為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

策劃方案篇一

1．“時尚、健康、美麗”

2．“教您做一個時尚的漂亮媽媽”

20xx年3月25日

1000人

25-40歲中上收入女性

以三八節女性休閑聚會的形式，席間安排色彩搭配、瑜伽表演、時裝表演、科學育兒、時尚話題、幸運抽獎等環節，讓參與人群在自己關心和熱衷的話題中、輕松愉快的氛圍中，拉近客戶與商家的距離，建立及加強對贊助商的美譽度。

時間

3月4日上午9：00-11：30

3月4日下午15：00-17：30

“時尚、健康、美麗”

“教您做一個時尚的漂亮媽媽”

25-40歲中上收入女性

25-40歲中上收入女性、

0-3歲寶寶媽媽

1．“服飾與色彩搭配”講座（40’）

2．減壓塑身瑜伽表演（20’）

3．時裝表演 手機展示（30’）

4．幸運抽獎（30’）

5．現場咨詢（30’）

1．“服飾與色彩搭配”講座（30’）

2．塑身美體瑜伽表演（15’）

3．“讓寶寶更聰明”早期教育講座（30’）

4．時裝表演 手機展示（15’）

5．幸運抽獎（30’）

6．現場咨詢（30’）

1．電視廣告200字2次 標版5次

2．第四版文字套紅1次

3．首頁滾動廣告1個月

4．活動單張20000份a4雙面四色三折

5．單張夾報：15000份，羊

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策劃方案篇二

美容院的“諸葛亮”―――深圳博美廣告策劃工作室擁有豐富的美容院活動策劃實操經驗，根據春節（情人節）的節日特點，我們確定了“文化主導，情感唱戲，促進銷售”的促銷策略，特策劃此方案以供廣大美容院參考和借鑒；

1、把握節日（春節、情人節）促銷商機，通過活動內容和活動對象創新避開“價格比拼”和“客源爭搶“的惡性競爭，并給予顧客新鮮感，刺激其消費欲望；

2、提升美容院銷售業績，吸納新客源；

3、打造美容院的品牌形象和知名度（美譽度），提升顧客忠誠度；

情濃一生，真心表愛意

活動（一）主題：情系新春，禮表愛意

活動（二）主題：愛我，就勇敢說出來

活動（三）主題：情意無價，愛我有獎

1、活動（一）針對目標對象：年齡在23歲－45歲之間，衣著有品味，特別是開私家車的男士及美容院顧客；

2、活動（二）針對目標對象：參與者及美容院會員的丈夫（或男朋友）；

3、活動(三)針對目標對象：參與者及所有參加評選的女性；

活動（一）：“情系新春，禮表愛意”特惠活動

活動期間，所有男士可在美容院購買“新春美麗心禮”特惠套餐（價值￥999元），贈送給自己的妻子（女朋友），以此充分表達自己的愛意，感謝妻子（女朋友）在過去的一年里對自己的支持和幫助；美容院顧客也可同時宣傳（愛人共享活動優惠）；

美麗心意卡可享受九重特惠：

1、任選基礎護理項目十二次；

2、任選身體護理項目四次；

3、獲贈“愛意無限”客裝產品禮盒一套（特別包裝）送給妻子（女朋友）；

4、2月14日獲贈鮮花一束（11朵，顏色自選）和精美巧克力一盒，由專人送到指定人處；

5、獲獲贈名牌男士皮帶一條（或名牌襯衫、錢包）；

6、獲贈男士專用潔面乳一支；

7、贈男士腎部保養護理一次；

8、獲贈愛情誓言卡一張，參加“最佳情話評選活動，有機會獲得精美獎品；

9、當天落訂可獲九折優惠；

注：或結婚時間在三年以上（含三年，以結婚證書為準）可再獲九折優惠（折上折）

活動（二）：“愛我，就勇敢說出來”愛情誓言表達活動

活動（三）：“情意無價，愛我有獎”最佳情話評選活動

策劃方案篇三

一.活動背景

平安夜是圣誕節的前一天，圣誕節這個名稱是“基督彌撒”的縮寫，視為耶穌的誕辰慶祝的意思，因而又名圣誕節。平安夜雖為美國的傳統節日，但現在呢，由于中西分化融合，已成為世界性的一個節目，圣誕節前夕也就是也就是俗說的平安夜，當晚，全家人團聚在客廳，圍繞在圣誕樹旁唱圣誕歌曲，互相交換禮物，彼此分享一年來的喜怒哀樂，表達內心的祝福及愛。而在中國平安夜互送蘋果來表達對朋友，同學的祝福。蘋果有平安之一，故在我國有送蘋果之一習俗。

二.活動目的

通過平安夜晚會活動，旨在讓每位陽光地帶的家人們感受到我們這個社團，這個大家庭的溫馨和有家的溫暖。增強家人們的感情，回顧一個學期來的喜怒哀樂，用ppt的形式回顧社團的活動，辛酸和汗水。讓大家在生活中感念陽光地帶的溫馨，讓大家在生活中學會感恩，彼此分享一個學期來的喜怒字了，表達內心的祝福及愛。

三.活動主題

溫馨平安夜，有我有他更有你

四.活動對象

陽光地帶全體成員

五.活動時間

xx.11.23晚6:00

六.活動地點

主教多媒體教室

七.活動安排

理事會：

1. 確定晚會主題。

2. 關注工作的進展，發現問題及時解決。

3. 遞交教室的申請書。

4. 晚會ppt的制作

5. 確定邀請的嘉賓名單。

6. 邀請主持人。

7. 完成節目收集、篩選、排練場地的選定及后期的排練、彩排工作。

8. 收集音樂，播放音樂，將全部音樂按順序排好在一個文件夾中，用不同u盤備份。

9. 會場裝扮最后驗收。

10. 負責節目的編排及晚會全流程的銜接。

11. 評委團的選定及記分人員

辦公室：

1.通知各部門成員出席(必須提前十分鐘全部到場)。

2.安排接待人員，負責全程的接待工作。

3.安排晚會的催場人員，保證晚會的緊湊和有效進行。

4.晚會流程表分發到每個部門。

5.校對登記好已買及仍需購買物品，確保不遺漏

6.管理發票，經費的統計

7.各類所借物品的登記，便于晚會結束的歸還工作

學術部：

1. 制作節目表。

2. 負責打印、書寫、申請書、節目單、邀請函。

3. 負責座席牌的制作，嘉賓位的桌布的收集。

4. 負責此次晚會的簽到工作。

5. 與辦公室合作協助晚會現場管理。

文藝部：

1. 了解會場的結構和安排教室座椅的擺放位置，方便活動的進行。

2. 將出席人員引領到指定位置。

3. 安排人員在門口接待。

4. 協助理事會完成整場晚會。

實踐部：

1. 清掃會場(自帶勞動工具)

2. 當天晚會舉行前會場裝飾(氣球，彩帶，排燈，彩燈，插坐等)。

3. 晚會當日準備好會場服務物品，如水杯、茶葉等，并接待好領導及老師

4. 安排人員在大會開始環境后負責執勤，確保晚會和諧有序的進行。

維持表演現場秩序,不許喧嘩，預防人群擁擠，不得擅自離開座位。

5. 按各自的位置站好，維護現場秩序，以免出現混亂狀況，不得擅自離開崗位，有事情及時與理事會聯系。

宣傳部：

1. 制作活動宣傳海報2份，晚會前張貼海報，確保擴大本次晚會的影響力。

2. 負責此次大會的拍照工作。

3. 和辦公室一起購買晚會用物品。

策劃方案篇四

策劃主要目的

此項策劃的主要目的是在宏觀立場上表達我們對于本演藝吧操作手段方面的一個籠統的模式，從微觀方面闡述公司人員在營銷思路與管理辦法方面的一個比較細節的方式，對于在經營此項目上，從了解的部分情況為出發點，組建了能夠對于當地市場的經營模式作出的理性判斷進行規劃制定。但是實質性的細節方面，尚需要人員進駐以后經過詳細地了解進行制定，沒有詳細地了解就沒有發言權，過度細節的地方，沒有經過考證，在此不再過多言語，謹此而致。

策劃主要內容：

營銷理念篇、經營模式篇、賣點塑造篇、管理方式篇、市場定位篇、銷售管理篇、會員管理篇、企業形象篇、成本管理與核算、業績收入與盈利、備注與其他

一：營銷理念篇

一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業合作，而一些娛樂產品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：

a:不斷推陳出新

任何產品都強調創新與市場的變化，一旦進入了娛樂業的形態，消費者對創新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。

b:培植明星品牌

演藝吧必須將有限的資源投入在少數有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節目與產品，這樣才能在產業娛樂化的浪潮下成為最后的贏家。

c:讓管理和創意成為綜合效應

優秀的演藝界管理人員與創意才子一樣難尋，而且不容易培養。但如何讓不同人格特質(前者重數字邏輯，后者重感情與直覺)、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在娛樂經濟下，創意才子是少數稀有動物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多數十分敏感但風格獨特，需要多溝通關心，才能與體制內的相關作業做最好的搭配。

d:公司內部企劃要把握好前中后火候

在娛樂經濟下，大部分商品上市兩周內甚至一周，便可以知道該款商品是否有機會熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂和游戲一般，上市兩周內若銷售不佳，就算投入再多的預算進行所謂的二次營銷，通常也沒什么效果。這個事實證明了開業前的前期造勢對本演藝吧有著絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會有成功的機會。公司內部也要完成企劃作業并準備好足夠的宣傳預算及火力，后勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業偶像，如顧問師、藝術總監、ceo等，相信這些企業偶像可以如同知名藝人一般，為本場帶來不可替代的效益。

二：經營模式篇

a:演出模式

演出陣容突出在以下方面：

第一點：前擋期

賣場在前擋上客期間為造成暖場與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場模式構成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個現場前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、mc調情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際情況作出現場的安排程序。

第二點：中后擋期

中后擋期在音樂風格與節奏有所改變的情況下，ds的帶動性、互動性、對于晚會現場所表達的內容的詮釋動作上同樣是一個部分內容。改變節目制作的常規性，把焦點從舞臺效應轉變為周邊效應，起到以面聚點的作用，那么在演出陣容方面對于節目的把握上，減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到精確的挑揀，才能以本場自身的特點去制定節目索取規格。

b:運營模式

運營模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會點綴上做出決斷。演出風格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場布景與特色形成，以上這些在系統活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現場缺陷。提升了在運營當中的單調性、古板、形式單一的要點。形成本身的獨特運營模式的表現。

c:非常規模式

公關、顧客銷售人員的介入在一定性質上會改變整體模式的形成，那么在公關取決上，對于服務項目的陽光性與本身人員的素質有一定的聯系，在操作手法上，既要體現出消除顧客單調的消費環境、塑造陽光的服務內容，也要表現出公關的點綴作用?，F場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的.現場兜售來提高現場游戲焦點與本場服務檔次。

三：賣點塑造篇

a:晚會靚點流程塑造

介于以上的經營模式的組合，在日常運營當中，對于晚會所表現關鍵性可見要求性的根本，那么在晚會所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標新立異的特點，因為這是本場自身的靚點(夜場經營上“一個靚點吃一生””也就體現與此)，要求再創新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關鍵所在。

b:靚點促進賣點的發展性

只有塑造靚點才是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場的硬件設施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點并不能決定本場靚點的形成，此兩點加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點。它決定了本場經營狀況的好壞。

c:內部靚點的助推點

能把現場的場地局限的弱點轉換成一個通過各項軟的包裝以后形成的一個賣點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個助推點，這個助推點不在現場可見的形式上，而是體現在銜接上，前場與中后場的銜接、晚會與主體的銜接、消費形式的定制改變與服務人員現場安排上都是形成的靚點這條線的一個助推點。每個點銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應。

四：管理方式篇

a:管理構架

采取一元化垂直管理機制，一個部門一個負責人，不能跨部門授權、不能跨部門管理，各部門事務責任承包制。這樣所體現的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個現場環環捆綁，才能夠詳細地了解與處理相關問題。

培訓人員是很關鍵的一個步驟，從軍事訓練到業務常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必須接受培訓才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現場和接受過培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氛圍，后期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創收不了一個好的業績的。

b:銷售業務管理

銷售管理的手段：會根據部門不同、臺位不同、職務不同制定不一樣的銷售業績管理體系，此體系為責任底薪與提成和本職務為一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創造良好的銷售體系與構架。

銷售管理的根本：銷售管理的根本是設計合適的銷售框架，在適合市場與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這里所說的不是主要表現的這些，而是培訓，受過良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門會量身裁體的為場內服務人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對所要促銷的產品制定單獨的促銷流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會直接會直接影響后期的服務與管理。

c:演員業務知識

演員的業務除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的制作上是一整套的流水線，甚至要細節到每一個節拍所表現的動作能否跟上，外行看熱鬧，內行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會制作的銜接，與演員演出的節奏和現場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規律性，不同情況的調動能表現不同的視聽效果。