時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃排產流程篇一

１、 明確安全的重要性，必須清醒的認識到沒有安全，就沒有生產，就沒有效益。

２、 清晰安全工作的必須性。必須要做好防范工作。

為加強公司安全生產工作，提高監管力度，經公司研究決定對安全

生產領導小組人員進行調整，具體如下：

組長：ｘｘｘ

副組長：ｘｘｘ

成員：xxxxx

安全生產領導小組下設辦公室負責日常工作，人員及分工如下：

主任：ｘｘｘ

副主任：ｘｘｘ，負責動力設備安全

副主任：ｘｘｘ，負責廠區及宿舍安全保衛

副主任：ｘｘｘ，負責職業病防治，食堂衛生等

１、 擬定試車員安全管理制度，對公司試車進行規范，杜絕一切事故發生的可能性。此項工作由ｘｘｘ負責。

２、 ４月份對員工進行身份證審核，避免有外來流串人員在職工作。此項工作由ｘｘｘ負責。

３、 組織定期、不定期的對食堂食品安全進行檢查，確保米、油、肉定點供應，并要求提供相關票據。此項工作由ｘｘｘ負責。

４、 組建公司義務消防隊，配備自行研發的消防車，人員十人以上，此項工作由ｘｘｘ負責。

５、 組織安全生產競賽，此項工作在６月份進行，由ｘｘｘ負責。

６、 結合安全生產競賽工作，組織安全生產宣傳工作，此項工作由ｘｘｘ負責。

７、 對涂裝車間進行重點職業病防治，需確保人人有防毒用品，且防毒用品是經正規商店購買，具備國家認可的合格證。此項工作由ｘｘｘ負責。

８、 組織一年一次的員工體檢，由公司支付費用。此工作在１０月份進行，由ｘｘｘ負責。

最后，x總強調，安全是重中之重，必須認真做好防范安全事故發生的可能性。確保公司有一個安全的生產環境。

生產計劃排產流程篇二

20xx年，安監科在市安委會和區安監局執法部門的業務指導下，在街道領導的帶領下較好的完成了區以及上級部門、街道領導交辦的各項任務和全年的執法任務，轄區居民和企業的安全生產意識得到提高、安全形勢進一步好轉，我們安監科全體工作人員不為過去成績而自滿，為了更好的完成20xx年執法任務和維護轄區安全生產良好的勢頭，積極上進有序的完成來年執法任務，特制定以下計劃：

按照區、街道安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，提高執法水平，做到有法必依、執法必嚴，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務街道安全形勢的進一步穩定改善。

1、完成區年度工作計劃布置的重點企業、一般性企業、微小型企業、個體戶(含三小場所)的檢查任務。

2、檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。

3、 完成區年度工作計劃布置行政處罰立案數量，占被查企業數100%。

根據區安委會的要求，我街道將進一步規范和推進轄區工貿行業企業安全生產標準化建設。定期通過強化監管、嚴格執法等方法督促企業進行標準化創建，并落實專人負責標準化推進和統計上報工作。

繼續完善對專業市場的監管制度和排查機制，重點排查轄區內的文具批發市場和衣服批發市場等領域，加大執法力度，做好日常監管工作。

安全生產網格化工作是我街道安全生產監管工作的重要方式，嚴格按照區安全生產網格辦的要求，各社區工作站將繼續安全網格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現，預防安全事故的發生

生產計劃排產流程篇三

為了使企業能夠按照市場需求、提高效益、均衡生產的原則合理組織企業生產活動，特制定本制度。

本制度規定了生產計劃的編制與實施管理 本制度適用于企業生產計劃的編制與實施管理

本廠生產計劃和管理工作，由生產調度歸口管理，在主管生產副總的領導下，負責制定本企業生產任務，各車間、班組應相應有人負責生產計劃落實工作。

1 編制企業的生產計劃，應根據市場的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產。還必須兼顧設備生產能力，在制品、成品庫存數，上期生產的執行情況，成本費用等，使計劃的編制有可靠的依據。

2 編制月生產作業計劃的程序：根據市場及客戶需要，月初制定產品的生產任務，并將生產任務下達到各相關車間及部門，并在生產過程當中掌握生產完成情況;對客戶提出臨時性的訂單，根據庫存情況，及時組織安排生產。

1 生產計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為中心(車間)計劃和車間內部(班組)計劃兩部分。

2 本廠生產計劃包括：產品種類、產量、產值等。

3 車間內部的計劃：車間根據調度下達給車間的生產計劃，通過對各班組能力的測算，編制出班組具體的完成計劃。

1 生產計劃一經下達，必須保持計劃的嚴肅性，各車間要圍繞計劃指標，想方設法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且每月以日報表的形式向生產調度報告生產進度。

2 圍繞生產計劃的落實，采購部門應做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉儲部門應根據產品物資定額按計劃發給車間。

3 車間在執行生產計劃中，如遇特殊情況需變動時，由執行單位提出書面報告給生產調度，由調度調查、分析、提出審核意見，報加工中心批準下達后方可變動。

4 生產保障部門須根據公司當月生產計劃，保證公用系統(水、電、汽等) 等)安全穩定地提供給生車間使用。

5 有關生產車間對本車間生產計劃執行情況，應在每月后五天內寫出書面分析報生產調度。生產調度在每月后三天內寫出書面月計劃的執行情況分析報告。

生產調度對生產計劃的執行情況負有監督、檢查的責任，要通過統計報表、日常調度、現場指揮等形式進行檢查、監督，發現問題要及時采取措施，給予解決，對影響生產計劃完成又無力落實解決的問題要及時報告主管生產副總解決。

生產計劃排產流程篇四

根據《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》、《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》的規定，按照省、市安全生產工作的總體部署和監察執法工作要求，制定20xx年安全生產監察執法計劃。

（一）指導思想

圍繞全縣安全生產中心工作，以安全生產隱患大排查快整治嚴執法為抓手，持續加大執法隊伍建設和行政處罰力度，以強有力的執法監察推動企業主體責任的落實，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，促進安全生產形勢的持續穩定好轉。

（二）工作思路

堅持“123331” （即抓住一個主題：嚴格執行國家安全生產法律法規；堅持兩個結合：“執法與服務相結合、處罰與教育相結合”；盡職三種角色“主角、配角、觸角”；遵循三大依據：“法律、法規、規章”；突出三個重點：“重點領域、重點企業、重點環節”；實現一個目標：“推動生產經營單位不斷落實法定安全生產主體責任”），繼續轉變執法方式方法，以“嚴、深、細、實”為執法基準，采取計劃明查、暗查暗訪、舉報核查、懲教結合等執法方法，倒查倒逼，落實企業主任責任。

（三）工作原則

堅持依法行政的原則。立足法定職責，依法履職，深入開展執法檢查工作。堅持一切從實際出發的原則。綜合考慮執法力量、技術裝備、執法車輛等實際因素，合理編制工作計劃，科學界定執法范圍及監察頻次。堅持分級分類監管的原則。

（四）工作目標

1.計劃內專項監察執法（含配合總隊、支隊）。把生產經營單位落實安全生產主體責任、隱患排查治理、應急管理和職業衛生等四個方面納入專項監察執法范圍，全年對全縣企業開展執法檢查不少于15家次。

2.計劃外暗訪暗查。加大對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工等重點區域的暗訪暗查和突擊檢查力度，全年暗訪暗查、突擊檢查企業不少于5家次。

（一）監察執法機構及人員數量。本年度安全生產監察執法計劃由**縣安全生產監察執法大隊負責執行。執法大隊共有編制7個，在編3名，實際在崗執法人員2名。

（二）法定總工作日710天。總工作日=(365天－104天雙休日-11天法定假日-14天公休-9天機關值班-5天培訓)×監察執法人員數量（3）×80%＝533天。

工作總結（三）非執法檢查工作日預計345天。非檢查執法工作日包括大隊參與精準扶貧、執法人員開展黨務、工會、內務、請假、參加各種會議、培訓、學習以及工作調研和目標考核等。

（四）其他執法工作日預計118天。其他執法工作日包括參加縣局組織的一般性和專項監督檢查、事故調查以及舉報核查等。

（五）執法檢查工作日70天。執法檢查工作日=總工作日533天-非執法檢查工作日345天-其他執法工作日118天=70天。按一個企業2-3名執法人員參與檢查和復查，約需檢查企業18家次。

（一）執法檢查內容

根據《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》以及法律法規的要求開展執法檢查，主要包括：

1.安全生產法律法規落實情況、企業安全生產基礎管理情況、各項安全生產責任制、安全生產管理制度、安全生產費用提取使用管理制度、安全操作規程的建立和落實情況。

2.安全生產管理機構設置和人員配備、安全生產教育培訓情況。

3.安全生產資金投入和安全生產責任險保障情況。

4.有關作業場所職業健康申報、備案和管理情況。

5.安全生產應急管理、應急預案建立和演練等情況。

執法監察人員在具體工作中，應結合實際情況，既可全面檢查，也可視生產經營單位的實際情況選擇部分檢查項目進行執法檢查。

（二）執法檢查形式

執法檢查主要對非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品等重點行業進行全覆蓋檢查，對工貿企業、建筑施工等綜合監管企業采取“雙隨機”（隨機抽取被檢查對象、隨機選派行政執法人員）的形式開展聯合執法。執法方式主要包括專項檢查和綜合檢查。

四、工作要求

（一）嚴格執法，規范監察執法行為。根據批準的年度執法計劃，制定有針對性的現場檢查方案，避免盲目執法。實現監察執法過程“六化”管理，即“執法工作制度化、執法過程程序化、執法程序證據化、執法證據案卷化、執法案卷規范化、履職盡責合法化”。

（二）嚴格執法監察。對執法檢查中發現的違法行為和隱患，必須采取現場處理措施。對當場能糾正或排除的，要當場責令其予以糾正違法行為或立即排除事故隱患；對不能當場改正的，要責令其限期改正；對依法應當給予行政處罰的行為，嚴格依法查處。

（三）改進作風，服務企業安全發展。堅持“執法為民”、“執法公正”理念，改進工作作風，建立廉潔執法、文明執法、公正執法的長效機制，開展好服務基層、服務企業“雙服務”活動，在執法過程中幫助企業糾正管理中的不安全行為，服務企業安全發展。

生產計劃排產流程篇五

尊敬的領導、評委們：

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會的領導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學習、鍛煉自己的好機會！公司對干部的提拔實行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。20xx年3月15號進入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設到設備安裝到順利投產。我有十多年的工作經驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關系、生產調度和應急事件的處理能夠經驗豐富。自進入公司后我接受過公司內外的培訓無數，并考回了中控證。對生產工藝已了然于胸。在投產前期我就被借調到項目部做現場監護，對車間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產之后我勤于學習、不懂就問、吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。才有在生產主管“肖安賓”出差的時候能夠有多次肖主管委托、楊經理臨時任命負責生產事務。也才有在生產部初選過程中以選票第一的成績進入到今天的第二關。這足以證明了生產部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動力。

我競聘班長崗位的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的`培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展生產班組工作：

如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產品品質，為中糧事業的發展做出積極貢獻。

因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規范化；

3.貫徹、執行車間的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

4.負責做好生產計劃，保證生產有序地開展，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題； 5.管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態； 6.協助領導工藝改進和新技術的引

進和消化 7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關數據；組織本班組的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生； 我將不辜負大家對我的期望，充分發揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助生產主管做好各項工作 ！全面完成領導下達的各項任務！努力帶領本班組員工創造和諧美好的工作環境，爭取使生產班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！

生產計劃排產流程篇六

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了15年的生產任務。

20xx年工作總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

生產計劃排產流程篇七

做生產管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產生效益，讓公司有效益產生，生產經理工作計劃。要讓公司有效益產生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓練、控制和調整與持續的改進……大家都知道生產管理有六大目標1品質2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也知道在分析生產問題上去想到人員，機器，物料，方法和環境。

很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關，再一個就是沒有經營起員工做事的責任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關!

大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務滿一年給他底薪加x元逐年遞增。現在很勞動法規定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元。

什么樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執行力的問題!那就是我們***工作“放水”……

如果我進入公司后我將會運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:

上班前：應提前幾分鐘到廠;先檢視部門環境衛生;查看當日各部門使用備料狀況

及生產異常狀況。

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養;檢視各部門作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業;查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視各部門內工作環境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務，工作計劃《生產經理工作計劃》。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產品產量方面

①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)

②、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。

⑵、產品質量方面

①、總結生產部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結生產部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

⑷、人員管理方面

總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸、設備管理方面

①、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。

②、提報設備異常。

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。

⑴、根據公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統績效指標，并解碼到生產系統各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報。

⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

⑶、加強公司經營計劃和未來發展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷、通過個人目標、部門目標與業績考核相聯系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充后下發各部門。

2、提高成本意識，加強生產過程成本控制。

成本管理必須與企業的戰略相聯系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售后服務環節，還要重視與材料供應商和聯系合作。

生產過程的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的范圍內。

⑴、制訂成本標準：

按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規格，需用材料的規格與數量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表，實行定額控制。

⑵、各工序主管監督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

⑷、各倉庫***要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。

⑸、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。

3、生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴、制度的建立：

①、根據產品的行業標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。

⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。

⑷、認真做好7s管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造一個規范、整潔、安全、有序的生產環境。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。

⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。

4、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。

⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。

⑷、規范倉庫與車間盤點作業，確定好盤點對象與周期。

⑸、加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。