為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

水果促銷策劃方案篇一

20xx年6月9日—7月9日，備受關注的世界杯將如期上演。作為沈城的眾多零售企業，自然不會放棄這次千載難逢的促銷良機。但是，作為球迷，在世界杯期間，將忠實地守侯在電視機前，如何促使他們去商場購物，已經成為商家們大傷腦筋的問題。

然而，但我們換一個角度思考，這個問題就迎刃而解了----那就是，讓老婆購物，為老公加油。在滿足老公們看球欲望的同時，滿足老婆們的購物欲望，實現雙方皆大歡喜。

時代商報社

煙類、啤酒類、飲品、保健品類企業

選擇沈陽4--6家大型零售企業（商場、超市、家電賣場、家居賣場）

1、首先選擇4--6家大型商場、超市、家電賣場和家居賣場，將其作為本次活動的指定消費商場。

2、從6月9日—7月9日，消費者（以女性為主，男性也可）在指定購物商場內購買價值100元以上的商品，即可將購物小票投入到商場內設置的抽獎箱內。

3、每個抽獎箱按照世界杯賽程，標明球隊的名稱，消費者們可根據老公們對球隊的了解進行投票。

4、當日晚九時，主辦單位將指定消費商場中獲得勝利的球隊的抽獎箱內購物小票聚集一起，并邀請3位消費者代表，在遼寧省公證處的監督下，抽出當日的各獎項。

一等獎一名：獎價值1000元的獎品

二等獎五名：獎價值500元的獎品

三等獎十名：獎價值200元的獎品

以上獎品總價值為15萬元，由時代商報支付。

5、獲獎名單將刊登在第二天時代商報出版的《世界杯特刊》上。

每家合作企業總計收取費用10萬元，含以下條款回報：

1、本次活動的2次半版彩色預告廣告及指定消費商場的促銷內容及logo將分別刊登在6月6日、6月7日的時代商報《世界杯特刊》上。

2、企業自行刊登的一次半版彩色廣告，內容為世界杯期間指定商場獨自策劃和開展的促銷活動。

3、每天1/4版（黑白）的中獎名單以及共計30期的指定商場6cm*8cm面積的黑白促銷廣告。

4、時代商報對此次活動不少于30篇的大篇幅新聞報道。

七、冠名贊助商征集

1、冠名贊助商負責本次活動的全程獎品提供，總價值為15萬元（或現金10萬元）。

2、享受指定商場的所有待遇。

沈陽作為世界杯曾經的主場，不僅擁有大量忠實的球迷，而且，大量的家庭女性也受到男性的影響而成為準球迷。作為零售企業，如果能夠抓住這一個月的時機開展大型促銷活動，必定會受到事半功倍的效果，而如果失去了這個時機，必將成為企業不可外彌補的遺憾。

本次活動不包括指定消費商場在世界杯期間自行開展的促銷活動。

水果促銷策劃方案篇二

在校期間，我發現很多同學都忙于工作，傍晚都較遲下班，晚上就吃方便面充饑了，在他們買的方便面中，大都選擇康師傅品牌，于是我就產生了把為康師傅方便面做一份營銷策劃報告作為本人的畢業實習報告的想法。于是通過一個多月的市場調研就有了以下這份策劃報告。本策劃報告主要包括康師傅方便面市場營銷環境分析、營銷戰略地位的分析、swto分析、stp分析、營銷組合策略等以下幾個方面。

1、康師傅的企業簡介

康師傅控股有限公司，總部設于天津市，于一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。于二零零七年十二月三十一日，公司市值為90.3億美元。現時公司已被納入英國富時指數中亞太區(除日本外)的成份股。

據acnielsen二零零七年十二月的零售市場研究報告顯示：本公司方便面的銷售額市場占有率高達47%，銷量超過98億包，近年推出的福滿多系列平價面更進一步拓展到廣大農村市場，是全球最大的生產銷售廠商。

公司透過自有遍布全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至二零零七年十二月底共擁有535個營業所及82個倉庫以服務5,999家經銷商及68,717家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網絡和售后服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助于新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注于食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。

2、方便面市場的發展現狀

全國范圍來看，目前中國的方便面市場，主要由臺資的康師傅、統一，以及日資企業華龍等巨頭把持要塞；在南方市場，則以廣東的錦豐和福建的宏發為主。這些主打油炸的方便面品牌在消費者當中影響甚大，堪稱傳統方便面的主導者。有業內人士分析指出，在幾大巨頭牢牢掌控并瓜分大份市場蛋糕的情況下，新進入者必然要憑借一種全新的概念突圍，才能顯現特色，以贏得一方空間。在事實上，提出非油炸概念的五谷道場、娃哈哈大廚藝等新興方便面品牌，進入市場之后，樹起了綠色健康食品的大旗，開始與傳統的油炸方便面企業分庭抗禮。于是，目前的國內方便面市場競爭態勢發生了變化，由原先幾大油炸品牌之間的攻城略地，逐漸演變為油炸與非油炸兩個陣營的競爭。一旦非油炸方便面標準出臺，這種競爭格局將越發明顯，對于傳統方便面企業而言，往日的冤家對頭，今日或者將來可能成為捍衛共同陣營利益的同盟軍。 五谷道場，雖然在討伐中節節敗推。

3、康師傅方便面的營銷任務

在消費者的心目中樹立康師傅方便面的霸主地位，通過生產優質的產品，通過適當的宣傳，進一步挖掘市場潛力，搶占更大的市場份額。

4、康師傅方便面的營銷目標

市場營銷的根本目標是：

努力獲取最大利潤，以實現收入最大化，最終滿足股東的利益和提高員工的工資水平。

具體目標是：

1、鞏固在方便面行業龍頭老大的地位。

2、繼續擴大在全國的市場占有率。

3、打造行業第一品牌，讓康師傅成為方便面行業的代名詞。

4、在中國大陸市場，繼續穩做第一的寶座，并開拓海外市場。

1、外部環境分析

（1）人口統計環境

福州市是福建省的省會，是人口聚集地。而且有很多高校都在福州，人口流動量大，屬于人口較密集地區。

（2）經濟環境

隨著人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透,方便、衛生、美味、價廉的方便面的需求，仍將有大幅增長趨勢。

（3）市場環境

用百花齊放來形容中國的方便面市場，可以說一點也不為過。

（4）社會文化環境

面食是中華民族優秀飲食文化中的重要組成部分，炸醬面、刀削面、拉面、燴面等面食類食品一直是我國大部分地區特別是北方地區居民日常飲食中的一部分。隨著人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深地打上了時代的.烙印，快捷、簡單、美味和廉價的方便面迅速適應了時代發展的要求。

（5）政治法律環境

在二十世紀的最后十年，中國方便面以臺資企業對大陸市場,在較高起點上的大舉進攻為開端,進入了快速成長期。作為一個極具東方傳統文化魅力和市場活力的新生行業，它已經順利地完成了從生產到市場的擴張,并在日益完善其自身工藝及相關配套行業的進程中成長成熟，進入現代工業產業的行業。

20xx年, 世界方便面生產560億包，中國大陸方便面產量210億包, 占世界的37.5%, 是世界方便面總銷量最多的國家康師傅一家方便面的銷量，已超過日本全國的總銷量。中國方便面業,用十余年的時間，完成了偉大的歷史性跨越。

2、內部實力分析

康師傅開創了中國方便面市場的新紀元。從康師傅進入中國市場開始，中國人對方便面的認識發生了根本變化。人們知道了原來方便面的包裝可以如此精美，醬料可以如此多，口味可以如此好，從此康師傅的品牌形象深入人心，它理所當然的成為了方便面市場的領導者。當然，康師傅在國內市場取得成功有多方原因，比如市場定位準確明晰、大手筆的廣告投入、產品領先策略、星星般密布的渠道等等。其中，龐大而規范的銷售渠道網絡是最關鍵的，遍布城鄉的密集網點有效保證了市場占有率，這也是康師傅最令對手生畏的地方。

康師傅方便面的產品質量高，商品的種類豐富。康師傅勇于創新，經常有新的產品推出來。

1、市場占有率分析

通過對福州方便面市場進行市場調查，得出了下表：

表1

市場占有率分析表

2、康師傅業界地位分析

一碗面折服眾口，只有康師傅做到了。

說到康師傅，幾乎已經成為方便面的代名詞。最新統計,康師傅在大陸的市場占有率占到50％左右康師傅成為中國婦孺皆知的一個品牌康師傅方便面的生產規模、銷售額等多項主要經濟指標穩居中國乃至世界方便面生產企業首位，是一位地地道道的世界冠軍，但人們更愛稱它為面王。

3、產品生命周期（plc）分析

（1）plc判斷

經過市場調查, 隨著人均收入的增加和現代化快節奏生活方式的滲透,方便、衛生、美味、價廉的方便面的需求，仍將有大幅增長趨勢。它表明，中國方便面產業仍處于活躍的成長期。

康師傅方便面是方便面產業的老大,已經具有很高的品牌知名度;在從業界地位分析中,可以得出康師傅方便面處于成長成熟期。

（2）成熟期的市場營銷決策：

方便面雖然看上去是一個門檻比較低的行業，但實際上要做好也非常不易，新品開發能力是很關鍵的因素。消費者喜新厭舊，天天都是一個口味誰受得了。因此，為了適應消費者的胃口，康師傅要致力于新產品開發。

新品開發的前提是根據市場的需求變化，每一個市場甚至每一個時期都會有不同的口味、價格、訴求等需求的不同。康師傅又連續投資在各地設廠，搭建生產線，以超常規的速度急馳。康師傅的生產布局規劃是，直徑500公里內要有一個方便面生產基地，以把運費控制在銷售價格的5％以內，由此實現新鮮度、銷售價與成本的最佳組合。

康師傅還是采取了這種快速擴張的戰略，這一點也與其競爭對手統一集團穩健發展的戰略有所不同。關鍵在于能夠在競爭產品的基礎之上進一步完善產品，跟隨時代的進步，不斷開發出能夠滿足消費需求的新產品。同樣的產品，康師傅總能本著以有限的資源創造超值銷量的標準，在考慮市場份額的同時，盡可能以較低的價格給消費者以最大的實惠。

康師傅同時在全國45個城市分設銷售分公司與發貨倉庫，以放射性網絡有效地連接生產廠、倉庫、批發商與零售商；成功地建立順暢通達的銷售網絡。此外，還前瞻性地擴建完善的輸出后勤與物流系統，以力保集團所生產最優質的商品，能夠快速且準確地送達消費大眾手中。

swot總判斷：

1、優勢分析（s）：

康師傅在方便面市場上有著絕對的領導地位，市場占有率高，有著很高的知名度和美譽度。

2、劣勢分析（w）：

我們的產品不夠健康，里面仍然添加有防腐劑和人工色素，而且我們的桶裝方便面的餐具在最近被檢查出不合格。

3、機會分析（o）：

作為方便食品，隨著生活節奏加快，需求量日益增加，就單是全國的高校學生，一個月的方便面消費就在3億元以上，所以市場前景廣闊。中國人口眾多，是方便面的消費大國，市場需求大。

4、威脅分析（t）：

由于方便面行業進入門檻低，所以出現了很多新的方便面企業，而且很多地方政府介入支持這部分企業，所以我們的市場份額在這幾年出現了很明顯的下滑。內地市場出現了華龍白象等新興的強勢企業，發展勢頭十分迅猛，對我們構成了嚴重的威脅。

水果促銷策劃方案篇三

現在的時代是一個追求時尚的時代,幾乎每個人都講究個性突出、獨一無二,在個性化大行其道的年代,利用各種物品充分表達自我的同時,也增強了人與人之間的感情。diy是下一個比較流行的關鍵詞，英文doityourself是自己動手的縮寫。近年來，diy類店鋪是走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧、面包蛋糕餐點巧克力等等，diy開始滲入到大眾生活的方方面面，它的賣點并不是產品本身，而是制作產品過程的樂趣，這正是其吸引人的地方，從而也為生活娛樂留下了很多可以創意開發的余地。diy這種方式能讓部分人得到精神上的滿足，也讓部分人diy出了自己的人生，特別受80年代、90年代及之后的年輕一代的歡迎。

（1）小和山高教園區周邊環境分析：杭州小和山高教園區，是浙江省“科教興省”戰略中規劃建設的五大高教園區之一，位于杭州市西湖區留下鎮。目前，入駐的學校有浙江工業大學、浙江科技學院、浙江外國語學院、杭州外國語學校、浙江長征職業技術學院等院校。居民區有水木清華、翰墨香林、林野山居、小和山新村，屏風新村等。

（2）小和山高教園區人口分析：小和山人口約為5．91萬人，其中學生4．5萬人，教工3000人，其他人口3900人。其中有不少的外教和各國的留學生、交換生。在小和山高教園區，有多所大學和多處居民區，人口密集，且18-30的人

口所占比例接近較大，因此有著廣闊的市場前景，具有很多的潛在顧客

我選擇開一家diy蛋糕店，原因有：1、小和山高教園區附近沒有diy的蛋糕店，競爭壓力相對較小；2、隨著社會發展節奏的加快和人們生活質量的提高，面包、西點、蛋糕以其便捷、營養、美味、時尚被越來越多的人所接受，逐步向主食化發展，而且年輕人大多喜歡吃甜食、比較重視生日，作為各種節日及派對的必須品，蛋糕產業已日趨成熟；3、當人們看膩了市場上的蛋糕的千篇一律，或千篇一律的蛋糕市場產品無法滿足自己家的特殊需要，"doityourself"（我自己動手做）的念頭會油然而生。這樣就可以滿足很多人想做就做的需要。4、全過程都有專業的師傅指導，可以讓顧客享受做獨特蛋糕的樂趣，讓每一個做蛋糕的人和吃蛋糕的人都可以感受到幸福的味道！

根據小和山高教園區的具體情況，我將店鋪地址選擇在外國語學院后門的街上，原因有以下幾點：

1、那里有許多的出租車在那里出租，還有公交車經過，開店后有利于進貨，離市中心也有直達的公交車，從而降低了運輸成本，節省了運輸時間。

2、因為那里主要是高教園區，還有大量的留學生，消費水平都偏高，所以有充足的購買力，大家都愿意在學生組織及個人生日、派對時購買蛋糕。

3、那片雖然有幾個蛋糕店，但是相對來說diy蛋糕店更具優勢，更吸引年輕人的眼球。

4、因為那里位于杭外、浙外、浙江工業大學、浙江科技學院、長征學院的中間，學生客流量大，且那里距離水木清華、翰墨香林和小和山新村都比較近，尤其是生日的時候，蛋糕肯定是少不了的，能夠diy生日蛋糕，是不是更有創意與新意？特別是送“壽星”的蛋糕，這算不算是個surprise？

1、優勢：具備一定的專業知識，了解顧客的心理需求。

2、劣勢：蛋糕的口味十分有限，需要不斷推陳出新來迎合顧客的口味的變化，還需要靠各種不同的營銷手段去吸引回頭客。由于缺少經營經驗，預計前期投入的成本和價格均比較高，新近入市場得到消費者的認可尚需一段時間。

3、威脅：出現時間較短，可借鑒的中國本土成功案例不多，挑戰性更強、更需要不斷探索以求穩定長遠的發展。會有人參與到這個行業與我們進行競爭。

4、機會：投資額又不高，操作簡單，占地面積小，非常適合小本經營主義者。在文三路附近雖然有蛋糕店，但并沒有此項目，所以填補市場空缺的空間大。

不采取加盟方式，而是以直營方式先把小店做起，然后做成加盟店，打造自己的品牌，樹立自己的行業地位。自制與定制相結合將成為我店個性化服務的兩條主線。

（一）市場調研：越來越多的人重視閑暇時間和舒適的環境，因此如蛋糕點心等便利食品將會很受歡迎。開家特別的甜點店，為不愛吃咸而愛吃甜點和愛

喝飲料的人提供了一個輕松氛圍的港灣。投資不大，風險小。就飲食行業而言，每年并沒有淡季可分。在幾萬人學生中，每天都有學生生日。大而單一的蛋糕房已經滿足不了廣大學生的需求。（若有淡旺季之分，但是可以增加所賣東西，以平衡個季節收支）

（二）市場細分：按照最初標的客戶年齡定位為5-70歲消費人群；其中diy糕點類主動消費人群為10-30年齡段人群；半主動消費人群為5-10年齡段人群，其余為被動消費人群。不僅要走diy路線，也要成品出售和定制。

（三）目標市場選擇：目標市場的確定很大程度上由周邊環境決定。由于diy蛋糕面向的顧客群是年輕人，所以目標客戶就是學生。

（四）市場定位：價格偏高，口味獨特，制作過程獨特

（五）市場策略：根據市場需求的不同，采用無差異化策略和差異化策略。無差異化策略主要是針對大部分的學生提供大眾化的消費服務購買成品。差異化策略主要是針對都特殊服務的老師和學生提供diy和定做服務。

預計初期投入約100000元，設備投資：房租3000元、押金6000元；門面裝修（包括店面裝修、燈箱、音響）約10000元；較忙時可在高校招聘兼職；機器設備最大的投資：5000元；廣告媒介費用：20xx元；水電等雜費：700元；首期進貨款：面粉、奶油、及以上產品定位的原材料以及糕點訂購3000元。（其余開支暫且不計）

水果促銷策劃方案篇四

20xx年圣誕節馬上要到來了，圣誕節作為消費者的購物狂歡節，是各商家的促銷狂歡節，為了爭奪終端的銷售額,于是將要開展形式多樣的節日促銷活動。圣誕節日趨臨近，商家們的圣誕節銷售活動也近在眼前，如何能在這樣一個熱鬧的節日里取得銷量，關鍵在于促銷活動的成敗，但在促銷活動中有些細節的地方也是需要注意的。

圣誕節促銷活動之所以牽動著商家的心，是因為這樣的一個節日將帶來大量的客流量，也將帶來大量的消費量。而商家們要做的就是要借勢造市，營造出一種節日消費的氣氛，吸引更多的消費者。那么怎么造勢呢?我們可以從三個方面去考慮：

1. 造勢時間的選擇：一般選在圣誕節當天人流量最大的時段,一般為一天的時間:

2. 造勢地點的選擇：這應該符合三個原則：

a.廣場，商場人流量大的地方;

b.人流比較容易停留的地方;

c.環境干擾不大的地方。

3.造勢方法的選擇：造勢的方法就是吸引人的方法，它一般應該符合4個特點：

① 群眾喜聞樂見，感興趣;

② 形式新奇，讓人耳目一新

③ 內容大方，健康向上;

④ 震撼的，讓人不自覺停留腳步的。(文藝活動最適合)

一定注意不要嘩眾取寵，讓人反感。具體而言，造勢的方法可以分為動，靜兩個部分。

靜態造勢方法主要有：

現場布置(利用pop，海報，爆炸貼，條幅，立牌等)，戶外媒體廣告，新品和獎品展示等。

動態的造勢方法主要有：

a. 互動游戲

b. 文藝表演

c. 現場競賣

d. 選用專業的主持人

e.

f. 其它造勢方法

圣誕節銷售活動管控

一次好的圣誕節銷售活動，不僅要有好的銷量，還要有注意銷量以外的銷售活動成本的控制，從多個角度來開展活動。

活動管控不可忽視：所有的策劃都僅僅是一種思路和方法，要想成功還要把這種思路完善的貫徹下去，對執行環節的管理和控制不可忽視。

1 前期媒體預熱的管控：可采取抽樣目標考核法，專人監督管理法，分組實施組長負責制法，同時還要給傳播者傳授一些怎樣落實到位的具體的技巧和方法。

2 活動組織中的環節管控：由于活動往往涉及的部門和人員比較多且復雜，所以要提

前專門為活動設計一種臨時性的組織 ------ 活動組委會，然后分工實施，責權到位。如此才能夠將一個復雜的活動有條不紊的合成，做到多位一體。

3 對突發事件要未雨綢繆：由于一切不可抗力或突發事件隨時都有發生的可能性，所以在活動前就要專門對未來種種結果進行預測和準備對策。

4 促銷主題設計:但凡成功的促銷活動都是有個合理的主題，于情于理都合適，便會充分的調動起顧客的參與熱情，俗話說，名不正，則言不順，更不用說行動了，此中的道理乃是對人心理的把握.

5 促銷要給消費者參與的理由，有一定的條件，并且要付出一定的犧牲或者代價才能得到，輕易得到的東西人往往不會珍惜，怎樣才能充分的激發起顧客參與的積極性,促銷才能達到好的效果。主題設計要鮮明.活動中的內容一定得圍繞主題開展.

6 成功的促銷通常都帶有創新。創新通常可通過細分來實現，主要四個方面的細分：主題創新、內容創新、物料創新、人員創新。

7 促銷目標人群定位:要從產品服務對象中的這部分人群定位,需了解他(她)們的日常生活銷費習慣進行促銷活動定位,從活動前期宣傳、活動期間傳播的信息內容到活動后媒體報道都要立體全方位展開，并形成一致的形象宣傳,力爭本次活動在當地目標人群中形成最佳形象與首選購買品牌.

8 促銷活動效果評估:促銷活動效果的評估一般分為三塊，事前，事中，事后。事前評估是促銷活動計劃實施前進行的調查預測，用來評估該計劃的可行性和有效性。事中評估主要采取消費者調查形式來了解促銷活動進行期間的消費者動態(如參與者數量、購買量、重復購買率等)、參與活動的消費者結構、消費者意見(包括動機、態度、建議、要求與評價等)。事后評估則是通過比較促銷前后產品知名度、認知度、銷售量、銷售額等變化來評價其實際效果

水果促銷策劃方案篇五

繽紛慶開業 好禮送大家

5月16日——5月20日

1、開業篇：開業有禮 購物驚喜 集小票送抵用券

繽紛慶開業，好禮送大家，開業活動期間，購穿著類、百貨類商品累計集滿小票100元送30元抵用券，休閑運動類、名表集滿100送15元的抵用券。憑有效收銀小票到一樓總服務臺領取。

(明示商品不參加，贈券xx主力店通用，活動期間使用有效，過期作廢)

2、超市篇：開業惠顧客，超值換購禮 5月16日—30日

xx人民商場店開業啦!開業活動期間，顧客在超市購物單票滿38元即送換購券一張，滿76元送2張，憑券換購以下超值商品，買的越多，送的越多!!絕對是物超所值、讓你心動。

雞蛋2.49元/斤，每券限5斤。

大米0.99元/斤，每券限5斤。

味達美醬油0.99元/瓶，每券限1瓶。

每天超市還推出飄柔洗發水5.80元/瓶，槍手殺蟲劑8.80元/瓶等100余款超低價、震撼超低價搶購商品低價狂飆，火爆搶購!!

3、 家電交通快餐篇：家電開業抽大獎 幸運好禮滾滾送

五樓4000平方米的家電城、3000平米餐飲城、20xx平米的電玩城開業隆重推出，家電城匯聚世界名牌、國產名牌系列產品，美食城匯聚全國各地特色名吃，電玩城各種電玩，想玩就玩，讓你盡情享受都市生活。

活動期間，顧客在xx人民商場店購買家電類、交通類商品，憑有效收銀小票即可參加抽獎活動，累計購物滿500元抽一張，滿1000元抽兩張，依此類推，單票最多抽5張。

超市購物單票滿48元即可憑票抽獎一張，滿96元抽兩張，單票最多抽3張。

(抽獎活動和換購活動只限參加一項)

獎品設置：

一等獎：32寸液晶彩電一臺，活動推出50臺;

二等獎：洗衣機一臺，活動推出100臺;

三等獎：電壓力鍋一臺，活動推出500臺;

四等獎：夏涼被一床，活動推出1000臺;

五等獎：可口可樂一瓶，活動推出50000臺;

六等獎：雪糕一支，活動推出100000臺;

4、文藝故事篇：繽紛慶開業，精彩不錯過

開業期間，特邀全國著名軍樂團、舞獅團、鑼鼓團前來助陣，激情奉上精彩的演藝，讓你感受精彩的文化盛宴，好機會不要錯過!

1.印制3萬張刮刮卡(家電用)或用現有的成品卡。

海報30000份(郵局發行10000份，齊魯金頁發行10000份，商場發行10000份)

3.電視臺廣告(飛字廣告)

4.氣象局廣告

5.手機短信50000條

6.賣場氣球氛圍裝飾

7.賣場地貼、門貼、吊掛看板

8.開業吊旗

水果促銷策劃方案篇六

根據20xx年湖南羽絨服市場發展行勢和終端消費市場的變化，特別是20xx年湖南羽絨服的招商政策，價格，品牌定位，氣候和市場容量的變化，20xx年湖南羽絨服市場更多注重營銷在后期銷售的作用。20xx年湖南羽絨服終端客戶第一反應是多（羽絨服總代理多，品牌多，選擇多），亂（招商政策力度大和價位亂）。20xx年湖南羽絨服訂貨會或開布會，在5—7月就像打戰密集的召開，冬季還未到，就是硝煙了。20xx年湖南羽絨服注定“百花齊放”的時代。大品牌在強大的市場宣傳，貨品優勢和知名度，會越做越大。20xx年湖南羽絨服也是拼實力的（補貼房租，保本銷售，裝修全送，先銷后結和零庫存）時期。再加20xx年湖南羽絨服整全行情不好，所以今年很多的客戶處于關望（政策好，貨品好和氣候冷，就上現貨）和比較中（比貨品，比價格，比政策），不想承受風險和壓力。選擇在天氣冷，就做羽絨服現貨，不愿訂貨和押金。所以針對以上情況，20xx年茜閣羽絨服湖南市場營銷工作做如下計劃開展；

在9月中旬，新客戶上20xx年羽絨服特價貨品，實行單款單價模式銷售。將每個款的貨號，原價和現價，用噴繪將圖片貼在店鋪櫥窗，店鋪門頭用橫幅（杭州時尚，

休閑羽絨服隆重登陸xx市場，公司年中鉅惠）。門面兩邊柱子，用噴繪朦起，全場199元起。一定要客戶提前通知其店里的vip，來店鋪參與，提前告知（電話，短信）客戶有關茜閣相關信息，有利冬季正價羽絨服的銷售。店員要可以用麥克風在店或店門口宣傳，吸引路人進店消費。此方案，由客戶自行選擇與參與。

1根據客戶與公司簽約情況，可以將客戶店門頭用茜閣標志和噴繪（圖畫）將其安裝，店內用茜閣20xx年宣傳畫，p0p，kt板，易拉寶，x展架，寫真或海報布置（可以讓總公司提供）分別布置在天花板，櫥窗，貨架，形象墻。公司派督導到客戶店鋪幫助與指導銷售，培訓和店鋪布置等工作。客服在上貨前，先在店鋪陳列好，將陳列相片上傳到公司工作qq空間，告知客戶可以參照陳列。同時跟進客戶銷售，vip管理，貨品管理，市場行情和相關反饋工作與跟進工作。公司20xx年羽絨服可以定價或低于正價貨品價位，讓利客戶正價上貨的宣傳，推廣與銷售。如果已訂20xx年特價羽絨服的新客戶，不參與8月反季促銷，也可以摻入20xx年正價羽絨服貨品（陳列中島架），做為促銷款帶動正價銷售與品牌宣傳。新款可以實行； 1，買滿588元，送干洗券一張，2，買滿888元，送干洗券和褲襪一條。3，買滿1288，送干洗券二張和保暖內衣一套。4，買滿1688元，送干洗券三張和電熱器一臺。（客戶先自行在當地聯糸干洗商協商和購買贈品，可以代購和代做促銷活動廣告）。此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

同時針對客戶在20xx年正價羽絨服貨品在當地的品牌宣傳；公司給予以下激勵方案；

（1），在當地做戶外廣告位做廣告或大型電子屏宣傳，公司免費提供方案設計和光碟。

（2），在當地電視臺或當地城市主干道，商業中心做路牌（燈箱），和品牌宣傳。公司免費提供方案設計和光碟。

（3），在20xx年正價羽絨服期間在當地以宣傳車游車方式，進行呂牌宣傳，公司免費提供方案設計。

客戶達到公司規定的銷售任務，公司按相關費用，報銷一定的比例宣傳費用。20xx年正價羽絨服，客戶實際銷售1000件，公司獎勵10000元； 銷售1500件，獎勵20000元；銷售20xx件。公司獎勵30000元。具體情況，由雙方再另行協商。 2，在20xx年正價羽絨服上貨時，客戶通知vip客戶到店試穿和參觀新款，20xx年正價羽絨服預售訂貨會（交一定的訂貨金），在10月20日前，其客戶訂單，公司給予降折讓利活動，同時公司也可以派人到店協助其活動的開展（吃住客戶負責，補貼30元/天）。具體方案如下；

1，方案。 （1），客戶訂1件，9折， 交200元訂金，送干洗券一張。

（2），客戶訂2件，8。8折， 交500元訂金送干洗券和褲襪一條，。

（3），客戶訂3件以上，8。5折， 交1000元訂金，送干洗券二張和保暖內衣一套。

（4）客戶訂5件以上，8折， 交1500元，送干洗券三張和電熱器一臺。 此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

加盟客戶在10月22日前，將店鋪vip客戶預售訂單，向湖南茜閣公司，報單補貨（不退，有質量問題，可換可退），公司根其客戶訂單量，給予降折讓利活動。具體方案如下；

（1），客戶訂貨200件，公司給予折扣押5。3折。

（2），客戶訂貨300件，公司給予折扣押5。1折。

（3），客戶訂貨400件，公司給予折扣5折。

2，方案。

采取房地產認購銷售模式，交預訂200抵300元，交500元，抵800元，（公司可以做代金券）。在10月20日———11月10日在店鋪消費，給予抵現金，不可兌現金。貨品在12月10前提完。不可與其它活動同時參與，此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

在10月15至11月1日，實行以舊換貨的促銷方案。客戶事先，聯糸好當地民政局或訂做羽絨服店，換購的舊羽絨服可以捐贈民政局，散貨店或變賣給訂羽絨服店，從而帶動正價羽絨服銷售業績，提高品牌關注度和讓客戶提前消費，搶先市場先機。具體方案如下；

（1），不管什么品牌的羽絨服貨品，均以折舊價，抵現金，在店進行消費。

（2），具體折舊價，可以根據貨品品牌，款式（短，中長，加毛），價格和新舊程度，可以抵69—129 元，此款不抵現金，只可以抵在店消費金額。

（3）客戶在店鋪和當地服裝人流量大廣告位，電子屏等顯目的位置（門頭，櫥窗。門柱，店內），以kt板，噴繪，x展架，宣傳車，短信和音響，進行廣而告之，全方位進行宣傳。（縣城客戶，可以根據當地電視臺費用，可以插字屏，廣告，進行宣傳）

（4），客戶店鋪20xx年正價羽絨服全場正價銷售，再以舊換新的活動。特價商品不

參與，此次活動。此活動茜閣服裝店，擁有最終解釋權。

湖南在12月底天氣開始冷，正是20xx年正價羽絨服銷售旺季的旺季，所以此活動在商家是很重視的商機。同時為后期貨品的調貨，

換貨，調價和銷售總結方法和思路，后期公司相關人員會到客戶進行巡店，降價與指導。 （1），活動主題“樂過大年，價格由你定”，好運常伴你。 （2），在客戶在店鋪和當地服裝人流量大廣告位，電子屏等顯目的位置（門頭，櫥窗。門柱，店內），以kt板，噴繪，x展架，宣傳車，短信和音響，進行廣而告之，全方位進行宣傳。

（3），同時以短信和電話知知vip客戶參與，折上折，再已折的基礎上打9。5折。 （4），提前補充前期銷售所欠的商品，為雙節活動做好貨品準備。 （5），在12月22日前，賣場布置一定有圣誕節和元旦節氛圍和元素（圣誕帽，雪花，圣誕老人和中國結等），同時做好店員調動和參與的組織工作。有關陳列公司在展廳布置好，將相片上傳給qq空間，客戶可以參考。 （6），促銷所需要的道具（俄羅斯轉盤）由湖南茜閣服裝公司，統一制作與配送。轉盤上有9折，8。5折，7。5折，6。5折（客戶轉動轉盤，指針指到幾折，其商品按，轉到幾折銷售）和相關折扣的禮品。一人一件只有一次要機會。特價商品不參與。具體方案如下；9折，送干洗券三張和褲襪一條； 8。5折，送干洗券二張。 7。5折，送干洗券一張； 6。5折，送襪子三雙。

（7），買滿588元，送代金券50元。

買滿888元，送代金券100元。

買滿1588元，送代金券150元。

此代金券在使用時間為20xx年1月5日至20xx年2月5日，逾期作廢。特價商品不參與。一件商品，只可使用一張。讓客戶再回店消費和帶動促銷后期銷售業績。

根據前期銷售情況和公司，客戶的庫存，再結合市場行情，區域差異，天氣，公司再決定派人到客戶店里，盤點調價和銷售方案。年前銷售基本是保證客戶一定的利潤率40%左右的銷售方案。調控部分客戶零庫存，有這樣的想法，賣不完反正可全退公司，造成公司后期庫存壓力大。年前根據部分客戶的銷售，庫存和信用度，發貨金代銷和欠款（20xx年3月退貨時，統一結算）。同時公司在圣誕與元旦雙節，黃金周促銷活動方案，根據客戶銷售情況，加大對滯銷商品，質量問題的調拔與返廠的工作。年前可以定價方式，進行銷售，不以折扣，給顧客更多視覺和數字沖擊。年后基本以買一送一，買多送多少的形式，進行銷售。具體情況，根況情況，再針對制定銷售方案。