時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇一

各鎮（鄉）、縣直各有關單位要切實圍繞縣委、縣政府林業中心工作部署，將造林綠化工作作為推動生態文明建設的主體內容，擺上重要議事日程，常抓做好。同時，各鎮（鄉）要積極協助相關企業和個人落實本年度造林計劃，及時將營造林生產計劃落實到責任單位（個人）及山頭、地塊、林班、小班，確保完成年度各項營造林工作任務。

一是突出抓好林業重點生態工程建設。有工程建設任務的單位，必須相互配合、分工協作，協助林業部門解決好工程建設用地、資金等問題。二是切實抓好采伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林，嚴格實行造砍掛鉤制度，確保完成市委、市政府的考核目標；三是按照適地適樹、分類指導的原則，指導相關企業（個人）認真按照技術規程做好萌芽更新，切實提高造林成效；四是著重抓好全民義務植樹活動，各鎮（鄉）必須落實一個以上全民義務植樹活動示范點，同時建立健全全民義務植樹活動檔案；五是切實將“萬村綠大行動”等民生林業抓出成效，各鎮（鄉）要結合創建文明村、衛生村等工作，配合林業部門落實做好“萬村綠大行動”規劃建設，豐富新農村的建設內涵，切實推動生態文明建設。

各鎮（鄉）和縣林業主管部門要指導相關責任單位建立和完善各種管理制度，切實做好營造林的規劃設計、技術指導、檢查驗收等基礎資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營造林的管理水平，切實提高造林成效。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇二

為貫徹落實《安全生產法》、《省安全生產條例》等一系列法律、法規、規定和中央、省、市有關安全生產工作安排部署，全面做好20xx年度我局安全生產工作，按照“一崗雙責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，根據我局各科室按照職責分工，制定本計劃。

以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，大力加強安全生產機制建設，強化安全生產責任意識。

杜絕涉林重大事故，控制涉林較大事故,努力預防和減少涉林一般事故的發生。

認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見，提高全局廣大干部職工的安全意識、責任意識，完善安全生產責任制，確保全縣林業系統正常的安全生產秩序。

（一）森林公安

按照我局安全生產工作領導小組具體職責分工，森林公安負責指導監督全縣森林消防的安全生產工作。根據職責分工，結合我縣森林防火的實際情況，為確保20xx年度我縣不發生大的森林火災，森林公安將成立督導檢查組，防火期內，對南部山區六鎮街森林防火工作，進行每月一次督導檢查。

1、督導組織和方式

成立由分管領導同志帶隊的督導組，督導檢查采取實地督導方式進行，通過聽取工作匯報、核查文件檔案資料、查驗現場、明察暗訪等多種方式進行，全面了解有關工作的開展情況，排查存在的隱患和不足。

2、督導檢查內容

（1）調整充實森林防火指揮機構、落實森林防火責任制、層層簽訂責任書等落實情況。

（2）南部山區六鎮街森林防火制度建設、隊伍建設和物資儲備情況，并組織對六鎮街護林員進行防火知識培訓。

（3）山區六鎮街森林防火隔離帶建設情況；護林員在職在崗情況及24小時領導帶班制度落實情況。

（4）重點節假日期間，各鎮街森林防火工作落實情況。

（5）森林防火宣傳及嚴控火源管理，野外違規用火情況。

3、督導檢查結果

督導檢查過程中，督導組向被檢查的鎮街反饋情況，針對發現的問題下達隱患整改通知書，鎮街負責人和督查組組長分別在整改通知書上簽字留存。督查結束后，督導組把所下達的隱患整改通知書匯總后報縣森防指辦公室和縣林業局安全生產辦公室，梳理匯總各鎮街存在的隱患并建立檔案，落實隱患整改聯系人和責任人，對存在隱患的，督促限期整改。

（二）辦公室

根據我局安全生產工作領導小組具體職責分工，林業局辦公室負責局機關辦公樓、林業局宿舍院公共部分的安全管理，局公務車輛與行車安全等業務職責內的安全工作。

林業局機關辦公樓及宿舍院區公共部分，現已實現視頻監控全面覆蓋，并保持監控系統24小時正常運行。在視頻監控系統正常運行同時，安排專人不定時進行實地巡視查看。

局公務車輛，建立一車一檔，全面記錄車輛車況情況，并定期進行維護保養、開展年審工作，保持現有公務用車車況良好，確保公務用車出勤率。對公務用車駕駛員，定期進行交通安全教育培訓，遵守交通法律法規，踐行文明行車。

（三）財務室

1、日常賬務處理遵守財務制度，按月結算憑證賬務，保證規范會計核算，保證信息真實完整，庫存現金日清月結，不留安全隱患；組織財務人員認真學習林業發展專項資金管理辦法，保證專項資金安全使用。

2、防火防盜對財務十分重要，對于辦公室和檔案室電源、辦公設備每天都要檢查，下班后關掉電源，防盜方面現金每天及時存入銀行，各種票據及貴重物品放入保險柜，關好門窗。

（四）營林站

1、在造林季節對施工企業進行的安全生產工作進行監督檢查。

2、在造林項目開工前，進行安全生產工作培訓。

（五）森保站

1、林業有害生物綜合防控工作中，指導使用無公害仿生制劑或生物制劑，保證對人畜無害、環境無污染，同時防止次生災害發生。

2、定期檢查全縣陸生野生動物人工繁育場（4家），及時消除安全隱患；按省市林業部門工作安排，及時安排好秋冬季野生動物疑源疫病監測排查工作，確保感病的野生動物及疑似疫病情況得到妥善處理。

3、提醒濕地公園管理單位對游人的安全引導，使安全意識得到普及和深入。

（六）果樹站

1、大力推進果品標準化生產，加強果園專項整治工作，從源頭上確保食用林產品質量安全。

2、加大食用林產品生產源頭管理，重點加強農藥、肥料和植物生長調節劑使用的監管，嚴厲打擊違規使用禁限用高毒農藥和濫用農藥的行為，確保食用林產品安全。

3、大力加強食用林產品質量監督抽檢和風險監測工作。定期集中力量，對重點區域、重點品種，組織開展食用林產品安全風險隱患大排查。

4、加大食用林產品質量安全培訓力度。通過舉辦培訓班、科技下鄉以及一對一、面對面等形式廣泛開展食用林產品質量安全知識宣傳和培訓，大力提高廣大種植戶的安全意識。計劃培訓人員600人次，下發林產品質量安全技術資料3000份。

(七)場圃站

1、建立場圃工作人員安全生產責任制度，明確工作人員的安全職責，抓制度落實,定期檢查安全責任落實情況,及時上報。

2、抓好場圃安全生產教育，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準;制定本單位的安全生產管理制度;提出本單位安全生產目標并組織實施、研究、部署安全生產工作，牢固樹立“安全第一”的思想。

3、組織對場圃工作及相關人員進行安全技術培訓。召開安全生產例會，定期向工作及相關人員報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。

（八）林政站

1、負責全縣森林資源管理，林木采伐、征（占）林地等業務工作的安全監管和措施的落實，負責指導督促檢查安全生產，對安全隱患整改進行督查。

2、負責全縣林木采伐許可證、運輸證等證件的核發和保管等業務工作的安全監管和措施的落實。

（九）林場

縣林場為國家森林公園，也是我縣唯一一處4a級旅游景區，近幾年經過開發建設，游客日益增多，各種安全工作已成為林場工作中的重點，為更好地開展好業務工作，現將20xx年安全生產工作開展計劃如下：

1、防火工作

防火工作是林場各項工作的重中之重，為更好的做好護林防火工作，20xx年林場將根據縣林業局的有關文件指示精神，嚴格落實好各種防火責任制度。與護林員簽訂責任書，責任到人，成立安全領導小組，主要負責人任組長，定期開展安全生產培訓，演練等工作，提高從業人員的綜合能力，對林場安全生產涉及到的器材、工具都能熟練使用，定期向縣林業局申請專業人員授課，在防火期內，定期組織防火演練，提高防火隊伍的組織協調能力。完善各種安全生產制度和安全生產檔案材料。對林場防火標語及警示牌進行更新，以起到更好的安全警示作用。

2、森林旅游安全

為保護游客的安全出游，林場將協助縣旅游中心做好各項安全工作。利用節假日，黃金周等時間，在收費站及其他人員密集區，安排專人發放安全生產方面的材料，為進入林區的人講解各種防火安全，旅游安全方面的知識，使游客提高自我保護的意識。在水壩、危險路段設置醒目的安全警示牌，并安排值班人員，配備急救設備，更好的服務于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領導小組，責任到人，分工明確，制定安全應急預案，共同提高安全防范能力。

安全生產是各項工作前提，場要嚴格按照上級安全部門的有關規章制度開展工作，結合本場實際情況制定各種安全生產規章制度，保護好林場林木不受損壞，保護好游人的安全，定期向上級部門匯報林場安全生產工作開展情況，及時糾正工作不到位的地方，及時改進。提高林場安全生產工作從業人員的綜合能力。為林場開展好各項工作打好基礎共同推進林場工作的順利開展。

1、各科室要高度重視，認真做好安全生產監督檢查工作，根據職責分工，對于各自監管行業領域要按照制定的安全生產監督檢查計劃，抓好落實，組織督導檢查組定期查找安全隱患，切實抓好全縣林業系統的安全生產工作，如實報告工作情況。

2、各科室在監督檢查過程中，要全面了解有關情況，及時發現工作中的新情況新問題，嚴格落實監督檢查計劃中各項督查任務和要求。每次督查結束后，各科室要及時向林業局安全生產領導小組辦公室書面報告安全生產監督檢查情況等有關材料，并做好留存。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇三

從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責，經討論通過后，作為三層次管理文件下發，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關系，本項工作預計8月12日完成并下發宣貫。

而現場管理方面，生產現場“6s”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經過現場調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。

為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產情況溝通會，反饋與交流生產計劃執行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責任人，會后執行督促。第二是每周一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開發；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發團隊的工作責任感與執行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問題，經過系統分析，主要是產品流程卡使用、補卡、外發和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成，后續工作開展中要消化原產品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（erp系統 or sap系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產一線膠料使用、管理及異常處置規范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。

從今年初開始，生產部就著手生產計劃排班方式的轉變，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍，目前這個階段只是個開始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動生成當班最優的安排方案（品種確定的前提下，由最優的人員、最好的設備來形成優勢資源組合）。所以，后期的動態系統維護還需傾注更多的努力，生產計劃部長、車間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實現計劃從3個人形成與實現過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優化，為提高工效，穩定團隊打下堅實的基礎。

從部門內部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋。可以看出，生產部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產前的完善，均要在技術部牽頭，橡研中心緊跟，生產部工藝人員全程協助的方式下推進。而已量產品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產部工藝人員為主，技術部和橡研中心指導為輔。當出現生產部工藝技術人員不能解決的問題時，應以專題會的方式一同來處理。所以生產過程的工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查，每天按點檢頻次實現對當班生產模具的作業溫度檢查并形成記錄，每月至少實現一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質量、產量影響。

可以看出，生產前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產前準備，輔助班組工作質量與數量的同時，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯手行動，做到抓細，抓到位。車間主任注重監控，部門考核跟進，人人都是節約標兵，個個都是成本管理專家。

目前生產部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產部部門范圍內能解決的一部分問題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進。爭取實現以下工作目標：

針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

物料管控方面，落實員工責任，監控庫房管理，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的預警得到充分利用；

產品變化點管理上，明確產品階段生產要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；

作業安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；

注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門主導檢查生產現場消防安全保障工作，早發現，早改善；

全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實，降低運營風險。

培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質量，爭降耗；管理人員比服務，建新功。行動就有希望，努力鑄就輝煌。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇四

1、二采區軌道上山進行放線工作兩次。

2、二采區軌道上山進行鉆探工作一次，鉆探179m。

3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。

4、巡查礦內通風系統。

5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。

6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的.數據。

1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。

2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。

3、巡查礦內通風系統。

4、督促中宇進行探水工作。

5、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。

6、20號對礦井進行質量標準化檢查。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。