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最新創業策劃方案 創業策劃書字大學生優質

格式:DOC 上傳日期:2023-05-22 21:37:02
最新創業策劃方案 創業策劃書字大學生優質
時間:2023-05-22 21:37:02     小編:一葉知秋

確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

創業策劃方案 創業策劃書字大學生篇一

對整個計劃書內容的總體說明,描述全部計劃的基本框架。

對公司的整體情況進行介紹,包括公司經營內容.宗旨.戰略.產品.技術.團隊等各個方面,重點闡述公司的整體優勢與經營目標。

1.公司簡介

2.公司的宗旨和目標

3.產品優勢

4.技術優勢

5.核心管理團隊

公司即將進入的目標市場的整體情況,現狀規模,發展趨勢,以及目標市場的客戶需求分析。

1.市場介紹

2.目標市場

3.需求分析

分析市場競爭形勢,主要競爭對手分析及應對策略。

1.主要競爭對手分析

2.市場競爭策略

3.競爭優勢分析

介紹企業的產品或服務,及對客戶的價值。對市場上的同類產品進行對比分析,闡述公司產品與服務的特色及優勢。

1.產品發展規劃

2.研究與開發

3.生產與運輸

4.實施與服務

介紹企業所針對的市場.營銷戰略.競爭環境.競爭優勢與不足。

1.市場開發策略

2.產品定位分析

3.產品定價策略

4.渠道網絡建設

5.廣告宣傳策略

6.營銷團隊建設

公司需要融資的規模及投入使用計劃,并對未來幾年的收益進行預測,分析投資回報情況,并列出預計的財務報表。

1.資金需求說明

2.資金投入計劃

3.投資收益預測

4.預計利潤表

5.預計資產負債表

6.預計現金流量表

對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明,并說明如何應對各種可能出現的風險情況。

1.市場與競爭風險

2.產品與技術風險

3.財務風險

4.管理風險

5.政策風險

對公司內部管理的各方面工作進行說明。

1.公司組織結構

2.公司管理制度

3.人力資源計劃

4.內部激勵方案

如果創業計劃書中有過多的詳細說明與解釋,容易造成計劃的主體內容混亂。因此,可以通過附件資源的形式,使第三方能夠更加詳盡的了解創業計劃書的相關內容與背景資料。附件資料可以列出其他與創業計劃書中內容有關的參考資料,如市場調查報告等。

創業策劃方案 創業策劃書字大學生篇二

健身房的位置必需要給群眾帶來方便,所在位置要有寬闊的地方停放車輛,交通繁華更為適宜;俱樂部經營具有明顯的地域性,周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區域,俱樂部開設位置大體分為商業區、辦公區、住宅區;主要應對周邊人流、收入狀況進行分析后方可確定。

場地租約的事項:

1、場地租約費用:租金,押金,物業管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;

2、場地的租約年限

3、場地租約的每年遞增費用

4、場地租約的支付方式

健身房場地與設施:

一、面積:按實際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部,800—1500㎡為中型俱樂部,1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求:寬敞、明亮、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主,層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果,一般8m間距較為常見。

三、設施與設備

根據實際情況,主要考慮:健身者的行走路線,各功能區的特點等要素,還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業設計人員的配合下,了解有關方面的參數,以確定物業條件是否適合開俱樂部,這是不可缺少的過程。

1、俱樂部平面布局設計

俱樂部的'平面布局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經營的關鍵。按區域大致分為:

⑴前臺(服務臺):收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區:閱讀、下棋,內設水吧臺、商品區。

⑶更衣區、淋浴區、衛生間:男、女更衣室/淋浴室/衛生間(蒸汽房?)

⑷器械區分為:有氧訓練區、自由重量區、固定器械區等

⑸健美跳操廳:根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳,

⑹瑜珈室:常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

2、俱樂部的設備和裝修風格設計

配套設備:

⑴更衣區設備:配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設備:冷、熱水淋浴汽,(如有條件可設計蒸汽房)

⑶有氧訓練設備:動感單車、跑步機、橢圓機等

⑷重量訓練設備:訓練身體某一具體部位肌群的設備。

⑸自由訓練設備:臥推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹健美操設備:應有獨立音響,墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區:水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設備。

⑻員工服裝、醫療急救用品、會員禮品、宣傳品等。

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