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員工離職管理規(guī)定 員工離職管理規(guī)定及流程通用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-03 12:51:12
員工離職管理規(guī)定 員工離職管理規(guī)定及流程通用
時間:2023-05-03 12:51:12     小編:zdfb

無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工離職管理規(guī)定 員工離職管理規(guī)定及流程篇一

一是錢,沒給到位;二是心,委屈了。

這些歸根到底就一條:干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。

帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?

帶團隊做好這8條:

(1)授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢。

(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路。

(3)授人以欲:激發(fā)員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標。

(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福。

(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

(6)授人以遇:給予創(chuàng)造團隊成長,學習,發(fā)展的機遇,成就人生。

(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的.人而戰(zhàn),光宗耀祖。

(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。

一流管理者:自己不干,下屬快樂的干;

二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;

三流管理者:自己不干,下屬主動的干;

四流管理者:自己干,下屬跟著干;

五流管理者:自己干,下屬沒事干;

末流管理者:自己干,下屬對著干。

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規(guī)則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統(tǒng)籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發(fā)展的機會!

必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養(yǎng)人才!

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