每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
醫(yī)療質(zhì)量管理的原則 簡述項目質(zhì)量管理的原則篇一
在進行質(zhì)量管理時,并沒有新制定的基本考察法,而只是把很早以前使用的四原則運用于質(zhì)量管理。這些原則不僅使用于質(zhì)量管理,也是所有從事生產(chǎn)的人應遵守的守則。個人依據(jù)這些原則,在規(guī)定的責任和權(quán)限范圍內(nèi)行動,是質(zhì)量管理原則的基本精神。
與其生產(chǎn)不良品再去處理,不如努力預防產(chǎn)出不良品。在進口和工序中進行檢查、設(shè)備的'預防保修、檢查儀器的校正等等,都基于這一思想方法。
這一原則不僅局限于質(zhì)量管理,也適用于所有管理活動。它分為5個階段:
1、首先弄清楚問題是什么。
2、掌握有關(guān)這個問題的所有事實。
3、根據(jù)事實制定解決問題的計劃。
4、按計劃實施。
5、檢查結(jié)果,看看是否按計劃實施了。
上述3、4、5為計劃—實施—確認,這其實就是管理活動。因此,科學的工作方法就是要依靠事實進行管理。統(tǒng)計質(zhì)量管理就源于這一思想方法。
不僅質(zhì)量管理,其他管理活動要想取得效果,就應該靈活使用在管理技術(shù)方面有專門造詣的專家,并通過群體管理質(zhì)量。
把群體和專家的分工運用于管理技能,大致是這樣的:
第1階段:計劃—專家;
第2階段:實施—群體;
第3階段:確認—專家;
第4階段:措施—群體和專家。
質(zhì)量管理是公司所有人參加的事情。因此,所有人如果不合作進行個人分擔的質(zhì)量任務,就不可能獲得效果。合作的理念是管理活動的根本,它是從實行公司內(nèi)標準化,分清責權(quán)開始的。
s("content_relate");