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最新創業成功的兩個原則優質

格式:DOC 上傳日期:2023-04-25 22:21:21
最新創業成功的兩個原則優質
時間:2023-04-25 22:21:21     小編:zdfb

在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

創業成功的兩個原則篇一

霜降節氣養生原則

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太多的人愿意待在舒適區里一動不動,周遭越多確定性的東西越好。這是不對的,想創業成功?你必須把握三點原則,一起來看看。

無數調查研究表明:一系列明確的,且具有挑戰性的目標會帶來更加優秀的表現。大目標,看似頗具有挑戰性的目標,遠勝過簡單的目標,更勝過所謂「盡你所能」這樣的目標,或者沒有目標。目標能夠引導注意力,刺激行動,帶來堅持不懈以及更加具有戰略意義的行動指南。

想想目前最經常被人們提起的科技巨頭吧,你會發現他們的想法都非常宏大。google:「整合世界信息?!箄ber:「重新定義物流運輸」airbnb:「重新定義休閑旅行和商務出差的方式」,amazon:「世間萬物的商店」。

大處著眼會讓平凡的工作煥發出神奇的色彩。uber 從本質上不就是出租車公司改頭換面了一下嘛?amazon 不就是一個巨大的倉庫嘛?但是當你給自己套上使命的光環之后,這些公司對外就能夠吸引投資人和媒體的目光,對內鼓舞每一位員工的行動。

你的目標越大,你越能激勵自己。不是還有一句老話嗎?朝金牌看,你也許僅僅能拿到銀牌;朝銅牌看也許你僅僅是碰巧完成了比賽。

有宏大的目標還不行,你的宏大目標中需要有一些別致的東西,某些足以讓人們興致勃勃談論起來的「佐料」。談資能夠讓人們快速總結你的想法,使其成為人人都可以理解消化的東西。

宏大的志向需要時間,需要計劃,但正如偉大的普魯士軍隊戰略家莫爾克公爵所說:

戰略不可能事先定下,每一次戰役結果都為下一次戰略打下基礎。因為每一次戰役的勝敗都能極大的影響后面的戰局,沒有人能夠看穿眼下的戰斗。

換句話說,計劃永遠不能與現實脫離開關系,所以你需要把大的事情打碎成小的細節,永遠記得:不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。

在商業計劃部署的過程中,最趁手的工具莫過于一張 excel 表格。而其中最難的部分,在于執行。

你的銷售部門分成區域性和全球性架構。他們該怎么向你匯報?你的產品團隊將需要根據不同的市場區別對待。你的招聘政策也會因為國家的不同而不同。你的團隊在開發市場的過程中要面臨無數的機遇與挑戰。

但是如果在一開始你沉迷于一張精心設計好的計劃中,一張完美的甘特圖或者 excel 表格,那么有可能你永遠看不到曙光來臨的那一天。

所以精益創業公司的創業方法便是,以當下最小的付出,來驗證下一步的可行性,最終形成連貫的決策。這個方式其實取自于具有 500 年歷史的科研方法,一次只測驗一件事,這樣你能深刻發現其根源。

對于產品開發者來說,從小處著手能夠一點點摸索這個商業形態:它的工作流程以及價值鏈(咨詢顧問的術語)。做小事,低成本,這樣能快速驗證你的想法,也能讓你在前行時收獲更多的信心。

這些小事看似很不起眼。拉里佩奇還曾經親自為了 google books 這個項目掃描書籍的頁面呢,杰夫貝索斯還曾經自己裝卸包裹。這些都無所謂。真正重要的是,你已經在路上了。

你行動得越快,你學習速度也就越快。你要走的是頻密輕快的步伐,每一次邁開腿腳的時候,你都很清楚哪些方式是有用的,哪些是沒用的。

行動迅速讓你能夠產生更快的 ooda 循環。ooda 循環出自于軍事戰略家 john boyd 之手,并且也是現代透鏡產品管理流程中的一部分內容。

它還能帶來第二個好處,因為行動迅速,你暴露在更多的不確定之下,留給你應對的時間非常少,你需要用你所有的技能,以及快速學習的`本領來不斷調整,在這樣高頻密的行動模式之下,你變得更加聰明,也能逼迫你拿出更多的方案計劃。

行動迅速并不意味著忙亂,而是有意識,有目的的快速行動,而不是無目的,無計劃的瞎忙。

筆者曾經見過很多人失敗,自己也跌倒了好幾次,總結一下,主要是分為下面三種情況:

因為太過自信,計劃太過長遠,你簡直就是一位象棋大師,從來不動棋子,只是在那兒冥思,最后時間白白從你身邊流過。

光做不想。往往大公司很容易光做不想,他們在執行上確實一流,但是往往無法獲得更加宏觀的圖像,了解目前他們打的是一場怎樣的戰爭。

行動的太快了,響應的也太快了。你經常會看到一家初創公司的戰略重點時刻都在變幻。它一周一個樣兒,一會兒是 b2b,一會兒是 b2c。

我一直是「大處著眼、小處著手、行動迅速」的信徒。

它逼迫你解決眼下下一步該做的事情,不斷確認當下應該解決的問題,不斷肯定你做過的種種嘗試,你行動迅速,以應對這個加速旋轉,充滿無數不確定性的世界。太多的人愿意待在舒適區里一動不動,周遭越多確定性的東西越好。讓我們再重復強調一遍吧:

大處著眼:拿出一個具有影響力的宏偉目標,無論對你還是對他人都能帶動足夠多的興趣。

小處著手: 讓它逐步分解,使之成為切實可行的一個個小目標。只專注于眼下的工作,考慮如何前行到下一階段。

行動迅速:越快行動,越多嘗試,在既有的計劃中不斷調整步伐。

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