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醫(yī)療質(zhì)量管理的原則 簡述項目質(zhì)量管理的原則大全

格式:DOC 上傳日期:2023-05-01 21:20:59
醫(yī)療質(zhì)量管理的原則 簡述項目質(zhì)量管理的原則大全
時間:2023-05-01 21:20:59     小編:zdfb

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醫(yī)療質(zhì)量管理的原則 簡述項目質(zhì)量管理的原則篇一

在進行質(zhì)量管理時,并沒有新制定的基本考察法,而只是把很早以前使用的四原則運用于質(zhì)量管理。這些原則不僅使用于質(zhì)量管理,也是所有從事生產(chǎn)的人應遵守的守則。個人依據(jù)這些原則,在規(guī)定的責任和權(quán)限范圍內(nèi)行動,是質(zhì)量管理原則的基本精神。

與其生產(chǎn)不良品再去處理,不如努力預防產(chǎn)出不良品。在進口和工序中進行檢查、設(shè)備的'預防保修、檢查儀器的校正等等,都基于這一思想方法。

這一原則不僅局限于質(zhì)量管理,也適用于所有管理活動。它分為5個階段:

1、首先弄清楚問題是什么。

2、掌握有關(guān)這個問題的所有事實。

3、根據(jù)事實制定解決問題的計劃。

4、按計劃實施。

5、檢查結(jié)果,看看是否按計劃實施了。

上述3、4、5為計劃—實施—確認,這其實就是管理活動。因此,科學的工作方法就是要依靠事實進行管理。統(tǒng)計質(zhì)量管理就源于這一思想方法。

不僅質(zhì)量管理,其他管理活動要想取得效果,就應該靈活使用在管理技術(shù)方面有專門造詣的專家,并通過群體管理質(zhì)量。

把群體和專家的分工運用于管理技能,大致是這樣的:

第1階段:計劃—專家;

第2階段:實施—群體;

第3階段:確認—專家;

第4階段:措施—群體和專家。

質(zhì)量管理是公司所有人參加的事情。因此,所有人如果不合作進行個人分擔的質(zhì)量任務,就不可能獲得效果。合作的理念是管理活動的根本,它是從實行公司內(nèi)標準化,分清責權(quán)開始的。

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