范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

支部品牌創(chuàng)建存在問題篇一

1、繼續(xù)抓好集中學(xué)習(xí)作為先進性教育活動基礎(chǔ)工作，使廣大黨員切實加強對三個代表重要思想科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解。

2、切實做好本質(zhì)工作，處處圍繞以

教學(xué)

3、支部成員團結(jié)協(xié)作，建立健全支委會工作制度，積極參與后勤行政部門重要決策，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

4、在黨員教育管理方面，堅持組織生活制度，做到每兩月召開支部大會，半年召開一次民主生活會，并認真做好記錄，針對有些黨員對自己放松學(xué)習(xí)的情況，一定要及時糾正，提高黨性觀念。

5、開展黨員紅旗崗活動，倡導(dǎo)積極進取爭先創(chuàng)優(yōu)的思想理念，以黨員紅旗崗為平臺，增強黨員學(xué)習(xí)實踐三個代表的重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀的堅定性和自覺性，增強黨性意識，樹立良好的工作作風，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用。

6、繼續(xù)開展扶貧幫困活動，經(jīng)常深入學(xué)生，關(guān)心學(xué)生疾苦，盡量解決學(xué)生生活中最迫切的實際困難和問題，長期為學(xué)生安排勤工儉學(xué)的崗位。

7、在組織生活中多開展一些有意義的活動，如：到敬老院、孤兒院進行慰問和獻愛心活動，積極參與一些社會公益活動，為社會和諧作出貢獻。

支部品牌創(chuàng)建存在問題篇二

創(chuàng)建“開拓進取 勇于擔當” 黨支部活動實施方案

天元節(jié)能環(huán)保公司

為全面提升公司黨建工作水平，根據(jù)礦黨委關(guān)于《***************》**********號要求，結(jié)合本支部實際，特制定“開拓進取，勇于擔當”黨支部實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊扣企業(yè)發(fā)展目標計劃，以支部建設(shè)為主體，突出特色，更新理念，積極探索適合本支部黨建的新途徑，不斷增強支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，通過加強黨建工作“五化建設(shè)”（即：制度規(guī)范化、工作標準化、內(nèi)容系統(tǒng)化、管理信息化、過程精細化）的要求，進一步提升公司效益，推進黨建工作創(chuàng)新，確保公司快速發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

以“深化改革促發(fā)展、安全優(yōu)質(zhì)保工期、鑄造精品樹信譽、科學(xué)管理提效益”的主題思路，積極開展“開拓進取，勇于擔當”特色支部創(chuàng)建活動，以實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，開拓新市場，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新效益為中心，增強黨支部的影響力和創(chuàng)新性建設(shè)為重點，體現(xiàn)工作特色，即提升創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在煤炭主業(yè)持續(xù)低迷的形勢下，勇于擔當企業(yè)重任，創(chuàng)造新的利潤點，實現(xiàn)“打造一項拳頭產(chǎn)品”、“推行一項管理模式”、“開展一次評選活動”、“落實五項黨務(wù)工作”、“夯實五項基礎(chǔ)管理”全面推進各項工作。“打造一項拳頭產(chǎn)品”既推廣公司自主研發(fā)的********項目，將其做大做強；“推行一項管理模式”既以阿米巴經(jīng)營核算方式推行“***”管理模式，實行各事業(yè)部獨立核算；“開展一次評選活動既公司年底將開展“優(yōu)秀事業(yè)部”、“優(yōu)秀員工”評選活動，以激勵廣大員工；“落實五項黨務(wù)工作”：即落實黨員干部聯(lián)系群眾工作、落實黨員干部“三會”議事、落實黨員干部服務(wù)承諾工作、落實職工群眾民主參與工作、開展黨員干部服務(wù)群眾工作； “夯實五項基礎(chǔ)管理”：即夯實安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、成本控制管理、勞動紀律管理、教育培訓(xùn)管理；通過一些列工作的開展，盡可能的擴大盈利空間，提升盈利能力。

三、

1、第一階段：動員學(xué)習(xí)階段（2014年2月26日—2014年3月31日）集中學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中全會報告內(nèi)容、新《黨章》上級單位及公司一系列文件，提高黨員政治思想素養(yǎng)，樹立以民為本理念，明確工作目標。

2、第二階段：創(chuàng)建實施階段（2014年1月31日—2014年12月30日）

1）“打造一項拳頭產(chǎn)品”工作：2月初至4月底完成礦********新生產(chǎn)線安裝調(diào)試工作，同時完成********的安裝調(diào)試工作；全年再爭取完成對外三個********項目；開展********輔助設(shè)備的自主研發(fā)、制造工作。

2）“推行一項管理模式” 工作：全年推行“利潤中心”管理模式，公司與各事業(yè)部負責人簽訂經(jīng)營協(xié)議，根據(jù)年初預(yù)算的收入、利潤、成本等經(jīng)營指標，核算事業(yè)部負責人及員工績效工資。

3）“開展一次評選活動”工作：12月10日-12月31日將開展評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀事業(yè)部”活動，評選一個“優(yōu)秀事業(yè)部”，五名“優(yōu)秀員工”，依照下發(fā)的考核標準，“優(yōu)秀員工”由每個事業(yè)部推選兩名，評審小組在擇優(yōu)評選；“優(yōu)秀事業(yè)部”由評審小組根據(jù)評審標準進行直接評選。

4）“落實五項黨務(wù)工作”：3月28日完成活動方案的制定，全年落實黨員干部聯(lián)系群眾工作、落實黨員干部“三會”議事、落實黨員干部服務(wù)承諾工作、落實職工群眾民主參與工作、開展黨員干部服務(wù)群眾工作。

5）“夯實五項基礎(chǔ)管理”工作：全年推行夯實安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、成本控制管理、勞動紀律管理、教育培訓(xùn)管理五項工作。

3、第三階段：

總結(jié)