每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
現(xiàn)場管理崗位職責描述篇一
登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。
存貨日常管理，根據(jù)相關(guān)指標進行分類統(tǒng)計，對于存貨進行分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。按照存貨特性進行分類管理、擺放
核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。對賬點數(shù)，定期盤點。
執(zhí)行倉儲管理制度，入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。
入庫登帳，手續(xù)檢驗不合格不準入庫;任何物料出庫必須有相關(guān)部門領(lǐng)導的簽字審批，對不符合要求的領(lǐng)料流程不予處理，做好倉庫的管理工作及進出庫的登記工作。
出庫時手續(xù)不全不出庫，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。按時核對倉庫數(shù)量與賬面是否一致。
有責任提出倉庫管理的合理建議。
上級領(lǐng)導交代的其他事項。
現(xiàn)場管理崗位職責描述篇二
1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;
2、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;
3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;
4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
5、負責班組生產(chǎn)進度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標
3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團隊凝聚力
現(xiàn)場管理崗位職責描述篇三
1、負責精密機械生產(chǎn)加工車間計劃制定與加工任務排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付;
2、對車間人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;
3、人員管理：車間紀律、績效考核等日常管理;
4、成本與質(zhì)量：車間物料管控與成本控制，加工質(zhì)量管控;
5、車間5s落實執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導交辦的其他任務;
