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生產部主任崗位職責描述篇一

3.定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關系。 4.在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。5.負責對各種設備的保養，同事要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態。

6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。

7.控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。 8.完成公司交辦的其他任務。1）在總經理領導下，負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2）貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作； 3）負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行； 4）負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核； 5）配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、信技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力； 6）負責抓好安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作； 7）負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、保鏢管理工作，及時編制上報年、季、月生產、設備等有關統計報表； 8）9）負責做好生產設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時間； 科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本； 10）負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 11）負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

12）有權向主管領導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價； 13）按時完成公司其他工作任務。

生產部主任崗位職責2 1.在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作關系，加強與有關部門的協作配合工作； 3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產人物全面、超額完成； 6.配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、信技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7.負責抓好安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作； 8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、保鏢管理工作，及時編制上報年、季、月生產、設備等有關統計報表；

9.負責做好生產設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時間； 10.強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本； 11.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務知道和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比； 12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制； 13.有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價； 14.按時完成公司領導攪拌的其他工作任務。

生產部主任崗位職責3 1.組織實施車間生產計劃

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃

（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率 2.生產過程管理

（1）主持車間例會，全面協調車間工作

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量 3.生產現場管理（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理（3）按時考核車間員工的5s執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

4.車間生產安全管理

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業 5.車間生產成本控制

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統計分析車間的成本消耗，制訂可操作性成本控制措施 6.車間設備管理

（1）組織車間設備的日常維護和保養工作

（2）合理安排車間設備的使用，使用設備發揮最大效率（3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理 7.車間員工管理

（1）組織車間生產員工參加業務培訓

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

班組長崗位職責

一、班組建設責任 1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召 2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務

二、生產質量責任 1、2、3、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。負責作業過程的自檢

負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識

三、

四、安全、衛生責任 1、2、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作 責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生

五、具體職責

1.執行生產調度指令，想班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2.負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其他工序的工作。

3.監督、落實員工應該履行的工作職責。

4.組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5.以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝

6.紀律要求和設備操作規程進行生產。 7.負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。8.負責本班組設備的管理工作。

9.負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。 10.負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。11.負責本班組產品適量符合質量要求。12.負責本班組生產任務按計劃要求完成。六、權限

1.有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部和質量部提建議。

2.對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向車間或生產技術部提建議。

3.待維修人員消除隱患及故障后再行生產。

4.有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

5.對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。 七、責任

1.對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。 2.對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。3.對工傷事故負領導管理責任。

4.對不能按時完成車間下達的生產人物和材料消耗定額負領導管理責任。

操作員工作職責

1.服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。

2.服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。 3.嚴格遵循生產工藝文件、安全、誰被操作規程，不違章操作。4.合理零用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。

5.配合做好生產準備工作，做好生產自檢，并協助其他操作人員進行自檢，提高生產質量

6.及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產品不下放。

7.每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。 8.認真做好本職工作，保持機臺衛生。

9.積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。

10.完成公司上級領導安排的其他一切任務。

設備操作員職責

1.積極參加培訓學習，熱愛本崗位工作，努力鉆研業務，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護公司財產。

2.設備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規定范圍內的設備。

3.設備操作人員必須掌握所操作設備的操作規程和使用說明書，嚴格執行公司的設備操作規程及其細則規定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設備的安全保護裝置。

4.設備使用前，嚴格按使用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認聲場后方可使用。

5.做好設備的日常維護與保養，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養要填寫記錄并定期報送設備動力部。6.要維護設備及周圍的清潔與環保。保證設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設備臺面、油漆面不允許放置無關的物品。

7.做好設備的潤滑工作。做到設備潤滑“五定”要求，并做好記錄。

定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數

定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號

定時：規定加、換油時間

定量：規定每次加、換油數量

定人：規定每個加、換油點的負責人 8.當操作的設備出現異常時，應立即向直接上級或設備動力部匯報。緊急時可以越級匯報。并填寫《異常事故通知單》上報。9.向上級部門提出有關設備管理的合理化建議。10.按時、認真完成上級領導交辦的其他工作。

11.操作設備時，嚴禁吸煙。酒后嚴禁操作設備（酒后上班按公司的制度、規定處理）。

生產部主任崗位職責描述篇二

生產部主任崗位職責

【篇1：生產部部長崗位職責】

生產部長崗位職責

崗位職責的內容：生產管理、年度生產計劃的實施、安全生產、質量管理、工

藝管理、現場管理、制度管理、監督管理、考核管理等。

工作職責：

1、負責主持制定生產管理、安全管理和現場管理等相關規章制度，持續改進組織實施各項管理工作；

2、根據營銷需求計劃，組織生產，制訂生產計劃；

3、負責確認生產計劃，按計劃組織實施，組織生產調度人員嚴格執行生產作業計劃，合理組織生產，協調處理生產過程中的問題；

4、嚴格生產管理相關制度的執行，負責生產管理及相關管理工作的組織實施、協調、監督和考核；

5、負責組織開展安全管理及現場6s管理，定期組織對生產現場進行檢查、督促整改和考核；

6、組織存貨資金占用管理指標的制訂、實施和考核，并對存貨占用情況進行分析和上報；

7、對生產管理中的重大問題及時向上級主管部門匯報，并協助上級主管部門對重大問題的處置和解決； 8、作為本車間工藝流程、工藝標準執行和監督的第一責任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標準及應急預案。

9、負責檢查廠區及車間安全、生產、環保、衛生、工作紀律、工藝流程執行率情況及安排工作的進展情況。對現場檢查發現的問題當場糾正并及時上報，暫時難以解決的問題在會議上提出解決。10、負責對公司生產一線規章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內崗位職責及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責說明及工作流程和工作標準。

11、不定期召開車間班組會議，了解車間員工思想及工作動態。了解車間對公司工作安排的落實情況。

12、負責核查各車間上報的生產日報表，督促檢查生產進度、產品質量、生產計劃的完成情況，保障生 產訂單按時完成。

13、負責生產環節低值易耗品的浪費及公司購入生產所需物品的審核、報批工作，負責低值易耗品的使

用審批工作，對出現異常情況的上報工作。

14、每3-5日組織召開班組生產會議，傳達公司工作安排、政策、目標等，協調處理生產車間日常工作

中出現的問題，指出工作中的優點及不足，督促生產進度。將車間存在的問題匯報。

15、負責新進公司員工、離職員工的審核工作，協調配合公司安排的員工培訓工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調查了解相關情況并做出處理及匯報，維護公司制度的公平、公正。

16、負責協調配合外協單位在公司內的施工工作。

17、參與生產車間各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理并及時上報。參與糾正措施與預防措

施的審核并及時上報。

18、督促檢查各車間生產基礎設施、生產設備、安全設備的維護、維修及保養。

19、每日檢查車間內的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運行。

20、負責本部門與其他部門工作的相互配合、協調及溝通，帶領本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為

客戶提供滿意服務。

21、按時完成上級安排的其他臨時性工作。

工作目標：

完善各項規章管理制度，理順生產管理流程，協調各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產任務的順利完成；及時處理生產活動中所遇到的問題。

工作標準：

1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質量的前提下組織生產；

2、對生產作業計劃確認準確無誤，確保月生產作業計劃和年度生產任務的完成；

3、嚴格生產作業任務的完成，合理組織生產，確保生產現場各類問題的及時協調解決； 4、確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產現場工作環境適宜；

5、確保安全標準化、環保管理的有效落實

6、及時、保質保量完成上級交辦的各項任務和經濟責任指標； 7、以上崗

位職責在公司發展過程中或在個人能力上出現不符實，以調配后的崗位職責為準。

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日

【篇2：生產車間主任崗位職責】

車間主任崗位職責

1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

(一)、工作內容：

1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產 3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行

7、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符 14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確 15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。

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車間班長崗位職責

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計后交到車間主任

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接 8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督 促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。

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操作員崗位職責

1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。

2、服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。 3、嚴格遵循生產工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。4、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。

5、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，并協助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。

6、及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品 及時處理，不合格產品不下放。

7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。

8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。

9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。 10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。

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車間安全生產管理制度 為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度，請各車間務必遵照執行：

1.現場生產員工應該嚴格按照生產操作規格進行操作。

2.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發生。

3.上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。

4.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉無異常情況后才可以正式生產操作。

5.在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業維護人員進行修理，以防造成設備重大損壞事故或產品質量事故，不得推脫責任，延誤生產。

6.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露、【篇3：生產部主管工作職責】

生產部主管工作職責

1.直接對經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3.根據公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。

4.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5.根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

6.根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7.依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。

8.組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。 10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好現場“5s”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。 15.制訂各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17.做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝參數的合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。

18.組織召開 “每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。 20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。 22.堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24.安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。