制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇一

一、切實加強安全生產制度建設，繼續實行各部門安全生產簽約及檢查考核，落實部門安全生產責任制，完善安全生產報告制度。

二、切實加強安全生產教育培訓，進一步提高員工的安全生產意識，做好新員工安全生產上崗培訓。

三、切實加強季度“一符四無”糧倉鑒定，加強軍糧供應安全管理，定期對儲備成品糧代儲企業進行檢查監督，確保全年儲備糧油及軍供糧油的安全。

四、切實加強消防安全管理，做好消防設施、器材的配置保養及檢查，提高意外突發事件的應急處置能力。

五、切實加強儲糧化學藥劑安全管理，規范保管人員的熏蒸作業，確保熏蒸效果及人身安全。

六、切實加強糧食機械、電器線路、視頻監控等設備的檢查保養；機動車輛做到持證上崗，嚴禁酒后駕車及疲勞駕駛。

七、切實加強國有資產安全使用管理，定期檢查租賃企業，杜絕“三合一”或“二合一”，消除事故隱患。

八、切實加強值班臺帳管理，加強汛期庫區巡查，落實防汛隊伍及物料，做好安全防汛防臺工作。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇二

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。

通過安環處領導的現場指導，并結合學習安環處下發的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。

六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。

三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。

通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇三

各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：

為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防范各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計劃。

（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關于安全生產監督的管理主要職責，編制并實施執法計劃，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。

（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。

（三）統籌兼顧。根據行政執法權限、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。

（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少于1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經營單位的檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少于2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少于1次，b級企業的檢查頻次為每年不少于1次，a級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。

（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。

（三）對于群眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。

（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；

（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全并得到落實；

（3）安全生產管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產管理人員）并有效履行職責；

（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；

（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；

（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；

（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；

（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的情況；

（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；

（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；

（11）作業票證執行情況；

（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品并監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。

（13）事故隱患的排查治理情況；

（14）危險作業現場安全管理情況；

（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；

（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；

（17）按照有關規定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；

（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；

（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；

（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。

1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。

2、程序要求。所有監督執法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。

3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇四

20xx年應實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，

下面是本人具體的

工作計劃。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決

領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從

思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。

通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的

工作計劃如下：

2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等

提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇五

從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責，經討論通過后，作為三層次管理文件下發，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關系，本項工作預計8月12日完成并下發宣貫。

而現場管理方面，生產現場“6s”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經過現場調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。

為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產情況溝通會，反饋與交流生產計劃執行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責任人，會后執行督促。第二是每周一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開發；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發團隊的工作責任感與執行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問題，經過系統分析，主要是產品流程卡使用、補卡、外發和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成，后續工作開展中要消化原產品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（erp系統 or sap系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產一線膠料使用、管理及異常處置規范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。

從今年初開始，生產部就著手生產計劃排班方式的轉變，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍，目前這個階段只是個開始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動生成當班最優的安排方案（品種確定的前提下，由最優的人員、最好的設備來形成優勢資源組合）。所以，后期的動態系統維護還需傾注更多的努力，生產計劃部長、車間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實現計劃從3個人形成與實現過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優化，為提高工效，穩定團隊打下堅實的基礎。

從部門內部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋?？梢钥闯?，生產部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產前的完善，均要在技術部牽頭，橡研中心緊跟，生產部工藝人員全程協助的方式下推進。而已量產品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產部工藝人員為主，技術部和橡研中心指導為輔。當出現生產部工藝技術人員不能解決的問題時，應以專題會的方式一同來處理。所以生產過程的工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查，每天按點檢頻次實現對當班生產模具的作業溫度檢查并形成記錄，每月至少實現一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質量、產量影響。

可以看出，生產前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產前準備，輔助班組工作質量與數量的同時，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯手行動，做到抓細，抓到位。車間主任注重監控，部門考核跟進，人人都是節約標兵，個個都是成本管理專家。

目前生產部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產部部門范圍內能解決的一部分問題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進。爭取實現以下工作目標：

針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

物料管控方面，落實員工責任，監控庫房管理，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；

產品變化點管理上，明確產品階段生產要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；

作業安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；

注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產現場消防安全保障工作，早發現，早改善；

全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實，降低運營風險。

培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質量，爭降耗；管理人員比服務，建新功。行動就有希望，努力鑄就輝煌。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇六

二零xx伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成xx年的安全生產責任目標。

圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：

夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業擴施工中，施工作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業指導卡。對施工中發現的違章、違規行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。

提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。

做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區線路設備進行一次常規檢查，做到及時發現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。

安全是電力行業永恒不變的主題。安全是一種態度，是對人生認真負責的態度。安全是我們創造財富、創造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇七

為認真貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神，按照中央的依法治國、縣委依法治縣的重大決策部署，進一步加強安全生產依法行政工作，落實安全生產行政執法責任，規范安全生產行政執法行為，實現安全生產行政執法工作制度化、規范化和科學化，根據《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究暫行規定》和《20xx年安全生產監察執法工作計劃》巴安監發[20xx]1號文件要求，結合我縣工作實際，制定全縣20xx年安全生產監察執法工作計劃。

以深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，牢固樹立“安全發展、科學發展”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹國家、省、安全生產工作部署，緊緊圍繞全縣安全生產工作總體要求，繼續深入開展“有計劃、全覆蓋、規范化”安全生產執法檢查，強化源頭管理，落實監管責任，督促安全生產經營單位落實主體責任，增強安全生產執法工作的有效性和權威性，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，積極消除各類事故隱患，最大限度減少一般事故、有效防范和遏制較大事故，確保不發生重特大事故，促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。

緊緊圍繞縣委、縣政府社會經濟發展目標和全縣安全生產工作部署，通過強化安全生產行政許可、執法檢查、專項整治和督查、宣傳教育培訓和安全生產違法違章行為的查處，促進全縣煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業危害、道路交通等重點監管行業領域的生產經營單位安全生產主體責任進一步落實，確保全縣各類事故指標嚴格控制在下達的各項控制指標以內。

（一）深入開展安全隱患排查和專項治理。建立企業安全隱患逐級排查治理責任制，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。對隱患排查不深入、走過場的企業，依法責令停產停業整頓。嚴格實行重大隱患掛牌督辦和企業“黑名單”制度。運用科學技術和信息化手段，及時發現、切實監控和有效治理各類安全隱患。

（二）深化安全生產“打非治違”專項行動。嚴厲打擊安全生產領域非法違法生產經營建設行為，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律報請縣政府依法予以關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定予以處罰；對存在違法行為的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律嚴格依法追究責任。進一步完善公、檢、法、司、監察等單位共同參與的聯合執法機制，確保停產整頓、關閉取締等措施落實到位。

（三）積極推進重點行業職業危害治理。深入貫徹落實《職業病防治法》，督促用人單位落實職業危害防治主體責任，督促企業認真落實職業危害申報、職業衛生“三同時”、職業健康監護、勞動者個體防護等制度，切實提高職業危害防治水平。

（四）依法依規查處安全生產事故。完善行政執法決策程序，按照“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”和“四不放過”原則，依法查處事故單位和有關責任人的責任。建立事故瞞報謊報查處跟蹤制度，嚴厲打擊瞞報謊報行為。健全事故查處分級掛牌督辦機制，完善誡勉約談、責任追究、警示通報等制度。加強執法案卷評審和執法統計分析，嚴格行使行政處罰裁量權，嚴格、公正、文明執法。

堅持以煤礦、非煤礦山、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹、重點建設項目、交通運輸及旅游景點、人員密集場所等為監察執法重點，在監察執法中，以隱患排查治理為中心，重點打擊“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）“三非”（非法生產、非法建設、非法經營）、強化對重點行業、重點領域、重點場所、重點時段的執法監察。加強對安全生產許可證照、六大系統建設、領導帶班下井制度的落實、安全防護檢測設施設備的建設、安全管理制度建設、作業人員的安全培訓教育、安全生產責任制落實，以及應急救援預案的建設健全和職業危害的申報、檢測、企業標準化的創建、法定人員的培訓等情況進行執法檢。

（一）煤礦：認真落實煤礦安全生產“雙七條”，嚴格煤礦安全準入，大力推進煤礦機械化、安全質量標準化、自動化、信息化的“四化”建設，嚴肅查處瓦斯超標、粉塵防治、透水作業、空頂作業等違規違章行為。強化煤礦礦長帶班值班責任、職業病預防和勞動用工管理，保證員工培訓合格，持證上崗，提升煤礦安全監管和應急救援能力。

（二）非煤礦山：按照非煤礦山企業安全生產十條規定要求，把握重點季節和時段，扎實開展非煤礦山為重點的安全生產執法監察，杜絕非法違法承包（轉包）、以探代采等違法生產行為，督促相關單位深化專項整治，確保整治效果。

（三）危險化學品：對全縣境內的加油加氣站、氧氣、乙炔氣、甲醇改裝等危險化學品行業的重點檢查。重點查處非法違法組織生產、經營、儲存危險化學品，依法進行“三同時”審查以及在特種設備設施的檢測檢驗、安全防護距離等方面存在的安全生產違法行為。對行政許可換（領）證單位、安全生產責任、職業健康、保險繳納、勞動防護用品配置、佩戴及使用等情況進行執法檢查活動。

（四）煙花爆竹：嚴肅查處煙花爆竹非法生產、無證生產經營、三超兩改和違禁使用“氯化鉀”以及制定和執行結編機、裝兌機、烘記等設備設施的操作規程等方面的違法違規行為，對煙花爆竹生產、經營、儲存等環節的安全保護裝置的設置、配備情況進行重點檢查，對從業人員的安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書的情況進行檢查，嚴格督促企業建立產品流向登記制度。

（五）重點建設項目：配合協調相關單位對全縣重點項目、建設施工領域專項檢查。突出抓好水利、道路、建筑施工單位的日常安全監察，在新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用開展專項執法檢查。加強對危險性較大工程和作業場所中不安全因素的防范和治理，進一步推動建設單位履行業主責任，強化業主意識，促進主體責任的落實。

（六）交通運輸、旅游景點及人員密集場所：加強對交通運輸企業和農村客運企業的安全監管，對駕駛人員的安全教育培訓制度落實，加大對旅游景點、人員密集場所的消防、重點崗位、重點工藝的防暑降溫、安全設備設施的維護、保養、定期檢測的情況進行檢查，檢查是否建立應急救授組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協議，以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養的情況，嚴格督促企業主要負責人落實安全生產責任，落實應急保障措施。

（七）職業健康：督促企事業建立健全職業健康管理的專門機構，配備專（兼）職管理人員，落實好管理責任，開展作業場所職業危害因素評估、檢測及公示告知，做好作業場所職業危害申報，督促企業對從事職業危害的的從業人員進行上崗、在崗、離崗的健康檢查和建立職業健康監護檔案。開展勞動防護用品的配置、佩戴及使用執法檢查，重點對煤礦、非煤礦山、隧道作業、石材加工、家俱制造、汽車修理等行業進行職業健康專項執法檢查。

（八）加強違法行為和事故案件查處。加大安全生產違法違規核查處理力度，妥善處理群眾來電、來信舉報。對不屬于職責范圍的，要耐心解釋說明，告知解決途徑。對屬于本級管轄范圍的，要及時受理并按照舉報核查相關規定認真組織核查，核查完畢后，將核查情況及時反饋給舉報人，確保核查率達100%。經核查，對違法事實清楚、證據確鑿的違法案件，依法實施行政處罰。將瞞報、遲報、漏報生產安全事故和非法、違法生產經營行為作為舉報查處的重點，一經發現，從嚴查處。

（一）明確工作職責，加大執法監察頻率。按照統籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則，科學制定安全生產執法監察計劃，整合監察執法力量，每月監察執法時間不少于15天，全年不少于200天，監察執法企業完成100家（次）以上；特別是對高危企業（煤礦、涉煤、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹）的監察執法分別實施不同頻次的隱患排查和監督檢查，每年檢查不少于2次；對全縣生產經營企業的監察執法覆蓋面達到80%以上。

（二）加強執法監督，規范執法監察行為。加大安全生產行政審批和案件查處的監督檢查、監管力度，對每一起行政處罰案件，從法律依據、情節認定、證據收集、處罰標準、程序運轉以及文書適用等環節進行認真審核把關，確保依法行政、規范執法。對查出的重大隱患、重要問題要及時梳理，建立臺帳，加大督促整改力度。做到每次現場執法檢查都有計劃、有方案、有總結。

（三）加強宣傳教育，營造良好的執法環境。采取多種形式加強安全生產執法活動的宣傳報道，提高安全生產法律法規知識的普及率，提高全社會安全生產法制意識。督促企業扎實開展職工安全生產法律法規教育，切實提高從業人員的守法意識，營造全社會關心、支持安全生產行政執法工作的濃厚氛圍。

（四）突出重點，完善聯合執法機制。針對不同時期安全生產工作特點，在重點行業、重點部位和重點領域組織開展形式多樣的安全生產大檢查，同時，完善聯合執法機制，著力在從嚴執法、公正執法、依法行政上下功夫，進一步發揮部門聯合執法的優勢，形成聯合執法機制，確保執法監察到位。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇八

繼續貫徹黨的十八大精神和全國工業會議精神，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，加強生產與經營管理，加強計劃管理和生產調度，進一步抓好企業整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力開發適銷對路的新產品，全廠總產值預計1～9月可達到××××萬元，為全年增產提標××××萬元的78%。

必須認真貫徹以經濟建設為中心的指導思想，全面提高各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的'增長速度。

貫徹五個原則：

1.貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產實際比上年增長4%的原則，全年總產值一定要達到或超過××××萬元；

2.繼續貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠后的原則；

3.貫徹設備開足，勞動力用足，生產能力不放空的原則；

4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則(超產幅度5%～10%)；

5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

1.加強市場調查，狠抓產品質量和新產品開發，千方百計生產適銷對路的產品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據市場以銷定產，防止庫存積壓。

2.通過企業整頓，建立和健全各項生產管理制度，把工作轉換到提高經濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經濟指標要努力達到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協調，不斷提高質量，降低成本，增加收入。

3.切實抓好原材料和能源的供應和節約，確保生產穩定增長，根據目前部分原材料供應緊張情況，必須千方百計，保質保量地供應原材料、輔助材料，搞好能源使用和節約等工作。

4.搞好安全生產，做好防暑降溫和防臺防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應和食堂衛生等工作。針對本季度高溫季節多、臺風多、暴雨多的實際情況，采取可行的方法，預防事故發生，確保安全生產。

一車間(部分情況，其他略)∶ax爐四臺行列機生產青霉素瓶，其中∶bx、cx、dx機生產7cc，日產72.6萬只，設備利用率95%，全程合格率92%。(其他車間生產安排略)

生產安排中要注意幾個

問題：

1.根據藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青霉素瓶，因此dx機在6月底前要做好調換7cc生產的準備工作；

要加強維護保養，爭取年內不修；

、bx機的中修要做好備品備件的準備工作；

及bx爐定額，待整頓辦查定后再予調整，現作臨時定額。

附件一：總產值計劃表(略)

附件二：產量計劃表(略)

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇九

以進一步加強隱患排查治理治理工作為主線，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以對團場對職工群眾高度負責的態度，保障職工群眾生命財產安全，突出抓好新形勢下的安全生產監督管理工作，預防和杜絕各類事故為目的，努力提高安全生產管理水平和防范事故的能力。現結合我團各單位實際，將第二季度安全生產工作做如下安排：

一、扎實做好單位安全生產日常管理工作。

各單位必須把安全生產工作納入黨支部重要議事日程，認真落實安全生產“五同時”制度，召開專題會議，研究并解決實際問題。認真落實“一崗雙責”的工作要求，主要領導親自安排并抓好落實。

單位安全生產工作內容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產管理工作負責，熟知安全生產業務，對單位安全生產管理提出建議，完成業務臺賬，認真做好工作筆記。

勞動保護監督小組組織開展工作，積極參與安全生產民主管理和民主監督，工作有記錄。

二、貫徹落實安全生產崗位職責和各級規章制度。

貫徹落實安全生產責任制和各級規章制度，抓好單位安全生產管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關于做好大風天氣消防安全工作的通知》的內容，預防和杜絕各類火災事故的發生。

三、深入開展安全生產宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度

和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產知識。

開展經常性普及教育，利用廣播、板報、標語、開會上課等形式宣傳安全生產方針、政策、法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。

單位領導、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產會議，針對安全生產管理過程中存在的薄弱環節，總結經驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產半年述職會，上報半年工作總結和半年述職。

組織開展對各工種的安全教育和操作規程的學習，做到對防范措施及應急措施會講、會背、會用。

四、扎實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產現場管理。

各單位要針對當前突出問題，每月開展一次安全生產自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的隱患，認真落實整改措施、整改時間、整改人員，并形成總結報告，上報團安辦。

單位認真開展違章檢查，次數不少于12次，嚴禁農用車載人，人貨混裝；機械設備安全防護裝置齊全有效，符合規范要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會下達的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標、人員，限時整改。整改率達到95%以上，并認真總結。

五、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產月活動。

各單位嚴格按照團勞競發《關于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關于開展全國“安全生產月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結，內容豐富，并取得良好效果。

六、強化事故報告制度，規范事故調查處理程序，提高安全員業務水平，及時準確報送各類材料。

完善事故快報、報表制度。單位屬地內發生的各類安全事故及經濟損失（因工和非因工），不論事故性質大小，必須如實快報，2小時內上報團安辦，確保事故第一現場調查取證，24小時內由單位黨支部上報書面材料。

單位第一責任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業務工作，做好日常工作筆記，及時準確報送各類材料。

做到安全生產管理無事故、無違章、文明生產。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》及《四團安全生產管理獎罰辦法》等相關法律法規，嚴肅查處各類事故的直接責任者和有關領導的行政責任。

四團安全生產監督管理辦公室

20xx年4月

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇十

（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；

（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；

（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格；

（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。

1、整理各項費用并進行歸集和分配；

2、做記賬憑證并登賬；

3、月末對費用進行核算；

4、統計各項費用的指標考核結果并上報經理。