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qc知識培訓(xùn)心得體會篇一
2018年7月8日,根據(jù)企業(yè)安排,我參加了企業(yè)組織的全面質(zhì)量管理qc小組活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。qc小組是以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。經(jīng)過學(xué)習(xí),我對qc活動有了深刻的體會:
1、對qc小組活動有了新認(rèn)識:
qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組的性質(zhì)是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式,是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
2、通過活動的開展,能培養(yǎng)成員間的協(xié)作精神,增強(qiáng)員工的凝聚力
qc活動遵循pdca循環(huán),推進(jìn)此項(xiàng)活動依靠的不是個體力量,而是組織的力量、集體的力量,即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成。常言道,人心齊泰山移,可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強(qiáng)、智慧再大,終究難以與眾人之合力相比,所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合,只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長,才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口,做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。
3、收獲了一種解決工作難題的方法
在平時(shí)的工作中,只要我們做個有心人,正確面對工作中的難點(diǎn),就可以挖掘出身邊的qc課題并進(jìn)行解決,從而達(dá)到提質(zhì)降本增效的最終目的。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行有效糾正,從而提高廠整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,為廠實(shí)施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ);只有不斷滿足客戶需求與期望,贏得客戶信任,提高客戶滿意度,提升廠的社會形象和市場競爭
通過培訓(xùn),讓我領(lǐng)悟到了qc在工作的重要性,它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展,降能降耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,也增進(jìn)了我學(xué)員對qc知識的了解,提高了對qc成果的總結(jié)提煉能力。在今后的工作中,我會更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真參與qc技術(shù)攻關(guān)活動,要將本次培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識和技巧運(yùn)用到qc小組活動中來,讓質(zhì)量真正成為企業(yè)發(fā)展的奠基石。
qc知識培訓(xùn)心得體會篇二
qc培訓(xùn)心得體會
篇1:qc培訓(xùn)
總結(jié)
qc培訓(xùn)總結(jié)我于20xx年10月27-28日兩天參加了州公司組織的qc培訓(xùn)。通過短暫的學(xué)習(xí)對qc基礎(chǔ)知識有了一些淺表的了解。
qc即英文quality control的簡稱,中文意義是質(zhì)量控制,其在iso8402:1994的定義是“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業(yè)經(jīng)營活動中有多重的作用:
一、發(fā)揮人的主觀能動性,激發(fā)積極性,提高人的素質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,盡管出現(xiàn)了如計(jì)算機(jī)這樣的高新科技設(shè)備設(shè)施,但它畢竟是工具,只有合適的人掌控它才能發(fā)揮作用,而人始終是不可替代的,所以在管理上普遍提出“管理以人為本”的理念,強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性,激發(fā)人的積極性,挖掘人的潛能,提高人的素質(zhì)。在當(dāng)今競爭日趨激烈的環(huán)境下,過去的管理觀念這種管理方式已無法面面俱到,如何提高人的積極性是企業(yè)的一個重要工作。qc小組活動,就是從尊重人性的觀點(diǎn)出發(fā),認(rèn)為人人都想做好工作,完成所交付的任務(wù),使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個體細(xì)胞,人員自動自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組,針對提出的問題,與組員一起進(jìn)行研究分
析,解決問題,因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會到自身價(jià)值和工作的意義,體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足,有了這樣的感受,人就會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發(fā)揮。
二、不斷的改進(jìn)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益
一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何,關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位,甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰,“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”就要求企業(yè)必須向顧客長期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)只有持續(xù)不斷地實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),才可能實(shí)現(xiàn)這一基本的要求。任何一個企業(yè),在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問題,通過qc小組活動,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等,采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施,以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長期存在的問題;另外,開展qc小組活動,不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節(jié)約點(diǎn)滴物資消耗,提高物資資源的利用率,通過降低企業(yè)物資資源和人力資源的消耗,增強(qiáng)職工的效率意識與節(jié)約意識,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
三、
改善人與人之間的關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加,上下結(jié)合”,小組成員自覺參與質(zhì)量管理,自愿結(jié)合在一起,自主的開展活動,在內(nèi)部討論問題,解決問題時(shí),小組成員間相互平等,不分職位與技術(shù)等級的高低,高度發(fā)揚(yáng)民主,各抒己見,通過“頭腦風(fēng)暴法”等方法互相啟發(fā),集思廣益;而不是靠行政命令,小組成員就不會有“被迫”的感覺,讓成員有興趣去完成該項(xiàng)工資,從而在其以后開展活動中充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性,創(chuàng)造條件自主的開展活動。在小組活動中,產(chǎn)生共同的興趣愛好,通過長時(shí)間的交往,增進(jìn)人與人之間的交流和了解,塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,整合企業(yè)全體員工的價(jià)值取向,提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。
四、改善和加強(qiáng)管理工作,提高管理水平
qc小組活動的一個重要任務(wù)是培養(yǎng)qc小組活動的骨干,通過活動,及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量意識較高,熱心于不斷改進(jìn)質(zhì)量的積極分子,有意識地對他們進(jìn)行培養(yǎng)教育,使他們比別人先學(xué)一步,多學(xué)一些,既掌握質(zhì)量管理理論,又會運(yùn)用qc小組活動的有關(guān)知識和方法,將他們逐步培養(yǎng)成qc小組骨干,通過qc小組活動的開展,掌握各種管理工具和方法,并能加以熟練的運(yùn)用,從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的,而是靠骨干組員對qc小組活動的高
度熱情、積極奉獻(xiàn)、言傳身教以及模范帶頭的行動團(tuán)結(jié)全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動,最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度
qc小組大都是由企業(yè)基層員工組成的,因此他們與客戶的接觸最為密切,也往往能發(fā)現(xiàn)其中很多問題,因此qc小組活動的很多課
題都是為了解決客戶不滿意的問題;隨著市場競爭的日益加劇,客戶滿意度是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,提高客戶滿意度是每個服務(wù)性企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,通過解決顧客不滿意的問題,就能更好的為顧客服務(wù)和保證生長經(jīng)營的正常進(jìn)行。
對傳統(tǒng)qc七大手法的淺表認(rèn)識:
1、控制圖是傳統(tǒng)qc7大手法種最重要、最復(fù)雜的內(nèi)容,它可以用來分析和監(jiān)控過程的變異(或變差)。而一旦發(fā)生異常則必須找出引發(fā)異常的根本原因;
2、而尋找根因的方法主要通過因果圖、散點(diǎn)圖和排列圖來進(jìn)行;
3、直方圖主要是用來通過有限樣本估計(jì)總體特征的分布情況;
4、層別法其實(shí)是一種按“類別”細(xì)分的方法,有點(diǎn)類似于“市場細(xì)分”的概念,如乘用車可細(xì)分為轎車、mpv、suv和交叉型,轎車又可按排量細(xì)分為微型、經(jīng)濟(jì)型、中級、中高級、高級等,這里所說的分層即分類或細(xì)分,這種“分層”的思想可應(yīng)用到控制圖、散點(diǎn)圖、排列圖、直方圖上,因此它是一種思考問題的方法;
5、檢查表(checklist,又叫檢查清單)根據(jù)它的用途來看有兩個作用,一類檢查表用于設(shè)備的(清)點(diǎn)檢(查),通常稱為點(diǎn)檢表,如設(shè)備的點(diǎn)檢表、老師上課的點(diǎn)名表等等,另一類用于記錄數(shù)據(jù),方便后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析用,這時(shí)類似于記錄清單。
下面著重對qc七大工具中的關(guān)鍵內(nèi)容談?wù)勛约旱膫€人理解,有不對之處請務(wù)必指出。
一、控制圖(control chart)
控制圖基于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的三個分布,即正態(tài)分布、二項(xiàng)分布和泊松分布。正態(tài)分布對應(yīng)于連續(xù)變化的計(jì)“量”型數(shù)據(jù),二項(xiàng)分布和泊松分布對應(yīng)于計(jì)“件”型數(shù)據(jù)和記“點(diǎn)”型數(shù)據(jù)(后二者統(tǒng)稱為計(jì)“數(shù)”型數(shù)據(jù))。
1、為什么要這么定義呢?可以這樣理解:
(1)計(jì)量型數(shù)據(jù)是連續(xù)的,必須測量才能確定,如一杯水有多少毫升,一個雞蛋有多重,一生能活多少歲等等;
(2)計(jì)件型數(shù)據(jù)類似于有些工廠的計(jì)件工資,是按“件”統(tǒng)計(jì)的,這類數(shù)據(jù)主要用于統(tǒng)計(jì)不合格品有多少件,出錯多少次等等;
(3)計(jì)點(diǎn)型數(shù)據(jù)是按“點(diǎn)”統(tǒng)計(jì)的,如某一個產(chǎn)品出現(xiàn)多少個缺陷(缺點(diǎn)),某人身上有多少個毛病。由于計(jì)件和計(jì)點(diǎn)都是離散、可數(shù)的數(shù)據(jù),故統(tǒng)稱為“計(jì)數(shù)型”數(shù)據(jù);
2、基于上述原因,計(jì)量型數(shù)據(jù)一般用均值/極差控制圖(或它的變種,如均值/標(biāo)準(zhǔn)差、中位數(shù)/極差、單值/移動極差圖);計(jì)件值數(shù)據(jù)一般用不合格品數(shù)/不合格品率控制圖,計(jì)點(diǎn)型數(shù)據(jù)用缺陷數(shù)/單位缺陷數(shù)控制圖。
篇2:qc學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)心得
我于20xx年8月27日參加了由四川省建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量協(xié)會舉辦的qc小組活動診斷師考評培訓(xùn)班,經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)收獲頗多。我在成都建筑工程集團(tuán)公司一直在項(xiàng)目從事技術(shù)工作,接觸qc管理及活動也有10余年時(shí)間,先后參與及主持了四川金驪總府大廈工程地下室防水qc小組、江波華城商住樓工程地下室底板大體積混凝土裂縫防治qc小組及成都香格里拉大酒店及辦公樓發(fā)展項(xiàng)目鋼筋直螺紋連接技術(shù)qc小組活動。對qc小組的活動有一定的認(rèn)識,在這幾天的學(xué)習(xí)中,加深了我對統(tǒng)計(jì)方法重要性的認(rèn)識,以前我們qc小組的活動對數(shù)據(jù)僅做了簡單的統(tǒng)計(jì)及分析,因此對策就顯得過于簡單,使我們的qc活動難于上一個臺階,因此在以后的qc活動中,我們要加大數(shù)據(jù)收集及整理,使對策更加有針對性,更能解決實(shí)際問題,使正常波動控制在允
許范圍內(nèi)。對5m1e,自從開展qc活動,iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證及實(shí)施以來,對我們建筑企業(yè)來說,引起產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要因素還是人的因素,原因是建筑產(chǎn)品基本是手工作業(yè)產(chǎn)品,大量采用農(nóng)民工,工人流動性大,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,使產(chǎn)品質(zhì)量不易得到保證,因此在以后的工作中,qc課題應(yīng)偏重對施工工藝方面進(jìn)行選題,加大對管理人員及技術(shù)工人的上崗培訓(xùn)及通過民工夜校的方式,加強(qiáng)對工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作過程的學(xué)習(xí),使我們的qc活動能對工程的質(zhì)量切實(shí)起到促進(jìn)作用。
以上是我通過本次學(xué)習(xí)得到的一些心得體會,不對之處敬請指正。
以幫助我不斷提高自己的qc小組知識,使自己能夠成為一個合格的診斷師,為企業(yè)的發(fā)展盡到自己應(yīng)有的力量。
成都建筑工程集團(tuán)總公司
肖斌
二00八年八月二十八日
篇3:qc診斷師培訓(xùn)體會
qc診斷師培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
20xx年4月10日-11日我有幸參加了市質(zhì)量協(xié)會組織的“qc診斷師培訓(xùn)班”為期兩天的學(xué)習(xí)與考試。非常感謝公司為我們提供這次難得的機(jī)會,使我有幸與全市各行業(yè)140余名qc工作者共同聆聽了716研究所馮燕寧老師的精彩授
課。
為期兩天的培訓(xùn)中,馮老師講授了qc小組活動基本概念、特點(diǎn)和作用,以及qc小組活動涉及的管理技術(shù),并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),通過列舉近年來獲得國家、省級獎項(xiàng)的優(yōu)秀qc成果案例,介紹了qc小組活動的程序、成果資料的整理、統(tǒng)計(jì)分析、評審和發(fā)表階段的注意事項(xiàng)。并重點(diǎn)講解了診斷師應(yīng)該掌握的質(zhì)量管理理論和技能,以及如何指導(dǎo)企業(yè)開展qc小組活動,如何對qc小組活動成果的進(jìn)行評價(jià)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)使我了解qc小組的課題類型有現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型五種,問題解決型qc成果有10個步驟而創(chuàng)新型只有8個步驟;還有qc小組成果編寫的注意事項(xiàng)等等;我還了解了qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組,qc小組活動診斷師作為企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的推動者和骨干,在強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理觀念,推動企業(yè)質(zhì)量管理活動,1
提升現(xiàn)場管理方面具有重要作用,將更好的推動公司qc小組活動的開展。
馮老師為我們就qc小組活動的程序、統(tǒng)計(jì)工具的使用、診斷評審工作要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講述,使我們對在qc活動
中所采用的新、老7種統(tǒng)計(jì)工具有了較詳細(xì)的認(rèn)識,特別是對各種統(tǒng)計(jì)工具的不同使用條件和方法的闡述,使我們豁然開朗。同時(shí),馮老師結(jié)合大量案例和模擬評審?fù)卣沽舜蠹业乃季S,使我們在接受新理念的同時(shí),學(xué)習(xí)和掌握了思考方法和創(chuàng)新思路。兩天的培訓(xùn)緊張而充實(shí),我們生怕遺漏了老師的一句話、一個字,竭力多聽、多記、多想、多問,并結(jié)合本職工作,利用課間休息時(shí)間互相交流討論。
培訓(xùn)結(jié)束,對馮老師講課內(nèi)容有三點(diǎn)感觸尤為深刻,總結(jié)心得與大家分享。
1、用數(shù)據(jù)說話,事實(shí)勝于雄辯
數(shù)據(jù)是qc成果的核心,沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)的qc成果不是好的qc成果。數(shù)據(jù)是金字塔型的,僅僅關(guān)注塔尖,數(shù)據(jù)是很少的,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都在塔身,只要我們關(guān)注塔身就會收集到許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù),從而解決塔尖數(shù)據(jù)。
2、課題選擇十分重要
qc成果無處不在。我們所從事的每項(xiàng)工作其實(shí)都是一個pdca循環(huán)過程。在平時(shí)工作中,只要我們做個有心人,都可以在自己身邊挖掘出適宜的課題。
3、集思廣益,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
qc小組活動是集體活動,而非個人,在活動中全員參與是非常重要。在團(tuán)隊(duì)中,我們不分職務(wù)大小,每位成員都有
自己的特長,要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧,大家要齊心協(xié)力、通力合作。
這兩天的時(shí)間,不光是學(xué)到了qc小組的組建流程,更收獲一種 解決工作問題,在今后開展qc小組活動奠定了基礎(chǔ)和方法。qc小組是培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的搖籃;是通向智慧的大門;是自學(xué)成才的學(xué)校;是成功的力量源泉;是幸福快樂的團(tuán)隊(duì);更是繼續(xù)進(jìn)步的加油站。2天的學(xué)習(xí)匆匆而過,雖然對qc小組活動的理論知識了解不是太深,但我有信心通過自學(xué)將qc小組活動推廣應(yīng)用到我們公司.印花設(shè)備分公司 焦奎鵬20xx年4月12日 3