制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

營銷計劃的內容 營銷計劃的主要內容篇一

根據消費者的行為特征，會員管理一般可分為三類：

跟蹤統計會員的訪問科目。通過對注冊時間、訪問周期、訪問迄今時間等科目的平衡計分，系統可以生成一個“訪問活躍度參數”，這個參數的時間動態曲線，非常直觀地顯示了你的會員的活躍度，它綜合評估了在一個時間段內，網站的產品、活動、服務對會員的吸引力。根據這個參數，我們可以把會員分成“興奮會員”、“活躍會員”、“惰性會員”和“休眠會員”，一旦某個會員跌入到下一層級的會員類別時，系統就可以自動觸發營銷機制，進行挽救。 忠誠度管理

這是跟蹤統計會員的購買科目，與上一條有異曲同工之作用。同時，當購買忠誠度和訪問活躍度并線時，還有一個很重要的參考價值，那就是評估企業的產品質量滿意度、服務滿意度以及產品上新策略：購買忠誠度低、訪問活躍度高，那一定是新品出問題了，可能是款式，也可能是定價；購買忠誠度低、訪問活躍度低，那一定是產品質量或者服務質量出問題了；當然還有一種小概率的情況，那就是購買忠誠度高，而訪問活躍度低，那就表明你的新品上架的頻率，或者你的會員溝通的.頻率需要加強了。

這是跟蹤管理會員的事件科目。它也可稱之為情緒管理，因為當消費者做出諸如訂單取消、拒收、退換貨、投訴、評論、建議、推薦等事件時，往往帶有很明顯的情緒傾向，不加管理，客戶會流失。

匹配度解決了，接下去，就要解決個性化和尊崇感，就是“說什么和怎么說”。

按企業的目的來劃分，數據庫營銷通常可分為四大類型：

就是對符合特定條件的會員開展關懷行動。譬如對活躍度不佳的會員，提醒；對忠誠度高的會員，額外獎賞；對活躍度高而忠誠度低的會員，特別刺激；對投訴會員，安慰和跟蹤等等。 關系維護是會員營銷的核心，也是最難把握的部分。一方面，它涉及客情人文關懷，需要捏準火候，不夠則沒效果，過了就顯得套近乎，假；另一方面，在設置觸發條件上，也需要對消費者和市場有很強的洞察力。

除了標準化的新品上架促銷、主題促銷、節假日促銷以外，會員營銷主張更細化、更精準的細分群體個性化短促。有了精細化營銷的數據基礎，誰獲得額外的促銷獎勵，誰已經處于購買的臨界點，一促就銷！

它讓我們的郵件短信不再垃圾化！什么樣的產品，最適合告知給哪類會員？目前這一塊，國內個別比較優秀的b2c也已經開始嘗試“猜你喜歡”、“特別推薦”，不錯！

通常指諸如注冊確認、訂單確認、發貨通知等此類的事務型內容的郵件和短信。它有上述三類營銷所無法比擬的，那就是打開率。

現在的郵件一般都做二次銷售，上半部分是發貨通知，下半部分是新品、關聯或者熱賣推薦。

其實這是一種極大的浪費：消費者都下完單了，怎么可能在短時間內再下單呢？最佳的利用方式，就是開展交叉營銷或者口碑營銷。

營銷計劃的內容 營銷計劃的主要內容篇二

1、年度銷售目標600萬元。

2、經銷商

網點20個（開設公司

官方網站，可

網上直銷）

背膠產品屬于石材加工、建筑施工等行業的配套產品，產品的市場需求總量還是比較可觀。隨著新一輪城鎮化的城市建設和人民生活水平的不斷提高，我國的經濟結構調整時期又將不斷地刺激產品的更新、升級、換代，從而帶動市場需求的進一步持續增長。近兩年二、三線城市房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓的興建。同時，人們對城市市政、社區生活環境等的景觀要求有了新的提高。為此，背膠產品市場的發展潛力很大。

產品銷售的方式：

1、加工業團購；

2、工程招標

3、私人項目

加工業團購渠道占據的份額很大，但是工程招標和私人項目兩種渠道發展迅速，已經具有多元發展的現象。從營銷手段和銷售渠道來看，目前，大部分公司一般采用辦事處加經銷商的模式，在全國營銷

網絡的部署加大建設與傳統渠道的鞏固。同時，加強與設計院以及管理部門的公關合作。

目前，我國的背膠產品市場基礎比較薄弱，品牌產品的團隊還比較年輕，品牌的影響力還沒有在整個市場已經形成，還需要鞏固與拓展。所以，在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，并加以發揮使之達到極致。并要找出我公司的弱項并加以克服，提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中，注重售前、售中、售后回訪等各項服務，努力實現最大的營銷價值。

1、背膠產品應以長遠發展為目的，力求扎根福建水頭鎮。以建立完善的銷售

網絡和樣板工程為主，年銷售目標為600萬元；

網絡）供應商，成為快速成長的成功品牌；

4、致力于發展分銷市場，到20x年底發展到20家分銷業務合作伙伴，利益分成一事一議，作為

本文件之附件。

精神，體力都要全力投入工作，使營銷業績有高效率、高收益、高薪資的發展。

中國城鎮化建設的城市化規模不斷擴大，背膠產品市場的消費潛力愈發增長，“目標集中”戰略是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略，采取的具體戰術策略是：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，背膠的營銷策略應將市場劃分為以下四種：

2、重點發展型市場————上海、北京、重慶等一線城市。

3、培育型市場—————山東、貴州等產出石材地區和生產瓷

磚的企業。

4、等待開發型市場———東北、西部地區。

總的營銷策略——全員營銷、

網上直銷、渠道營銷（經銷商）相給合的營銷策略。

中心城市和中小城市同時突破，重點發展石材加工業、瓷磚生產、建筑施工行業等，聚焦重點區域和發展重點代理商（經銷商），迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2、產品策略

要用整體的解決

方案帶動產品的銷售，要求我們的背膠產品能形成完整的解決

方案，由此帶動產品的銷售。

以高品質，高價格，高利潤空間為原則。為了適應市場需求，價格政策又要有一定的靈活性，嚴格控制價格體系，價格表分為媒體公開報價和市場銷售的最底價，妥善制訂營銷返點政策，確保直銷商，分（經）銷商，項目工程商的利益，平衡最終用戶之間的價格距離，保障公司的利潤空間，全面控制公司的營銷體系。

4、渠道策略

（1）合作伙伴分為二類：一是分銷客戶（即經銷商），是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶（例如地鐵、展館等大型項目），是我們的項目客戶。

（2）渠道的建立模式

a、采取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然后正式簽定協議，可訂購第一批貨，如不進貨則不能簽定代理協議。

b、采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。

c、在代理之間推進競爭機制。

（3）將主要精力放在開拓渠道分銷上。同時，負責大客戶的人員和工程商的人員應主攻石材加工行業市場和工程項目市場。

4、人員策略

營銷團隊的基本理念：

a、開放心胸

b、戰勝自我

c、專業

精神

（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度（詳細條款見附件）

（3）以專業的

精神來銷售產品。要積極推進銷售新理念，正確理解營銷的內涵及其意義。產品價值=價格+技術支持+銷售服務+品牌，實際銷售的是一個整體的解決

方案。

提供的支持等說明。

2、整合石材加工地的本地各種資源，建立完善的銷售

網絡。

網。

5、選擇一套適合本公司的市場運作模式。

6、抓住公司產品的特點，尋找和提升公司的賣點。

7、公司宜采用直銷和經銷相結合的市場運作模式

直銷做樣板工程并帶動經銷

網絡的發展，經銷做銷量并作為公司利潤增長點。

網上直銷相結合的方式拓展市場，針對背膠產品，可以采用企業介紹產品的推廣法和重點項目樣板工程的說明法。

10、營銷的渠道宜采用扁平化模式

作好渠道建設和管理。在渠道建設方面只設經銷商，并要求經銷商把營銷觸角一直延伸到本地域具有市場價值的市場，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩扎穩打。

11、確保營銷渠道的實現

為了加強渠道建設與管理，必須組建一支能征善戰的營銷隊伍，確保營銷隊伍的相對穩定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少于3人。務必做好日常培訓工作，將試用表現良好的營銷員分派到重點區域擔任地區主管。

12、加強銷售隊伍的建設與管理

采用競爭和激勵因子，定期召開銷售工作會議，樹立長期發展

思想，使用和培養相結合。

組織銷售人員針對公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分析和任務分解。一是提高團隊素質，加強團隊管理，二是開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵

方案。

對各個經銷商、工程商客戶建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司新產品傳播。了解各經銷商、工程商負責人的基本情況，并定期拜訪，進行有效溝通。

x、促銷活動的策劃與執行

根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

16、團隊建設、團隊管理、團隊培訓

1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人；

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

3、為適應市場，公司在相關經銷點必須有一定量的庫存，保證貨源比例協調、充足及時。

4、經常性地開展市場調研、市場動態分析及信息反饋。做好企業與市場的傳遞員，全力打造一個快速反應的營銷機制。

5、協調好代理商及經銷商等各環節的關系，全力以赴完成銷售終端的任務。

6、拓寬公司產品帶，增加利潤點。

7、必須建立起年營業預算與年營銷活動經費預算機制，經費預算的決定通常隨營業實績作上下調節。

8、要加強機構的敏捷化、迅速化。本公司將大幅委讓權限，使營銷人員得以果斷速決。但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以決定時，須請示公司

領導。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。

鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。

深入開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產業務、中間業務發展提供重要來源。xx年在去年開展中小企業“弘業結算”主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量;要優化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。xx年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。

做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。

營銷計劃的內容 營銷計劃的主要內容篇四

假(節)日營銷是非常時期的營銷活動，它有別于常規性的營銷活動，而且往往呈現出集中性、突發性、反常性和規模性的特點，它要求企業營銷制定者果敢、創新、迅速、準確，借“節”而發，順“節”而上，出奇制勝。因此，各類餐飲企業在制定一個完整有效的節日營銷活動計劃之前，必須知己知彼，胸有成竹，必須明確：通過節日營銷活動要解決什么問題或達到什么目標，是突擊新菜式上市還是加速成熟菜式的口碑流轉，重點解決的對象是終端問題(出品部)還是銷售環節(樓面)，所選擇促銷方式、策略是否銳利有力，能“短平快”加速任務完成，還是對整體節日營銷活動進行實施、控制、評估以較好完成目標……

制定方案是為了細分市場，進行市場定位，預測市場規模及計劃每個細分市場中可獲得的市場份額。第一，設定營銷目標，第二，制定營銷計劃，第三，控制實施整體營銷方案。

您是否為推出來的營銷計劃達不到預期的效果而煩惱?或是在為某樣產品推出而無處下手寫營銷計劃?您了解營銷計劃設計的步驟與過程嗎?本資料為您詳細介紹如何寫營銷計劃。

在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標，根據我部門目前的狀況和發展目標，制定了以下工作計劃：

市場分析：民以食為天，中國餐飲業的發展非常迅速，據統計，其增長率要比他行業搞出十個百分點，現在我國的餐飲業正是迎來一個發展的高峰期，市場潛力很大，前景很是廣闊。很多人也看中了這塊蛋糕，紛紛擠進了這個行業。263好吃網在xx年以自己的資金優勢很快了占領了部分市場，他們主要是依靠訂餐來獲取利潤，但中間環節有很多弊病不好控制;西安美食網一直做的很是低調，目前的盈利主要是依靠和古城熱線的合作;xx年餐飲網媒的老大很有可能是即將啟動的吃家網，這個網站籌備了近一年時間，目標是半年內超越263好吃網，這個網站的老板是餐飲行業的資深策劃人士，掌握了大部分大中型餐飲企業資源，另外他們的資金來源是西旅集團。在平媒方面，《西部美食娛樂》在xx年提高了整體的廣告價格，運營模式保持不變;《三秦美食娛樂》依托省餐飲烹飪協會，但經營狀況一直不是很好，發行量也很少;《吃喝玩樂》是西旅集團自己的一份媒體，但給與的資金支持是一年，從5月份開始要進入自負盈虧狀態，雖然他們有西旅集團的資源支持，但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的，缺乏行業專業人才和運營人才;《吃在陜西》出了幾期之后，經營比較困難，主要原因是他們的團隊缺乏專業，主編在行業的名聲也不太好;《食品界》一直以來做的比較低調，在經營上主要依靠西飲集團的支持，也算是西飲的一個內刊。

我們的網站首先在域名上占了很大的優勢，對于我們以后的長遠發展很有幫助，現在主要是我們沒有專人去管理經營這塊;雜志雖然是個新平臺，新的挑戰才更有意義，目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源，并確定了幾個合作伙伴。根據以上情況，xx年計劃主抓以下三項工作：

年計劃銷售金額80萬元。

根據年銷任務，分解到每個季度，每個月。再根據市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及個人，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，根據行業客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。dm刊物銷售目標60萬。網站20萬。

營銷計劃的內容 營銷計劃的主要內容篇五

在新的一年里，我要加強業務能力及提高水業務水平，補充能量，為迎接下一個挑戰做好準備。我要做好以下幾個方面的工作：

1、理念上：我要和公司保持一致的經營思想、經營理念，不斷更新觀念，創新思維，拓展市場銷售；

2、意識上：無論在銷售還是業務知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態，學習他人的長處，學會謙虛，學會與領導、同事更加融洽的相處;

3、業務上：要爭取市場新的突破點，根據形勢的發展，對我區的客源市場進行重新定位，爭取在一些重點城市取得突破。

4、組織好三區聯動工作，尋求區域共贏點。加強區域合作，首先加強和路橋，黃巖的合作，共同打造我區旅游板塊。同時，積極融入“活力浙東南”、“新天仙配”等旅游線路，充分發揮椒江的旅游集散作用。

5、積極主動積極的參加各類旅游交易會，爭取在原有基礎上有所創新突破。并要做好客戶服務，不斷開發新的客戶，加大市場氛圍。

在過去的一年里,通過個人兢兢業業的工作,圓滿的完成了旅游公司的下達的各項使命,得到了領導肯定和同事的贊揚,這對我是一種鞭策,20xx年我將以越發飽滿的事情熱忱投入到銷售事業中去，為公司的發展貢獻自己的力量，祝公司明天更輝煌。