心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優點和不足，找到自己的定位和方向。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

預算員培訓心得體會總結篇一

預算培訓是企業中十分重要的一環，它能夠幫助企業了解如何規劃、編制及管理預算，進而提高團隊間的協作能力，逐漸實現企業的發展目標。在參加預算培訓的過程中，筆者深刻感受到了預算對于企業的重要性，也達到了一些新的心得體會，今天，我想分享一下在這次預算培訓中的體會。

第二段：學習預算知識

預算是企業中十分基礎的一環，而向著正確的方向學習預算知識則是更為重要的一步。在預算培訓中，我們通過專業的老師逐步了解了預算的基本要素、編制過程、精度要求等相關知識，更為深入、全面地掌握預算知識。此外，我們學到了如何定量判斷預算精度的高低，以及如何計算正確的營業利潤，這些知識能夠有效地提高我們的預算水平。

第三段：加強溝通交流

預算培訓中，我認為最重要的是加強溝通交流。在預算編制的過程中，需要涉及到多個部門的合作，互相之間需要進行信息溝通、工作協調，這時候，如果通訊不暢或者合作不夠默契，就會出現不一致、計算不準等問題。因此，我們需要通過多方面的交流、溝通來加強團隊的協作和默契，共同完成困難的預算編制。

第四段：關于預算的重視

在企業中，預算并不是每個人都能夠真正地意識到它的重要性。有些員工可能認為預算工作“不夠重要”、“時間過于繁瑣”等，這時候，如果缺少預算必要的重視與領導合力，在預算編制的過程中很容易出現錯漏，導致企業出現風險。因此，對于預算的重要性，我們必須要重視宣傳，將預算的重要性、意義以及程序表現出來，讓每個人都能夠認識到預算的重要性。

第五段：總結

通過此次預算培訓，我不僅加深了對于預算知識的認識，也更為清楚地了解了預算的重要性與必要性，同時也有了新的思路和想法，這些對于以后的工作有著巨大的幫助。同時，我同時認識到，對于預算工作的正確處理應該加強團隊之間的協作與溝通，發揮團隊的力量去實現更有效的預算，這是未來面臨的企業環境和競爭的趨勢。

預算員培訓心得體會總結篇二

某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長；利潤上不去，年年編預算”的怪現象。

這家公司預算不長進的原因如下：

1、公司原為國有企業，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司討價還價，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3、戰略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生；

4、中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5、后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷；領導忘了預算，有單照簽；財務能力有限，認字付款。

結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

企業享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區域的經營環境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化；三是經營觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權限；六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。

2、必須建立公司發展戰略體系，以經營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發展戰略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。

3、強化年度預算執行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環節和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。

4、實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。

5、建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協同一致、資源得到最優配置、資金使用創造最大價值。

6、加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。

7、制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間（預算委員會保留機動額度），保障突發事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。

8、設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。

9、建立預算執行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業大手大腳劃錢，無節支超預算發生費用由個人承擔。

10、根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。

11、設立專職檢查、分析崗位，發現問題，及時糾正，發揮管理的事中監督作用。

12、圍繞預算管理，結合正常考核，并建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環境。

13、建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優化、更新、推廣。

全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經營環境變化帶來的經營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司發展戰略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業管理水平。

全面預算是一個系統化、信息化的企業經營過程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業管理層次的提升，也是企業文化建設重要一環，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養企業主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業改制的民營企業中，同時也因企業文化與預算管理相輔相承，如充分發揮企業文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。

預算員培訓心得體會總結篇三

彈性預算是企業財務管理中的一項重要技術，它為企業提供了在不同經濟環境下靈活調整預算的能力。最近我參加了一次關于彈性預算的培訓，通過學習和實踐，我深刻體會到了彈性預算的重要性和實施該技術所帶來的好處。

第二段：彈性預算的定義和原理

彈性預算是一種根據實際情況靈活調整預算的方法，它與傳統的靜態預算相比，能更好地迎合市場變化和企業發展的需要。彈性預算的原理是根據企業具體情況設定不同的預算方案，并根據市場反饋及時調整預算金額和分配比例。通過這種方式，企業能夠及時應對市場變化，靈活調整資源配置，提高競爭力和盈利能力。

第三段：彈性預算實施的實際應用

在培訓中，我們學習了許多實際應用彈性預算的案例。其中一家零售企業在預算編制階段制定了不同的銷售目標和市場份額，根據實際銷售情況及時調整預算金額。當市場競爭加劇，銷售額下降時，企業能夠靈活調整預算，降低成本，保證利潤。這樣的實際案例讓我深刻認識到彈性預算對企業可持續發展的重要性。

第四段：彈性預算的優勢和挑戰

彈性預算相比傳統預算具有許多優勢。首先，它能夠幫助企業適應市場變化，及時調整資源配置，提高效率和競爭力。其次，彈性預算能夠降低企業的風險，減少損失，增加利潤。但是，實施彈性預算也面臨一些挑戰，比如需要準確的市場調研和數據分析能力，以及高效的決策和溝通機制。只有具備這些能力，企業才能夠順利實施彈性預算，并取得預期的效果。

第五段：結論和展望

通過這次彈性預算培訓，我深刻認識到了彈性預算在企業財務管理中的重要性和實施該技術可帶來的好處。作為一名財務人員，我將專注于提升自己的市場分析和數據分析能力，以及加強決策和溝通的技巧。這樣，在未來的工作中，我能更好地應用彈性預算技術，為企業的發展和利潤增長做出更大的貢獻。

整篇文章結構緊湊，每段敘述內容相對清楚，邏輯嚴謹，并符合文章主題。

預算員培訓心得體會總結篇四

第一段：介紹建筑預算培訓的背景和目的（約200字）

作為建筑行業中非常重要的一環，建筑預算扮演著確保項目順利進行的重要角色。然而，由于建筑預算繁瑣且涉及多個方面的知識，許多建筑師和項目經理在這個領域中存在一定的不足。為此，我參加了一次針對建筑預算的培訓課程，旨在提高我的專業能力和知識水平。

第二段：學習過程和內容的總結（約300字）

在建筑預算培訓中，我學到了許多知識和技能。首先，我們接受了對建筑預算基礎知識的全面介紹，包括預算編制流程、常見的預算編制方法以及預算的組成要素等。通過這些基礎知識的學習，我對建筑預算的整體框架有了更清晰的理解。

然后，培訓課程深入探討了建筑預算中的關鍵要素，如材料成本、勞動力成本、設備成本以及間接成本等。我們學習了如何估算建筑材料和勞動力的成本，以及如何調整和糾正預算，以適應實際情況。

此外，我們還進行了實踐操作，運用軟件進行了預算編制和分析。這些實踐操作對于理論知識的應用提供了寶貴的機會，并增強了我們的操作能力。通過與同行的合作和交流，我也學到了許多實際經驗和技巧。

第三段：收獲與體會（約300字）

通過這次建筑預算培訓，我不僅提高了專業能力，還收獲了其他方面的經驗。首先，我意識到預算編制的重要性和必要性。一個合理的預算不僅能夠幫助管理者更好地掌控項目進展和成本，還能為決策提供依據，減少不必要的風險。其次，我也深刻體會到了合作的力量。在培訓期間，我與同行們積極合作、互相學習，我們的交流和討論使我們共同進步，也擴充了我們的人際網絡。

此外，這次培訓也提醒了我持續學習和提高自己的重要性。建筑行業不斷發展，技術和方法也在不斷更新，如果不不斷學習和適應新知識，就很難保持自己的競爭力。

第四段：面臨的挑戰和應對策略（約200字）

在建筑預算培訓中，我也遇到了一些挑戰。首先是信息的獲取和整理。建筑預算有許多關鍵要素和細節需要考慮，對于初學者來說有時會感到不知所措。在面對這個問題時，我采取了積極主動的策略：主動請教導師和同學，閱讀相關文獻和資料，逐漸彌補自己的知識空白。

另一個挑戰是軟件和操作的學習。一些預算軟件功能復雜，對于初學者來說不太容易掌握。為了應對這個問題，我花費了許多時間和精力通過練習來熟悉軟件的操作，并多次向導師請教疑惑之處，逐漸克服了這個困難。

第五段：總結（約200字）

通過參加建筑預算培訓，我獲得了許多寶貴的知識和經驗。我學到了建筑預算的基礎知識和核心要素，提高了專業能力和實踐操作的能力。同時，我也收獲了對合作與學習的認識，以及持續學習和適應新知識的重要性。雖然在學習過程中面臨了一些挑戰，但通過積極主動的應對策略，我逐漸克服了困難并取得了進步。我相信這次培訓對我的職業發展會產生積極影響，我也將持續努力，不斷提升自己的專業水平。

預算員培訓心得體會總結篇五

新預算法（全文）

新預算法全文共十一章一百零一條，自1月1日起施行，下面是新預算法的詳細內容。

以下是新預算法全文：

(1994年3月22日第八屆全國人民代表大會第二次會議通過1994年3月22日中華人民共和國主席令第二十一號公布自1995年1月1日起施行根據8月31日第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議《全國人民代表大會常務委員會關于修改〈中華人民共和國預算法〉的決定》修正自201月1日起施行)

第一章總則

第一條為了規范政府收支行為，強化預算約束，加強對預算的管理和監督，建立健全全面規范、公開透明的預算制度，保障經濟社會的健康發展，根據憲法，制定本法。

第二條預算、決算的編制、審查、批準、監督，以及預算的執行和調整，依照本法規定執行。

第三條國家實行一級政府一級預算，設立中央，省、自治區、直轄市，設區的市、自治州，縣、自治縣、不設區的市、市轄區，鄉、民族鄉、鎮五級預算。

全國預算由中央預算和地方預算組成。地方預算由各省、自治區、直轄市總預算組成。

地方各級總預算由本級預算和匯總的下一級總預算組成;下一級只有本級預算的，下一級總預算即指下一級的本級預算。沒有下一級預算的，總預算即指本級預算。

第四條預算由預算收入和預算支出組成。

政府的全部收入和支出都應當納入預算。

第五條預算包括一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算。

一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算應當保持完整、獨立。政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算應當與一般公共預算相銜接。

第六條一般公共預算是對以稅收為主體的財政收入，安排用于保障和改善民生、推動經濟社會發展、維護國家安全、維持國家機構正常運轉等方面的收支預算。

中央一般公共預算包括中央各部門(含直屬單位，下同)的預算和中央對地方的稅收返還、轉移支付預算。

中央一般公共預算收入包括中央本級收入和地方向中央的上解收入。中央一般公共預算支出包括中央本級支出、中央對地方的稅收返還和轉移支付。

第七條地方各級一般公共預算包括本級各部門(含直屬單位，下同)的預算和稅收返還、轉移支付預算。

地方各級一般公共預算收入包括地方本級收入、上級政府對本級政府的稅收返還和轉移支付、下級政府的上解收入。地方各級一般公共預算支出包括地方本級支出、對上級政府的上解支出、對下級政府的稅收返還和轉移支付。

第八條各部門預算由本部門及其所屬各單位預算組成。

第九條政府性基金預算是對依照法律、行政法規的規定在一定期限內向特定對象征收、收取或者以其他方式籌集的資金，專項用于特定公共事業發展的收支預算。

政府性基金預算應當根據基金項目收入情況和實際支出需要，按基金項目編制，做到以收定支。

第十條國有資本經營預算是對國有資本收益作出支出安排的收支預算。

國有資本經營預算應當按照收支平衡的原則編制，不列赤字，并安排資金調入一般公共預算。

第十一條社會保險基金預算是對社會保險繳款、一般公共預算安排和其他方式籌集的資金，專項用于社會保險的收支預算。

社會保險基金預算應當按照統籌層次和社會保險項目分別編制，做到收支平衡。

第十二條各級預算應當遵循統籌兼顧、勤儉節約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則。

各級政府應當建立跨年度預算平衡機制。

第十三條經人民代表大會批準的預算，非經法定程序，不得調整。各級政府、各部門、各單位的支出必須以經批準的預算為依據，未列入預算的不得支出。

第十四條經本級人民代表大會或者本級人民代表大會常務委員會批準的預算、預算調整、決算、預算執行情況的報告及報表，應當在批準后二十日內由本級政府財政部門向社會公開，并對本級政府財政轉移支付安排、執行的情況以及舉借債務的情況等重要事項作出說明。

經本級政府財政部門批復的部門預算、決算及報表，應當在批復后二十日內由各部門向社會公開，并對部門預算、決算中機關運行經費的安排、使用情況等重要事項作出說明。

各級政府、各部門、各單位應當將政府采購的情況及時向社會公開。

本條前三款規定的公開事項，涉及國家秘密的除外。

第十五條國家實行中央和地方分稅制。

第十六條國家實行財政轉移支付制度。財政轉移支付應當規范、公平、公開，以推進地區間基本公共服務均等化為主要目標。

財政轉移支付包括中央對地方的轉移支付和地方上級政府對下級政府的轉移支付，以為均衡地區間基本財力、由下級政府統籌安排使用的一般性轉移支付為主體。

按照法律、行政法規和國務院的規定可以設立專項轉移支付，用于辦理特定事項。建立健全專項轉移支付定期評估和退出機制。市場競爭機制能夠有效調節的事項不得設立專項轉移支付。

上級政府在安排專項轉移支付時，不得要求下級政府承擔配套資金。但是，按照國務院的規定應當由上下級政府共同承擔的事項除外。

第十七條各級預算的編制、執行應當建立健全相互制約、相互協調的機制。

第十八條預算年度自公歷1月1日起，至12月31日止。

第十九條預算收入和預算支出以人民幣元為計算單位。

第二章預算管理職權

第二十條全國人民代表大會審查中央和地方預算草案及中央和地方預算執行情況的報告;批準中央預算和中央預算執行情況的報告;改變或者撤銷全國人民代表大會常務委員會會關于預算、決算的不適當的決議。

全國人民代表大會常務委員會會監督中央和地方預算的執行;審查和批準中央預算的調整方案;審查和批準中央決算;撤銷國務院制定的同憲法、法律相抵觸的關于預算、決算的行政法規、決定和命令;撤銷省、自治區、直轄市人民代表大會及其常務委員會會制定的同憲法、法律和行政法規相抵觸的關于預算、決算的地方性法規和決議。

第二十一條縣級以上地方各級人民代表大會審查本級總預算草案及本級總預算執行情況的報告;批準本級預算和本級預算執行情況的報告;改變或者撤銷本級人民代表大會常務委員會會關于預算、決算的不適當的決議;撤銷本級政府關于預算、決算的不適當的決定和命令。

縣級以上地方各級人民代表大會常務委員會監督本級總預算的執行;審查和批準本級預算的調整方案;審查和批準本級決算;撤銷本級政府和下一級人民代表大會及其常務委員會關于預算、決算的不適當的決定、命令和決議。

鄉、民族鄉、鎮的人民代表大會審查和批準本級預算和本級預算執行情況的報告;監督本級預算的執行;審查和批準本級預算的調整方案;審查和批準本級決算;撤銷本級政府關于預算、決算的不適當的決定和命令。

第二十二條全國人民代表大會財政經濟委員會對中央預算草案初步方案及上一年預算執行情況、中央預算調整初步方案和中央決算草案進行初步審查，提出初步審查意見。

省、自治區、直轄市人民代表大會有關專門委員會對本級預算草案初步方案及上一年預算執行情況、本級預算調整初步方案和本級決算草案進行初步審查，提出初步審查意見。

設區的市、自治州人民代表大會有關專門委員會對本級預算草案初步方案及上一年預算執行情況、本級預算調整初步方案和本級決算草案進行初步審查，提出初步審查意見，未設立專門委員會的，由本級人民代表大會常務委員會有關工作機構研究提出意見。

縣、自治縣、不設區的市、市轄區人民代表大會常務委員會對本級預算草案初步方案及上一年預算執行情況進行初步審查，提出初步審查意見。縣、自治縣、不設區的市、市轄區人民代表大會常務委員會有關工作機構對本級預算調整初步方案和本級決算草案研究提出意見。

設區的市、自治州以上各級人民代表大會有關專門委員會進行初步審查、常務委員會有關工作機構研究提出意見時，應當邀請本級人民代表大會代表參加。

對依照本條第一款至第四款規定提出的意見，本級政府財政部門應當將處理情況及時反饋。

依照本條第一款至第四款規定提出的意見以及本級政府財政部門反饋的處理情況報告，應當印發本級人民代表大會代表。

全國人民代表大會常務委員會和省、自治區、直轄市、設區的市、自治州人民代表大會常務委員會有關工作機構，依照本級人民代表大會常務委員會的決定，協助本級人民代表大會財政經濟委員會或者有關專門委員會承擔審查預算草案、預算調整方案、決算草案和監督預算執行等方面的具體工作。

第二十三條國務院編制中央預算、決算草案;向全國人民代表大會作關于中央和地方預算草案的報告;將省、自治區、直轄市政府報送備案的預算匯總后報全國人民代表大會常務委員會會備案;組織中央和地方預算的執行;決定中央預算預備費的動用;編制中央預算調整方案;監督中央各部門和地方政府的預算執行;改變或者撤銷中央各部門和地方政府關于預算、決算的不適當的決定、命令;向全國人民代表大會、全國人民代表大會常務委員會會報告中央和地方預算的執行情況。

第二十四條縣級以上地方各級政府編制本級預算、決算草案;向本級人民代表大會作關于本級總預算草案的報告;將下一級政府報送備案的預算匯總后報本級人民代表大會常務委員會會備案;組織本級總預算的執行;決定本級預算預備費的動用;編制本級預算的調整方案;監督本級各部門和下級政府的預算執行;改變或者撤銷本級各部門和下級政府關于預算、決算的不適當的決定、命令;向本級人民代表大會、本級人民代表大會常務委員會會報告本級總預算的執行情況。

鄉、民族鄉、鎮政府編制本級預算、決算草案;向本級人民代表大會作關于本級預算草案的報告;組織本級預算的執行;決定本級預算預備費的動用;編制本級預算的調整方案;向本級人民代表大會報告本級預算的執行情況。

經省、自治區、直轄市政府批準，鄉、民族鄉、鎮本級預算草案、預算調整方案、決算草案，可以由上一級政府代編，并依照本法第二十一條的規定報鄉、民族鄉、鎮的人民代表大會審查和批準。

第二十五條國務院財政部門具體編制中央預算、決算草案;具體組織中央和地方預算的執行;提出中央預算預備費動用方案;具體編制中央預算的調整方案;定期向國務院報告中央和地方預算的執行情況。

地方各級政府財政部門具體編制本級預算、決算草案;具體組織本級總預算的執行;提出本級預算預備費動用方案;具體編制本級預算的調整方案;定期向本級政府和上一級政府財政部門報告本級總預算的執行情況。

第二十六條各部門編制本部門預算、決算草案;組織和監督本部門預算的執行;定期向本級政府財政部門報告預算的執行情況。

各單位編制本單位預算、決算草案;按照國家規定上繳預算收入，安排預算支出，并接受國家有關部門的監督。

第三章預算收支范圍

第二十七條一般公共預算收入包括各項稅收收入、行政事業性收費收入、國有資源(資產)有償使用收入、轉移性收入和其他收入。

一般公共預算支出按照其功能分類，包括一般公共服務支出，外交、公共安全、國防支出，農業、環境保護支出，教育、科技、文化、衛生、體育支出，社會保障及就業支出和其他支出。

一般公共預算支出按照其經濟性質分類，包括工資福利支出、商品和服務支出、資本性支出和其他支出。

第二十八條政府性基金預算、國有資本經營預算和社會保險基金預算的收支范圍，按照法律、行政法規和國務院的規定執行。

第二十九條中央預算與地方預算有關收入和支出項目的劃分、地方向中央上解收入、中央對地方稅收返還或者轉移支付的具體辦法，由國務院規定，報全國人民代表大會常務委員會備案。

第三十條上級政府不得在預算之外調用下級政府預算的資金。下級政府不得擠占或者截留屬于上級政府預算的資金。

第四章預算編制

第三十一條國務院應當及時下達關于編制下一年預算草案的通知。編制預算草案的具體事項由國務院財政部門部署。

各級政府、各部門、各單位應當按照國務院規定的時間編制預算草案。

第三十二條各級預算應當根據年度經濟社會發展目標、國家宏觀調控總體要求和跨年度預算平衡的需要，參考上一年預算執行情況、有關支出績效評價結果和本年度收支預測，按照規定程序征求各方面意見后，進行編制。

各級政府依據法定權限作出決定或者制定行政措施，凡涉及增加或者減少財政收入或者支出的，應當在預算批準前提出并在預算草案中作出相應安排。

各部門、各單位應當按照國務院財政部門制定的政府收支分類科目、預算支出標準和要求，以及績效目標管理等預算編制規定，根據其依法履行職能和事業發展的需要以及存量資產情況，編制本部門、本單位預算草案。

前款所稱政府收支分類科目，收入分為類、款、項、目;支出按其功能分類分為類、款、項，按其經濟性質分類分為類、款。

第三十三條省、自治區、直轄市政府應當按照國務院規定的時間，將本級總預算草案報國務院審核匯總。

第三十四條中央一般公共預算中必需的部分資金，可以通過舉借國內和國外債務等方式籌措，舉借債務應當控制適當的規模，保持合理的結構。

對中央一般公共預算中舉借的債務實行余額管理，余額的規模不得超過全國人民代表大會批準的限額。

國務院財政部門具體負責對中央政府債務的統一管理。

預算員培訓心得體會總結篇六

近日，我有幸參加了一場政府預算培訓，為期三天的學習讓我對政府預算有了更深入的了解，并且獲得了一些寶貴的心得和體會。在此，我愿意與大家分享我的心得。

首先，在培訓中，我深刻認識到政府預算的重要性。政府預算是國家經濟運行和社會發展的重要工具。它不僅是政府制定經濟政策、調節經濟運行的依據，還是解決民生問題、實現社會公平的重要途徑。政府預算的科學性、合理性直接關系到國家和人民的福祉。因此，政府預算的編制必須堅持科學、民主、透明的原則，確保資金的合理配置和有效使用。

其次，政府預算培訓還讓我認識到預算績效管理的重要性。預算績效管理是一種以績效為導向的管理方法，通過對政府預算的全過程進行績效目標設定、預算編制、決策執行、績效評價等環節的有效銜接和協調，實現政府經濟、社會效益與目標計劃的有機結合。通過預算績效管理，可以確保政府預算的合法合規、透明公開，提高政府資金使用的效率和效果，實現政府工作的科學決策和精細管理。

第三，政府預算培訓讓我了解到預算監督的重要作用。預算監督是人大、財政部門和社會公眾對政府預算執行情況進行監督和評價的過程。預算監督的目的是確保政府預算的合法性、公平性、有效性和公共財務的健康發展。預算監督是實現政府行為合理化、公正廉潔的重要手段，是檢驗政府預算工作的重要標準。只有通過健全的預算監督，才能有效地防范和懲治預算濫用、亂用等問題，保障公共財政的安全和社會的穩定。

第四，在政府預算培訓中，我還學習到了預算公開的必要性。預算公開是指政府將預算相關信息及時向社會公開、接受公眾監督的行為。預算公開是現代公共財政管理制度的重要組成部分，是實現政府預算透明、規范和規范管理的重要手段。通過預算公開，可以增加政府的透明度，提高政府的決策科學性，增強社會各界對政府的信任和支持。同時，預算公開也為公眾參與預決算的制定與監督提供了平臺，實現公民合法權益的保護和監督參與機會的擴大，形成政府與公民之間的信息對稱，實現政府與公眾之間的互動與合作。

最后，在政府預算培訓中，我深刻體會到政府預算的順暢執行離不開全體工作人員的支持和配合。政府預算涉及面廣，影響范圍大，需要各部門、單位以及各級干部的共同努力。只有通過團結協作、相互配合，共同推動，才能實現政府預算的科學編制、合理執行和監督評價，實現國家經濟發展、社會進步的總體目標。

總結而言，政府預算培訓不僅僅使我對政府預算有了更深入的了解，更重要的是讓我認識到政府預算對于國家經濟社會發展的重要性。通過預算的績效管理、監督和公開，才能確保預算的科學性、合理性和透明性，為實現國家經濟繁榮、社會穩定打下堅實的基礎。而實現政府預算目標離不開全體工作人員的共同努力和配合。我對政府預算的理解和認識將使我更加積極參與政府預算的制定與實施，為國家的發展盡自己的一份力量。

預算員培訓心得體會總結篇七

在未來的工作中，預算管理是一個十分重要的環節。因此，在項目預算方面的培訓就顯得特別的必要了。在這次的項目預算培訓中，我學到了很多實用的知識和技能，受益匪淺，現在我將把自己的一些心得體會分享給大家。

第二段：認識預算管理

預算管理是指企業在確定組織目標、策略、計劃等的基礎上，通過編制、執行和控制支出計劃，在特定時期內合理地分配資源，實現組織目標的過程。在學習中，我認識到預算管理具有重要的功能，其中包括：促進企業內部的協同作戰，為經營者提供了決策依據，能夠合理的控制公司的財務風險，以及提高公司的財務運營能力。

第三段：預算編制

在學習預算編制的過程中，我知道了預算編制的主要內容和方法，包括確定預算對象，確定會計要素，確定編制程序，提出預算提要和制定預算計劃。對于企業，了解這些知識非常重要，能夠有效地引導企業在編制預算過程中，達成目標，并保證資源和預算的使用效率，并合理的避免資金浪費。

第四段：預算執行

預算執行是預算管理的第二個環節，是企業實施預算計劃的重要環節。在執行階段中，我們要學習預算控制方法，根據實際情況進行動態監控，及時發現問題，并采取適當的措施加以解決。同時預算執行還要注意為預算執行人員進行必要的培訓和學習，使其能夠積極地參與預算執行。

第五段：總結

通過本次項目預算的培訓，我對預算管理有了更深刻的認識，也更加意識到企業財務管理的重要性。而預算編制，預算執行，以及預算控制也使我對預算管理的各個環節有了清晰的認識。在未來的工作中，我將利用這些知識，不斷提高自己的財務管理能力，為企業增加效益和創造財務價值。

預算員培訓心得體會總結篇八

采購預算是企業管理中至關重要的一部分，能夠幫助企業合理安排資金，并確保采購過程的高效和透明。因此，我很榮幸能夠參加這次采購預算培訓，通過學習和實踐，我對采購預算的作用有了更深入的理解。在這次培訓中，我收獲了很多知識和技能，并有了一些寶貴的體會。

段二：培訓內容介紹及收獲

這次培訓的內容非常豐富，包括了采購預算的基本概念及原則、制定采購預算的方法與步驟、預算執行與控制等方面的知識。我們通過理論講解、案例分析、小組討論等多種形式進行學習，使得我們對采購預算的理論知識有了更全面的了解。同時，通過實際操作，如編制采購預算表、參與采購預算審核等，我們能夠更好地將這些理論知識應用于實際工作中，從而提高工作的質量和效率。

在培訓中，我學到了很多關于制定采購預算的方法和技巧。例如，我們要充分了解企業的發展目標和戰略規劃，將采購預算與企業戰略相銜接，確保采購活動能夠為企業創造價值。此外，我還學習到了如何評估供應商的能力和信譽，避免采購過程中的風險。這些知識和技巧對于我在日常工作中的決策和操作有著很大的指導作用。

段三：培訓中的互動與合作

培訓過程中，我們分成小組進行案例分析和討論，這種互動和合作的方式使我收獲良多。在小組中，我們互相交流經驗和想法，提出不同的看法和建議，從而拓寬了思路、開闊了視野。通過與他人的合作，我學會了如何傾聽和尊重他人的意見，如何團結和協作。這不僅是培訓過程中的一次寶貴經驗，更是我在以后的工作中必備的素質和能力。

段四：對于采購預算培訓的總結與評價

這次采購預算培訓給我留下了很深的印象。培訓內容的設計合理，既有理論的講解，又有實際操作，能夠將知識與實踐有機結合。培訓師專業能力高強，具有豐富的經驗和實戰背景，能夠將抽象的概念轉化為具體的操作方法，為我們提供了很多實用的指導和建議。同時，培訓中的互動和合作也給我們提供了很好的學習平臺和機會。

總的來說，這次培訓使我對采購預算有了更全面的認識和了解，提高了我的綜合素質和專業能力。在以后的工作中，我將運用所學知識，結合實際情況，制定科學合理的采購預算，為企業的發展和運營做出更大的貢獻。同時，我也會繼續學習和提升自己，不斷完善和改進采購預算管理工作，以適應日益復雜和變化的市場環境，取得更好的業績。

預算員培訓心得體會總結篇九

項目預算是一項非常重要的工作，為了更好地掌握這項技能，我參加了一次為期一周的項目預算培訓。在這個過程中，我收獲了很多，這篇文章主要是我對這次培訓的心得和體會。本文將從介紹培訓課程、認識項目預算、項目預算相關工具、項目預算的編制和分析以及我在培訓中學到的知識和經驗五個方面來詳細講述我的心得。

一、介紹培訓課程

在此次培訓中，我們學習了項目預算的基本原則、方法和技巧。通常，項目預算可以分為成本預算和收入預算兩類。在課堂上，我們學習了如何計算和預測成本，如何預計收益以及如何評估項目的可行性。此外，我們還了解了項目預算中所需要的基礎知識，如預算制度、投資計劃、資金來源和成本管理等。

二、認識項目預算

在課程中，我們深入學習了項目預算的定義、意義和作用。項目預算是指對某一項目或活動進行經濟金額化衡量、評估，為決策者提供決策參考的過程和報告。項目預算在項目管理中起著至關重要的作用，它可以有效地提高工作效率和減少成本，為決策者提供科學和可靠的依據，同時還能以合理的價格引導有效的資源分配。

三、項目預算相關工具

我們還學習了一些項目預算中的工具和方法，如預算表、收入統計表、對比分析、現金流量表等。這些工具可以為項目預算及時準確地提供各種財務數據和信息，并幫助判斷決策的正確性和可行性。同時，通過這些工具我們可以分析出項目的經濟效益和成本構成等信息，以便進行合理的決策。

四、項目預算的編制和分析

課程中，我們也深入學習了項目預算的編制和分析方法。編制項目預算需要遵循一定的原則，如明確目標，確定預算時間和范圍，識別相關成本，制定預算計劃，建立反饋機制以及準備預算草案和報告等。同時，我們還學習了如何對項目預算進行有效的跟蹤、監督和分析，以便識別問題和調整預算計劃。

五、我在培訓中學到的知識和經驗

通過這次培訓，我深刻地認識到了項目預算在項目管理中的重要性，學習了一些項目預算的基本知識和工具，掌握了一些項目預算的編制和分析方法。這些知識和經驗將對我以后的工作產生重要作用，使我更加專業并且高效地進行項目管理工作。

總之，本次項目預算培訓讓我更深入地了解了項目預算的定義、意義和作用，掌握了項目預算的基本原則和技巧，學習了一些項目預算相關的工具和方法，同時也學到了如何編制和分析項目預算。這次培訓的經驗將對我今后的職業生涯有著巨大的幫助和促進作用。

預算員培訓心得體會總結篇十

某公司實行預算管理，幾乎是年年利潤達不成目標，費用控不住，出現了所謂“預算年年編，費用成倍長;利潤上不去，年年編預算”的怪現象。

二、病原

這家公司預算不長進的原因如下：

1.公司原為國有企業，按上級要求編制預算上報主管部門——上級所迫，不編制預算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司討價還價，養成費用預算空而大習慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用。

3.戰略成空談，經營計劃不與預算掛鉤，兩者形同陌生;

4.中高層無預算管理理念，培訓又不到位，管理手段貧乏，整個預算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實行改制，但缺乏激勵機制，基層無能力，中層無動力，高層無定力。預算出來了，費用報銷是第一個月嚴格執行，第二個能行就行，第三月不行也行。中層不管預算，預算外費用追加不斷;領導忘了預算，有單照簽;財務能力有限，認字付款。

結果是：年底領導急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方

企業享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔高成本增長。但因金融危機影響、國家政策、市場因素變化以及珠三角區域的經營環境變化，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對公司預算管理相關病因，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化;三是經營觀念，降低成本，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權限;六是激勵觀念，責權利對等，獎懲兌現。

2.必須建立公司發展戰略體系，以經營計劃為其實施護航，以年度預算為其實施保障。因此發展戰略指導經營計劃，經營計劃緊密結合嵌入預算管理。

3.強化年度預算執行個體責任。根據經營計劃將預算指標層層分解到相關單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實到內部各部門、各環節和各崗位，由其制定相應的具體實施計劃，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執行責任體系。

4.實行“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預算編制程序，從而調動各預算執行單位的編制積極性、控制積極性。

5.建立全面預算一把手負責制，并在其下設立一個智囊團，尋找一個或一批具有良好預算編制、執行、控制、考核理念與經驗的預算舵手，打好預算編制基礎，建立預算執行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協同一致、資源得到最優配置、資金使用創造最大價值。

6.加強預算編制、控制培訓，做到人人懂預算，個個會控制，實現公司利潤最大化管理目標。

7.制定切實可行的預算管理制度與預算管理細則，明確預算調整、追加概念與流程，使全面預算編制全面、合理，強化預算指標的剛性，杜絕以預算編制缺陷的名義修改預算。但同時也保留部分空間(預算委員會保留機動額度)，保障突發事件、重大經營活動預算金額不足的預算外費用支出。

8.設置一套全面、好用、自動匯總與分析的預算的表格，降低非財務人員編制難度，同時可對照檢查預算指標是否符合公司經營計劃與預算目標。

9.建立預算執行單位或部門負責人為第一預算責任人，承擔利潤指標達成、各部門成本費用控制責任的控制機制。對習慣國有企業大手大腳劃錢，無節支超預算發生費用由個人承擔。

10.根據實際情況，實施月度滾動預算，根據滾動預算，結合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預算單位，可實行預借支備用金，保證正常生產經營進行。

11.設立專職檢查、分析崗位，發現問題，及時糾正，發揮管理的事中監督作用。

12.圍繞預算管理，結合正常考核，并建立負激勵機制，做到經濟責任與行政責任共擔。并且營造“能者上、庸者下”的良性經營管理環境。

13.建立預算決算與審計機制，總結經驗，不斷優化、更新、推廣。

四、感悟

全面預算管理雖然有其局限性，即無法預測編制后的經營環境變化帶來的經營成果影響，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預則立，不預則廢”的經營管理理念，將公司發展戰略、經營計劃貫徹到公司每一個基層細胞，使公司的經理人明確經營目標，工作有方向，同時促進了公司部門管理協同、相互合作。全面預算管理也實行了它另一個企業管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業管理水平。

全面預算是一個系統化、信息化的企業經營過程管理，需要公司內部較強的凝聚力、工作方向一致，管理協同、資源整合耐力持久。全面預算管理不僅是企業管理層次的提升，也是企業文化建設重要一環，每一個員工參與全面預算的實施，無形中培養企業主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經國有企業改制的民營企業中，同時也因企業文化與預算管理相輔相承，如充分發揮企業文化作用也會進一步促進了全面預算管理成功。

預算員培訓心得體會總結篇十一

中華人民共和國預算法(2016最新修訂版)

第五章預算審查和批準

第四十七條國務院在全國人民代表大會舉行會議時，向大會作關于中央和地方預算草案以及中央和地方預算執行情況的報告。

地方各級政府在本級人民代表大會舉行會議時，向大會作關于總預算草案和總預算執行情況的報告。

第四十八條全國人民代表大會和地方各級人民代表大會對預算草案及其報告、預算執行情況的報告重點審查下列內容：

(一)上一年預算執行情況是否符合本級人民代表大會預算決議的要求;

(二)預算安排是否符合本法的規定;

(三)預算安排是否貫徹國民經濟和社會發展的方針政策，收支政策是否切實可行;

(四)重點支出和重大投資項目的預算安排是否適當;

(五)預算的編制是否完整，是否符合本法第四十六條的規定;

(六)對下級政府的轉移性支出預算是否規范、適當;

(七)預算安排舉借的債務是否合法、合理，是否有償還計劃和穩定的償還資金來源;

(八)與預算有關重要事項的說明是否清晰。

第四十九條全國人民代表大會財政經濟委員會向全國人民代表大會主席團提出關于中央和地方預算草案及中央和地方預算執行情況的審查結果報告。

省、自治區、直轄市、設區的市、自治州人民代表大會有關專門委員會，縣、自治縣、不設區的市、市轄區人民代表大會常務委員會，向本級人民代表大會主席團提出關于總預算草案及上一年總預算執行情況的審查結果報告。

審查結果報告應當包括下列內容：

(一)對上一年預算執行和落實本級人民代表大會預算決議的情況作出評價;

(二)對本年度預算草案是否符合本法的規定，是否可行作出評價;

(三)對本級人民代表大會批準預算草案和預算報告提出建議;

(四)對執行年度預算、改進預算管理、提高預算績效、加強預算監督等提出意見和建議。

第五十條鄉、民族鄉、鎮政府應當及時將經本級人民代表大會批準的本級預算報上一級政府備案。縣級以上地方各級政府應當及時將經本級人民代表大會批準的本級預算及下一級政府報送備案的預算匯總，報上一級政府備案。

縣級以上地方各級政府將下一級政府依照前款規定報送備案的預算匯總后，報本級人民代表大會常務委員會會備案。國務院將省、自治區、直轄市政府依照前款規定報送備案的預算匯總后，報全國人民代表大會常務委員會會備案。

第五十一條國務院和縣級以上地方各級政府對下一級政府依照本法第四十條規定報送備案的預算，認為有同法律、行政法規相抵觸或者有其他不適當之處，需要撤銷批準預算的決議的，應當提請本級人民代表大會常務委員會會審議決定。

第五十二條各級預算經本級人民代表大會批準后，本級政府財政部門應當在二十日內向本級各部門批復預算。各部門應當在接到本級政府財政部門批復的本部門預算后十五日內向所屬各單位批復預算。

中央對地方的一般性轉移支付應當在全國人民代表大會批準預算后三十日內正式下達。中央對地方的專項轉移支付應當在全國人民代表大會批準預算后九十日內正式下達。

省、自治區、直轄市政府接到中央一般性轉移支付和專項轉移支付后，應當在三十日內正式下達到本行政區域縣級以上各級政府。

縣級以上地方各級預算安排對下級政府的一般性轉移支付和專項轉移支付，應當分別在本級人民代表大會批準預算后的三十日和六十日內正式下達。

對自然災害等突發事件處理的轉移支付，應當及時下達預算;對據實結算等特殊項目的轉移支付，可以分期下達預算，或者先預付后結算。

縣級以上各級政府財政部門應當將批復本級各部門的預算和批復下級政府的轉移支付預算，抄送本級人民代表大會財政經濟委員會、有關專門委員會和常務委員會有關工作機構。

第六章預算執行

第五十三條各級預算由本級政府組織執行，具體工作由本級政府財政部門負責。

各部門、各單位是本部門、本單位的預算執行主體，負責本部門、本單位的預算執行，并對執行結果負責。

第五十四條預算年度開始后，各級預算草案在本級人民代表大會批準前，可以安排下列支出：

(一)上一年度結轉的支出;

(三)法律規定必須履行支付義務的支出，以及用于自然災害等突發事件處理的支出。

根據前款規定安排支出的情況，應當在預算草案的報告中作出說明。

預算經本級人民代表大會批準后，按照批準的預算執行。

第五十五條預算收入征收部門和單位，必須依照法律、行政法規的規定，及時、足額征收應征的預算收入。不得違反法律、行政法規規定，多征、提前征收或者減征、免征、緩征應征的預算收入，不得截留、占用或者挪用預算收入。

各級政府不得向預算收入征收部門和單位下達收入指標。

第五十六條政府的全部收入應當上繳國家金庫(以下簡稱國庫)，任何部門、單位和個人不得截留、占用、挪用或者拖欠。

對于法律有明確規定或者經國務院批準的特定專用資金，可以依照國務院的規定設立財政專戶。

第五十七條各級政府財政部門必須依照法律、行政法規和國務院財政部門的規定，及時、足額地撥付預算支出資金，加強對預算支出的管理和監督。

各級政府、各部門、各單位的支出必須按照預算執行，不得虛假列支。

各級政府、各部門、各單位應當對預算支出情況開展績效評價。

第五十八條各級預算的收入和支出實行收付實現制。

特定事項按照國務院的規定實行權責發生制的有關情況，應當向本級人民代表大會常務委員會報告。

第五十九條縣級以上各級預算必須設立國庫;具備條件的鄉、民族鄉、鎮也應當設立國庫。

中央國庫業務由中國人民銀行經理，地方國庫業務依照國務院的有關規定辦理。

各級國庫應當按照國家有關規定，及時準確地辦理預算收入的收納、劃分、留解、退付和預算支出的撥付。

各級國庫庫款的支配權屬于本級政府財政部門。除法律、行政法規另有規定外，未經本級政府財政部門同意，任何部門、單位和個人都無權凍結、動用國庫庫款或者以其他方式支配已入國庫的庫款。

各級政府應當加強對本級國庫的管理和監督，按照國務院的規定完善國庫現金管理，合理調節國庫資金余額。

各級政府應當加強對本級國庫的管理和監督。

第六十條已經繳入國庫的資金，依照法律、行政法規的規定或者國務院的決定需要退付的，各級政府財政部門或者其授權的機構應當及時辦理退付。按照規定應當由財政支出安排的事項，不得用退庫處理。

第六十一條國家實行國庫集中收繳和集中支付制度，對政府全部收入和支出實行國庫集中收付管理。

第六十二條各級政府應當加強對預算執行的領導，支持政府財政、稅務、海關等預算收入的征收部門依法組織預算收入，支持政府財政部門嚴格管理預算支出。

財政、稅務、海關等部門在預算執行中，應當加強對預算執行的分析;發現問題時應當及時建議本級政府采取措施予以解決。

第六十三條各部門、各單位應當加強對預算收入和支出的管理，不得截留或者動用應當上繳的預算收入，不得擅自改變預算支出的用途。

第六十四條各級預算預備費的動用方案，由本級政府財政部門提出，報本級政府決定。

第六十五條各級預算周轉金由本級政府財政部門管理，不得挪作他用。

第六十六條各級一般公共預算年度執行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補充預算穩定調節基金。

各級一般公共預算的結余資金，應當補充預算穩定調節基金。

省、自治區、直轄市一般公共預算年度執行中出現短收，通過調入預算穩定調節基金、減少支出等方式仍不能實現收支平衡的，省、自治區、直轄市政府報本級人民代表大會或者其常務委員會批準，可以增列赤字，報國務院財政部門備案，并應當在下一年度預算中予以彌補。

第七章預算調整

第六十七條經全國人民代表大會批準的中央預算和經地方各級人民代表大會批準的地方各級預算，在執行中出現下列情況之一的，應當進行預算調整：

(一)需要增加或者減少預算總支出的;

(二)需要調入預算穩定調節基金的;

(三)需要調減預算安排的重點支出數額的;

(四)需要增加舉借債務數額的。

第六十八條在預算執行中，各級政府一般不制定新的增加財政收入或者支出的政策和措施，也不制定減少財政收入的政策和措施;必須作出并需要進行預算調整的，應當在預算調整方案中作出安排。

第六十九條在預算執行中，各級政府對于必須進行的預算調整，應當編制預算調整方案。預算調整方案應當說明預算調整的理由、項目和數額。

在預算執行中，由于發生自然災害等突發事件，必須及時增加預算支出的，應當先動支預備費;預備費不足支出的，各級政府可以先安排支出，屬于預算調整的，列入預算調整方案。

國務院財政部門應當在全國人民代表大會常務委員會舉行會議審查和批準預算調整方案的三十日前，將預算調整初步方案送交全國人民代表大會財政經濟委員會進行初步審查。

省、自治區、直轄市政府財政部門應當在本級人民代表大會常務委員會舉行會議審查和批準預算調整方案的三十日前，將預算調整初步方案送交本級人民代表大會有關專門委員會進行初步審查。

設區的市、自治州政府財政部門應當在本級人民代表大會常務委員會舉行會議審查和批準預算調整方案的三十日前，將預算調整初步方案送交本級人民代表大會有關專門委員會進行初步審查，或者送交本級人民代表大會常務委員會有關工作機構征求意見。

縣、自治縣、不設區的市、市轄區政府財政部門應當在本級人民代表大會常務委員會舉行會議審查和批準預算調整方案的三十日前，將預算調整初步方案送交本級人民代表大會常務委員會有關工作機構征求意見。

中央預算的調整方案應當提請全國人民代表大會常務委員會審查和批準。縣級以上地方各級預算的調整方案應當提請本級人民代表大會常務委員會審查和批準;鄉、民族鄉、鎮預算的調整方案應當提請本級人民代表大會審查和批準。未經批準，不得調整預算。

第七十條經批準的預算調整方案，各級政府應當嚴格執行。未經本法第六十九條規定的程序，各級政府不得作出預算調整的決定。

對違反前款規定作出的決定，本級人民代表大會、本級人民代表大會常務委員會會或者上級政府應當責令其改變或者撤銷。

第七十一條在預算執行中，地方各級政府因上級政府增加不需要本級政府提供配套資金的專項轉移支付而引起的預算支出變化，不屬于預算調整。

接受增加專項轉移支付的縣級以上地方各級政府應當向本級人民代表大會常務委員會報告有關情況;接受增加專項轉移支付的鄉、民族鄉、鎮政府應當向本級人民代表大會報告有關情況。

第七十二條各部門、各單位的預算支出應當按照預算科目執行。嚴格控制不同預算科目、預算級次或者項目間的預算資金的調劑，確需調劑使用的，按照國務院財政部門的規定辦理。

第七十三條地方各級預算的調整方案經批準后，由本級政府報上一級政府備案。

預算員培訓心得體會總結篇十二

20__年即將過去，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際，我把預算合同部一年的工作做一個小結，目的是總結已有經驗，以便為以后的工作提供借鑒。

回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴謹、耐心的態度，為實現公司利益最大化，算好每一個基礎數據，做好每一份預算，認真對待每一次工程審核，力求做到數據科學、準確，為公司決策保駕護航。

一、今年我部的工作成績與不足：

1、 為在建工程提供數據

2011年新春伊始，我公司開發的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃。我部用了5天的時間，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數據。

2、為領導決策提供參考依據

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區森林公園南大門商業房開發工程 工程即將啟動，臨時電有兩個方案，架空和埋地，我們根據實際情況作出兩份預算，為方案選擇提供的依據。

3、 積極做好預結算和工程審計工作

(1)、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作，工程總造

萬元;

新村辦公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元

新村轉角樓工程審計，總造價約為： 285 萬元;

(2)、響嘡鎮工商、地稅、派出所辦公樓工程審計，造價約為 653 萬元;

(5)、灤河整治工程預算的審核，工程造價約為： 4500 萬元;

(6)、三冷裝修工程，總造價約為2__萬元，從開工到現在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進，到 12 月 25 日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投標工作

在日常工作中，為配合公司的工作，在時間緊、任務重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫院、老城經濟適用房、公安局外網、安各莊學校以及山西4s店等工程的投標商務標的編制工作。

在看到工作成績的同時，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專業預算員，使得我們在預算工作中不能得心應手，再有就是人員稍感短缺。

二、展望未來及改進舉措

2__2年注定是不平凡的一年，國際金融危機進一步惡化，國內

預算員培訓心得體會總結篇十三

預算軟件是現代企業管理的重要工具之一，掌握預算軟件的使用技巧對于加強企業的財務管理和提升工作效率具有非常重要的意義。最近，我參加了一次預算軟件的培訓課程，在培訓過程中，我領悟了很多關于預算軟件的使用技巧和心得體會，現在想和大家分享一下。

第二段：學習前的準備

在培訓之前，我們應該提前準備好相關的預算軟件電腦程序，并且要對軟件的基本操作進行了解或者有一定的使用經驗，這樣才能更好地跟隨培訓內容。除此之外，我們還可以準備一些筆記本和筆，以便后期隨時記錄知識點和操作技巧，為自己培訓后學習提供參考。

第三段：培訓內容的總結

在培訓的過程中，班級所有的同學都積極參與了各種課堂中的互動環節，并且學習氣氛十分融洽。我們收獲的最大的收獲就是學習了更多的預算軟件的操作技巧和一些實用的預算編制方法。同時，更加深入了解了企業內部的預算管理，從而更加清楚地掌握了企業核心價值和預算保存和審批的流程。通過這樣的培訓，我們也加強了團隊的協作，交流，并且展現了各自的優勢，本次培訓也將大家團結在一起。

第四段：培訓后的反思

在培訓之后，我反思自己的表現表現和收獲。首先，我覺得自己在學習中參與得不夠多，往往是靠看別人來理解我們自己難以理解的問題，這樣會導致我們自己的學習效果下降，不足以領會培訓師傳遞的精髓。其次，我也感覺自己對于預算軟件的基本操作還有很多的不熟練，需要更多的練習和實踐才能完全掌握。在未來的學習中，我也要更加積極地參與，多問問題來提高自己對于預算軟件的應用水平。

第五段：結語

總之，通過本次預算軟件的培訓，我們不僅學到了很多實用的知識和技巧，還提高了我們團隊協作和溝通的能力，對于我們的職業生涯發展和工作效率提升都具有重要的幫助。接下來，我們要將這次培訓中的知識和心得經驗不斷地運用到未來的實踐中，以提升我們的職業能力和實踐水平。

預算員培訓心得體會總結篇十四

在現代商業環境中，項目預算管理正在成為企業成功的重要因素。因此，我參加了一場項目預算培訓，學習如何有效地規劃和管理項目預算。通過這次培訓，我對項目預算管理有了更深刻的理解，并獲得了許多對我未來職業發展有幫助的啟示。

第二段：項目預算管理的核心知識

培訓中學到的最重要的知識是，項目預算管理包括幾個核心要素：預算編制、執行和控制。項目預算應該由計劃、成本、和時間三個元素組成，并采用不同的方法來控制每個元素的成本。此外，收益管理也是非常重要的，這可以通過與客戶的合作來實現。

第三段：控制項目成本的方法

在項目預算管理中，控制成本是至關重要的。為此，我們需要了解不同的成本控制方法，如規劃曲線和掙值分析。這些方法可以幫助我們更好地控制成本并預測項目的執行情況。除此之外，我們還需要采取其他方法來控制成本，如識別隱含成本，減少變更請求和遵循有效的決策制定過程。

第四段：成功管理收益

項目成功的主要指標之一是收益，因此，成功地管理收益對于項目管理來說非常重要。在項目預算管理中，我們可以采取幾種方法來實現收益管理，如合同規劃、利用核算方法和與利益相關者合作。合同和利益相關者的合作，可以實現更好的信息共享和準確的報告。

第五段：結論

通過這次培訓，我深入了解了項目預算管理的基本概念和有效實踐。我將在我的職業實踐中，積極應用這些知識和技巧，實現有效的項目預算管理并幫助企業實現成功。除此之外，我還意識到持續的學習和專業發展的重要性，并會繼續深入研究和實踐項目管理，不斷提高自己的專業水平。

預算員培訓心得體會總結篇十五

預算是為實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于預算管理

培訓心得體會

7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培，我有幸參加了這次培訓。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。

3、全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。

隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。

20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業財務管理之全面預算管理實戰進階”，由我帶領德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業碩士、著名的財務管理實戰專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業，許多學員是上市公司財務總監、經理及管理工作者，她培養很多負責海外企業高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰專家，具備多年海內外上市企業和集團企業財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業及互聯網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無法經營管理，戰略是企業發展方向。有的企業負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”， 甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。

撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。

培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發展貢獻自己所有力量。

共

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預算員培訓心得體會總結篇十六

預算軟件是企業日常工作中不可或缺的一部分。然而，不是每一位員工都能夠熟練地操作預算軟件。因此，為了能夠更好地發揮預算軟件在企業運營中的作用，公司不斷開展培訓，以提升員工的技能。下面，我將介紹我參加預算軟件培訓的心得體會。

第二段：學習過程

在預算軟件培訓中，我們從學習基礎的軟件操作開始。培訓師詳細講解了預算軟件的功能、使用方法和注意事項，并根據實際案例進行操作演示。此外，還進行了模擬練習，幫助我們更加深刻地理解預算軟件的使用方法。

第三段：收獲

通過這次培訓，我不僅學會了基本的預算軟件操作，更重要的是掌握了如何運用軟件制定預算計劃和進行預算分析。這樣，我可以更加準確地制定預算，分析出企業的優勢和不足，并根據分析結果進行調整和改進。

第四段：影響

預算軟件培訓對我在工作中的影響很大。在制定預算計劃時，我不再盲目地根據過去的經驗和想法進行決策，而是根據實際數據進行分析和判斷，制定出更加合理、科學的預算計劃。此外，我還可以更好地與同事溝通、協作，利用預算軟件進行實時的數據共享和交流。

第五段：總結

綜上所述，預算軟件培訓是一次非常寶貴的學習和提升機會。通過培訓，我不僅提高了自己的技能水平，也更好地了解了預算軟件在企業運營中的作用。未來，我將繼續努力，運用所學知識為企業的發展做出更大的貢獻。