為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

營銷策劃方案ppt營銷策劃方案篇一

思維開闊視野，講壇豐富人生，溝通情感，表達你我。

1.2 承辦單位

長江大學(xué)計算機科學(xué)學(xué)院石油軟件實驗班

1.3 活動目的

培養(yǎng)大家基本演講匯報能力，包括ppt制作，口語表達，演講技巧。提供自我展示的舞臺，增進彼此了解，豐富大學(xué)生活，拓寬知識面。

1.4 活動內(nèi)容

班級講壇演講主題不限，主講內(nèi)容可以包括：個人興趣愛好，成長經(jīng)歷，生活感悟，人物傳記、文化歷史，時事政治、影視點評等等。

參與者也可以將過去寫的好的文章，或發(fā)表在各大刊物上的作品在此與同學(xué)分享，建議能對原作進行一定的深入分析和拓展。

1.5 活動要求

主講人：每位主講人需根據(jù)評分細則的要求準備一份ppt。（如能脫稿演講的同學(xué)也需準備一份演講思路或提綱）。主講人需在第一個星期的星期二將主講內(nèi)容的大綱和大綱基本內(nèi)容范圍做成ppt發(fā)給班主任，班主任評閱后給出點評意見，點評角度：主題是否健康，主題是否概念化，主題范圍是否太大，主題是否好把握等等。主講人根據(jù)班主任反饋的意見繼續(xù)準備ppt和演講內(nèi)容，并于第一個星期的星期六把ppt的初稿發(fā)給班主任，班主任對ppt提修改意見，主講人根據(jù)班主任的修改對ppt進一步修改精細化，并于第二個星期的星期四之前完善ppt，星期五、星期六準備演講內(nèi)容，星期天開講。主講人當(dāng)天需穿著得體，用普通話講授，根據(jù)自己的內(nèi)容把握好演講時間。

評委：認真閱讀和領(lǐng)悟班級講壇第一季的評分細則中每項的要求，對每位主講人公平公正地進行評比，評委需將自己的點評意見整理成一篇文檔，在點評完后及時上交給本次班級講壇的組織者。

主持人：主持人要找主講人要演講的ppt，根據(jù)ppt的內(nèi)容提前寫好主持稿，主持要求脫稿主持，并且能夠很好的維持現(xiàn)場氣氛，把握講壇的每個環(huán)節(jié)，起到很好的串接作用。

組織者：

①提前借好班級講壇的教室，確保教室多媒體正常工作，并跟教室管理科負責(zé)人協(xié)商好供電時間。

②每期的組織者督促主講人準備ppt，并將大綱和ppt初稿交給班主任點評。

③班級講壇之前通知同學(xué)、老師、領(lǐng)導(dǎo)講壇開講的時間、地點。

④聯(lián)系宣傳委員做好班級講壇開講通知稿件以及通訊稿及時發(fā)布到班級網(wǎng)站上，講壇之前確定班級講壇的記錄人員。

⑤班級講壇開講的過程中，組織者提供后勤服務(wù)，如黑板布置、組織聽眾靠前坐、開場歡迎ppt或視頻，將主講人ppt拷貝到電腦上，茶水供應(yīng)、主講人時間控制以及收集評委打分統(tǒng)計每位主講人的總分，整個會場紀律和安全工作。

⑥講壇后組織者要收集講壇所有材料，包括：主講人ppt，主持人主持稿，評委點評意見，班主任點評意見等文件。

班主任：班主任把握整個班級講壇方向以及班級講壇各個環(huán)節(jié)，指導(dǎo)并監(jiān)督班級講壇主講人、評委、主持人、組織者各種角色展開工作，并通過整個講壇的進行對參與的學(xué)生的表現(xiàn)進行總體的評價，保證班級講壇按照能力培養(yǎng)要求正常進行，學(xué)生在講壇中能夠得到鍛煉和提高。具體事務(wù)：把握班級講壇各個環(huán)節(jié)，時間進度控制，修改主講人ppt和主持人主持稿，評委培訓(xùn)，班級講壇總評等等。

1.6 活動流程

（周六晚6：30―9：30）

6：20―6：30：觀眾入座，觀看開場歡迎ppt或開場視頻。

6：30―6：40：主持人作開壇宣言，并作開幕詞，依次介紹到場的嘉賓，引導(dǎo)第一位主講人入場。

6：40―9：00：主講人開講，每名主講人演講時間為15―20分鐘。

9：00―9：15：評委對每位選手進行點評，主講人按照班級講壇評分細則要求，依次從主題主題觀點、ppt表達、口才于演講能力三個方面作點評。

9：15―9：30：班主任總評環(huán)節(jié)，班主任對本次班級講壇作總體的評價，包括講壇的效果，主持人、組織者、評委、主講人等依次點評。 9：30：請主持人作結(jié)束宣言，班級講壇結(jié)束。

1.7 活動安排

(一) 時間安排：每個月第二周、第四周的星期六晚6：30―9：30舉行班級講壇。（具體時間、地點根據(jù)具體情況而定，聽候組織者通知）

(三) 人員安排：

1. 組織者：4人，選定一個作為負責(zé)人，負責(zé)當(dāng)次班級講壇總體的組織協(xié)調(diào)工作。其他三人配合負責(zé)人做好班級講壇的組織工作。

2. 主持人：2人，要求男女搭配，自愿報名，如名額不足情況下由組織委員安排。

3. 主講人：5~6人，男女協(xié)調(diào)，先自愿報名，組織委員按照先后順序和男女協(xié)調(diào)的原則來統(tǒng)一安排主講人的主講時間。

培訓(xùn)，保證評委對評分細則內(nèi)容的理解和把握，確保評委團的點評質(zhì)量。

大家邀請外班同學(xué)或老師參與班級講壇，一方面提高大家積極性，另一方面作為班級講壇的宣傳，提高實驗班班級講知名度。

1.8 評分機制

百分制：演講主題（20分）、ppt制作（30分）、口才與演講能力（50分）

詳細請見評分表。

1.9 經(jīng)費預(yù)算

1.10 突發(fā)狀況處理

現(xiàn)場的紀律以及安全保障工作由組織人員和班委共同負責(zé)。多媒體無法正常運轉(zhuǎn)時，值周班長以及組織人員負責(zé)教室轉(zhuǎn)移和疏散同學(xué)。由班委組成緊急應(yīng)對小組，處理其它臨時發(fā)生的緊急突發(fā)事故。

營銷策劃方案ppt營銷策劃方案篇二

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

二.公司整體培訓(xùn)：

致新員工的一封信

企業(yè)簡介

企業(yè)標識

企業(yè)文化及愿景

企業(yè)十年宣傳片

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

各部門職能及各分公司簡介

關(guān)于企業(yè)

企業(yè)人才觀

工資體系

福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競聘機制,溝通機制)

辦事“指南”

智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用

溝通交流機制及方式

各經(jīng)理郵箱列表

轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

培訓(xùn)費及工裝費

著裝規(guī)范

衛(wèi)生制度

值班及脫崗處罰

安保條例

服務(wù)二十條

服務(wù)二十條處罰條例

考級制度

回答新員工提出的問題

三、培訓(xùn)流程

到職前：

l致新員工歡迎信(附件一)

l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l準備好新員工辦公場所、辦公用品

l準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

l準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

到職后:部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求本部門faq

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

4.到職后第十五天

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

6.見習(xí)官制度:

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))

公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)

觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

五、新員工培訓(xùn)教材

入職培訓(xùn)課件，員工手冊.本部門faq.服務(wù)二十條.

六、新員工培訓(xùn)項目實施方案

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

培訓(xùn)四步驟:

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)

通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。

建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。

第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來，這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。

2.用企業(yè)先進事例鼓舞新員工.

3.讓他感受到團隊的溫暖,力量.

第四步：使員工把職業(yè)心樹起來

營銷策劃方案ppt營銷策劃方案篇三

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知識，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、培訓(xùn)對象

全部財務(wù)審計部門人員

三、培訓(xùn)組織形式

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式

四、培訓(xùn)內(nèi)容分類

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見《20xx年度培訓(xùn)計劃表》。

五、培訓(xùn)的時間安排和要求

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。

營銷策劃方案ppt營銷策劃方案篇四

鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民搬遷實施方案

為了切實做好xx鄉(xiāng)困難群眾移民搬遷工作，科學(xué)合理實施移民搬遷，使搬遷群眾告別土窯洞，告別茅草房、危漏房，告別不宜居住環(huán)境，告別貧困，按照縣上安排，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

(一)指導(dǎo)思想

以黨的精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，針對貧困人口，因地制宜，整合資源，集中投入，建設(shè)移民新村，壓濾機濾布確保搬遷人口盡快脫貧致富，居住環(huán)境有所改善。

(二)指導(dǎo)原則

按照“因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、統(tǒng)一征地、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分戶建房、規(guī)范管理”的原則，由政府主導(dǎo)，群眾參與，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的標準規(guī)劃實施。搬遷建房群眾原有莊基，將嚴格按照“節(jié)約土地，提高土地利用率”的要求實施莊基復(fù)墾。

二、工作任務(wù)及時限要求

1、移民搬遷涉及兩個村：

二坪村移民搬遷采取整村搬遷的方式，共涉及全村69戶中的59戶，其中14戶為特困戶(其余10戶在縣城或當(dāng)?shù)亟ㄓ行路浚挥杩紤])。工程占地約30畝，涉損果樹640株，濾布廠 搬遷地點選為村莊主干道路兩側(cè)。

消水村三組移民搬遷涉及三組58戶中的48戶，其中6戶為特困戶(其余10戶已新建新居，不需搬遷)。工程占地約30畝。

2、階段工作任務(wù)

(1)、3月30日前全面完成移民搬遷各項前期準備工作，包括建房征地、青苗賠付、收取押金、簽訂鄉(xiāng)村、村戶之間搬遷協(xié)議、解決耕地調(diào)整等問題。

(2)、4月11日前開工建設(shè)，成立鄉(xiāng)村建設(shè)管理小組，分村包抓，解決施工過程中的困難和問題，確保移民搬遷工作順利進行。

(3)、8月30日前全面完成移民搬遷各項建設(shè)任務(wù)，迎接縣上驗收。

三、工作步驟

第一階段：工作準備階段(xx年3月1日—xx年3月10日)

1、鄉(xiāng)、村成立移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織強有力的人員主抓移民搬遷工作。

2、召開移民搬遷動員大會。

第二階段：宣傳調(diào)查摸底階段(xx年3月11日—xx年3月20日)

1、鄉(xiāng)村工作組進村宣傳，調(diào)查摸底，統(tǒng)計搬遷人口，做好群眾思想動員工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和困難。

2、調(diào)研分析：工作組將摸底及調(diào)研情況向鄉(xiāng)政府反饋，及時匯總情況，爭取項目支持，共同協(xié)調(diào)，研究解決存在的問題。

第三階段：規(guī)劃階段(xx年3月21日—xx年4月10日)

1、鄉(xiāng)村與移民戶簽訂好移民搬遷協(xié)議。

2、http:// 進行集中安置住房設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃。

3、鄉(xiāng)村統(tǒng)一解決土地調(diào)整，同時簽訂復(fù)墾協(xié)議。

4、征收賠償款及建設(shè)戶保證金。

5、清障及賠付。

第四階段：建設(shè)實施階段(xx年4月11日—xx年7月30日)

1、分戶按規(guī)劃建房。

2、特困戶在召開群眾會評議并通過的基礎(chǔ)上，由村委會集中建房。

3、移民新村基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、施工建設(shè)。

第五階段：檢查驗收階段(xx年8月1日—xx年8月30日)

1、做好建房尾留工作。

2、清理周邊環(huán)境，配套相關(guān)設(shè)施。

3、收集相關(guān)資料，做好小結(jié)，迎接驗收。

五、工作要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。實施移民搬遷是縣、鄉(xiāng)政府爭取的惠民工程，工程時間緊，任務(wù)重，相關(guān)村要充分認識這項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，精心規(guī)劃，扎實工作，動員各搬遷戶密切配合，在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

2、精心組織，合理安排。鄉(xiāng)村要按照《實施方案》合理分解任務(wù)，認真落實，按時限完成各項建設(shè)任務(wù)。

3、強化督查，確保完成任務(wù)。此次移民搬遷工作作為重點工作之一，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)小組對移民搬遷工作加強協(xié)調(diào)及督促檢查，確保工程按時、保質(zhì)保量完成。

****市第×××中學(xué)校舍搬遷工作實施方案

一、指導(dǎo)思想：

×××中學(xué)新教學(xué)樓，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全校師生的祈盼中順利竣工了，屆時學(xué)校將整體搬入新區(qū)，這是學(xué)?，F(xiàn)階段工作中的一件大事，它無疑是一次新的.創(chuàng)業(yè)與跨越，也是×××中師生創(chuàng)造新輝煌的一個全新平臺。

早日搬入新教學(xué)樓——是×××中人共同的一個美好愿景，但搬遷工作繁雜而艱辛，我們號召全校師生齊心協(xié)力、奉獻拚搏，為新校區(qū)的搬遷與完善，貢獻我們的汗水與力量，要做到緊而有序，忙而不亂，人人以大局為重，個個為學(xué)校盡力，按時完成整個搬遷工作，以嶄新的姿態(tài)走進創(chuàng)造新業(yè)績的主戰(zhàn)場，走進那屬于我們每個×××中人的廣闊天地!

我們的口號是：

安全、有序、和諧、高效。

二、搬遷工作的組織機構(gòu)與成員

搬遷工作指揮部

總指揮：陳 *、張**

下設(shè)六個工作組：

(一)、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：陳 *、張**

副組長：王 *、鄭**、侯**、王**、車 *、富 *

成 員：張 *、李**、劉 *、劉 *、王**、沈**

張**、王**

(二)、搬遷組

組 長：侯**、鄭**、富 **

副組長：張 *、李**、劉 *、王**、張**

組 員：(略)

工作職責(zé)：

1、認真做好學(xué)校校產(chǎn)清理，周密制訂有關(guān)搬遷各個細節(jié)的計劃;

2、落實搬遷工作的車輛與人員，采購搬遷所需一切物品;

3、隨時與各部門保持聯(lián)系，及時做好搬遷前各項準備工作;

4、根據(jù)搬遷計劃，認真組織與指導(dǎo)各處室、各學(xué)年的搬遷工作;

5、組織人員，落實搬遷后的各項檢查。

下設(shè)四個小組：

(a)、行政組： 組 長：張 *、李**

(b)、初一組： 組 長：沈**、潘**

(c)、初二組： 組 長：劉 *、果 *

(d)、初三組： 組 長：王**、許**

(三)、協(xié)調(diào)、增援組

組 長：陳 *、王**

組 員：盧**、劉**、吳**、張 *

圖書館、閱覽室—— 趙 *、王 *、林 *

實 驗 室—— 趙**、方 *、高**

檔 案 室—— 張**

待命教師若干人

工作職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各處室、各學(xué)年按計劃做好搬遷工作;

3、協(xié)調(diào)各部門，做好新校區(qū)搬遷后的完善工作。

4、組織人員待命，隨時準備對薄弱部門給予人力支援。

(四)環(huán)境保護、安全保衛(wèi)組

組 長：張**、王 **

工作職責(zé)：

1、新校區(qū)第一次衛(wèi)生清理情況的檢查和搬遷后老校區(qū)的衛(wèi)生檢查;

2、各處室、各班級的搬遷安置情況及中途的安全;

3、校園內(nèi)安全隱患大檢查;

5、對老校區(qū)的環(huán)境要求是：片紙不留、整潔清新

對新校區(qū)的環(huán)境要求是：愛護環(huán)境、井然有序

(五)、宣傳組

組 長：車 *

組 員：鐘**、李**

(六)典禮籌備組

組 長：陳 *、張**

組 員：王**、張 *、盧**、劉**、于 *

三、搬遷工作安排

整個搬遷工作分為三個階段——

1、準備階段(xx年6月15日 —— 月 日)

(1)思想動員、統(tǒng)一認識，明確搬遷工作的目的要求，各行政部門做好物品的打包、清理、編號工作，進入待裝運狀態(tài);(校長室)

(2)成立相應(yīng)組織機構(gòu)，落實有關(guān)人員，明確各自職責(zé);(校長室)

(3)調(diào)查摸底，周密制訂搬遷工作實施方案;(校長室)

(4)清點學(xué)校財產(chǎn)，制表成冊;(后勤處、搬遷組)

(5)繪制新校區(qū)布局平面示意圖，編制教室、教師辦公室和各處室分配計劃;(搬遷組)

(6)編制搬遷具體計劃，落實運輸車輛、民工以及所需物品(紙箱、包裝紙、繩索、編織袋等);(各組處、搬遷組)

(7)召開各處室、各班級有關(guān)人員會議，具體落實搬遷時間、任務(wù)、要求和注意事項;(協(xié)調(diào)組、搬遷組)

(8)、學(xué)校教師、學(xué)生物品的再分配計劃。(后勤處)

(9)、新辦公桌椅、教室講桌的組裝。(搬遷組)

2、搬遷、整理階段( 月 日 —— 月 日)

搬遷的擬定順序為：

各部門的搬遷具體時間另行通知。

3、檢查驗收、總結(jié)階段( 月 日 —— 月 日)

(1)、對學(xué)校整體情況進行檢查登記，對學(xué)校固定資產(chǎn)進行重新清查、核實整理。

(2)、找出存在的問題，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議。

(3)、各部門對整個搬遷工作進行總結(jié)，學(xué)校對在整個搬遷工作過程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻的集體和個人進行表彰和獎勵。

四、搬遷工作要求

1、提高認識，主動積極參加搬遷工作，使整個搬遷工作安全有序、和諧高效地進行。

2、所有處室人員和教師學(xué)生，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調(diào)度，嚴格遵守時間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進度，工作認真、盡職盡責(zé)。

3、所有部門打包時，必須寫明物品名和處室名，按秩序進行，以免混亂。

4、搬遷時要有人跟車，數(shù)量要有清單(一式三份)，責(zé)任到人，裝卸時要注意安全，防止財物散失與損壞。

5、高度重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即向搬遷指揮部報告，以便及時妥善處理。

6、做好搬遷期間學(xué)校財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，安排好新、舊教學(xué)樓的24小時的保護力度，做到萬無一失。

7、全體教職工要以大局為重，發(fā)揚團隊精神與互助精神，各部門間要團結(jié)協(xié)作、相互溝通，同志間要互相提醒、互相幫助、互相照顧，共同完成搬遷工作。

齊齊哈爾市第×××中學(xué)校