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通報(bào)崗位職責(zé) 通報(bào)工作篇一

一、檢查時(shí)間：11月5日

二、檢查人員：周建勤、王惠玲、龍志根、張卓填

三、

1、車隊(duì)建立起較為完善的管理制度，目前有安全學(xué)習(xí)會(huì)議記錄，車輛安全檢查記錄、車隊(duì)文件匯編（包括上級(jí)交通部門文件及集團(tuán)印發(fā)文件）等，建立起車輛、駕駛員檔案，制作了各類常用的工作表格，有用車通知單、派車單、車輛運(yùn)行記錄表、車輛安全檢查記錄表、用車統(tǒng)計(jì)表等10多種，上述所有材料都打印裝訂成冊(cè)，便于使用和查閱，對(duì)一些重大工作還制作了圖像檔案。

2、能夠按照崗位說(shuō)明書的要求，合理安排司機(jī)崗位，并且做到崗位職責(zé)公開，把各崗位職責(zé)都做成匾框掛墻公布，督促各人員自覺(jué)遵守。

3、在安排司機(jī)日常工作方面，除班車等固定崗位外，其他日常出車由車隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配，通過(guò)懸掛在司機(jī)休息室的車輛安排表，靈活機(jī)動(dòng)地安排司機(jī)的出車，使司機(jī)清楚自己每天的工作任務(wù)。在抓好安全教育方面，通過(guò)每月兩次組織全體司機(jī)開會(huì)，由車隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)交通部門和集團(tuán)的會(huì)議精神，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，每月定期組織進(jìn)行車輛檢查（抽檢），檢查項(xiàng)目涉及12項(xiàng)。

1 4、檢查發(fā)現(xiàn)，車隊(duì)司機(jī)對(duì)本職崗位的工作要求基本清楚，對(duì)布置的任務(wù)也大都按照要求完成，出車前及收車后都認(rèn)真做好出車記錄，填寫好派車單便以結(jié)算等。車隊(duì)目前基本建立起一套較為順暢的工作安排流程。

四、存在不足：

1、車隊(duì)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部培訓(xùn)制度的制定不夠全面，雖然有按學(xué)院車隊(duì)內(nèi)部管理實(shí)施辦法進(jìn)行內(nèi)部管理，但沒(méi)有制定出更為具體的考勤和考核方面的管理?xiàng)l例。

2、沒(méi)有專門組織司機(jī)學(xué)習(xí)集團(tuán)的制度，導(dǎo)致部分司機(jī)司機(jī)對(duì)集團(tuán)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)不到位，特別關(guān)于人員考核的辦法，基本不太了解。另外，司機(jī)安全教育學(xué)習(xí)的形式過(guò)于單一，較多只是停留在傳達(dá)文件和會(huì)議精神的形式上，沒(méi)有制定本中心的培訓(xùn)計(jì)劃以及提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料。

3、對(duì)司機(jī)的獎(jiǎng)懲、日常的違紀(jì)記錄、處理等制度也不夠完善。

2 關(guān)于檢查水電管理中心崗位職責(zé)

情況的通報(bào)

一、檢查時(shí)間：11月9日

二、檢查人員：王惠玲、龍志根、馮立炳 三、檢查情況：

1、水電管理中心注重員工的崗位職責(zé)教育，將崗位職責(zé)印發(fā)人手一份，并組織員工進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，使全體員工都基本了解自身崗位職責(zé)要求。根據(jù)崗位說(shuō)明書合理安排員工工作崗位。

2、在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面，起草了水電管理辦法，節(jié)水、節(jié)電的管理規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定等一系列管理制度，準(zhǔn)備提交集團(tuán)討論。建立了中心人事檔案，包括員工聘任情況一覽表、員工工作考核報(bào)告等。

3、在日常工作安排方面，中心通過(guò)每天早上召開的短會(huì)，就當(dāng)天的工作進(jìn)行布置。周一中心還召開例會(huì)，

總結(jié)

4、中心十分注重巡查工作，建立起每天、每星期、每月、每季度的巡查制度，主要巡查公共設(shè)施、各樓宇、道路、學(xué)生宿舍等水電設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3 5、在報(bào)修流程建設(shè)方面，中心通過(guò)公布報(bào)修電話、設(shè)立報(bào)修箱等方式，承接報(bào)修業(yè)務(wù)，并安排解決。維修結(jié)束后，經(jīng)理會(huì)不定時(shí)的檢查工作質(zhì)量。

四、存在不足：

1、員工的考勤獎(jiǎng)懲制度有待建立。

2、一些常用表格未達(dá)到規(guī)范，填寫內(nèi)容不夠詳實(shí)。 3、缺少相關(guān)的培訓(xùn)制度。

4、沒(méi)有會(huì)議記錄，缺乏對(duì)會(huì)議情況的了解。

關(guān)于檢查公寓服務(wù)中心崗位職責(zé)

情況的通報(bào)

一、檢查時(shí)間：11月14日

二、檢查人員：王惠玲、譚錦坤、林曉輝 三、檢查情況：

1、公寓服務(wù)中心有一套比較完善的內(nèi)部管理制度，并能將制度落實(shí)到日常管理當(dāng)中。目前制訂了《公寓服務(wù)中心工作手冊(cè)》包括公寓服務(wù)中心簡(jiǎn)介員工工作守則、崗位職責(zé)、備用鑰匙管理規(guī)定、學(xué)生公寓突發(fā)事件時(shí)間處理方案、會(huì)議制度等，基本包括了日常工作的各個(gè)方面。

2、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議記錄。詳細(xì)填寫各種工作表格，表格利用率高，實(shí)用性較強(qiáng)。宿管員有詳細(xì)的工作日志，利用日志記錄好日常的工作。

3、中心抓好員工的制度學(xué)習(xí)，利用例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議組織員工學(xué)習(xí)學(xué)院、集團(tuán)或中心的制度，使員工基本熟悉制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、中心對(duì)員工崗位職責(zé)的管理比較到位，員工對(duì)崗位職責(zé)了解清楚，熟悉中心內(nèi)部考勤制度、違紀(jì)處罰細(xì)則等制度內(nèi)容。訪談中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)崗位職責(zé)范圍較為熟悉。

四、存在不足：

1、培訓(xùn)制度及執(zhí)行情況不夠全面，有待充實(shí)。

2、由值勤員為學(xué)生提供感冒藥的服務(wù)項(xiàng)目不合適，容易引發(fā)用藥安全事故，今后需要求員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)。

3、對(duì)學(xué)生的管理有待進(jìn)一步細(xì)化。

關(guān)于檢查校園管理中心崗位職責(zé)

情況的通報(bào)

一、檢查時(shí)間：11月22日

二、檢查人員：王惠玲、龍志根、林曉輝、周麗 三、檢查情況：

1、校園管理中心的崗位職責(zé)清晰，中心下屬的綠化、保潔部及課室管理辦等均建立起明確的崗位職責(zé)制度，尤其是保潔部，對(duì)每一名員工的工作實(shí)行分區(qū)包干制，定區(qū)域、定面積、定要求，確保工作任務(wù)順利落實(shí)和完成。

2、中心注重建章立制工作，至今已制定了《校園管理中心員工業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲條例》等近十個(gè)制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。中心各部門也根據(jù)實(shí)際制定了相應(yīng)的制度。對(duì)每個(gè)崗位的具體工作職責(zé)及內(nèi)容范圍、要求等十分詳細(xì)。

3、中心抓好員工的學(xué)習(xí)教育，通過(guò)不斷組織制度學(xué)習(xí)，使員工對(duì)集團(tuán)、中心的管理制度有較為深入的了解和熟悉。員工在上崗前均進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，主要就崗位的要求標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)工具的正確使用，安全生產(chǎn)管理，業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲制度幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。此外，中心人事、會(huì)議記錄、計(jì)劃總結(jié)等制度建設(shè)及立案歸檔等工作也較為完善。

4、制定了員工獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲規(guī)定明晰。通過(guò)每天的檢查并實(shí)行打分制，對(duì)員工工作的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)員工的工作表現(xiàn)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，使制度管人的措施真正落到實(shí)處。

7 5、中心創(chuàng)新管理模式，注重與其他部門溝通交流，如課室管理辦公室通過(guò)制作印有管理員信息的名片并發(fā)放到各喜部、張貼課室管理使用情況登記表、制作課室使用指南等措施，在監(jiān)督管理人員做好管理工作的同時(shí)，也使課室的使用流程更為流暢，大大提高了工作效率，得到了各系部的好評(píng)。

6、中心各部門制定了嚴(yán)格的考勤制度。人來(lái)簽名，人走登記，確實(shí)做到來(lái)去都有紀(jì)錄。中心管理細(xì)致入微，員工清楚自身的工作任務(wù)和要求，服從工作安排。

四、存在不足：

1、個(gè)別員工沒(méi)有嚴(yán)格履行工作職責(zé)，有出現(xiàn)保潔員連續(xù)幾周沒(méi)有按規(guī)定清洗地面的現(xiàn)象，今后需加強(qiáng)管理。

2、檢查發(fā)現(xiàn)部分員工與管理員，或員工與員工之間時(shí)有矛盾，一定程度了影響了工作的開展和員工之間的團(tuán)結(jié)。中心管理人員要注意通過(guò)例會(huì)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)提高員工的思想素質(zhì)，平時(shí)多與員工溝通，盡量將管理者與員工之間，以及員工相互之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

8 關(guān)于檢查飲食服務(wù)中心崗位職責(zé)

情況的通報(bào)

一、檢查時(shí)間：11月30日

二、檢查人員：王惠玲、龍志根、鐘立恒 三、檢查情況：

1、目前，飲食服務(wù)中心制定了一套較為完善的管理制度，包括《飲食服務(wù)中心目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》在內(nèi)，共制定了十七條制度，總計(jì)4萬(wàn)多字，基本涵蓋了業(yè)績(jī)考評(píng)、食品質(zhì)量控制、食品衛(wèi)生安全、生產(chǎn)安全、成本核算等諸方面。完善的制度，為精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中心注重制度的學(xué)習(xí)，除了通過(guò)每周一次的例會(huì)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)外，還將集團(tuán)或中心的制度在宣傳欄張貼，向全體員工公布，訪談發(fā)現(xiàn)員工對(duì)制度基本了解，對(duì)自身崗位職責(zé)基本熟悉。

3、中心堅(jiān)持抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，建立起較為規(guī)范的培訓(xùn)制度。在學(xué)期初，兩個(gè)食堂分別制定了培訓(xùn)方案，由食堂經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，為員工較快地熟悉工作提供了幫忙。

4、在日常工作安排方面，中心每周四舉行總結(jié)例會(huì)，對(duì)一周工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，并對(duì)下周的工作進(jìn)行布置。為了更好地安排一周工作，各食堂還根據(jù)實(shí)際制作了工作周9 程表。為了監(jiān)督日常的管理情況，中心強(qiáng)化檢查的力度，每周五固定對(duì)食堂進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，則向食堂發(fā)出限期整改通知。食堂內(nèi)部也注重抓好日常的檢查監(jiān)督工作，每周一次分部門對(duì)衛(wèi)生的情況進(jìn)行檢查，實(shí)行打分制。

5、為了更加合理地安排員工的工作，中心各食堂均對(duì)員工進(jìn)行考察后，再根據(jù)其表現(xiàn)和能力分配崗位。各食堂同時(shí)也抓好員工的考勤工作，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄員工每天的到崗情況。

6、中心制度建檔立制工作較為規(guī)范，各種資料如消毒登記、成本分析、員工培訓(xùn)、檢查記錄等建冊(cè)立檔存放，便于查閱。此外，各種會(huì)議記錄也都整理完整。

四、存在不足：

1、對(duì)個(gè)別新進(jìn)員工沒(méi)有集中地組織制度學(xué)習(xí)，只是發(fā)資料給員工自行學(xué)習(xí)，或由班組長(zhǎng)利用工作之余講解，將使員工缺乏對(duì)制度缺乏系統(tǒng)的了解。

2、檢查發(fā)現(xiàn)對(duì)部分新進(jìn)員工的工作崗位分工沒(méi)有明確和記錄，需補(bǔ)充說(shuō)明。

通報(bào)崗位職責(zé) 通報(bào)工作篇二

崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說(shuō)明書

直接下屬:付總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師

職 級(jí):總經(jīng)理級(jí)崗位定員: 1人

職位概要: 負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;處理公司重大突發(fā)事件。

職 責(zé);根據(jù)董事會(huì)提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施;主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;召集、主持辦公、行政例會(huì),檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展;主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;處理公司重大突發(fā)事件。

任職資格:

教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn): 10 年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

知 識(shí):通曉企業(yè)管理知識(shí);

具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí);了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。

技 能: 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程;在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門工作流程;具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī);熟練使用辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 個(gè)人素質(zhì): 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力;善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng);親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);為人干練、踏實(shí);良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。

考核指標(biāo): 銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況;

預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率;

領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室、需要經(jīng)常出差;

環(huán)境狀況:舒適,獨(dú)立辦公室;

工作時(shí)間:正常工作時(shí)間、無(wú)明顯的節(jié)假日;

危 險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

2、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書職位名稱:副總經(jīng)理,直接上級(jí):總經(jīng)理直接下屬:行政部、營(yíng)銷策劃部、物流中心

職 級(jí):副總經(jīng)理級(jí)

崗位定員: 1人

職位概要: 協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:

協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;由總經(jīng)理授權(quán)處理的其它事項(xiàng)。

任職資格:

教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷: 接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn): 8 年以上工作經(jīng)驗(yàn),5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

知 識(shí):通曉企業(yè)管理知識(shí);具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí);了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)。

技 能: 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程,在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源;良好的寫作、表達(dá)、閱讀能力;熟練使用辦公軟件。個(gè)人素質(zhì): 敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力;良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。考核指標(biāo):

領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識(shí)及技能;制度建設(shè)完善性、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率、公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應(yīng)及時(shí)率、預(yù)算執(zhí)行效果、對(duì)外投資回報(bào)率、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況;

下屬部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理;

預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率;

所屬部門:策劃部

直接上級(jí):策劃主管、策劃經(jīng)理

直接下級(jí):無(wú)

崗位描述:按公司或客戶要求策劃、組織、實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)及跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)助上級(jí)與媒體進(jìn)行溝通,完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

工作職責(zé)與任務(wù):

1、協(xié)助上級(jí)對(duì)公司活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)、總結(jié);

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的制定和實(shí)施,項(xiàng)目總體策劃與定位,客戶提案;

3、針對(duì)各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃的總體構(gòu)思,并編寫策劃文案;

4、有效地與各方面開展溝通,以達(dá)到內(nèi)、外方的工作要求;

5、策劃后續(xù)工作的跟進(jìn),效果的跟蹤分析和總結(jié);

6、依公司確定的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案,撰寫所需宣傳文案;

7、與媒體溝通,建立媒體資源,并擴(kuò)展其它推廣渠道;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn);

2、較強(qiáng)的文字寫作能力;

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;

4、具備獨(dú)立文案撰寫和產(chǎn)品包裝,價(jià)值提煉經(jīng)驗(yàn);

直接上級(jí):辦公室主任直接下級(jí):

本職工作:依照法律維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

直接責(zé)任:

1、制訂法務(wù)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出工作計(jì)劃和預(yù)算,報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)制定法務(wù)部的工作程序和工作規(guī)定,報(bào)批通過(guò)后施行。

3、掌握和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

5、辦理公司合法經(jīng)營(yíng)所需的有關(guān)證照(包括車輛駕照)及相關(guān)年檢等事宜。

6、依法保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),對(duì)假冒仿制本公司專利權(quán)、產(chǎn)品、包裝、商標(biāo)和企業(yè)形象的行為通過(guò)法律手段進(jìn)行打擊。

7、在授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理公司與其它法人或自然人的法律糾紛。

8、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申辦工作。

9、負(fù)責(zé)審核公司所有合同、協(xié)議、重要發(fā)文、重要規(guī)章制度的合法性。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)提供法律咨詢服務(wù)。

11、配合有關(guān)部門調(diào)查、處理公司員工的違法亂紀(jì)行為。

12、了解法務(wù)部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

13、制定直接下級(jí)的崗位描述并界定直接下級(jí)的工作。向直接下級(jí)布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

14、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。在必要情況下向直接下級(jí)授權(quán)。

15、負(fù)責(zé)法務(wù)部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查。制定法務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃,擬定企業(yè)法律事務(wù)常識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)批通過(guò)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

16、定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

17、根據(jù)工作需要按照程序調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位。關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。代表企業(yè)與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:對(duì)法務(wù)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對(duì)法務(wù)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。