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打造特色企業(yè)文化工作意見和建議篇一
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企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。企業(yè)車間，作為一個企業(yè)的基層單位，需要結(jié)合實際情況，建設(shè)特色企業(yè)文化，提升核心競爭力。現(xiàn)在，圍繞我車間倡導(dǎo)“團結(jié)奮進向上”精神，致力于打造特色企業(yè)文化，提出自己的一管之見：
在全車間倡導(dǎo)“團結(jié)、奮進、向上”精神，從車間領(lǐng)導(dǎo)到班組長再到普通員工，大家都發(fā)揚這樣的精神，具有博大的情懷，樹立團隊的意識，無疑將具有這樣幾個意義和作用。
一是有利于車間的管理和生產(chǎn)，人人都是企業(yè)的主人翁，人人與車間發(fā)展榮辱與共，全車間樹正氣，講合作，求進步，自然會遵章守紀，規(guī)范操作；
二是有利于增強車間黨政凝聚力，無論是車間黨支部還是車間行政，有了這樣一個生機勃勃的氛圍，將可以有效開展各種黨建活動，開展勞動競賽，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境；
三是有利于全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，處于這樣一個健康發(fā)展的集體，大家相互尊重，相互幫助，取長補短，共同提高，一起成長。
重團結(jié)，車間黨政干部首先要自覺加強黨性修養(yǎng)，帶頭加強團結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)水平。應(yīng)時時處處以黨的事之重，以工作大局為重，應(yīng)有寬廣的.胸懷，能夠包容員工，特別是毛病與缺點明顯的員工，充分調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。
班組長和員工要上尊重領(lǐng)導(dǎo)，下團結(jié)同事，求大同存小異，同時組織開展以車間為單位的文化體育文藝活動，進行困難員工家訪，使大家與集體水乳交融，進一步全車間增強凝聚力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力
重奮進，就是教育全體員工具有危機意識和使命意識，要看到自己所在車間與兄弟車間的差距，看到自己與周圍同事的差距，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，根據(jù)上級公司的發(fā)展戰(zhàn)略，訂出車間發(fā)展的3到5年規(guī)劃，按照目標百折不撓奮斗。員工個人，也要找出自己差距，訂出個人工作學(xué)習(xí)計劃，與時俱進，百舸爭流。
重上進，牢固樹立榮譽意識和風(fēng)險意識，作為企業(yè)車間要注重生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率，車間通過生產(chǎn)考核，車間考核每個班組的政治業(yè)務(wù)上進狀態(tài)，班組考核每個員工的政治業(yè)務(wù)上進狀態(tài)，通過舉辦各種形式崗位練兵和技術(shù)比武、企業(yè)文化演講等，千方百計提高工作質(zhì)量，想方設(shè)法提高工作效率，抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
當然，企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要邁出堅實的步伐。必須形式與內(nèi)容并重，抓好推廣和落實。
同時，在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
這樣，通過多種渠道的企業(yè)文化建設(shè)，員工之間的關(guān)系更融洽，對企業(yè)車間的認同感與歸屬感更強，車間的各項生產(chǎn)才能步入了跨越式的發(fā)展軌道。
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