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遼寧科技大學mba復試篇一
參考書目：《現代企業管理》，初宇平主編遼寧大學出版社，2014年版
考試時間：120分鐘
考試方式：筆試
總分：100分
一、企業與管理基礎知識
1、掌握企業的概念、企業的一般性質、企業的基本要素、產權的概念、特征及功能、企業社會目標的內容;
2、掌握各種企業類型的概念、設立條件、特征、優缺點;
3、掌握現代企業制度的含義及特征;掌握現代企業組織結構組成及各部分職能、現代企業管理制度包含的內容;
4、掌握管理的含義與職能、管理的性質、管理者的角色、管理者的技能、管理者的類型;
5、掌握組織機構的各種形式及特點;
考察知識綜合運用能力，小案例分析。
二、現代企業戰略管理
1、掌握戰略的概念及特征、戰略管理過程及應當完成的管理任務;
2、掌握宏觀環境分析、微觀環境分析(波特五力模型)分析的方法與內容;掌握swot分析的方法;
3、 掌握行業特性分析的著手點及對競爭對手分析的作用;掌握影響外部環境穩定性的因素;
4、掌握公司的總體戰略，包括各種總體戰略的具體類型、利弊、采用的原因、適用的條件;
5、考察知識綜合運用能力，小案例分析。
三、現代企業營銷管理
1、掌握市場營銷預測的過程，理解各種營銷觀念、其演變及特點;
2、掌握市場調查的特征、作用及預測可能產生誤差的原因、市場調查與市場預測的聯系及主要區別;
3、掌握市場細分的標準、消費者市場的主要特點、市場定位的策略、確定目標市場涵蓋的策略、影響目標市場選擇的因素;
4、掌握產品五層次的概念;熟練掌握產品的營銷組合策略內容;
5、 掌握分銷渠道的概念、分銷渠道的功能、影響分銷渠道選擇市場方面及產品方面的因素;
5、考察知識綜合運用能力，小案例分析。
四、現代企業生產運作管理
1、掌握生產運作管理的指導原則;
2、掌握生產運作的分類及特點;
3、掌握影響企業生產能力的因素;
4、掌握并理解企業合理組織生產的要求;
5、掌握企業選址要考慮的因素，車間布置的形式及特點;
6、掌握流水生產的主要條件;
7、掌握網絡計劃技術的相關概念，優化的方法;
5、考察知識綜合運用能力，小案例分析。
五、現代企業人力資源管理
1、掌握人力資源的特征;
2、掌握人力資源供需平衡及決策;
3、掌握員工招聘的原則、渠道、方法及特點;
4、掌握工作分析的時機;
5、掌握薪酬管理應當遵循的原則;
6、掌握績效評估的誤區及誤差控制的方法;
7、掌握組織對員工職業生涯管理的重點;
8、掌握各類人員培訓適合采用的方法。
9、考察知識綜合運用能力，小案例分析，重點考察績效管理知識的應用。
六、其他
1、掌握jit采購的含義及主要優點;
2、掌握鐵路運輸的特點;
3、掌握資產負債表的作用。
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