，對違規違章行為及時制止并嚴肅處理，消除質量隱患。要切實強化分包管理，重點加強對分包工程的全過程監控。要強化國際工程項目質量管理，提升集團品牌。

持續推進標準化工作。要遵循“統籌策劃、突出重點、實用有效”的思路，不斷規范各項管理標準、技術標準和工作標準。X年，要根據公司改革進程，適時組織公司管理體系文件換版。

七、依托項目，創新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技術標準體系，積極推進項目技術標準化的試點工作，提高標準化水平。二是要圍繞在建工程項目，實現原始創新、集成創新和消化吸收再創新的有機結合，不斷革新技術。三是要加強新業務領域基礎性技術的學習培訓，加大科技開發力度，重點開展非水電領域關鍵施工技術的引進、消化和吸收，積極開展前瞻性研究，為公司轉型升級提供強大技術支持。四是要加強對國際項目的技術支持，鼓勵技術人員融入國際業務，對標國際領先技術，持續提高公司科技實力。五是要擴展公司知識產權，以創造為核心，應用為關鍵，增強企業核心競爭力。六是要以第八次科技大會為契機，做好科技進步獎評審工作，提煉、推廣科技成果，及時轉化為生產力。七是要促進節能減排重點技術創新和推廣實施，加大宣傳和培訓力度，切實做好統計和管理工作。

八、融入中心，改進作風，全面提高黨建水平

系統開展黨建工作。認真貫徹落實“解放思想，引領發展;改革創新，融入發展;發揮優勢，推動發展;營造和諧，共享發展”的黨建管理方針，按照“把黨組織的政治優勢轉化為公司核心競爭力與企業發展強大動力”的黨建管理目標，以領導班子建設為核心任務，以落實黨建責任制為工作主線，以加強黨群隊伍建設為工作基礎，以“書記抓、抓書記”為工作重點，以企業文化建設為主要載體，以共產黨員主題實踐活動為主要抓手，以調查研究和抓典型為基本工作方法的工作體系，不斷提高黨建工作科學化水平。

積極推進企業文化建設。加強公司企業文化建設整體規劃，形成系統的企業文化理念，編輯出版企業文化手冊;加強品牌文化建設，加大對公司業績，特別是非水電和國際業務精品工程的宣傳力度，把公司業績轉化為品牌影響力;鼓勵和支持分公司開展子文化建設，推進項目文化建設，為企業發展創造良好內外環境。緊扣公司發展，發揚優良傳統，凝煉企業精神，突出人文關懷，以統一的價值觀、具有八局特色的企業精神和共同愿景，教育、引導、激勵和凝聚員工，提高員工素質，傳遞正能量，增加自豪感，提高榮譽感，增強歸屬感，提升幸福感，強化企業的凝聚力、創造力和發展力。

強化干部作風建設。把加強作風建設與強化企業執行力緊密結合起來，堅決糾正“四風”，嚴格執行集團公司“六個不準”、“八個嚴禁”，形成加強作風建設的常態機制。通過完善制度、加強教育、強化監督，促進各級領導干部加強黨性修養，打造作風清廉的領導干部隊伍。

構建有效懲防體系。認真貫徹落實《電建集團建立健全懲治和預防腐敗體系-X年工作規劃》，建立廉潔風險信息數據庫，著力抓好重點領域和關鍵環節的廉潔風險防控工作，充分發揮廉潔風險防控體系前期預防、中期控制、后期處置的重要作用。

加強廉潔從業教育。構建以領導干部、關鍵崗位人員為重點，以紀律教育為核心、以警示教育為特色的工作格局，要貼近干部職工的思想實際和接受習慣，分層分類實施教育，提高教育的系統性、針對性和實效性。

九、以人為本，關注民生，建設和諧幸福八局

持續推進“和諧幸福八局”建設，努力踐行“讓員工幸福是企業發展的終極目的”理念。堅持以人為本，關愛員工，為員工辦實事、辦好事、解難事，進一步落實好海外員工人文關懷工作。維護員工合法權益，落實各項福利待遇，豐富員工文娛體育與精神文化生活，提高歸屬感、幸福感。支持員工積極參與民主管理和民主監督，提高員工的主人翁意識。堅持開展矛盾糾紛排查化解工作，及時了解、處理員工的合理訴求。按照“分類建檔、按類幫扶、分級實施”思路，加大困難職工幫扶力度。積極履行社會責任，維護穩定大局，為公司的改革發展創造良好環境。

各位代表，同志們!讓我們在電建集團的堅強領導下，團結一致，堅定信心，迎接挑戰，奮力趕超，持續推進公司轉型升級，做強做優，為電建集團建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業做出新的更大貢獻!

職代會黨委書記發言 篇5

同志們：

今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院××年工作總結及××年工作計劃》、《醫院××年財務收支決算及××年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院××年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院××年年薪制修訂意見》、《醫院××年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院;啟動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破××億元大關，住院人數達到××人次，門診量達到了××萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。 同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化

“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在××年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在××年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在××年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在××年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，

大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

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