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采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

2. 組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理等體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)制度流程，并確保其規(guī)范性和高效性；

3. 考察、評(píng)估及優(yōu)選產(chǎn)品及加工原料的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)重要采購(gòu)談判工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購(gòu)成本；

4. 管理供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)和及時(shí)處理問(wèn)題, 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，優(yōu)化成本，降低風(fēng)險(xiǎn)；

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自有產(chǎn)品、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并評(píng)估、不斷優(yōu)化產(chǎn)品，深入挖掘具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；

6. 定期進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)審核分析，包括引進(jìn)新品和中止銷(xiāo)售不佳的產(chǎn)品，分析監(jiān)控庫(kù)存量，確保部門(mén)采購(gòu)量符合業(yè)務(wù)需求，完成銷(xiāo)售額分析報(bào)告，采取改進(jìn)措施；

7. 參與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)；進(jìn)行定期巡店及渠道商會(huì)議，采取改進(jìn)措施；

8. 加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)板塊部門(mén)溝通，制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；

9. 通過(guò)持續(xù)的員工發(fā)展計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，傳授充足的產(chǎn)品知識(shí)及技能于相關(guān)部門(mén)員工，向用戶(hù)傳遞良好的品牌服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)值。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合資源，建立有序高效的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng);

2、負(fù)責(zé)制定及完善集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)管理制度、工作流程，推進(jìn)信息化建設(shè)等;

3、監(jiān)管重點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)、談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理，包括任務(wù)的組織實(shí)施、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)及優(yōu)化等;

5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理，供應(yīng)商考察、供應(yīng)商資質(zhì)的審核、供應(yīng)商評(píng)估等供應(yīng)商管理工作;

6、負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)需求執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作，包括商務(wù)談判、合同簽訂及款項(xiàng)支付等，對(duì)采購(gòu)需求的合理性進(jìn)行把控;

7、定期對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)成本、采購(gòu)需求等進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

1、分析市場(chǎng)情況，擬定年度、季度商品規(guī)劃、銷(xiāo)售節(jié)奏以及銷(xiāo)售計(jì)劃。

2、對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理，確保前臺(tái)銷(xiāo)售的正常運(yùn)作，同時(shí)保障庫(kù)內(nèi)庫(kù)存的良性流通。

3、關(guān)注不同渠道的市場(chǎng)情況，確保公司商品在渠道中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售結(jié)果。

4、定期進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)、優(yōu)化和調(diào)整性工作。

5、采購(gòu)合同的簽訂以及供應(yīng)商的管理和服務(wù)。

6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的采購(gòu)需求，進(jìn)行物料采購(gòu)和采購(gòu)成本分析，有效降低采購(gòu)成本。

7、定期整理公司庫(kù)存、價(jià)格、物流狀況等信息。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

1、全面統(tǒng)籌公司采購(gòu)管理工作、提升采購(gòu)管理的工作質(zhì)量與效率；

2、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，有效降低成本；

3、制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系；

4、根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)材料的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

5、實(shí)施供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)及管理，建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作；

6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃和進(jìn)度，__度地開(kāi)發(fā)與整合利用采購(gòu)資源，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

7、采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，開(kāi)展部門(mén)與員工的績(jī)效考核。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

1. 全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂、引進(jìn)和淘汰;

2. 負(fù)責(zé)品類(lèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，門(mén)店實(shí)際落實(shí)情況的跟進(jìn)檢查;

3. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)支持的談判;

4. 負(fù)責(zé)食品、非食品的采購(gòu);

5. 負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)據(jù)的管理與分析;

6. 對(duì)商品的銷(xiāo)售、毛利、周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)負(fù)責(zé);

7. 負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評(píng)估，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；

2、參與制訂采購(gòu)到貨計(jì)劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目物料需求，積極開(kāi)發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商資源；

4、根據(jù)公司年度目標(biāo)完成成本下降.到貨及時(shí)率；

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的價(jià)格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；

6、提高原材料質(zhì)量及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

7、負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和維護(hù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

8、負(fù)責(zé)采購(gòu)部部門(mén)日常工作及人員管理。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇七

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護(hù)及考核評(píng)估；

3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理流程；

4、建立建全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤、及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì)；

5、提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)范、高效；

6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新，評(píng)估并開(kāi)拓外部供應(yīng)商；

7、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

8、及時(shí)提交采購(gòu)分析報(bào)告、供應(yīng)商分析及價(jià)格對(duì)比分析等；

9、個(gè)人團(tuán)隊(duì)技能和組織能力的工作改善。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇八

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)分配的區(qū)域內(nèi)鋼廠與特定鋼廠的資源采購(gòu)工作;

2.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)非協(xié)議鋼廠及特定品種鋼的采購(gòu)渠道，為子公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供有效支持;

3.負(fù)責(zé)維護(hù)和鞏固集團(tuán)與鋼廠之間的人脈關(guān)系;

4.控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5.及時(shí)獲取并上報(bào)轄區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商信息(價(jià)格政策、重要決策、廠內(nèi)檢修，重要人事變更);

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇九

1、建立采購(gòu)相關(guān)流程、制度以及供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化采購(gòu)流程；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化；

4、組織檢查和監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)的管理以及關(guān)鍵物資庫(kù)存水平的優(yōu)化和控制；

5、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、甄選評(píng)估與日常管理；通過(guò)不斷優(yōu)化采購(gòu)模式、甄選新供應(yīng)商來(lái)降低采購(gòu)成本；

6、熟悉各種商品、設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本以有效的資金，保證__供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；

7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)；

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十

1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，制定虛擬產(chǎn)品的采購(gòu)策略與計(jì)劃、產(chǎn)品選品及銷(xiāo)售定價(jià);

2、帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃，對(duì)接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商、引進(jìn)虛擬產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng);

3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建立和維護(hù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項(xiàng)虛擬產(chǎn)品的銷(xiāo)售授權(quán);

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開(kāi)發(fā)引進(jìn)，并負(fù)責(zé)后期的上線(xiàn)銷(xiāo)售及供應(yīng)商管理、談判與授權(quán)獲得;

5、負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品采購(gòu)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購(gòu)流程;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人員管理與工作推動(dòng);

6、與項(xiàng)目部溝通制定有效的月、周營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，提升虛擬品的銷(xiāo)售與產(chǎn)品推廣、植入，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十一

1、主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，保證物料供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成;

2、根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，熟練掌握采購(gòu)物料的市場(chǎng)價(jià)格狀況，合理控制采購(gòu)成本;

3、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)策略、供應(yīng)商管理策略等;

4、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，跟蹤公司采購(gòu)需求，編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施;

5、監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)公司采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、組織并開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng);

7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提供業(yè)務(wù)技能;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十二

1.在管理公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部的相關(guān)管理工作；

2.按期參加管理公司行政例會(huì)及其它相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，做好上傳下達(dá)；制定部門(mén)工作計(jì)劃，并組織、監(jiān)督、檢查下屬酒店采購(gòu)部各項(xiàng)任務(wù)的完成與落實(shí)情況；

3.嚴(yán)格執(zhí)行公司與采購(gòu)部相關(guān)的各項(xiàng)政策、制度，并認(rèn)真把關(guān)；在實(shí)際工作中遇見(jiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)或提出合理化建議；

4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工激勵(lì)；制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和考核；定期檢查和考核部門(mén)員工及下屬酒店采購(gòu)部員工對(duì)相關(guān)制度文件、流程及操作的掌握與執(zhí)行情況；掌握員工的思想狀況，做好員工思想工作；公平、公正地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

5.跟進(jìn)好相關(guān)重點(diǎn)工作，包括：

1)結(jié)合各酒店經(jīng)營(yíng)情況及行業(yè)趨勢(shì)，為總裁采購(gòu)決策提供參考意見(jiàn)及建議。

2)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化工作，并掌握市場(chǎng)變化。引進(jìn)新產(chǎn)品，新技術(shù)，以達(dá)到采購(gòu)物品性?xún)r(jià)比最優(yōu)化的目的。

3)協(xié)助制定各酒店（含新開(kāi)業(yè)酒店）的采購(gòu)預(yù)算方案，并組織實(shí)施，跟進(jìn)檢查采購(gòu)?fù)瓿汕闆r。

4)協(xié)助總裁進(jìn)行重大項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，在總裁授權(quán)下跟進(jìn)采購(gòu)項(xiàng)目確定后的其他后續(xù)工作，包括價(jià)格談判、合同簽訂、采購(gòu)跟催、協(xié)調(diào)驗(yàn)收等。

5)公司現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)工作，保證公司與供應(yīng)商間的長(zhǎng)期互利互惠的合作關(guān)系。

6)建立建全各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，并跟進(jìn)檢查各酒店落實(shí)情況。

7)審核各酒店集中采購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃，按管理公司標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一采購(gòu)，合理降低采購(gòu)成本，并安排各酒店采購(gòu)物品的統(tǒng)一調(diào)配及送貨，確保各酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物品的正常供應(yīng)。

8)檢查、督導(dǎo)、考核下屬酒店采購(gòu)部工作，將集團(tuán)下屬分店采購(gòu)部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.做好采購(gòu)部節(jié)能降耗工作；落實(shí)采購(gòu)部資產(chǎn)與物料管理的相關(guān)制度；

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，保證部門(mén)之間的有效銜接和運(yùn)作順暢；

8.完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十三

1、? ?負(fù)責(zé)基建設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商的尋源、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成本控制工作。具備豐富的調(diào)味品生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)/車(chē)間裝修項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉調(diào)味品產(chǎn)線(xiàn)主流供應(yīng)市場(chǎng)。陽(yáng)江

2、負(fù)責(zé)和鮮供應(yīng)鏈體系的招投標(biāo)工作，10年以上采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀合同管理能力和合約角度的項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)基建采購(gòu)工作，確保采購(gòu)供應(yīng)，協(xié)助集團(tuán)基建項(xiàng)目規(guī)劃及調(diào)研工作；

4、組織基建采購(gòu)工作并從事相關(guān)工作溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助基建采購(gòu)交付與驗(yàn)收跟進(jìn)工作；

5、負(fù)責(zé)基建采購(gòu)質(zhì)量投訴處理，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及管理工作；

6、協(xié)助采購(gòu)程序、采購(gòu)指引等文件編制、修訂及完善工作。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十四

1、負(fù)責(zé)年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對(duì)接，并保持合作健康穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門(mén)對(duì)材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。

3、監(jiān)控訂購(gòu)物料的市場(chǎng)變化，現(xiàn)有物料市場(chǎng)與現(xiàn)時(shí)供應(yīng)商的價(jià)格有變動(dòng)，應(yīng)將情況報(bào)告上級(jí)并啟動(dòng)議價(jià)談判，保證其價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭(zhēng)取更高的效益。

4、收集市場(chǎng)上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類(lèi)材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格。

5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評(píng)估供應(yīng)商并進(jìn)行選品，對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。

6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，采購(gòu)合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本；

7、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：價(jià)格、運(yùn)輸、服務(wù)、信用等能力評(píng)估。

8、對(duì)于首次訂貨供應(yīng)商，進(jìn)行全程跟進(jìn)，或交由采購(gòu)組相應(yīng)同事跟進(jìn)。

9、制定和完善公司的采購(gòu)制度及采購(gòu)流程，建立合理順暢的采購(gòu)流程。

10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開(kāi)支，幫助企業(yè)獲得__利潤(rùn)。

11、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，保證采購(gòu)過(guò)程中無(wú)違反企業(yè)規(guī)定的情況。

12、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購(gòu)隊(duì)伍。

13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并維護(hù)和更新供應(yīng)商信息。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十五

1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)；

2、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求；編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；

3、簽訂審核訂購(gòu)單與合約；

4、撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)與月報(bào)；

5、建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系；

6、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)；

7、參與采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十六

1、按照公司采購(gòu)流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、采購(gòu)交付落地等

2、根據(jù)備貨計(jì)劃及訂單需求，與需求部門(mén)及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時(shí)交付，滿(mǎn)足項(xiàng)目需求;

3、及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫(kù)存狀況，與需求部門(mén)做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進(jìn)度，保證及時(shí)交付和庫(kù)存數(shù)量的控制;

4、每月及時(shí)和各供應(yīng)商做好往來(lái)賬目核對(duì)和付款申請(qǐng)工作。

5、了解采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及處罰，及時(shí)處理不良品的退貨和補(bǔ)貨，及時(shí)反饋訂單的交期信息。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保采購(gòu)渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7、物料日常價(jià)格管理、核實(shí)、評(píng)估、談判，完成物料階段性降價(jià)目標(biāo);

8、密切關(guān)注并掌握市場(chǎng)價(jià)格變化、器件的更新迭代等信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，保證采購(gòu)成本的合理和優(yōu)勢(shì);

9、了解品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)的需求，解決日常配合協(xié)調(diào)及管理問(wèn)題。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十七

1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合市場(chǎng)需求的生鮮采購(gòu)、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策；

2、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的規(guī)劃布局，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系；

3、管理整合供應(yīng)商和采購(gòu)渠道，通過(guò)合作以及定制生產(chǎn)等方式，建立明星商品，并對(duì)商品采銷(xiāo)全流程跟蹤負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生鮮商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、配送管理、價(jià)格管理、損耗管理等各項(xiàng)管理措施；

5、利用有效的經(jīng)營(yíng)管理措施開(kāi)展生鮮商品源頭采購(gòu)、基地采購(gòu)及市場(chǎng)采購(gòu)，通過(guò)有效的集中配送，提升生鮮商品的品質(zhì)，降低采購(gòu)成本，建立合理的價(jià)格體系；

6、制定采購(gòu)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十八

1、負(fù)責(zé)計(jì)劃并管理集團(tuán)全部采購(gòu)業(yè)務(wù);

2、對(duì)公司采購(gòu)成本及物料價(jià)格負(fù)直接責(zé)任;

3、編制采購(gòu)預(yù)算及計(jì)劃，組織并確保計(jì)劃的完滿(mǎn)實(shí)施;

4、現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估，負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作;

5、監(jiān)管重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;

6、監(jiān)督、分析、評(píng)估已執(zhí)行采購(gòu)項(xiàng)目單據(jù)資料;

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程擬定與維護(hù);

8、采購(gòu)人員的管理，內(nèi)部人員的分工、及與公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)管理工作;

9、部門(mén)的內(nèi)部管理，包括采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程的優(yōu)化，開(kāi)展部門(mén)考核等。

采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇十九

1、全面主持采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)物資，及采購(gòu)人員的日常工作安排;

2、組織對(duì)現(xiàn)有合作商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證，包括對(duì)供應(yīng)商的資格審核，質(zhì)量、付款條件、價(jià)格等。

3、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行控制;

4、內(nèi)控制度、流程的完善和有效執(zhí)行，控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施

5、監(jiān)控項(xiàng)目物流狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)

6、制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。