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公司及部門規章制度篇一

2、考前30分鐘到教務處領取督考記錄本并到排定的地地點值班，做好督考的各項工作。

3、了解各班應到人數，實到人數，查明情況。

4、教師發考卷做好各班試卷協調工作，若有試卷不夠現象，及時與考務辦公室（教務處）聯系解決。

5、考試期間要堅守崗位，巡回在教學樓值班，督促監考教師嚴格監考，若有違紀現象發生，請給予及時提醒、幫助，并作出相應的值班督考記錄。

6、若有學生違紀作弊現象發生，及時查明情況后，嚴肅果斷地作出處理，并作下記錄。

7、考試期間要設防法排除各種干擾，保證教學樓的安靜。

8、考試結束到點，要督促監考教師按時收卷，不得拖延。

9、考試一結束，要巡回查看教學樓內的各個考場，查看是否有漏收試卷發生，并作下記錄。

10、本次考試結束后，把督考記錄本交回教務處。

11、督考結束后，對缺曠、遲到的監考教師給予爆光，并根據情況作相應的處罰。

公司及部門規章制度篇二

第一章 總則

第一條 印章是公司(以下簡稱“公司”)經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具。為安全使用和管理印章，維護印章的法定性、權威性，規范用印程序和經營管理活動，維護科研設計公司的利益，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的印章，包括“”章(以下簡稱“公章”)，(以下簡稱“手簽章”)，公司各單位行政印章(以下簡稱“單位章”)。

第三條 法人代表手簽章的使用批準權在公司法人代表(總經理)，公章的使用批準權為明確的用印業務中的公司分管領導，單位章的使用批準權為該單位負責人。

第二章 印章的制發與管理

第四條所有印章，統一由綜合辦公室刻制、發放、回收、銷毀，由印章管理部門領取和保管。

(一)各單位所屬項目部和分支機構刻制印章，由各單位向綜合辦公室提出刻制印章的書面申請，并負責領取、回收管理印章，回收的印章應予以登記。

(二)綜合辦公室發放、回收、銷毀的印章應予以登記。

第五條 刻制印章必須按規定經綜合辦公室開具介紹信，并向公安部門辦理申請登記和審批手續，在指定的印章廠或刻制社刻制。

第六條 啟用印章，應嚴格按照公司正式行文規定的日期執行。

第七條 公章、法人手簽章、單位章由綜合辦公室指定專人負責妥善保管。印章應存放在安全處所，不得隨意放置。印章保管人不得將印章轉借他人。

第八條 公章原則上不允許攜出公司使用。確因工作需要須將公章攜出使用的，應事先填寫“用印審批單”(見附件一)，載明事項，經主管領導批準后由綜合辦公室印章管理人員或分管領導指定的用印人員攜出使用。禁止私自攜帶公章外出，隨意用印。

第九條 印章管理人員必須嚴格按照用印審批規定和業務操作程序用印，堅持原則，不徇私情。未經批準不得私自用印，不得未辦手續或手續不全用印，不得交由他人用印;嚴禁在空白的介紹信、信函、合同、公文用紙等處加蓋印章。凡不符合用印規定或違反業務操作程序的，印章管理人員有權不予用印。

第十條 印章因機構變動、磨損嚴重、項目部結束等原因停止使用時，應及時將原印章繳回印章管理部門封存或銷毀。

第三章 印章使用的審批

第十一條 使用印章須填寫“用印審批單”，并將其與所需用印的文件資料一并報批。公章的使用，按領導分工由分管領導審核批準后用印;上報資料、文件發放等一般性業務，不需公司領導審批即可用印;主管或分管領導在文件資料上簽過字的，公司領導可不用在“用印審批單”上再簽字。涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關規定經主管領導審核簽字并報總經理審批后用印。法人章必須經法人代表本人批準后用印。

第十二條 單位章由本單位負責人在“用印審批單”上簽字后即可使用。

第十三條 經審核批準用印的，由用印部門工作人員持“用印審批單”和文件到印章保管部門，由印章管理人員對文件蓋印。用印部門工作人員用印后，在印章使用登記簿(見附件二)上登記。“用印審批單”作為用印憑據由印章保管人留存，定期整理后歸檔管理。 第十四條 印章管理人員用印前應對文件內容和“用印審批單”上載明的簽署情況予以核對，經核對無誤的方可蓋印。未經審核批準的.一律不得用印。

第四章 印章使用的范圍

第十五條 公司公章、法人代表手簽章一般限于以下內容：

(一)公司名義發送的正式文件;

(二)公司法人授權委托書：

(三)開具的各種資金證明、銀行開戶證明等承擔經濟責任、具有法律效力的文本：

(四)報送或下達的各種計劃、業務報表等;

(五)頒發對先進集體、先進個人及其他榮譽稱號的證書、專業技術職務資格證書、勞動合同等;

(六)需要以公司名義開具的介紹信;

(七)其他需要加蓋公司印章的文件、材料等。

第十六條 開具的各種經濟合同、銀行開戶證明、貸款合同等承擔經濟責任、具有法律效力的文本，必須加蓋公章，一律不準使用職

能部門印章和業務專用章。

第五章 罰則

第十七條 因保管不當導致印章丟失或被盜的，對有關責任人給予處分。

第十八條 對于違反規定使用印章者，視情節給予嚴肅批評教育。造成嚴重后果的，要追究其責任。

第十九條 對于違反規定私自刻制印章的單位、部門，要追究其領導人責任和經辦人員責任，并承擔相應的法律后果。

第六章 附則

第二十條 本辦法由綜合辦公室負責解釋，自發布之日起施行。

公司及部門規章制度篇三

學校行政工作會議的主要任務是校長根據學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務，對學校工作提出明確具體的要求，使學校各項工作穩步有序的進行。

一、學校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領導主持召開。

二、學校行政工作會議的出席對象為校級領導、年級管委會負責人、辦公室負責人。

三、學校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。

四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續。

五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據學校學期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。

六、辦公室整理材料，制定下一周學校周工作安排表。

七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。

九、與會者遵守會議紀律，注意保密管理。

十、需查閱原始會議記錄時，須經校長批準后，方可就地查閱，不得外借。

公司及部門規章制度篇四

1、負責及制定服務物業管理公司內部崗位人調配等人力資源工作。針對《人力資源控制程序》進行歸口管理。

2、負責物業管理公司《年度培訓計劃》的制定及監督實施,負責人員招聘。

3、對新員工上崗進行基礎教育,負責組織對培訓效果進行評估。

4、負責服務物業管理公司工程物品、辦公用品的采購工作及對供方評價工作。

5、負責物業管理所需的采購物品進行驗證,并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進行保管、發放,控制不合格物品及標識管理。

6、組織有關人員對工程、客戶服務部、秩序維護部、外包服務分供方進行評價,確保采購的物品和委托服務符合性規定的要求。

7、負責對工作環境的管理。

8、負責服務備品、服務設備、設施和服務人員等進行標識管理,針對客戶服務部、工程部、秩序維護部所涉及的各種標識制作及訂購進行監控工作。

9、負責顧客財產控制,加強固定資產管理,提高固定資產利用率,監督固定資產使用過程,延長固定資產使用壽命,提高固定資產使用效率。

10、負責組織客戶要求的識別及組織合同評審。

11、物業管理公司部門經理、主管、主任、文員等其他與質量管理體系運行有關人員的崗位職責見各部門《崗位職責》。

公司及部門規章制度篇五

一禮儀紀律

1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督;

2.行政部主管發現不當現象，可簽發“提示單”以提示警告，并報備有關部門主管;

3.行政部確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請;

4.對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門主管均可直接向總經理提出提出。

二工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。

(一)公司、部門年度發展計劃

1公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發展計劃。

2公司年度發展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執行。

3部門年度發展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執行。

4公司、部門年度發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。

5公司、部門年度發展計劃是對公司、部門經營發展的評價基矗

(二)部門、員工月度工作計劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

2月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部門、員工下月工作內容安排和時間控制。

3員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執行。

4部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執行。

5月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

(三)員工日工作時間控制計劃

1公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

2公司員工應該按照“《日工作時間控制表》填寫規定”在規定的時間按照規定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。

3在《日工作時間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據。

4《日工作時間控制表》是公司對外服務的重要計費依據。

(四)專項市嘗業務規劃

1在公司進行新市場的開拓和新業務的推廣時，該市場和業務的主要負責人應該進行專項市嘗業務規劃。

2專項市嘗業務規劃建立對該市嘗業務的全面了解，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規劃應該結合公司、部門年度發展計劃和市場需求與競爭變化的基礎上。

3專項市嘗業務規劃通過制作《市場規劃表》和《業務規劃表》來完成，并嚴格按照規劃進行市場拓展與業務推廣。

三會議管理

會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

(一)定期例會

會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

業務診斷會議每工作日上午__:30-__:00各部門人員對外服務中相關問題討論、日計劃各部主管

月度總結、規劃會議每月度第一天下午總經理各部門主管、工作人員上月度工作總結月度工作規劃報告各部主管

主管例會每月第一天下午總經理、各部主管月度工作計劃協調總經理

員工大會每月中旬一次總經理全體員工經營總結、工作安排、其他相關內容行政管理部/總經理

董事會會議每年度一次董事長、董事、總經理公司重大事項決議總經理/董事長

(二)非定期會議

會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

公司發展研討會不定時總經理、部門主管、主要經營業務人員就市場拓展、業務推廣、公司經營等相關事項的討論行政管理部主任/總經理

臨時會議不定時總經理、部門主管、其他有關人員特殊事宜行政管理部主任/總經理

董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經理公司經營特殊重大事宜總經理/董事長

(三)會議安排

1.公司內會議由行政部秘書安排，部門內會議由各部自行安排

2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容

3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內容

4.秘書負責會場安排與整理

5.開會期中，秘書負責記錄;并于會后將會議摘要決定整理、打英轉發給有關人員及總經理備案

四辦公設備管理

1.電腦

1.1行政部根據公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統;

1.2根據保密原則需要，由行政部對行政、業務文件目錄設定統一管理的電腦密碼

1.3員工在所屬部門目錄下設立個人子目錄

1.4員工不得私設電腦密碼

2.傳真機、復印機：

2.1由公司行政部統一管理與使用

2.2建立嚴格的使用登記制度

2.3未經許可，個人不得自行操作使用

3.可運用狀態維護

3.1行政部負責電腦、傳真機復印機的檢查、保養和維修,保證設備的可運用狀態

公司及部門規章制度篇六

為適應社會主義市場經濟發展要求，強化各級政府的宏觀調控力度，加強財政性資金管理，提高財政性資金使用效益和透明度，維護和促進商品市場的公開、公平、公正和合法競爭，促進廉政建設。根據省政府辦公廳《轉發省財政廳的通知》(遼政辦發[__8]50號)精神，結合我市實際，特制定本辦法：

市財政局核定使用財政預算內外資金，在市場購置的各類設備及服務項目，列入政府統一采購范圍。

(一)設備采購

1、小汽車、大客車、貨車、摩托車、其他用車;

2、電梯、鍋爐、食堂炊具、空調;

3、微機、復印機、電傳機、打印機、音響和攝像編輯設備、照相機及鏡頭;

4、農機、林業、水利機械設備;

5、建筑施工工程機械設備;

6、其他設備及備品材料等。

(二)工程采購 由財政撥款的基建項目、市政建設項目一律由政府采購管理辦公室組織招標。

(三)服務采購

市直黨政機關和財政撥款的事業單位的各類服務項目支出。

1、機動車輛定點維修;

2、機動車輛定點供油。

在市財政局設立阜新市政府采購管理辦公室(以下簡稱管理辦公室)，并根據政事分開的原則，組建市政府采購中心。管理辦公室主要職責：制定有關政府采購政策、管理制度和辦法;指導全市政府采購工作;審核批準招標代理機構，負責供應商的資格審查和批準，處理采購投訴;負責對政府采購實施全過程監督管理;其他有關政府采購的行政事務。市政府采購中心職責：編制本級政府實行集中采購的計劃和目錄;設立本級政府采購資金專戶，負責政府采購資金專戶的會計核算與管理;確定采購方式，組織集中政府采購業務，組織培訓采購管理人員和技術人員;承辦政府采購管理辦公室委托的其他有關政府采購事務;日常管理工作。

(一)政府采購程序

1、貨物采購：

(1)市直單位采購金額在 1000元以下(含1000元)的小數目采購，只要“貨比三家”，采購人認為價格合理，并能滿足需要，填報有關《政府采購審批表》，報送財務主管部門審查。財務主管部門審查同意后，報送市政府采購中心備案，可以自行直接向任何廠商采購。

(2)市直單位采購金額在 1000元以上，貨物單位價值5000元以下(不含5000元)，一次性批量采購總值50000元以下(不含50000元)的中等金額采購，各有關采購人必須進行采購報價，至少必須邀請3家廠商投標，對他們的報價進行比較后，擇定供應廠商，填報有關《政府采購審批表》，報送市政府采購中心備案，可以自行直接向選定的廠商采購。

(3)市直單位采購貨物單位價值5000元以上(含5000 元)，一次性批量采購總值在50000 元以上(含50000 元)的較大金額采購， 必須由市政府采購中心組織統一實行招標采購。

下列貨物采購應當由市政府采購中心集中采購，不受前款限制：公務用機動車輛;辦公自動化設備;醫療、教學和通訊設備;政府采購中心認為應當集中采購的其他貨物。

2、工程采購： 一般由管理辦公室組織統一實行招標采購。

3、服務采購：

(1)市直單位合同價值10萬元以下(不含10萬元)的服務項目，各有關采購人必須進行采購報價，至少必須邀請3家廠商投標，對他們的報價進行比較后，擇定供應廠商，填報有關《政府采購審批表》，報送財務主管部門審查。財務主管部門審查同意后，報送市政府采購中心，市政府采購中心協助向共同選定的廠商采購。

(2)市直單位合同價值 10萬元以上(含 10萬元)的服務項目，必須由市政府采購中心組織統一實行招標采購。

下列服務采購應當由市政府采購中心集中采購，不受前款限制：公務用機動車輛維修和供油;政府公用物業的管理;政府采購中心認為應當集中采購的其他服務。

(二)政府采購方式

凡經管理辦公室審查批準的采購項目，均應根據實際情況確定采購方式。

1、對沒有競爭性、供貨途徑單一的貨物采購、工程采購或者服務采購，由采購中心或委托有資格的采購實體組織集中或詢價采購。在采購過程中，要吸納有關專家或部門的專業人員參加采購工作，以確保采購的質量和良好的售后服務。

2、對具有市場競爭性的貨物、工程和服務的大額采購，由政府采購中心委托招標機構實行招標。其方式可以采用公開招標或者邀請招標的方式。管理辦公室要加強對招標機構的監督和檢查工作，以確保招標采購工作的公開、公平和公正性。

(三)采購原則

在實施政府采購過程中應遵循以下原則：

1、凡購置符合政府采購范圍的貨物，應在質量、價格和產品功能大體等同的情況下優先選購本市企業生產的產品;

2、凡購置符合政府采購范圍，但本市不能制造或本市產品質量和功能不能滿足需要的貨物，可在其他省、市選購;

3、凡購置符合政府采購或者委托招標采購范圍，但在國內不能制造或國內產品的質量和功能不能滿足需要的貨物，須將外購商品購貨單經同級政府經貿部門審查同意后，方可在國際選購。

(四)招標管理

經財政部門和有關部門批準的招標采購項目，政府采購中心直接或委托依法獲得資格的專職招標機構向社會招標。管理辦公室負責對招標機構的執業資格，資信及技術力量等方面的綜合考評與監督。

1、市政府采購中心根據核準的書面文件與招標機構簽訂招標采購委托合同書。委托合同書主要內容應包括：招標項目名稱、項目所要達到的技術要求、項目預算、交貨期、付款方式等。

2、受委托的招標機構要會同有關專家在對委托合同書中采購項目進行市場調查，充分論證的基礎上，制定招標文件，并在所制定的招標文件向有關供貨商發標前，將招標文件送達市政府采購中心進行審核。如市政府采購中心對招標文件提出合理要求，招標機構應對招標文件進行修改，經市政府采購中心同意后，招標機構方可將修改后的招標文件向有關供貨商發標，并進行其他環節的招標工作。

3、招標機構與有關專家、主管部門、公證部門和項目單位組成評審委員會，根據經濟性、有效性、公開性、公正性的原則，參加開標、評標及定標過程，并對投標價格、設備質量和售后服務及投標商(供貨商)的資格進行評審，形成評標報告報市政府采購中心和管理辦公室。

管理辦公室與市監察局對招標全過程依法進行監督。對招標機構違反《委托合同書》和招標投標法律法規規定而確定的招標結果，有權予以否決。 4、由招標機構負責組織中標的供貨商與采購實體簽訂合同書。合同書要報送采購中心、財務主管部門備案。

5、凡中標的供貨商所出售的商品，如采購實體在實際運行中，發現存在質量問題或其他欺詐行為，按有關法律、法規規定，除要求其賠償由此所造成的經濟損失外，應將有關情況上報給采購中心和管理辦公室;管理辦公室在2年內不允許其參加政府采購招標活動，并通過新聞媒體予以曝光。

6、管理辦公室在管理工作中要提高辦事效率，簡化工作程序，高效、優質、快捷、主動地為采購實體服務，清正廉潔、自覺維護國家的利益，樹立政府職能部門良好的形象，保證政府采購工作的順利實施。

7、受委托的招標機構在招標工作中，應嚴格遵循招標立項、標書制作、招標發標、廠商投標、揭標中標、商務談判、合同簽約等規范程序，公正地對待委托方和投標方，切實維護國家利益，對受委托的招標機構在招標過程中出現不公正對待委托方和投標方的問題，采購中心除終止其委托招標外，可通過一定形式向社會曝光，情節嚴重的要訴諸法律。

(一)財政預算內外支出中能夠實行政府采購的專項資金，由市財政局按核定的財政專項資金(預算外專戶撥款比照辦理)預先撥入政府采購專戶。

(二)實行政府采購的專項資金，如資金來源屬財政和采購實體自籌資金配套的采購項目，采購實體必須將自籌資金部分在采購啟動前存入財政專戶。

(三)上述資金來源全部落實后，由政府采購中心根據《評審委員會對專項招標采購核準表》和最終審定的中標價格，按項目標書確定的定金額度撥付給供貨商，待對所購置的專項設備按合同要求驗收合格后，采購中心直接將其余款撥付給供貨商。

(四)政府采購節省的資金，按來源不同分別處理。屬全額財政補助資金部分，由市財政局統一調劑使用，同時調整單位預算;屬財政部分補助和采購實體自籌資金的項目，節省資金由采購中心按財政、采購實體自籌資金所占比例的份額進行劃分;屬財務主管部門和采購實體節省的資金予以返還，并按市財政局指定用途使用。

(五)采購實體要建立設備到貨驗收、安裝、使用及效益的各項記錄臺帳，并按規定上報項目使用情況反饋表。

(一)采購實體每年隨年度決算上報《市直行政事業單位招標設備使用情況反饋表》，管理辦公室與主管部門每年要對政府采購執行和設備運行情況進行檢查。

(二)對應實行而未按本辦法執行政府采購的采購實體，按違反財經紀律論處。

(三)政府采購實施過程中遇到的其他問題，由管理辦公室、采購中心會同主管部門、采購實體、招標機構等協商解決。

本辦法由市財政局負責解釋。

公司及部門規章制度篇七

為了有效地防范重、特大傷亡事故的發生，依法嚴肅查處和追究事故責任單位及責任人的行政責任，特制定本制度：

凡鄉屬單位、生產及經營組織的責任人和業主（以下簡稱單位及人員），在職責范圍內，因未履行或不正確履行安全生產職責，導致發生傷亡事故或重大財產損失的，提請有關部門對其單位及人員，按下列規定處罰、處分及追究責任：

一、凡發生重傷事故或1—2人死亡，對責任單位以及責任人員處以罰款；

對負有領導責任的人員給予通報批評或警告、記過處分；對負有管理責任的人員給予警告、記過處分。

二、凡發生一次死亡3—9人或一次重傷10以上的重大事故以及一次死亡10人以上的特大事故，提請縣相關部門予以處理。

三、單位和人員在本單位發生安全事故時，不立即組織搶救，隱瞞、拖延或謊報事故。

或者在事故調查處理期間撤離職守或者逃匿的，給予降級、撤職處分，并對逃匿的處十五日以下拘留；

構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

公司及部門規章制度篇八

(一)園委會工作制度

1、保證一月一次行政例會時間;

2、嚴格執行“振潁幼兒園重大事例議事制度”，園內重大問題，隨時交園委會討論決定;

3、園委會關心教職工工作、生活、學習，增強凝聚力;

4、園委會成員分工明確，責任到人，每次活動有前段工作小結，后段工作打算;

5、加強園委會自身理論學習，一月一次有記錄。

(二)幼兒園重大事例議事制度

1、議事總則

(1)園委會會議要圍繞一切為教育服務的原則，管大事、議要事。研究問題要嚴格遵守有關法律、法規和幼兒園的規章制度。

(2)園委會會議要充分發揚民主，堅持民主集中制原則。

2、議事內容

(1)傳達學習上級會議精神、文件指導，研究貫徹落實意見。

(2)通報園重要工作情況，審定全園重大改革和事業發展方案。

(3)審報幼兒園重大基建項目，及大筆資金運作情況。

(4)研究決定教師月考核獎金發放情況。

(5)研究和審定幼兒園各部門負責人的任免。

3、議事規程

(1)園委會會議原則上每月召開一次，遇特殊情況臨時召集。

(2)園委會會議由園長召集主持。

(3)園委會會議須有成員組成人員三分之二以上到會方可召開。

4、園委會會議決定的執行和反饋

(1)園委會會議集中作出的決定，每個成員必須堅決執行，個人如有不同意見允許保留，但不能在言論和行動上有任何反對表示。

(2)園委會成員對未經討論重大原則問題不能隨意下定論，不能隨意以組織名義表態，臨時處理問題要及時向園委會匯報。

(三)幼兒園民主管理評議制度

1、建立園委會，由董事會成員、業務園長、教職工代表、學生家長代表等5人組成。園委會負責審議園務計劃，決策園內重大事件。建立月會制，及時匯報工作，總結經驗，安排月工作計劃。

2、建立年度教職工代表大會制。園長向大會匯報工作，大會對園長及園內重大決策進行審議和提議，園長負責解答。

3、建立周末常務行政例會制度，常務行政委員由園長、副園長三人組成，及時反饋信息，調整計劃。

(四)園務公開制度

1、幼兒園定期進行園務公開，推行依法治教。

2、切實做好園務公開工作。具體公開內容：

(1)單位財務收支基本情況包括：

①收費項目、標準、結果;

②代管費收支明細帳;

③食堂收支明細帳(食堂人員工資、資料、水電費、食堂設備、食品用費);

(2)教職工福利;

(3)職稱評定情況;

(4)評先評優情況;

(5)招生情況;

(6)工作計劃，干部責任情況;

(7)向家長公開的項目：

①收費標準：保育費、伙食費。

②每月伙食費使用情況;

③其它與家長切身利益有關的項目：如方便家長措施，伙食改善情況等。

(五)學習制度

1、每月一次，組織全園教職工政治學習。

2、每周一次組織教師進行業務理論學習交流活動。負責組織學習的教師，必須做好充分準備，熟悉掌握學習內容與要點。

3、交流做到嚴肅認真，不走題，不閑聊，認真記錄和積極參加討論。

4、外出學習時，事先準備好筆記本，不遲到，不早退，做好記錄并主動向領導匯報。

5、每年為教職工訂閱圖書、報紙、雜志，教研資料，以保證教學使用。