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成為部門經理的主要職責是什么篇一

2.全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業(yè)務活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內外部環(huán)境。

3.擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

4.擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

5.擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

成為部門經理的主要職責是什么篇二

1、在銷售經理的授權下，分管流通、特通或商超業(yè)務管理工作

2、嚴格按照相關工作流程及制度，組織安排負責崗位以及市場的各項工作

3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經理

4、制定渠道開發(fā)策略，并負責組織實施，提供渠道服務支持

5、制定促銷計劃，并負責組織實施

6、負責對大客戶的洽談、維護、指導、監(jiān)督工作

7、ka渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作

8、相關崗位人員的培訓及績效考核和評估

9、市場動態(tài)信息收集工作，定期向上級經理提供市場動態(tài)報告

10、依據相關制度和工作流程指導、巡視、檢查屬下的各項工作

11、負責對業(yè)務員、促銷員進行思想教育和業(yè)務指導，提高人員素質，建設一支過硬的銷售團隊

12、負責組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務管理、進銷存管理等各項工作

13、上級經理下達的其他工作任務

14、每日各項工作傳達到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據實際情況進行整修正。15、市場動態(tài)情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經理并組織落實實施

16、與商超采購、部門經理、主管事件處理并上報銷售經理

17、根據銷售情況進行周工作總結并調整下周工作安排

18、每周必須聽取業(yè)務員對于市場情況的報告，對上周工作進行總結及下周工作計劃的安排19、每周一必須對銷售經理上報上周銷售情況。(周銷售數據、門店存在的問題、后期調整)20、每月2日上報上月度工作總結，分析問題，按照月度銷售目標制定月銷售計劃

21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報

22、有對促銷員、業(yè)務員的人事任免有建議權、管理權

23、在授權范圍內按制度和要求，對導購、業(yè)務有現場的考核處罰權

24、

完成和經營效益

25、對工作目標的完成和經營效益負責

26、對屬下工作效率、紀律行為、團隊精神負責

27、對營銷利潤和銷售成本負責

28、對各項制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負責

29、對銷售目標的及時完成和賬務安全負責

30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負責

成為部門經理的主要職責是什么篇三

1.公司網站建設更新、維護;

2.公司宣傳冊、產品手冊、百度推廣、展會等營銷活動的組織和開展;

3.撰寫市場分析報告，發(fā)現和協(xié)助開拓新產品、新市場;

4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對手信息，提出公司策略建議;

5.提升公司品牌和知名度;

6.促進銷售增長。

成為部門經理的主要職責是什么篇四

1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

2、確保每月的`項目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

4、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

5、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。

6、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

7、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

8、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

9、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

10、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。

11、開拓新市場，增加新客戶。

12、組織本部門員工業(yè)務培訓。