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員工通知函篇一

8月24日正常上班，但允許晚到一小時。

旅游景區(qū)：東海第一島城——藍色嵊泗漁家風情二日游

旅 行 社：常州光大旅行社 全程導游

交通工具：53座空調(diào)大巴 兩輛

負責小組：徐 劍(組長1380xx)，韓 棟(副組長、旗手1395xx)，

陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。

細 則：

1、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開始，截止至8月16號17：30截止。

2、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可參加。(申請內(nèi)容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)

報名由員工本人簽字確認，不參加活動者不享受任何補貼。

3、關于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負責入團費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔。 截止8月16日17：30以實際繳費確認為準。

4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中，后期公布：

第一天：指定時間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時間根據(jù)船票定)

上午游覽【嵊泗藍色海岸休閑旅游度假區(qū)】

午餐

下午游覽[基湖沙灘]

安排晚餐。

篝火晚會

第二天：早7：00早餐

體驗【漁家樂】海上活動

午餐

自由活動

適時返回常州

相互轉告，報名從速。

行政部

員工通知函篇二

各單位/部門：

為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

(四)評價權重和計分辦法：

1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復評*70%;

(四)考核結果及應用

1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

2、視同“合格”的情況

公司新進員工和當年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的'記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

特此通知。

員工通知函篇三

零部件制造各單位：

為了促進員工不斷進取創(chuàng)新，改進工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領導經(jīng)研究決定開展全體員工考評工作。現(xiàn)將考評工作的具體事項通知如下：

1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負責考評工作的具體實施，各單位主要負責人為本單位考評工作的第一責任人。

2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核，技術、管理、后勤人員還應另附考評期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

3.各單位對考評工作必須重視，認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應認真地、實事求是進行自評，單位領導可組織班組長、骨干等人員進行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責任、馬虎了事或打擊報復。

4.考評結束后，各單位領導應將考評結果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。